河南许昌〇九〇一省粮食储备管理有限公司
领导班子述职述廉报告
今年以来，公司党委在市粮局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，按照年初全市粮食工作会议精神和市粮局党委《 》（许粮党委[2009]11号) 文件要求，坚持勤政廉政、务实高效，团结和带领公司全体干部职工，围绕中心、埋头苦干、发展创业，推动了公司各项工作的顺利开展，取得了令人满意的成绩。公司全年实现税利 万元，实现销售收入 万元，粮油经营量 万公斤，小麦托市收购 962.2万公斤，实现了公司安全生产责任事故“零”发生，非正常上访案件“零”发生，领导班子和领导干部违法违纪案件“零”发生，较好地完成了全年的各项目标任务。
一、生产经营与党建工作方面
（一）抓机遇，上项目，征地建仓
2009年公司抓住国家粮食战略工程河南核心区建设这一千载难逢的机遇，经过上下共同努力，征得上级立项、审批，今年征地工作正紧锣密鼓的进行，计划在原有4座仓库的基础上，新建仓库6座，使公司总仓容达到10万吨左右，成为许昌粮食行业的排头兵。在项目实施过程中，公司党委高度重视，多次听取工程进度汇报，并开会研究建库中遇到的新问题新情况。针对所辖粮店位置分散、房舍破旧、
1 已经不能较好的产生经济效益这一现状，公司党委借鉴兄弟单位的做法，报请市粮局党委同意，集中转让了其中4个粮店的土地使用权，筹措到的资金全部转入到工程款专户，做到专款专用。
（二）夏粮托市收购数量创历史新高
公司党委坚持把小麦最低价收购工作作为全年经济工作的重中之重来抓，牢固树立政治意识和大局意识，努力做到思想认识到位、组织领导到位、仓房准备到位、协调服务到位和政策落实到位。面对当时粮源紧张、粮价多变的严峻收购形势，公司党委统一思想、齐心协力，早做准备，超前运作，提前拟定对策，备足仓容，配足各种化验、计量、输送机等收购所需设备。并结合实际制定收购方案，为收购工作打好基础。同时积极向广大农民宣传政策，引导和鼓励农民交好粮、卖好价。进一步建立相关监督体系，确保责任落实到人，措施执行到位。由于工作力度大，职工干劲足，客服了粮源紧张、竞争激烈的种种不利困难，创造了托市收购历史最好水平。今年共收购最低价小麦962.2万公斤。
（三）积极做好粮油经营工作
依托“大粮食、大市场、大物流、大行业”的行业优势，进一步完善经营机制，努力搞好粮油购销业务。重视粮食信息的收集、整理和分析，加强与郑州粮食批发市场的联系，随时掌握国内粮食行情，采用参加交易会、网上竞拍等现代化经营模式扩大业务量。坚持“突出重点，均衡发展”的工作思路，开发新客户，巩固与老客户的合作关系。在粮食主产区设立收购点，或利用站台开展收购，随收随走，
2 既降低了经营风险，减少了费用，又加快了购销的周转速度，效果十分明显。
（四）做好安全生产和信访稳定工作
公司领导班子按照上级要求，高度重视安全生产和信访稳定工作。切实加强对公司涉及安全领域工作的日常管理和监督，及时组织开展安全隐患排查消除工作，确保了公司各项安全任务的落实。同时，我们按照以人为本、构建社会主义和谐社会的要求，严格责任，落实制度，把做好职工的思想政治工作同按照政策解决好职工的实际问题有机结合起来，认真做好信访稳定工作，有力地维护了公司在各个重要时期稳定发展的有利局面。
（五）抓好企业党的建设
一年来，公司党委班子认真落实党的先进性建设长效机制，坚持以制度建设为主线，进一步建立完善党的组织制度、党员教育管理制度、党内生活制度等党建工作制度：我们坚持以“三会一课”学习制度，来抓好党员的日常教育；以每年一次的党员民主评议制度，来加强对党员的日常管理；以党委中心组学习制度，来提高领导班子的政策水平和政治修养；以民主集中制度，来保证决策的民主化、科学化；以重大事项报告制度，来促进领导干部的清正廉洁；以年度考核和党风廉政建设责任制考核制度，来增强班子成员的自律意识；以民主生活会制度，来加强班子成员之间的团结协助。在重大活动方面，党委全年重点开展了以“贯彻落实科学发展观，实施新的发展创业”为主题的思想教育活动。通过这些活动的开展，使公司党员的先锋模范作用、
3 党委的政治核心和战斗堡垒作用得到了进一步的发挥，很好地服务了公司的中心工作。
二、党风廉政建设及廉政工作方面 (一）强化“一岗双责”，切实履行职责
一年来，公司领导班子能够自觉履行所担负的党风廉政建设重要职责，严格执行“一岗双责”责任制和责任追究制，按照“一手抓各项业务工作，一手抓党风廉政建设”的指导思想，认真落实党风廉政建设责任制，坚持把党风廉政建设工作同各项业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。对上级安排的有关党风廉政建设会议和文件精神，公司班子成员都能认真学习，自觉贯彻落实；年初，公司还制定了党风廉政建设和反腐败工作意见，对这项工作进行了具体的安排部署；对春节、中秋、国庆等重大节日，公司也都按要求下发了通知，督促公司领导干部增强自律意识，切实履行好自己职责；对党风廉政建设的阶段性重大工作任务和关键问题，继续坚持主要领导同志亲自安排部署、亲自抓好落实；我们还加大了对干部职工的理想信念教育、党内法规教育和反腐倡廉警示教育的力度，进一步打牢了拒腐防变的思想基础；不断健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，尤其是加强了对“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）等重点环节和重点部位权力行使的监督，做到了标本兼治。
（二）提高思想认识，坚决执行纪律
一是加强学习，提高执行纪律的自觉性。公司班子成员在自觉学
4习“三个代表”重要思想、党的十七大、十七届四中全会精神的同时，能够认真学习上级纪委有关会议、文件精神和廉洁从政的一系列党纪法规，进一步提高了对领导干部坚持廉洁从政重要性的认识，增强了廉洁从政的自觉性；二是自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，筑牢思想道德防线；三是严格执行《廉政准则》和廉洁从政有关规定，特别是在落实领导干部不准收受礼金、有价证卷、支付凭证和贵重物品的规定，严禁领导干部纵容配偶、子女及身边工作人员谋取非法利益的规定，不准借婚丧喜庆之机大操大办、收钱敛财的规定，严禁党员干部参与赌博的规定，不准公款、公车旅游的规定等方面，均没有发生违规违纪行为；四是在思想作风和工作作风方面，能够始终保持强烈的事业心和高度的责任感，坚持求真务实、维护团结、脚踏实地、埋头苦干。坚持职工利益无小事，坚决反对形式主义、官僚主义等不正之风，深入实际、深入群众，认真倾听群众的呼声，关心他们的疾苦，真正做到“情为民所系、利为民所谋、权为民所用”。
（三）完善监督机制，自觉接受监督
一年来，公司领导班子严格执行党内监督的有关具体规定，对本单位涉及“三重一大”的重大事项始终坚持集体研究决定，并按照企务公开的要求，公开征求广大职工的意见建议，有必要的话还提交职代会审议通过后方予以实施。同时我们还进一步完善监督机制，更好地
5 从源头上防止腐败。大力发展党内外民主，推进党内外的监督，努力实现各种监督的制度化、规范化。坚决杜绝作风霸道、独断专行、个人或少数人说了算的现象在公司发生。
（四）发挥预警作用，严格责任追究
为了做好信访稳定工作，为公司创造一个和谐稳定的发展环境，公司成立了信访稳定领导小组，明确了专人负责。公司党委定期召开信访稳定工作碰头会议，班子成员人人都有明确的信访稳定工作任务和责任。年初公司与下属各单位签订了信访稳定工作责任书，按照市委、市政府有关信访稳定工作的目标管理考核细则落实责任，开展工作。认真贯彻落实《信访条例》，按照以人为本、构建和谐社会的要求，切实解决群众困难，将问题解决在基层，化解在萌芽状态。抓早抓小，抓好抓了。建立健全了矛盾排查处理机制，开展滚动排查化解。尤其是在“重大节日”和“重大活动”期间，我们都坚持天天排查信访隐患和信息日报告制度，对排查出来的问题认真研究，及时消除。坚持做到每月定期召开一次信访稳定工作专题领导班子会议，发现问题，及时解决。同时公司党委按照市委、市政府在全市实行开门大接访的部署要求，完善了领导信访接待制度，建立了信访接待室，制定了信访接待领导值班制度，并确定每周二为公司领导信访接待日，热情接待来访群众。通过上述措施，效果明显，实现了全年无一起非正常上访事件的发生。
三、存在问题
2009年公司党委尽管取得了党建工作、经济工作双丰收。但还应看
6 到，由于多种原因，我们的工作还存在一些问题和不足：一是学习不够深入，用科学发展观指导实践的能力需要进一步加强。二是队伍建设需要进一步加大力度，干部职工的素质有待进一步提高。三是基层单位之间，由于受各客观条件所限和其他因素的影响，发展不平衡，个别基层单位之间的差距还比较大。这些问题和不足，都是公司领导班子今后要努力解决的问题。
四、2010年打算
2010年，公司领导班子仍将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和中央经济工作会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动，解放思想，提升执行力，带领公司全体职工，以新的发展理念、新的精神状态、新的工作作风，为扎实推进公司的发展而努力奋斗，共同打造公司的美好明天！
对公司2010年的工作，公司领导班子正着手安排，初步提出工作要点是：
1、抓好班子建设：狠抓党委中心组学习和党员领导干部民主生活会，以创建“四好班子”活动为载体，不断增强班子驾驭全局、推动公司又好又快发展的能力。
2、抓好队伍建设：一手抓作风建设，一手抓理论学习，不断增强党员干部的政治敏锐性和政治鉴别力，增强贯彻执行党的基本路线的自觉性、坚定性，不断提高广大干部职工的管理水平和业务能力。
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3、抓好廉政建设：进一步健全领导机制和工作机制，完善反腐倡廉制度体系，充分发挥纪检组织和职工群众的作用，加大对违法违纪案件的查处力度，提高防腐拒变能力，为公司又好又快发展创造一个和谐稳定的环境。
4、抓好经济建设：坚持以经济建设为中心，做好以下几点：一是做好小麦最低收购价收购工作，增加稳定性收入；二是加快工程项目建设进度，各方协调，积极筹措建仓项目所需资金，争取早开工、早使用、早见效；三是大力开拓粮油购销市场，扩大经营规模、提高营销水平，达到创收增效目标。四是科学规划，盘活公司资产、提高资产使用效率，提升公司综合实力。
5、抓好信访稳定：在落实制度、责任的基础上，切实做好群众工作，深入基层、深入群众，帮助其解决工作、生活中存在的困难和问题，建立和谐公司。
2010年元月6日
