对企业文化的认识
每个人都有自己的“性格”，它影响着我们的一言一行、一举一动，他人通过和我们接触来了解我们的“性格”。不同的是，有的人非常了解自己的“性格”，有的人模模糊糊，有的人却一无所知。而企业文化也是如此，各种不同的企业，都有自己的“性格”，有的企业对自己的“性格”有一个全面的客观地了解，有的企业却一直迷失在盲目的发展求利益阶段，对企业文化只是存在一种模棱两可的认知，导致企业问题漏洞百出，发展出现瓶颈，甚至会出现企业面临倒闭的危险。
美国麻省理工学院教授爱德加.沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
企业文化也影响着企业的一言一行、一举一动，比如：企业如何对待员工，员工如何对待上下游客户，企业如何生存、如何发展……，可以说，企业的所作所为无一不受企业文化的影响和支配。员工、客户、社会都对企业有一个印象，这些印象的总和就是企业真实的文化，这些印象决定了企业的生存环境以及企业能否不断发展。
我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出
现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。首先，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。它与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种\"经济文化\"。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
企业文化在企业的生存和发展过程中有着一系列核心价值观，该价值观影响和制约着组织行为方式和员工行为方式。只有把企业文化落地深植，把企业的核心价值观变成企业员工的行为，变成企业组织的行为，才更具有挑战性和实际意义。
以下是一汽解放企业文化的几点认识；
一汽解放的企业愿景是：建设新一汽，实现“三化”新一汽。继续深化企业改革，加快企业发展。三化：“规模百万化”；建设百万辆级的现代化企业，形成以体系支撑的开发、采购、营销、制造规模效应。“管理数字化”：以 IT 为手段，提高管理效率及管理质量，形成集团管理数字化平台和管理积累。“经营国际化”：经营方式与国际接轨，具有国际重要资源的组合能力，建立海外营销体系。
一汽解放的企业价值观：第一汽车，第一伙伴。第一汽车奉行“用户第一”的经营理念。追求人、车、社会和谐发展。第一汽车与用户共享创新的快乐，牵手合作伙伴实现共赢，与用户一道创造幸福生活
和美好未来。
一汽解放的企业宗旨：永求第一。推行精益思想，追求产品尽善尽美。依托科技进步，提高性能，创造低成本优势。建立快速反应机制，形成适应市场经济的工作方式。坚持走新型工业化道路，建设具有国际竞争实力的汽车生产企业。
企业精神：学习、创新、抗争、自强。学习是一汽发展的源泉，不断培育员工的学习能力，和新技术保持同步。创新是一汽发展的精髓，全力支持创新的人们实现梦想。抗争是一汽发展的骨气，承载现实压力，顶着困难干。自强是一汽发展的根本，强化对资源的掌握能力，耐住寂寞、战胜自我、超越自我。
质量理念：以质量制胜为战略。把握产品开发、生产准备、制造、销售和服务的全过程，对可能存在的问题进行分析并提前采取措施，注重每一道工序工作质量，用优质的工序质量保证产品质量，第一次就把事情做对。
经营理念：用户第一。用户是企业存在的唯一依据。满足用户需求是从事各项工作的基本出发点。遵循用户第一，就是建立一个能快速满足用户需求的体系。
潘龙
2012.08.29
