团结协作、互进互强，创建优质星级班组
电气1班现有职工9人，党员4人，平均年龄32岁，其中初级以上职称6人，高级工3人。主要负责我厂发电生产、厂用配电、动力设备的停送电任务、系统联网及向全局输送电的任务。
自创建星级班组建设以来，电气1班紧紧围绕“技术精湛、管理规范、执行有力”的班组建设总目标，全面落实厂、部班组建设工作部署和安排，在星级班组建设上下功夫，有效推动了我班各项工作的全面发展。
一、我班创建星级班组建设情况
自开展创建星级班组建设以来，我班就注重在思想上先解决从“要我创建”到“我要创建”的转变。所以我们的创建优势在于对创星工作始终能正确认识。我们希望能通过这样一种形式提高甲班班组的整体工作水平，以更好的保障安全生产任务的顺利完成。创建伊始，有些班组成员对创星工作不能正确认识，认为会流于形式，起不到良好效果。因此我们认为很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析，在提高认识基础上转变班组建设的态度，变消极为积极。通过班组学习、讨论、交流等方式，班员都希望通过星级班组创建工作，真正能解决班组存在的一些问题，特别是一些可能会影响机组设备安全稳定运行的实际问题。这就是我们搞班组建设的初衷。
在达成团结协作、共创优质星级班组的共识后，我们开始考虑如何使班组创建工作贯穿于日常生产工作中，使之成为顺利开展安全生
产的有效保障和动力。为此，我们开始查找问题。通过对照新版《星级班组创建标准》进行自查打分，看看哪里丢的分，然后认真分析丢分的原因，反映在班组工作的哪个环节出现的问题。这个问题严不严重，是否威胁到安全生产，然后排出轻重缓急，再结合班组的实际情况，确定整改的方向。不求全也不求多，一年内找出几个与生产忧戚相关的实际问题，并彻底解决好。
二、今年确定要解决的几个问题
一是加强班组委员队伍建设，切实突出班委会在班组日常管理方面的作用。
这样做首先把班长从繁琐的日常管理工作中解放出来，使班长能将主要精力放在抓安全生产和技术指导方面。其次是班组的运作更科学、更合理，避免了一言堂和家长制，充分的调动了大家积极性，能做到群策群力，共同把电气运行甲班创建成优质星级班组。对于此项工作，我们已经做的内容是制定了班委会运作的详细规则。对于班委会制定的规章制度强调班委及班长的带头示范作用。谁制定的制度，谁就要带头执行。对于班组其他成员主要以督促教育为主，而对于班委成员则以考核为主。
二是推行优秀操作法，做到班员无违章，班组无隐患。
电气操作不同于其他操作，它不允许我们犯任何错误。每项操作任务完成后，纵使没发生不安全事件，但也不表明此次操作任务是合格的，完美的。我们推行优秀操作法就是在班员无违章和差错的基础上，力求每项操作趋于完美。通过分析总结，我们查找出工作中看似
微小的问题，并逐步解决。例如，在操作复诵方面规范用语“对，执行”的应用。在工作中我们发现网控在发布操作命令和复诵操作命令时声音洪亮，监护人未发布“对，执行”的操作命令时，操作人不会触动待操作设备。但在集控室很多操作中这项制度就打折了，“对，执行”的操作命令还未发布，操作人就开始操作了。对于这个问题，班组已经明确提出来了。下一步要做的就是搞一些活动来推动改进。
三是根据班员实际情况，做好人员分配和技术培训。
电气1班班组人员水平参差不齐。有新分配的人员，也有老职工对部分倒闸操作不熟悉的情况。针对这一现状，班员之间互相了解情况，班长掌握每人的技术水平和操作习惯后，在分配操作任务时，充分考虑各种因素，将合适的人选应用到合适的工作中。另外，摸清每个人的培训需求后，有针对性的开展特色培训。
惟有做到思想上重视，行动上积极，方法上有效，措施上得力才能真正的把星级班组创建工作做好。在这一年的时间里，电气运行甲班总结过去的经验和教训，改进不足，团结协作，互进互强，向优质星级班组继续迈进。
