做一个有作为的党务工作者
—记变电检修公司党支部书记王木甫先进事迹
我是变电检修公司党支部书记王木甫。1999年从部队转业到电业局任基层书记，6年来，我时刻牢记岗位职责，围绕企业中心工作，以抓班子、带队伍、把党的建设牢牢扎根基层为已任，团结支部“一班人”，带领党员干部和职工积极进取，不断取得新的进步。这些年，经过辛勤开拓，努力工作，公司党支部连续5年被局党委授予宁波供电系统先进党组织；连续2次被省公司党组授予先进基层党组织；并被宁波市经委确立为基层党建示范点；03年被中共宁波市委授予先进基层党组织。我个人也连续被局党委和省公司党组授予优秀党务工作者。这些年来我以创新、求实、塑形为主线，努力把党建、思想政治工作落到实处，有效地发挥了政治工作在基层的保证作用。
一、忠于使命，努力创新思想政治工作的新路子。 做思想工作第一位的是要信念坚定，忠于使命。国有企业的党建、思想政治工作体现的是党对企业的政治方向领导。面对厚重的使命，我深感自己这个“党代表”的份量。我经常扪心自问：党把我放在这个位臵上是干什么的？我应该怎么干？我对自己的责任使命进行了五个方向分类定位：作为党支部书记，我的使
1 命就是要使干部职工跟党走；作为专职政工干部，我的使命就是要用邓小平理论、“三个代表”重要思想兴企育人；作为供电企业基层领导，我的使命就是要确保各项任务安全圆满完成；作为部队转业干部，我的使命是要把部队的优良传统和作风传播到地方；作为党员领导干部，我的使命就是要在群众中为党塑造形象。 我转业到电业局不久，正遇上体制改革，检修队、工程队两单位拆队组合，我从检修队书记走上了检修公司书记的岗位。那是2000年初，两单位合并后，公司领导互不熟悉，部分职工情绪低落，上下左右议论纷纷，生产协调不畅，违规违纪禁而不止，不安全现象时有发生，公司刚刚组建不到一个月就发生了一起电弧伤人事故，单位一度人心涣散。面对上级党政的重托，面对职工期待的目光，我总感到有一条无形的鞭子在抽打自己。不改变公司面貌，愧对上级，愧对职工，愧对组织的重托。根据当时的情况，我决定从领导班子抓起，稳定队伍，理顺关系，扭转涣散局面。围绕如何建设团结、协调、坚强有力的领导班子，我通过思索、探讨，结合领导班子状况倡导了“四多四不”准则。第一叫“多尽职，不争权”。把集体领导与分工负责紧密结合在一起，贯彻落实民主集中制。第二叫“多交心、不赌气”。广泛开展征求职工群众对单位建设、发展的意见和建议，然后反馈给班子，让领导成员按照各自负责的工作方向，对号入座，自查不足，分析问题，深究原因，有则改之，无则加勉，加强集体与个别谈心交心，防止赌气、怄气、避免不应有的矛盾。第三叫“多思过，
2 不争功”要求党员干部注重党性修养，正确对待功与过。把党性修养与工作责任心紧密结合起来，力争做到“功中想人劳，错时思己过”，以利于增强班子成员承担责任的主动性。第四叫“多贡献，不攀比”。在班子里要比贡献，不比位子，比工作，不比待遇。从我做起，高标准，严要求，自己分管的工作要经得起检查，经得起考核，要勤政廉政，力图满分。这“四多四不”的原则如同一剂良药，疏通了班子血脉，改善了成员关系，增强了工作阳气。像强力粘合剂一样把大伙紧紧地粘合到了一起，形成了一个强有力的堡垒，为团结和带领职工发挥了火车头作用。
在新形势下，创新是思想政治工作的根本出路。基层工作千头万绪，情况千变万化。如果大事小事都要上面出主意，拿办法，那就难办了。在抓思想政治教育中，我比照“三个代表”的要求，有利于促进企业生产力的发展；有利于企业文化建设；有利于职工群众的利益，都可以认真大胆去做。别人做过的，我认真做好，别人没做的，我也要想法去做。一个时期，因电力系统改革的深入，职工思想波动较大，对企业收入分配差距扩大不理解；对新的制度出台有想法；对改进管理、整顿纪律有抵触；对工作、生产任务不断增加有压力；对奖惩时常暴露出不满情绪。个别党员也混同其中。一旦遇事，就人心浮动，队伍不稳，危及安全生产。针对这种情况，我从加强政治保障出发，多次召开支委扩大会和党政联席会议，就怎样把思想政治工作落到实处，促进队伍稳定，激发职工改革热情和工作干劲，进行深入细致分析、研究。集中
3 集体的智慧，把思想政治建设分类归纳，提出了“五位一体”实施方案。即通过“五个工程”建设来全面抓好思想政治工作落实。第一是“支住工程”。把党支部作为思想政治建设的中流砥柱，把党员干部比作支柱与栋梁，激励班子成员人人顶起一片天，个个带动一大片。第二是“素质工程”。以逐步提高职工思想政治素质和专业技术素质为目的，坚持开展党的基本路线教育，“三观”、“三德和“四有”教育；时事政治、电力改革，反腐倡廉等教育，并全方位组织专业技术培训，增强职工综合素质。第三是“样榜工程”。以党员为主，培养典型，树立样榜，弘扬正气，鼓励先进。我设计了党员挂牌上墙，“有困难找党员”，并在单位组织向身边共产党员学习等活动。这样，把党员突出出来，让他们挑大梁、当先锋，成为群众的“样榜”和“主心骨”，成为党群联系的纽带和桥梁。第四是“形象工程”。塑造企业形象，创建文明单位。我根据“内强素质，外树形象”的要求，结合变检特点，确立了“争安全先进，当质量标兵，创优质服务，树变检形象”的塑形主题，引导职工，全力塑造企业形象，并通过抓教育，促素质；抓违章，促安全；抓纪律，促文明；抓管理，促效能；抓奖惩，促质量；抓行风，促形象。全面开展“人人是形象、个个是窗口”的“形象工程”建设。第五是“凝聚工程”。坚持以尊重人、理解人、关心人为主要内容，致力于培养和造就融洽和谐团队。我与经理们一起，坚持以“时刻把职工放在心上，努力做职工信得过的人”作为工作信条，做到“职工冷暖我先知，
4 职工情绪我先解，职工呼声我必应，职工创造我必尊”。同时，我们从为职工办实事、做好事、解难事入手，坚持“三同”“四建”“五必到”。即同工作、同娱乐、同奖惩；建专业培训室、建阅览图书室、建娱乐活动室、建运动健身场；大型检修、节假日工作慰问必到现场；看望伤病号必到床前；帮困补贴必到个人手中；解决职工矛盾必到班组；安全互保特邀家属代表必到单位。通过真诚的关爱，促进了沟通与理解，融洽了关系，凝聚了人心。 “五个工程”的实施，使思想政治工作的幅射面和影响力越来越大，思想政治教育基本做到纵向到底、横向到边。
二、求真务实，努力增强思想政治工作的活力效应。 常听有人抱怨，思想政治工作本身就是务虚的，要做实很难。我不这样认为，我感到，任何一项工作都是实的，之所以虚不在工作本身，而是做工作时如果浮在面上就容易把它做虚。做思想政治工作，不能坐在太空舱里抓落实，要脚不离地，魂不离体，实实在在，一步一个脚印。我们基层支部是“一线堡垒”，就像房梁，承上启下，上有屋顶，下有地基，虚不得，一虚就会瘫塌。我们这一级，对上抬头能看到，对下伸手能抓到，了解情况不需传感器，解决问题不需二传手，若是在这个位臵上搞虚的、假的，或上推下卸，那是自己给自己种苦果，非吃苦头不可。因此，这几年来，我每抓一项工作，每解一道难题，都要认认真真、实实在在、努力抓出成效。比如抓中心组理论学习，每次检查讲评，并没有仅仅停留在你读了多少文章，写了多少笔记上，而是检验
5 每个同志是否把理论融入思想、指导工作、解决问题。这一步没做到，理论学习就是形式、过场。如果你一个中心组成员连岗位职责都履行不好，这样的学习就是不及格，毫无效果。在思想工作中，我始终坚持把理论与实践结合起来，力求务实。记得02年，公司为理顺关系，对变检人员进行调整，由三个班拆并为两个队。变检一队一度矛盾较深，有几个职工与队长产生了对立情绪，内部协调，互不服气，并出现吵架、赌气、生产任务难以落实。两位情绪较大的职工气乎乎地找到我，反映队长处事不公，工作分派不均，工时、奖金考核不匀，搞小圈圈，公款吃喝等等。并拿出他们个人当月奖金条为证。当即提出三条：一要你们领导赶紧撤换队长；二要我立即解决问题；三要我马上表态答复。而且当面对我扬言：“书记你不解决好，不答复，我们就要上诉，脾气上来别怪我们干出过激的事来。”我当时火不打一处来，心想你们是来反映问题的，还是来威逼我，真想发作。但仔细一琢磨，不能发火，要有耐心，他们在火头上，思想工作不能火上浇油。于是冷静地回敬了他们三点：
一、你们能直截了当地来反映问题，说明你们关心集体，心中有领导、有组织，应该肯定；
二、对你们反映的问题我要深入调查，搞清事实真相，才能处理和答复；
三、反映问题请不要用威逼口气，我作为书记是代表党组织在这里做工作，如果你们干出过激的事来，我首先处理的是你们。把他们送走后，我和经理认真研究了一队的问题，决定深入下去，摸清情况，认真处理。随后，我们分头找班组成员逐一谈话，详
6 细了解情况，同时我还将该队近两年的奖金考核分配帐目调出一一查看，并对班里的集体奖金的一些余额帐也认真进行了查询。掌握到一手材料，胸中有数。然后通知该队晚上开会，我和经理一起参加。在会上，要求大伙开诚布公，把所有的意见和问题摆到桌面上来，让队长把工作分派、工时考核、集体奖金余额的开支以及“公款吃喝”等公布于众，让班员充分发表意见和看法，让职工自己进行评判。结果所有问题一一澄清。工时、奖金考核单看一个月有差距，而且明显，但年度汇总基本平衡，证明工作分派相对合理，奖金考核不存在偏向问题；队内积累的一点集体奖金费用除部分用于班内逢年过节聚会以及欢送退休职工外，全部用于工作所需上，也谈不上公款吃喝问题。会议进行得激烈有序，矛盾、问题逐一化解，大伙也渐渐心平气和。矛盾双方都开始认识到了自己的缺点和不足。队长主动进行自我批评，剖析自己有些主观，意见有时听不进，班内这些事向大伙通气不够。有情绪的职工承认了看问题片面，言行有过激之处。并相互表示歉意，氛围缓和了。借此良机，我和经理对他们产生矛盾的根源进行了入情入理分析，并针对思想狭隘、过于计较得失、主观办事、缺乏透明等现象和问题开展了批评、帮助、教育，用求真务实的态度帮他们解除了疙瘩，消除了隔阂。自那以后，这个班组30多人未发生过矛盾纠纷，团结紧密了，大伙劲头足了，各项工作走在了前面，年年都是安全生产文明班组，04年获得省公司无违章先进班组荣誉称号。事实证明，思想政治工作一定要实实在
7 在，做深、做细、做得有理有节，这样可以促进职工思想政治素质，营造和谐氛围，增强队伍活力，创造良好效益。
三，严格塑形，用“无声胜有声”增强思想政治工作说服力 古言云：桃李无言，自下成蹊。寓意良好的形象能无形地征服人、吸引人、感召人。思想政治工作者的威信来源于“诚于内而形于外”的良好形象。做思想政治工作就得靠以行服人，既要讲得响亮，更要做得硬邦。职工心里有杆秤，听你说只占一成，看你做却占九成。如果一个党务干部，嘴上讲得天花乱坠，行动上做得一塌糊涂，人家不仅不信服，还会戳你的脊梁骨。党务干部的良好形象，靠上级封不来，靠权利压不来，靠自己吹不来，靠小聪明骗不来，惟有靠自己的行动一点一滴地塑出来。在这方面，我努力做到三点：
一是勤奋敬业，忠于职守。要搞好一个企业，需要全体职工的共同努力，而这种努力的基础在于每个职工“勤奋敬业”精神的发挥程度。我作为一个支部书记，不可能做到事事带头，样样领先，但可以作为“勤奋敬业”精神的倡导者和身体力行者。
我这个人没什么嗜好，既不会跳舞，又不会玩麻将，业余时间就是打球、跑步、看新闻。心思总在工作上。每年春节，我总是初一值班，或者替班，老家不在宁波，何不让其他人愉快与亲朋团聚。每逢长假，总会情不自禁到单位转一转，感觉看看心里踏实，大概这是部队养成的习惯。有一次七天长假，我到单位查看时，发现洗衣房的门敞开着，当即电话叫来后勤班长，问他这
8 是怎么回事？洗衣机、工作服丢失怎么办？他当时无言对答，后来向我解释，说洗衣工忘记锁门……。我只是对他讲：我会经常查看的。此后，该班对仓库、车间、器材、设备等管理非常严谨，班长检查也十分过细，至今未发生任何因保管责任导致的物品、器材丢失或被盗事件。每次出差或外出开会回来，不管离下班时间还有一小时或半小时，总要回到单位把工作处理好，上下班从不迟到早退。个人的事情再大也是小事，单位的事再小也是大事。在创建国一流期间，单位事情很多，家中兄弟突然来电，说老母亲已患肝癌，要我回去看看。但我考虑到当时企业创一流，各项工作正在紧锣密鼓地进行，于是汇去一点钱让母亲看病，既没请假，也没吱声。没过几天，家中电告“母病危，速回”。当时上级要来检查、考核一流成果，我连夜加班准备受检材料，心想，如果非回去不可，也不能影响单位的考核。第二天凌晨，兄弟电告我，母亲已病故。我当时请假后怀着悲痛的心情乘飞机赶到家中，母亲已去世十几个小时。家里亲人告诉我，老人家临终前，用微弱的声音断断续续不停地念叨着我的名字，但就是没有等到，带着深深的遗憾离开了人世。办完丧事，在家呆了三天就回到单位，正好赶上上级考核，顺利通过。事后想，身为人子，未尽孝道，实属不孝之子，心中深感愧疚。但作为共产党员，尽心尽职，完成了上级交给的任务，工作有成效，我问心无愧。相信老人家定会含笑九泉。
二是心系职工，服务群众。我认为，作为企业的一名领导，
9 无论职务高低，都应该把服务职工作为为官之本，成事之根。应该倾听职工呼声，关心群众疾苦。多做一些暖人心，顺民意的事。这些年，我们支部坚持每年都要定期召开职工代表座谈会，虚心听取对单位的意见和建议，努力改进工作，按职工意愿做一些利企利民的事。如建立职工之家，丰富职工生活；开辟科技图书阅览，满足技术人员求知需求；建立运动场所，以利职工健身强体。无论哪位职工生病住院，我会及时到床头探望；哪位职工家庭、婚姻出现矛盾，我会与其促膝谈心；哪里有大型工作或节假日加班，我会出现在现场把公司慰问带给职工；哪家发生特殊灾难，总会及时送去一份关心，一份帮助，一份问候。别看这些琐事，落在每个职工身上，感觉都是活生生的。作为一名基层书记，我的行为很难分清哪些是个人行为，哪些是组织行为。组织不是公章，是由每一个党员、干部组成的。只要我们每一个党员干部心里装着群众，设身处地为他们着想，为他们办实事、办好事、解难事，他们就会感到组织的温暖，这个帐是记在组织名下的。两年前，一名老职工、老党员，病重动手术，他怕影响单位工作，叫家里人不要让单位领导知道。我们得知后，立即前往医院探望。他激动地噙着眼泪：“单位工作太忙了，我已住过几次院，每次都让你们跑腿，耽误工作，我实在过意不去。”“关心、看望病号也是工作，也是我们的职责，我们怎么能不来呢！”后来，这位老同志因病情恶化去世了。但他留下了临终嘱咐：要他爱人从他口袋里拿出最后的一百元钱，作为他最后一次党费一定要交给组
10 织。是啊！只要我们想着群众，群众就会永远记住党。
三是严格自律，诚实做人。作为党务工作者，人格的力量是十分重要的。高尚的人格，优秀的品质是思想工作者的威信之源。我时常勉励自己，打铁必须自身硬，要自重、自省、自警、自律，淡泊名利，保持平和心态。同时也经常告诫班子成员：变检公司有300多员工，就有300多双眼时刻看着你的一言一行，领导干部是企业带头人，更应该严格要求自己。我做人有条原则：工作不能服输，生活可以服气。有的职工常对我开玩笑：“王书记，现在大伙都买车，你当书记天天蹬自行车，多没气派。”我笑道：“气派不气派不要紧，只要不耽误上下班就行。从部队转业时间短，现在开支不够也不能强求嘛。”是的，如今收入高了，改善条件，提高生活档次是人生自然追求。但生活是实实在在的，不能脱离现实，只有保持平衡心态，才能正确面对如今差异。一个党员干部追求的不应该是得到什么，享受什么，而应该是做点什么，争取留点什么。对待生活不能强求，但对工作一定要强取。单位搬迁，为了工作方便，我就近买了一套二手旧房，并按规定，主动退出了军队住房。公司有事，随叫随到；完成任务，不折不扣；为了创新基层党建，时常深入调查加班钻研。近年来，先后撰写了10几万字的党建、思想政治工作论文10多篇。“关于增强领导班子团结的探讨”和“抓班子、带队伍，把党的建设牢牢扎根于基层”等论文先后在宁波市工业系统“百名企业书记谈党建”等汇编中发表。去年以“凝聚班子汇人心，强化堡垒出力量”
11 的典型材料参加了省电力公司基层党组织经验交流。受到了上级党组织的充分肯定和表彰。在与年轻的经理们共事中，谦虚谨慎是做好工作的基石，虽然我曾担任过部队团级政委，经历比他们多，年龄比他们长，但从不摆老资格，从不争高低，他们也亲切称我“老大哥”。
我总感到在他们身上闪烁着许多光芒。他们爱岗敬业的精神，敢说敢干的作风、开拓进取的意识、朝气蓬勃的活力、以及接受新事物的敏感时常呈现在我面前。与其相比，我深感不足。一方面，我甘当小学生，工作再忙，我都要抽空学习电力专业知识。在检修的组织、指挥、生产运作、安全管理等方面拜经理为师，经常抽空请教；对变电设备功能、作用以及检修、维护程序，我就利用到现场的机会让主任工程师一一给我讲解；对安全、危险点布控知识就请安全员现场指教，有时对一些操作过程不明白，就直接向工人师傅请教。通过努力学习，基本掌握了变电检修的管理、操作过程，为做好政治保障工作打下了基础。不过，要变外行为内行，还是自己今后不断努力和学习的过程。另一方面，尽我所能，潜心做好思想政治保证，为经理们当好参谋，铺路填石，甘当人梯。在班子里，大事讲原则，小事讲谅解，有事同商量。对工作中的缺点、问题认真分析，相互通气，批评指正，及时解决，从而达到了心情愉快，共同进步的目的。短短几年，上级组织先后从我们领导班子里抽调的干部就达6名之多，全部配备到了相应的重要岗位，成为我局的管理骨干。毛南平同志还
12 调到了舟山局任总工。优秀干部能从身边脱颖而出，我感到十分欣慰。他们时常抽空回到老单位，总会到我这里坐一坐，叙叙旧情，谈谈我们一起工作时的感想和友谊。我觉得能有缘为他们的进步填石铺路，出一点帮扶之力，完全是党务工作者的责任和义务。我想这也是“三个代表”的体现吧！
