述职报告
各位领导：
大家好！
自从任职做生产计划与管理这项工作，从不会做到现在，也已近二年多的时日，虽说不上一个合格的生产管理者，在这二年多的工作当中，自己受益非浅，所见所做所感，都让自己工作的各个方面有所进步。
09年自己一直从事做生产计划与生产管理，并兼做采购工作。
这一年来，按照领导的方案，在生产计划上做了多次的整改，从原来的月计划改为每周计划，车间工作也变的明淅，避免车间因怕麻烦而造成生产上的担搁，有效的控制车间的正常生产，保证生产计划的顺利进行。在执行生产任务时，难免总会遇到一些紧急插单的事，而造成大家工作的不愉快。在正月初五的一张拜佛求签中，解签人告诉我做事要带着一张微笑的脸去和别人沟通，会事半功倍。回厂上班上，按着解签人的话去做，效果还真的不一样。希望在新的一年本着同干共苦的心去打动大家，带着微笑用真诚的心去说服大家。也希望在新的一年中把生产计划做的更加的完善。
在采购原材料上本着多家对比的方式，在价格上给公司争取到了一定的利润，特别在大宗采购上，如XX切换成现在的多个牌号可共用K8003，在价格上降了15%，及原来由XXXX提供的材料在试了N家单位后，最终定下来有二家单位来提供，在价格上降了23%。望在2010年为公司争取到更大的利润，实现公司2010年的产值目标。
总结经验，加强学习，努力做一名合格的生产管理者。去年由高深度的咨询老师及飞利浦的老师对我们培训的六西格玛，当中也确定学到了不少的东西，特别是今年，工作任务繁重，压力大，希望有机会能得到更好的培训机会，以提高自己的生产计划与管理能力。
贯切公司提出的三个改变，在管理方法上力求创新，主动及时的同各部门联系，及时调整工作思路和方法，积极的学习新知识，新管理，和公司的决策保持一致，以适应公司发展的需要，充分发挥自己的能力，提高工作效率，在工作中积极的创造条件，始终要把工作与实际生产相结合不断创新，开拓进取，做一名合格的管理者。
2010年3月7日
