项目财务管理办法
一、目的：制定本办法的目的是对公司包销项目相关制度和精神的补充和落实，对公司财务制度已有明确规定的，依公司规定执行；对没有规定或没有执行细节的按本规定执行。
二、本办法只适用于包销项目，并不适应于其他案场。
三、财务人员设置：案场设置核算会计及收银人员各一名，财务人员可以兼职，也可以专职。财务人员由公司财务中心委派，核算会计直接由财务中心领导，收银人员案场项目经理有用人建议权。
四、收款管理：
1、案场实行开票与票据、印章保管分离原则，所有收款开票原则上需由两人完成，一人负责收款开票，一人负责审核。鉴于公司人员及岗位的安排，若遇其中一人调休，应有替班人员，双方应做好票据交接工作。
2、案场原则上不收现金，但却有收到现金的现象，必须于当日4点前由销售经理陪同出纳到银行，前以客户的房号和姓名存入公司相关账户；4点之后原则上不收取任何现金，若遇特殊情况，必须报备公司副总经理，由销售经理指定人员陪同出纳到银行，存入公司指定账户。
3、收款方式：现金、支付宝、微信、银行存款。
4、刷卡及收款手续费:支付宝、微信按0.35%收取手续费；储蓄卡累计不超过3张，超过3张的话按每张20元收取手续费；信用卡按0.6%收取手续费。
5、现时收费分为两类，一类为电商收入，收入的主体为江西盈科行网络股份有限公司；另一类为代理费及房款收入，各负责人应区分两类收入的入账方向。
五、销售台账管理：案场项目经理应亲自或指定专门人员管理台账，其中包括各项收入的明细情况,要有日报、周报、月报以及整体项目的收款、电商收入情况。并与核算会计核实，核实有误差的，应尽快查明原因，不能查明原因的，应追究相关人员的责任。
六、处罚措施：
1、如果发生案场错支的现象，案场经理每次处罚300元，收银处罚100元。
2、收到现金不能及时存入银行的，案场经理处罚200元，收银处罚50元。
3、对于收银收取业主的手续费，当日超过500元的，应及时的存入指定的银行，如确实存款有困难的，应通知公司财务中心负责人，否则罚款50元。
4、案场经理或核算会计应每日对账，如不能对账又无正常理由的，当事人每次罚款200元；连续三天不对账的，将全公司通报批评，并纳入其工资考核。
江西盈科行网络股份有限公司 财务中心 2017-8-25
