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模拟招聘总结

发布时间:2020-03-02 07:05:36 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

B组模拟企业招聘会总结报告

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。所以,企业招聘意义重大。

对企业来说,招聘的意义是:

一、满足企业用人需求,找到合适的求职者,利于企业规模的扩大和离职人员的补充,这对于企业增强自己的竞争优势至关重要。

二、有利于企业外部形象的传播。因为应聘者在招聘的过程中了解到了企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。从而对企业起到了宣传的作用。

三、丰富了企业文化。因为招聘不同的员工,他们的教育背景、工作经历,经验和教训以及思维方式等都不一样,所以在解决问题时会有不同的方法和见解,致使企业文化更加丰富和全面。

外部招聘的优点:

1人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。

2外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系使得企业充满活力与生机能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里教职工系统通常是采用外部招聘的方法因为学术研究需要新的思想和方法获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。

3大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”不仅节约了培训经费和时间还节约了获得实践经验所交的“学费”。

鉴于此,我们这次的招聘以外部招聘为主。由于我们这次招聘的职位是市场部主管助理和市场专员,其对经验的要求不高,所以我们把招聘的来源锁定于应届大学毕业生,并将招聘场地设在合肥学院内。在大学内部招聘能使我们更快速准确的找到我们所需要的人才,而且应届大学毕业生可塑性强,对生活和工作充满热情和期望这更有利于我们对其灌输公司的理念和企业文化,培养其忠诚度。但是这次招聘中也有一些不足的地方,如下:

首先是我们招聘人员的面试问题设计缺乏系统性,面试太过随意,考察不出对公司有用的东西。第一:面试时没有询问对公司的了解和对房地产这个行业的了解和兴趣。了解和兴趣至关重要,它关系着一个人对工作的热情和态度,如果一点都不了解,没什么兴趣就来面试,那说明面试者是抱着玩一玩、试一试的态度。第二:没有多面试者的基础知识进行考察。由于时间有限且应聘人数不多,我们并没有进行笔试而是直接面试,那么考察面试者的能力的责任也就在面试官的身上,但是我们的面试官没有对应聘者的基础知识进行考察,这很可能造成面试者浑水摸鱼的现象,最终影响我们的招聘结果。第三:我们的面试官对工作的态度不太认真。招聘不仅是为企业寻找合适的人才也是宣传企业形象的重要途

径,所以面试官对应聘者的态度很重要,落选的那些人可能是我们的潜在客户,绝对不能怠慢。第四:面试时我们不仅要注意面试者回答的问题还要观察他们的神情和动作。一个人的动作可以表现很多东西,可以传达出一个人的心理还可以表明一个人的素质,所以在面试时对与应聘者动作神情的观察也是很重要的。

其次是这次的应聘人员也存在一些问题。第一:由于我们招聘的是两个岗位并且是在同一时间同一地点面试,所以作为应聘者在面试开始作自我介绍时应该讲明自己是来应聘哪个岗位的,毕竟不同的岗位对应聘者的要求不一样。第二:应聘者的行为动作应该尽量落落大方,温文有礼。有的应聘者见到面试官后递完简历径直就坐下了,这是不对的,一直站在那里不敢落座也是不对的。第三:作为应聘者在进入面试室后的第一件事就是应该主动自我介绍而不是等待面试官发问。

由于是第一次进行这样正式的模拟招聘会,所以大家难免紧张,难免不知所措,准备得也不充分,所以不管是面试官还是面试者都有很多不足的地方,但是借此我们也发现了自身的不足和与社会人的差距,作为学生我们总显得青涩,不够圆滑对待事情过于小心翼翼,这些不足的地方在这次模拟招聘会上显现无遗是对我们信心的打击但更多的是激励,我相信我们会越来越好的。

虽然我们原定计划要录取2名营销员和1名经理助理,但是经我组成员共同商议后决定只录取一名人员:钱思玉。其他两名应聘者并不符合我公司的招聘要求,所以我们不能录取。

最后来介绍一下我组的成员及其分工情况:

(组长,90分):负责编写公司招聘信息、编写打分表及后期安排任务。

(80分)、李本贤(90分)、王宇超(85分)三人做为面试官,负责收集招聘时要问的问题及了解应聘者资料。

(88分)、朱伟康(90分)两人负责作为应聘者去其他组参加面试活动。

(80分)制作签到表并负责招聘现场签到任务。

(88分)、鲜利华(88分)两人负责撰写最后的总结报告最后由组长审批。

新嘉谊房地产有限公司

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组长:刘孝敏1013041004

组员:杨涛1013041002

李本贤

王宇超10130410

吴克勇10130410

朱伟康

孙晓宇10130410

刘明倩

10130410 招聘会总结报告

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