物业主管工作流程
1、每日对房屋租住状态进行更新，保证所辖区域的租住率。
2、每日检查文员、保洁及驻场管理员的日常工作状态。
3、每日组织例会，安排相应工作督导任务完成情况。
4、每月组织物业相关文件的学习工作。
5、每月对未租住及存在问题的租户进行协调。
6、每月制定下月工作计划并按照计划进行相关工作。
7、每月制定学习计划，组织人员学习。
8、每月定期对租户进行安全消防宣传工作。
《物业主管工作流程.doc》
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