河海大学商学院（常州）
认识实习报告
专 业： 班 级： 学 号： 姓 名： 指 导 教 师：
报告日期： 2011年9月14日
目录
摘要·······················2
实习流程·····················
论文·······················
总结·······················
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摘要
为期一周的认识实习中，我们聆听了心之海培训公司总经理卞旭虎老师、南方轴承股份有限公司人力资源部经理蒋旭峰老师，还有常州鑫大宇有限公司经理孙劲老师以及英特曼电器有限公司董事长徐建刚老师的讲座，参观了南方轴承股份有限公司和海澜之家，还与企业的相关领导交换了看法。通过这为期一周的认识实习，我们对企业有了更加直观的认识，对企业如何组织生产、经营、管理等获得了更加感性的认识；同时，我们还接触到了较新的现代管理理念和创新协作的企业文化精神，从而进一步巩固和深化了我们所学的基础理论知识（管理学等专业基础课），弥补了课堂教育的不足，提高了我们对理论知识的认识能力，使我们熟悉了生产工艺流程，这为我们后续的专业课学习打好了基础。；另外，本次认识实习活动还激发了我们对后续课程学习的热情与动力。
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实习流程
实习动员·······························八月二十九号上午
心之海总经理卞旭虎的讲座···············八月二十九号下午
参观南方轴承股份有限公司··············· 八月三十号上午
讨论与收集资料························· 八月三十号下午
鑫大宇总经理孙劲的讲座·················八月三十一号上午
英特曼董事长徐建刚的讲座···················九月一号上午
讨论与收集资料·····························九月一号下午
参观海澜之家·······························九月二号上午
论文
为了进一步巩固和深化了我们所学的基础理论知识（管理学等专业基础课），弥补了课堂教育的不足，老师我们在吴老师和訾老师的指导下，进行了为期一周的认识实习活动。在此期间，我们自由组队，对我们关心的问题进行讨论与交流。
在这为期一周的认识实习活动中，我们听取了常州心之海管理咨询公司卞旭虎老师、南方轴承股份有限公司人力资源部经理蒋旭峰老师、常州鑫大宇有限公司经理孙劲老师和常州英特曼电器有限公司董事长徐建刚老师的精彩讲座，参观了南方轴承股份有限公司和江苏海澜服饰集团公司。在每次的讨论中，我们小组成员都积极进行激烈的讨论，并且记录下每天的认识与感受。
八月二十九号下午
上午，吴老师和訾老师对我们进行了实习动员，使我们知道了本次实习的目的与意义。下午我们聆听了常州心之海管理咨询公司卞旭虎老师的精彩讲座。从他的讲座中，我对心之海有了更加深刻的了解：心之海公司自2003年成立以来，始终保持深入企业内部，以结果为导向，企业满意度为保证。他们的培训内容丰富并且实用，激励并且持续有效。从而赢得了所有合作客户的良好口碑。
心之海企业管理咨询有限公司是美国博恩崔西管理学院和心灵海国际教育集团在全国的第一家加盟合作伙伴，也是清华大学，麦肯姆公司的战略合作伙伴。在公司的发展历程中，融合了国际品牌管理
5 公司18年的培训和管理经验，他们的团队走访了长三角地区超过10000家企业，帮助了超过了500家企业，协助他们创建自己的企业文化，规范了企业的内部管理，大大提升了众多企业总经理的个人素养和管理能力，使这些企业在短时间内大幅提升管理绩效，企业利润得到最大化。
同时，从他的讲座中，我了解到一个人要取得成功必须具备以下几点：
一、具有良好的心理素质；
二、对选择的慎重；
三、对客观规律的尊重；
四、个人技能的培养；
五、个人长期目标的规划与执行；
六、保持自信心，认识自己的重要性。
而他所提及的帕累托法则，让我颇感兴趣。帕累托法则往往又称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。这个在我们实际运用中可以得到体现，我们中有些人可以在期末前用整学期20%的时间去复习，并且取得80%左右的好成绩。
下图为帕累托图：
八月三十号上午
上午我们坐了一小时左右的车来到了南方轴承股份有限公司,下车后，我们在负责人的带领下参观了他们公司的工厂。之后，我们在公司的会议室听取了人力资源部经理蒋建峰老师和行政总监于老师的讲座。从本次的参观和他们的讲座中，我们认识到：江苏南方轴承股份有限公司，原名为常州市武进南方轴承有限公司。创建于1998年，位于沪宁高速公路中段，靠近沿江高速，常州南出口，东距浦东国际机场280公里，西距禄口国际机场180公里的江苏常州市武进高新技术开发区。公司占地面积96000平方米，员工800余人。主要生产滚针轴承和超越离合器。2006年6月通过德国莱茵公司的ISO/TS16949体系认证。2008年5月通过ISO14001和OHSAS18001环境职业健康体系认证。在汽车领域，南方公司系列产品已向法雷奥、博世、西门子、麦格纳等世界著名汽车零部件生产商批量供货。在摩托车领域，南方公司已成为本田、铃木、雅马哈，大长江等知名摩托车生产厂家主要配套供应商。在工业应用领域，南
7 方公司的产品不仅给百得、喜利得、牧田等电动工具生产企业配套，而且还广泛应用于园林机械、纺织机械、门控系统等相关行业。 目前公司产品已出口美国、英国、法国、德国、意大利、西班牙、加拿大、韩国、日本、泰国、印度、台湾等国家和地区，并在上海、北京、广州、重庆、美国和加拿大设立办事处。
江苏南方轴承股份有限公司之所以在管理上如此井然有序，公司业绩越来越好，是因为该公司采取了较新进的管理理论------ 5S现场管理法。回到学校后，我仔细查阅了这方面的信息之后发现“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
5S现场管理法的表示图如下：
8 以下是我小结的推进5s活动对企业的作用：
1、提高生产效率
2、减少故障，保障品质
3、缩短作业周期，保证交期
4、提高库存周转率
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低生产成本
7、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
8、提高企业形象
我认为，我们在自己的学习中也可以采用这种方法来管理自己的学习。这样可以是我们在生活、娱乐和学习方面有更加好的改善。因为我们可以运用该理论使自己的生活空间更加整洁有序，从而使我们有很好的心情来学习，这使得我们在学习上取得了较好的成绩，继而我们才会有愉悦的心情去娱乐。
八月三十一号上午
上午我们在教室里聆听了常州鑫大宇塑胶有限公司经理孙劲老师的讲座。从他的讲座中，我对他的职场经历产生了浓厚的兴趣。孙老师在近二十年里，曾因为种种原因频繁跳槽。从这件事中，我看到了孙劲老师对自己人生的思考与对自己能力的信心。
9 正是因为孙劲老师对未来的美好憧憬和拥有着雄厚的实力，所以他才能取得今日的辉煌。作为鑫大宇股份有限公司的经理，他所管理的该公司也有着较好的业绩。常州鑫大宇塑胶有限公司属常州科技型生产企业。主要生产聚丙烯、聚乙烯普通包装薄膜,高阻隔流延包装薄膜 (PA、EVOH)，单向拉伸聚乙烯薄膜(适用于电缆、金拉线、扭结包装用)，MOPP薄膜(金拉线用)。公司技术力量雄厚，公司所有的生产设备，均由本公司独立研发制造，并拥有国际先进的工艺。 本公司立足于科学配方、工艺先进，使产品达到工业化自动生产的目标。并始终把\"技术领先、品质优秀、服务到位\"的宗旨贯串于生产和服务的全过程，辛勤的开拓必将带来丰硕的成果，常州鑫大宇塑胶有限公司，以其精湛创新的技术和优质的服务受到国内客户的青睐，并赢得了社会各界的广泛好评。
九月一号上午
徐建刚老师所创办的英特曼电器有限公司自驻足中国市场起，凭借在欧洲市场的丰富经验，致力于给消费者提供更舒适的高品质生活，给用户提供更有效的解决方案，以中国需求为导向，以欧洲技术为依托，通过自主研发与中西方技术的交流与合作，已发展成为在中国市场电工、电子、节能技术行业独具优势的专业制造商和技术服务商。同时，也初步实现了在中国境内的设计、生产、销售与服务“三位一体”的本土化目标。
10 技术创新是英特曼在中国市场发展的基础。英特曼研发中心在中国本土已建立三支队伍三个基地：电工产品研发基地，智能产品研发基地和节能产品研发基地，以支持电工、电子智能化、节能技术三大行业产品在中国市场的稳健发展。高品质使英特曼产品备受用户尊重和推崇。精益求精，关注第一个细节的产品理念贯穿于英特曼品牌产品研发、制造、服务的各个环节。
在徐建刚老师的讲座中，他强调核心竞争力是一个企业发展的命脉。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业核心竞争力=决策力×支持力.如果用几何图形来图示企业核心竞争力，它也是由决策力、支持力和执行力三者，在社会时代这个广阔的舞台上组合而形成的一个四面空间。决策力、支持力和执行力三者之中，任何一个面缩小，也都会使企业核心竞争力变小，甚至趋于零。任何一个面收缩成零，企业核心竞争力也就变成了零。只要其它三面都不为零，任何一个面的增加，也都会起到提升企业核心竞争力的作用。
企业核心竞争力几何表示图： ABD为决策力 ADC为支持力 BDC为执行力
ABC为不变的社会大背景
11 九月二号上午
上午我们坐车来到江阴海澜之家，在负责人的带领下我们参观了海澜之家的厂史馆和他们的生产车间。在参观车间时，工作人员向我们介绍说:海澜之家刚推向市场时，是以西服作为主打产品的，当时的广告语也是“海澜之家，西服自选”。后来通过市场调研，根据市场状况、流行趋势，再结合品牌风格和目标消费群的文化口味，海澜之家产品增加了休闲类产品的比例，丰富了品类、款式，缩短了产品开发周期，新品不断上市，刺激了男装购买。“海澜之家，西服自选”这句广告语也改为“海澜之家，男装自选”。
在中国市场中，很多男装品牌在销售上只做春秋冬三季，夏季大都当作淡季，只是过渡一下。海澜之家通过广泛深入的市场调查分析，针对夏季市场，主推T恤、衬衫、休闲裤等产品，大胆运用红、黄、绿、橙、紫、蓝等亮丽色彩，并增强产品的功能性，提高产品的服用性能，深受消费者欢迎。在推出新品的同时，加大了畅销产品的投放量，做到数量足、尺码全，确保不断货，保证了每个门店的销售。海澜之家改变了传统的男装经营理念，把淡季当作大季做，做到了一年四季都是旺季。
这个事件启示我们，不论何时何地，我们要清晰的认识到自己的缺陷，并且要开拓进取，克服自己的缺陷，为自己赢得有利的地位。
当然在这为期一周的认识实习中，我们还进行了激烈的讨论活动。在讨论中，我最为关心感兴趣的是企业使命。
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也是经营观念。企业确定
12 的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？
企业使命对企业的意义概况如下：
一、保持整个企业经营目的的统一性；
二、为配置企业资源提供基础或标准；
三、建立统一的企业氛围和环境；
四、明确发展方向与核心业务；
五、协调内外部各种矛盾；
六、树立用户导向的思想；
七、表明企业的社会政策
企业使命的重要性是毋庸置疑的。一个公司使命的制定必须是组织能胜任而又能被环境所接纳的责任才是合理的，使命要符合所选择事业发展的趋势，而且使命的确立本身是自觉的、真诚的，并且公司所有的行为都是围绕公司的使命在进行，才能被客户、员工和社会所认可接纳，才能激励公司的员工为实现其使命而奋斗。只有确立了合适的企业使命，企业才能够真正的做大做强。
13 总结
为期一周的认识实习已经落下帷幕，在这次认识实习中，我们将书本中的理论知识能够运用到实际生活中，从而提高了我们的自主学习能力和社会交往能力，使我们了解了产品的制造过程以及企业的市场运作，同时还激发了我们对专业课学习的热情与动力。同时，在与企业领导的交流中，我真正感觉到步入社会后我们要学得的东西很多，差距还是有的，专业课知识的欠缺、动手能力不足等等，我也知道这不是一天两能够学会的，不过我坚信我能做到这一点。这次的认识实习意义重大，它使我们从现代企业中获得了直接知识，巩固了所学理论，以及清晰的认识到自己目前的不足，为我们今后的学习和走上工作岗位打下了基础。
