团队建设之我见
大家不会忘记九八年那场特大洪灾吧，这场特殊战役的胜利，需要全体抗洪官兵、全国各族人民的共同努力，才能最终在我们民族的脊背上筑起一道不倒的抗洪长城；大家更不会忘记汶川的大地震吧，正是那些奋战在一线的救援队伍的齐心合作，才会有那么多人能够幸免于难；孙中山先生也曾经说过“物种以竞争为原则，人类以合作为原则”，这一切的一切都证明了团队合作的重要意义，众所周知，没有唐三藏、齐天大圣等人组成的团队，西天取经的重任绝对无法顺利完成，同样，没有一个团结合作、积极进取的团队，一个企业也将难以成事。
一个真正优秀的团队表现为团队成员强烈的归属感与一体感，团队中的每一个成员强烈的感受到自己是团队中的一员，并且由衷地把自己的前途与团队的命运紧紧联系在一起，愿意为团队的利益而尽心尽力，他们具有强烈的团队荣誉感，他们会为了团队的成功而骄傲，为团队的困境而忧虑；为团队的目标而奋力前进。
那么，如何建设一个具有强烈凝聚力与高绩效的团队，又是我们为之探讨的一个话题了。我认为打造一个高效的团队应从以下几方面着手：
确定团队目标。共同的目标是团队成员努力的依据，也是对团队成员的鞭策，心理学家马斯洛曾说“杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。”由于每个人的需不同、动机不同、价值观不同，所以对企业的目标与期望有着很大的差别，因此，要使团队能够高效运转，就必须有一个共同的目标与期望，企业要学会将目标分解，做到目标明确、分工明确、责任明确，让团队成员能够明白“我们要做什么，我应该做什么”，“众人拾柴火焰高”，发挥一加一大于二的力量才是团队建设的目标所在。
建立有效管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵守规范。同时根据不同层次、不同类型员工的不同需求设置相应的激励措施，通过激励调动团队成员的工作积极性、创造性、奉献性，激发他们的内在潜力，为达到所追求的目标而努力。同时企业可以采取淘汰制，以此促使团队成员不断进行自我提升，形成良性竞争，不断优化团队成员，提升团队整体素质。
培养良好的团队氛围。健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持亲密。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。信任对于团队的健康发展和效率提高具有至关重要的作用。要使团队健康
发展，团队成员就应该团结一心。于此同时，与团队成员之间的沟通与交流也是关键，要注重、团队成员的工作满意度与生活满意度。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，从而提高团队的工作效率。
注重团队提升。团队走到一个程度会有一个懈怠的过程，如同运动员的生涯，有高潮也会低迷。学习就成为一个必要的环节，企业培训已经成为持续不断学习和创新的手段和工具，在团队中，我们需要营造一种积极的培训氛围，使团队成员乐于培训。同时，企业必须重视并积极为团队成员创造条件，为他们提供各种进修和学习的机会，提高员工的知识、技能和业务水平，使他们能够不断提高自身素质，适应企业发展的需要，营造学习型企业、学习型员工的氛围；另一方面，就是要学会团队总结，总结往往使人忽略，它却是让人走到更远更深层次的最有效的办法，总结使人回首，弃不良习惯，完善优点，确立下一步走的更稳更长远，总结使人忘浮躁，求踏实，成就一种气质。
团队建设说难不难，说易也不易，关键在于如何把握与控制，我相信通过有效的团队建设，定能打造一支优秀的团队，为企业创造无限价值。
