班组长工作手册
企业班组长是指在生产现场，直接管辖若干生产线作业员工，并对其生产结果负责的管理人。
班组长的使命：在生产现场组织创造利润的生产活动，就是为了达到企业追求的目的，根据现有的条件，高效率地完成自己应承担的组织目标或者被分担的业务。通常包括四个方面：
1.提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
2.提高生产效率：在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力，改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。
3.降低成本：降低成本包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低等。
4.防止工伤和重大事故：坚持安全第一，努力改进机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规程办事等。
班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是Q（品质）.C（成本）.D（交货期）指标达成的最直接的责任者。其工作职责包括：
1.劳务管理：人事调配.排班.勤务.严格考勤.情绪管理.技术培训.以及安全操作.卫生.福利.保健.团队建设等。
2.生产管理：职责包括现场作业.产品质量.成本核算.材料管理.机器保养等。
3.辅助上司：班组长应急时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手。
班组长严格推行最有效的现场管理方法“6S管理”。（即整理.整顿.清扫.清洁.素养.自检）具体实施如下：
1.现场摆放物品（如原材料.成品.半成品.余料.垃圾等定时清理，区分要用于不要用的）。
2.物料架.模具架.工具架等的正确使用与清理。
3.桌面及抽屉定时清理；材料.废料.余料等置放清楚。
4.模具.夹具.计测器.工具等的正确使用，摆放整齐。
5.机器上不摆放不必要的物品.工具或未摆放牢靠。
6.贵重物料或工具每天下班前，需入柜管理; 非立即需要使用（三天以上）的物料，必须返回仓库管理。
7.私人用品及衣物等定位摆放。
8.资料.生产日志.点检表定期记录，定位放置。
9.手推车.置料车.大小叉车等定位放置。
10.塑料篮.水桶.纸箱.等定位摆放；油类物品定位标识。
11.作业场所予以划分，并加注场所名称。
12.消耗品（如抹布.手套.扫把等）定位摆放，定量管理。
13.加工中材料.待检材料.成品.半成品等堆放整齐。
14.通道.走道保持畅通，通道内不摆放任何物品（电线.推车等）。
15.划定位置摆放不合格品.破损品及使用频度低的东西。
16.如沾有油之抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离。
17.动力供给系统加设防护物和警告牌。
18.下班前确实打扫.收拾，扫除垃圾.废纸.塑料袋.破布等。
19.清理擦拭机器设备.工作台.门.窗。
20.废料.余料.呆料等随时清理，清除地上.作业区的油污。
21.垃圾箱.桶内外清扫干净；蜘蛛网的打扫。
22.工作环境随时保持整洁干净；地上.门窗.墙壁的清洁。
23.长期不用（一月以上）物品.材料.设备等加盖防尘。
24.遵守作息时间（不迟到.早退.无故缺勤）。
25.工作态度是否良好（有无谈天.说笑.离开工作岗位.呆坐.看小说.打瞌睡.吃东西等）。
26.服装穿戴整齐，不穿拖鞋。
27.干部能确定督导下属，下属能自发工作。
28.使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所使用等）。
29.停工前确实打扫和整理。
30.遵照工厂的规定做事，不违背厂规。
实施“6S管理”的作用：提升企业形象吸引顾客，免费进行宣传吸引更多的优秀人才加入企业行列。营造团队精神加强员工的归属感，最大限度激励员工，创造良好的企业文化。能够减少浪费提高生产效率，改善情绪,员工有一种被尊重的感觉，工作养成认真的习惯，产品质量自然有保证。整齐清洁的工作人员和工作环境，更能使员工的人身安全，企业财产得到保障。
编制：任东海
2013年1月9日
