集团公司参观接待工作流程
（讨论稿）
一、目的
为树立公司良好形象，规范接待管理，提高工作效率，本着“热情礼貌、服务周到，对口接待、厉行节约，统一管理、严格标准”的原则，特制定本工作流程。
二、范围
本标准适用于公司各部门参观接待工作。
三、管理
办公室为公司接待工作的管理部门，负责讲解员、录像、摄影、新闻媒体的安排，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障等接待工作。各部门每月填写参观接待计划表，根据实际情况进行每周调整。
四、参观人员
参观接待事务工作分为接待上级职能部门人员，经销客户、供应厂家、业内厂家、银行人员等重要客户，参观旅游团队及公司会务接待等。
五、陪同人员：
上级机关领导、职能部门领导、一批商老板、重点酒店老板、银行领导、业内厂家领导原则由总经理、分管副总参与陪同；
生产、质检、技术、统计、安全等部门、供应大客户原则由生产副总、相关科室主任参与陪同；
各区域经销商、酒店代表原则有销售副总或销售服务中心主任、片区经理参与陪同；
金融、税务系统由财务副总、相关科室主任参与陪同；
工会、社保、人力资源系统由工会主席、相关科室主任参与陪同。
六、XXXX参观路线：
XXX——XXX——XXX——XXX
七、接待程序
1、上级职能部门领导
（1）政府领导来公司视察，办公室应提前联络明确来宾身份、姓名、职务、随员、时间等具体事项，填写来宾报告单呈送领导批阅后，确定接待规格、主陪人和随员。
（2）办公室提前准备接待所须的资料、车辆和参观现场，通知公司领导和拟现场参观部门做好接待准备，并提前检查准备工作事宜是否就绪。需厂外迎接由办公室安排人员前往。
（3）需要时办公室准备会谈的矿泉水、毛巾、水果和安排食宿等。
2、重要客户人员
（1）由对口部门负责与来宾联络，确认来宾身份、姓名、职务、人数、时间等事项，确定接待规格、主陪人，通知公司分管领导或相关部门做好接待准备。
（2）对口部门提前准备所需的资料、物品，需用车接送、接待室、会议室或食宿，应提前通知办公室准备车辆、会场、食宿地点。
3、客户单位考察、参观及联系工作
客户单位来人参观、考察及联系工作，应事先与对口部门预约。被预约部门根据来客身份、姓名、职务、人数、时间等事项，通知相关部门或公司领导参与接待。
4、会务接待
（1）公司召开的大型涉外活动，由办公室制定详细的方案并拟订费用计划，安排会务接待，各单位积极配合做好相关接待工作。
（2）公司各职能部门组织召开的一般性会议、培训等，由各部
门自行安排接待，办公室根据需要予以配合。如发生费用，由公司总经理、分管领导批准后实施。
八、就餐管理
安排就餐应明确接待对象，本着从减节约的原则，有效控制经费开支。
1、各部门业务往来需内部就餐的，提前填写就餐申请单，由办公室协调安排。
2、需在外进行业务招待的，由招待部门提前书面申请经总经理批准后，由办公室安排。
3、实行先申请后就餐的原则，一单一签，否则办公室不予结算，费用自理。
