调查目的：1了解企业基本情况
2 掌握企业发展能力 3 了解企业职工思想观念
调查对象：吉林皓月有限公司 吉林德大有限公司 吉林广泽乳业
长春大成有限公司 吉林华润生化
调查内容：1 对不同企业发展状况分别进行分析
2 对不同企业未来发展分别提出建议 3 对经济社会发展的特征做出归纳和总结
深入企业，感受经济社会发展，学习辩证分析方法，提高认识水平。
一． 长春大成集团
成立时间：1996年9月12日
职工总数：1400人
厂址：吉林省长春市西环城路886号
本科以上职员数：200人 联系电话：（86）431-87879541
科技人员职称情况：基本是管理员 注册资金：2亿元
固定资产情况：94亿元 所有制性质：外商独资企业
年销售情况：持续增长 法定代表人：徐周闻
主要生产的产品：玉米淀粉、蛋白粉、蛋白饲料、胚芽粕、玉米油、蜡质淀粉、变性淀粉、赖氨酸盐酸盐、赖氨酸硫酸盐、苏氨酸盐酸盐、精氨酸盐酸盐、淀粉糖、高果糖、酒精、味素、生化饲料、淀粉树脂、淀粉纤维、生化肥料等 新产品：乙二醇，丙二醇，丁二醇和多组分化工醇.
承担的重大研发项目：玉米基多远化工醇生产.主要科技创新成果：赖氨酸.苏氨酸.精氨酸.变性淀粉和玉米化工醇.研发经费的内部支出强度：50亿元每年
研发劳动生产率的变化：由15%提高到71% 研发经费的外部支出强度：20亿元每年
全员劳动生产率的变化：由58%提高到93% 研发人员比率：12%
研发机构设置：攻关科.研发科.技术科.科研系统——长春大成农科院、大成设计研究院、生化工程研发中心、生化饲料开发研究中心等科研单位
职工研发参与率：28%
研发人才培养：每年500万元用于培养研发人才.非原始性自主创新效率：63%
研发远行机制：每研究一个成果奖励主要人员10万 生产性收益：10亿
产学研合作制度：生产.时间.研发.三位一体.技术转移收益：2.5亿
知识产权管理：设立专门知识产权科 创新战略管理：鼓励员工自主创新，开发创新办，组织员工进行培训.研发信息管理：信息科与研发科共同管理.财务管理：财务科与会计科共同管理.研发合作能力：上级.企业家创新观念：崇尚科学.艰苦拼搏.甘于奉献.勇闯一流.永不画句号.文化氛围：企业有专门的员工娱乐室，书画室，健身房等.品牌塑造：企业着力大力宣扬大成品牌，走向国际.获奖情况：2009年全国五十强饲料生产企业，2008年度中国驰名商标，中国林牧渔业经济学会专业委员会副理事长单位，2006年中国环境理事会理事单位，2006年五一劳动奖状等.对大成企业发展情况进行分析：该企业尽管初期创业艰难，但是能够抓住时代发展机遇和自主创新，从而实现勇猛的发展势头。
对大成企业未来发展的建议：建议大成企业继续发扬自主创新精神，开拓市场打造国际知名品牌。
二． 长春皓月清真肉业集团股份有限公司 成立时间：1998年
职工人数：3220人 厂址：吉林省长春市皓月大路1111号
本科以上职工数：873人 联系电话0086—431—87958614 87958697
科技人员职称情况：
高级工程师、高级经济师、高级畜牧师78人。公司目前已拥有技术专家10名，高级技术人
员8名，中级技术人员18名，
注册资金：1亿元
固定资产情况：158000万元
所有制性质：股份有限责任公司
年销售情况：5亿
法定代表人：从连彪
主要生产的产品：清真牛羊生鲜/熟食制品、饲料加工、皮革加工、生化制药、生物有机肥、
房地产、旅游观光等。
新产品：卤汁牛肉、红烧牛肉、牛肉干等7款牛肉熟食休闲产品
承担的重大研发项目：长春皓月清真肉业股份有限公司优质胚胎移植项目 皓月现代肉牛产业综合加工项目是国家振兴东北老工业基地首批国债项目，建设项目由六个子项目构成：肉牛、羊屠宰项目；熟食加工项目；皮革生产加工项目；牛羊浓缩饲料项目；利用废弃物生产绿色生物有机肥项目；利用牛脏器等副产品生产生物制品项目。移植胚胎、良种繁育、生物制品、皮革制品、有机肥饲料等。
主要科技创新成果：牛血的综合利用提取超氧化物转化酶，血红素铁，血浆蛋白粉等 冷却保鲜技术 牛肉保鲜技术
高档雪花牛肉、带骨牛排及重组肥牛系列产品关键技术 牛屠宰后电刺激及分级预冷技术 全混合日粮配合技术 肉牛脂肪营养调控技术
特殊维生素核心料控制技术
研发经费你的内部支出强度：77%
研发经费的外部支出强度：23% 研发人员比率：11%
职工研发参与率：4.2% 原始性自主创新效率66% 非原始性自主创新效率
34% 生产性收益
5.6亿元 技术转移收益：6000万
研发机构设置：
公司投资上千万元成立科技研发中心，聘请了120余名包括博士、硕士等在内的高中级科研人员，设有牛源、生品、熟食、生化、饲料、有机肥等9个研发部门和与之配套的实验室。
研发劳动生产率的变化：由14%到35% 研发人才培养：通过产品的研发培养技术人员40人以上 职员劳动生产率的变化：由43%到87%
研发激励制度：奖励有科研成果的员工
知识主权管理：专人律师负责，积极申报自主知识产权。
创新战略管理：由企业研发部负责
财务管理：企业现代管理模式：公司实行董事会领导下的总裁负责制，并且实行决策、监督、执行独立分离的现代企业管理模式。董事会下设三个委员会(企业发展战略委员会、股份融资委员会、人力资源委员会)；监事会下设监督委和法律委；总裁负责的、生产、经营和销售等执行层工作。企业管理完全按照现代企业治理结构组织实施，做到董事会、执行层、监事会各司其责、各从其事；并实行目标管理和精准化管理，极大地调动了各个层面的积极性和创造性，推动了公司各项工作高效运行。
研发合作能力：上级，研发中心通过与美国、德国、意大利以及中科院、吉林大学、东北师大、华东理工大学、长春生物制品研究所等知名院校、科研院所实行联合开发
目前已在移植胚胎、良种繁育、生物制品、皮革制品、有机肥饲料等方面取得了明显进展。 公司还与吉林大学生命科学院组建了高科技产品开发中心，与中国科学院培育所、北京优力泰基因技术研究所、解放军军需大学、吉林农业大学、长春生物制品研 究所、法国农业科学院、德国畜牧研究中心等国内外知名院校和科研机构进行合作，采用高科技手段，利用牛血、内脏等副产品，生产血红蛋白、血红素、胆红素、细胞色素C、透明质酸、硫酸软骨素、胸腺肽等73种生物制品
企业家创新观念：变革是进步的阶梯、创新是发展的动力
文化氛围：创新经营，永争第一。很好 品牌塑造：立足黑土地，借助世界黄金玉米带的地理优势，打造具有伊斯兰特色的民族品牌。 中国名牌，ISO900
2、ISO900：2000版国际质量体系认证、HACCP国际食品安全体系认证，顺利通过中国绿色食品认证中心的绿色食品认证，“中国·皓月———CH INA百德尔”已成为国际驰名的绿色品牌
获奖情况：。皓月科研人员与有关单位联合完成的《牛肉嫩化技术、质量标准及系列制品研究》相关课题荣获吉林省科技进步一等奖
公司先后被国家经贸委、农业部评为“全国出口创汇先进企业”、2004年被国家认定为“全国肉类企业十强”之
一、现已成为国家级星火科技外向型企业、中国十大肉类功勋企业、被吉林省列为“十五”期间的“百亿工程”；被国际行业协会评为“安全健康放心食品”；被国家评定为“绿色食品”，2005年7月皓月产品被国家商务部认定为“全国三绿工程十大肉类畅销品牌”，是其中唯一牛肉品牌。。 对皓月发展情况进行分析：善于抓住机遇，品种多市场广 对皓月未来发展提出建议：再接再厉，打造世界名牌
三．吉林华润生化有限公司
成立时间：1993-5-28 厂址：长春市经济技术开发区仙台大街1717号 职工人数：1476 本科以上职工人数：83 联系电话：0431-5883022 注册资金：3491.087万元 固定资产情况：19.5亿元
所有制性质：中外投资股份制
销售情况：主营业务收入 30.9亿元
净利润1亿元 法定代表人：乔世波
承担重大研发项目：玉米深加工
主要生产的产品：玉米淀粉、糖、变性淀粉、玉米油、蛋白饲料 主要科技创新成果：蛋白饲料 新产品：包装物的生产和销售 研发经费的内部支出强度：28% 研发经费的外部指出强度：3% 研发人员比率：20.5% 职工研发参与率：15.3% 非原始性自主创新效率：30% 生产性收益：28亿； 技术转移收益：560万
研发劳动生产率的变化：由5.4%提高到28% 全员劳动生产率的变化：由12%提高到34% 研发机构设置：设置研究所
财务管理：由财政科管理
研发人才培养：每年设置研发基金用来培养 研发合作能力：较强
研发运行计划：近几年将重点进行研发 企业家创新观念：科技创新求发展
知识产权管理：暂无
文化氛围：工作肩负着内增凝聚力，外争吸引力的重任 创新战略管理：暂无
品牌塑造：满足国内外市场的需求主导品牌 研发信息管理：暂无
获奖情况：中国名牌 百强企业
对华润发展情况进行分析：企业发展良好。各种指标均一流 对华润未来发展作些建议：加强科技创新，提高劳动生产率
四．吉林德大有限公司
成立时间：1989年 职工人数：1.5万人
厂址：吉林省德惠市吉林德大有限公司 本科以上职工数目：28人 联系电话： 0431-7229341 科技人员职位情况：基本副科级以上 注册资金：2亿 固定资产情况：23亿 所有制性质：股份制
年销售情况：年销售收入将达到50亿元，出口创汇1.5亿元，年实现利税3亿元
法人代表：王秀林
承担的重大研发项目：年产5000吨羽毛粉工程项目
主要生产产品：德大分割鸡肉。火腿肠。鸡肉调理品，食用油
新产品：烤 鸡
调理全腿
调理全翅
调理琵琶腿
调理翅根
飘香翅中 主要科技创新成果：吉林德大公司年产1000吨血粉工程 研发经费的内部支出强度：14% 研发经费的外部支出强度：3% 研发人员比率：20% 职工研发参与率：10.5% 非原始性自主创新效率：27% 生产性收益：38亿
技术转移收益：2亿 研发机构设置：暂无
研发劳动生产率的变化：由16%到25% 全员劳动生产率的变化：
研发人才培养：企业每年拨款45万用来研发人才培养 研发激励制度：对于有重大研发成果的，一次奖励50万 产学研合作制度：暂无 知识产权管理：暂无 创新战略管理：暂无 研发信息管理：暂无 财务管理：财务科管理 研发合作能力：较强
企业家创新观念：以市场需求为导向，以产品创新为战略，以顾客满意为宗旨，以公司赢利为目标
文化氛围：以新图志，以和兴企，以质争先
品牌塑造：顾客满意、企业盈利、社会受益
生产道德，销售人品
获奖情况：全国十大农牧企业之
一、全国外商投资企业500强、全国食品工业20大龙头企业、国家农业产业化龙头企业、世界农牧业500强,并在2000年通过了ISO9000国际标准质量体
对德大发展情况进行分析：抓住改革开放的大好机遇，广开市场。 对德大未来发展做出建议：建议提高科研力度。鼓励自主创新
五．华正
2004年成立 职工2237人
厂址：吉林合隆经济开发区华正工业园区 本科以上职工1人 电话 0431-2622566 科技人员职称情况：上科级以上35人 注册资金： 2亿 固定资产情况： 24亿 所有制性质：股份制 年销售情况：5.8亿 法定代表人：
承担重大研发项目：无
主要生产的产品：面包，汤圆，可乐 主要科技创新成果：无
研发经费的内部支出强度：中 研发经费的外部支出强度：中 研发人员比例：11% 职工研发参与率：4.7% 非原始性自主创新效率：38% 生产性收益：5亿 技术转移收益：1亿
研发机构设置：无
研发劳动生产率的变化：由3%到7.4% 研发人才培养：无
职员劳动生产率的变化：由37%到81% 研发激励制度：无 知识主权管理：无 创新战略管理：无 财务管理：财务科 研发合作能力：中
企业家创新观念：求创第一，孜孜以求 文化氛围：很好
品牌塑造：很好
获奖情况：吉林省前一百强
对华正发展情况进行分析：发展顺利 对华正未来发展提出建议：建议企业多重视研发
创新战略管理：哲天
研发信息管理：归研发科负责 财务管理：财务科管理
研发合作能力：强 企业家创新观念：广纳百川，泽惠四海
文化氛围：极强 品牌塑造：很强力
获奖情况：长春市畜牧产品加工先进企业，长春50强企业等
六．吉林广泽乳业集团：
2001年7月成立 职工900人
厂址：长春市长德路2333号 本科以上职工87人
电话 0431-86026666 科技人员职称情况：本科级36人 注册资金：1亿
固定资产情况：32亿
所有制性质：股份有限公司 年销售情况：3600万 法定代表人：柴秀
承担重大研发项目：多营养乳制品的研发
主要生产的产品：广泽益生菌酸奶广泽纯鲜系列 广泽果味系列 广泽酸牛奶系列 广泽利乐枕系列 广泽屋顶包系列 新产品：广泽营养乳品系列 主要科技创新成果：益生菌酸奶 研发经费的内部支出强度：强 研发经费的外部支出强度：强 研发人员比例：3.6% 职工研发参与率：1.9% 非原始性自主创新效率：55% 生产性收益：83亿 技术转移收益：13亿
研发机构设置：基础科研科
研发劳动生产率的变化：由12%到37% 研发人才培养：500万人才培养费 职员劳动生产率的变化：由45%到88% 研发激励制度：有重大科研成果的人给予奖励 知识主权管理：聘请专业律师 创新战略管理：科技创新 财务管理：财务科
研发合作能力：中
企业家创新观念：科技创新 文化氛围：优化国人膳食结构 品牌塑造：顾客满意 创新实践 获奖情况：吉林省前一百强
七．长春一汽集团公司
成立时间：1953年
职工总数：12.36万人 厂址：吉林省长春市
本科以上职工数：970人 联系电话：0431—85990888
科技人员职称情况：高级管理员 注册资金：3亿
固定资产情况：1052.8亿元。 所有制性质：国有企业
年销售情况：年均销售369亿
法定代表人：徐建一
承担的重大研发项目：十一五，十二五计划 主要生产的产品：一汽大众，一汽丰田，汽客车等
主要科技创新成果：节能环保型汽车
研发经营的内部支出强度：强
研发经营的外部支出强度：强 研发人员比率：14%
职工研发参与率：7% 生产性收益：72亿
技术转移收益：462亿 研发劳动生产率的变化：由47%到79%
全员劳动生产率的变化：由67%到98% 研发机构设置：产品技术，开发技术，制造技术等三大领域
新产品：09款奔腾B70，解放J6，CARGV发动机
研发人才培养： 开辟人才成长的绿色通道，实施多层次、多形式的差别化培训，培养与使用有机结合以核心人才培养与引进为重点，通过体系化人才开发，形成以2000名高素质的管理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为龙头20000人的核心人才群体，建成一支素质优良、结构合理、精干高效的员工队伍。
研发激励制度：对技术人员实行项目工资；对在研发、营销、采购、生产制造及职能管理等生产经营中有特殊贡献的员工实行特殊贡献奖励，奖励标准为1-10万元。在对优秀人才高薪吸引的同时，大力提倡“企业分配靠效益、员工收入凭贡献”的分配理念，力争实现“一流员工创一流业绩享一流待遇”的良性循环。
产学研合作制度：先后同美国圣里奥大学、加州大学及荷兰马斯特里赫特工商管理学院合作，培养了60多名工商管理硕士（MBA）；通过同国外有关科研部门和优秀企业进行联合设计，学习国外先进的设计思想和设计方法，仅2002年就派出396人；与吉林大学、哈尔滨工业大学等联合培养工商管理、管理科学与工程、车辆工程等专业研究生200多人；选派400多名专业技术管理骨干到清华大学、同济大学、大连理工大学、上海财经大学、海南改革发展研究院等进行短期进修培训；集团公司组织项目管理等各领域培训。 企业产权管理：由企业宣传历史不管理
创先战略管理：从2005年开始，企业着重创新，力争在10年内，有10大创新成果 研发信息管理：由宣传理事部管理
财务管理：由企业财务科管理 研发合作能力：很超强
文化气氛：“学习、创新、抗争、自强 企业家创新观念：很先进
品牌塑造：很得力
获奖情况：解放奥威系列商用车及其重型柴油机项目获国家科技进步二等奖，一汽位居2008年中国500最具价值品牌排行榜行业第一，一汽位居2008年度全球企业500强排行榜第303位，一汽位居2008年中国机械500强第一位 ，世界机械500强第49位，一汽位居2007年中国企业纳税500强第16位，
对一气发展情况进行分析：作为东北老从业基地的重点企业，一起遵循党中央指挥，抓住机遇，自主创新，最终独树一帜，走出国门，令人慨叹 对一气未来发展提出建议：再接再砺，争取更大辉煌
调查结果分析：在21世纪，在时代飞速发展的今天，各大企业争先实践创新，为占领市场的主动权积极奋斗，不断推出自己的新产品，满足日益剧增的消费人群。
结论与建议：对于大成和广泽两家公司应注重创新实践，多研发一些具有较高科技含量的产品；对于皓月公司应注重市场调查，多生产一些满足市场需要的产品；对于德大公司近几年发展较好，不过还应注重一些对人体有营养帮助的产品的开发；华润生化作为东北的老品牌，有其深厚的基础，在其科技创新的前提下，还要注重占据原有的市场。
经济社会发展特征总结：第一，与全面建设小康社会的总体目标相衔接。
第二，定性要求与定量指标相结合
第三，体现了经济增长速度与质量、效益相结合的要求
第四，体现了建设资源节约型、环境友好型社会的要求。
第五，体现了提高自主创新能力的要求 第六，体现了以人为本的要求。
