井下作业大队2005年工作总结
2005年，井下作业大队在公司的正确领导下，在机关各科室和兄弟单位的大力支持配合下，我们井下作业大队全体班子成员和广大职工紧紧围绕全年的工作任务，按照公司的发展战略：“高科技快速度、高标准严要求、高质量快节奏、高效益低消耗”的二十四字方针，艰苦创业，不断创新，顺利地完成了公司下达的所有指令性任务，在队伍建设，技术创新，安全生产方面取得了较好的成绩，并完善了各项管理制度，建立健全了以工效挂钩为主要内容的激励机制，通过全队上下的共同努力，收到了很好的成效。现就一年来的工作总结如下：
一、一年来所做的工作。
（一）各项指标完成情况
1-12月份共完成修井次数
井次。其中断杆
井次，清蜡检泵
井次，技改压裂
井次，打捞解卡
井次，套提套下
井次，小修井
井次，新井投产
井次，大修
井次，起下管柱
根/
米，起下油杆
根/
米，实现收入
元，完成计划17374650元（2005年任务书下达17851200元经企管科同意减去476550元，其中修井5队4-5月份因事故减任务131800元；大修队3-12月份减去任务335000元，400型水泥车11月份减去9750元）的
%，实际费用总支出
元，与计划费用4515671.15元相比超
%（
元），压裂
井次.(二)转变观念，科学管理,全面提升全大队的整体管理水平
2005年，是我大队发展中的最关键的一年，大队班子和全体管理人员发扬艰苦创业，自主创新精神，不断学习和探索井下作业队伍的管理思路和管理方法，总结出了一套行之有效的井下作业队伍管理办法，并付之实施，收到了很好的成效。组织管理人员讨论和制定了作业大队各个工种和各个岗位的“工作职责”和“岗位责任制”，同时，也制定了各个岗位的考核办法。这样，通过加强班子建设，严格考核，加强内部管理。以“创建和谐社会”为宗旨,倡导班子内部人人团结和睦，对职工管理本着多一点关爱和勾通，少一些批评和处罚,使我们每一位管理者必须遵循的基本原则。面对我们作业大队的工作性质，绝大部分职工都工作在最艰苦的工作岗位，而且，职工队伍和干部大部分也都很年轻的现状，我们针对年轻人的好胜和勇于进取的特点，引导他们在工作中参与竞争，形成了队与队之间，干部之间，职工之间的“比，学，赶，超”，在作业大队形成了比较良好的竞争局面。
全年通过干部职工的共同努力，各项管理指标都超额完成，同时，我们对全体班子成员进行了分工，落实了干部责任，做到了事事有人管，管理有落实。在生产管理方面，特别规范了调度的职责和责任，要求所有的工作都要有安排，有落实，有跟踪检查，加强了对现场的管理和工作落实，强化调度命令，使大队的各项工作都能够按照程序运作，全年未发生过因调度工作失误而影响工作的现象，在统计和核算方面，我们组织了有实践经验和责任心很强的职工担任此项工作，经过大队领导的敦促和经常性的检查，工作人员的能力提高很快，全年上报的资料均能及时，准确无误，在结算方面，大队要求从基层队开始把关，所有工序都有负责人签字，直至大队主要负责人审核，从源头上杜绝了漏洞；在材料管理和配件管理方面，严格把关，能够修理利用的配件坚决不给领新的，不该发的材料，坚决不发，大队把修旧利废，技术革新作为控制成本的一项行之有效的办法来抓，取得了较好的效果。 在劳动纪律和考核方面，全大队本着关心和教育职工的思想，培养职工守纪律，爱岗敬业的道德风范，通过全体管理人员的的不懈努力，全大队一年来未出现无故不上班，离岗和脱岗现象。同时，坚持每天早晨做集体操，对一些不参加做操的职工进行了严厉的处罚，使这一代表我们公司形象的集体活动有序的经常化的进行。
队伍建设方面，我们重点抓了修井队，压裂队，配液队特车队和修理车间的工作，制定了各个队的岗位职责和考核标准，经过大队和各个基层队的齐抓共管，目前，干部和职工队伍士气高昂，职工队伍稳定，大家信心十足，干劲很大。
（三）以生产为中心，有力的保证了公司全部井下作业任务的完成和各项目标的实现
作业大队承担着公司90％以上的绝大部分的修井，特作和压裂酸化以及大修井的生产任务，职工的劳动强度大，工作环境差，后勤保障困难大，以及队伍分散，工作点多面广等，同时，职工技术素质差，设备老化严重。为了安全，高效的完成公司下达的全部生产任务，05年初，我们班子全体成员本着为公司发展的责任感，大家集体讨论，献策献计，经过全体班子成员对本大队的现状分析，制定了全年的生产计划，并由大队主要领导对班子成员进行分工，对每一个成员下达了目标和任务，把担子压到了每一个人的肩上，使每个人都有了责任，同时，每个成员都做了自我表态，与大队主要领导签定了责任书，首先，在管理层上为全年的任务完成打下了坚实的基础。
作业大队的基础是各个基层单位，领导班子只是组织者，要完成如此艰巨的任务，主要还是要靠广大的干部和职工，因此，05年初，我们在明确了班子成员的职责之后，就抓紧机会对基层干部和职工及时传达公司的生产经营目标和我大队的生产计划，按照实际情况，我们把公司下达的全部生产任务层层分解到各个基层单位，让每个职工都要明确自己的责任和任务；在下达生产任务的同时，我们又把工作任务和职工的效益挂钩，进行考核，做到了“责，权，利”相结合的考核机制，从管理上使职工有了责任感。
在具体的生产组织中，首先按照公司的生产管理程序和阶段性的生产任务，我们及时有效的调整生产方案，主要每一口井的方案一出来，及时联系各配合单位，把握生产进度，积极组织作业队伍落实现场，组织施工。遇到一些技术要求高，工作难度大的技改井和事故井，大队组织技术人员或工程师深入现场直接组织技术攻关，甚至大队领导亲自到现场指挥和组织施工。通过全大队全体技术人员，干部和职工的共同努力，全年完成修井
井次；压裂
井次；大修
井次；实现收入
万元。取得了作业大队建队仅一年多时间的较好成绩。
（四）井下作业是一项技术很强的工作，依靠科学技术，发挥技术人员的作用，全面解决生产中出现的所有难题。
2005年，是井下作业大队和公司技术大发展和跨越的一年。首先，公司引进了一套我国完全知识产权的1050型大型压裂设备，在大队和公司的全面组织和领导下，在技术人员的共同努力下，从设备的验收，现场调试，和正式施工仅用不到三个月的最短时间全部完成了这套设备的验收和交付使用。同时，由于技术人员的精心设计，现场组织压裂施工和对压裂液的配方调整，使我公司在部分技改井和开发井的施工取得了比同类压裂队产量较高的好成绩。
另外，在一些事故复杂的大修井的事故处理上，我们的工程技术人员利用多年总结的技术和经验，处理了一些从未遇到过的复杂的事故井，如定1119井的井下事故可以说是油田上出现的最复杂的事故井，通过我们技术人员的研究和攻关，在最短的时间内解决了这口事故井，并给我们的年轻的技术人员提供了宝贵的学习机会和学到了直至的现场知识，全年处理复杂的事故井10口。有了掌握核心技术的技术人员的支撑，我们大队在这方面有了较大的收获，有一批年轻的技术人员正在成长。
在技术改造和技术培训方面也取得了较好的成绩，首先，通过技术人员的现场培训，理论培训使我们的压裂队的职工已经能够按照程序完成各项压裂的准备工作，如管线的连接，车辆的组织和摆放，掌握了一些简单施工的基本程序，对于常规的压裂液能够按照设计，在施工现场能够配制和现场化验与交联比的小样分析，并可以检测交联比的实际值，取得水质的PH值即酸碱度。同时，由技术人员对职工进行了压裂，酸化现场的“风险识别和削减措施”的培训，使我们的职工在比较危险的压裂施工现场的安全防范意识有所增强，另外，我们技术组的人员也在工程师的培养下在技术方面也有了明显的认识和提高。
在技术改造方面，负责处理事故的杨工自己改造和加工了一些处理事故的打捞工具，为处理复杂的事故井提供了保证。赵工和李工在设备验收中发现了厂家在设备配制方面的偷工行为，为公司追回了一套价值20多万元的标准仪表监测系统，同时，经过现场设备的调试，发现了不合格的混砂车砂泵，强行要求厂家更换了砂泵，为公司挽回直接损失3万元，和数以万计的间接损失。修理车间的职工改造了16吨吊车的回拉绳和12吨吊车的吊臂扶正块，东风EQ1108G6D变矩器等技改项目，为公司设备的修理起到了积极的作用。
（五）强化质量意识，加强质量管理，保证了井下作业的整体质量水平的提高
2005年，我们大队在质量管理方面，始终遵循着主要一个原则“要干就要干好，否则，宁愿不干”，因此，在职工和干部中就形成了这样的质量意识，通过年初对干部职工的要求和培训，使所有的干部职工明确了各自的质量职责。经常教育我们的职工，事故是最大的浪费这样一个理念，利用质量与工效，工效与效益挂钩的考核办法，强化了职工的质量责任意识。大队定期和不定期的组织人员到现场进行检查，发现问题及时解决，通过全体职工的努力，全年修井合格率100％，压裂一次成功率100％，施工全优率90%以上。
在设备的维护和修理方面，今年公司投资几百万元修建了封闭式修理车间，配备了先进的修车设备，目前我修理车间承接了森豪威、作业大队、小车队的车辆维修和保养。原来的修理车间人员少、设备落后、修车时率低，一部分车辆在外修理，从今年
月份，东环路修理车间建好交付使用后，改变了过去的有车修不出的现象，修理车间在管理上明确了岗位职责，分工明确；现分小车组、电工组、发动机组、底盘组、机动组、急救组六个小组，并制定了质量保证体系（后附示意图）2005年共计完成任务421150元，超额完成全年任务的18.33%。1-12月份急救外勤2253人次，保证了车辆的正常运行。
（六）加强安全管理，增强安全意识，实现了安全生产
井下作业本来就是一项危险的行业，每个环节都有不安全的因素，稍有疏忽就会酿成大祸，“3.11”事故给我们敲响了警钟，针对“3.11”事故全队认真总结，制定了相应的《安全责任追究制度》、《安全操作规程》和《事故应急预案》。年初大队对各修井队及特车驾驶员签定了《安全生产责任书》，规定每月进行一次安全生产大检查，定期召开安全生产例会，分析存在的不安全隐患，制定出相应的安全措施，做到防范于未然；同时加大了违章作业的处罚力度，对不按安全操作规程进行操作的井队队员进行处罚和罚款，共计罚款6600元、处罚员工23人次，处罚金全用于奖励一年来表现突出的队伍。安全生产重于泰山，教育全队树立“100-1=0”的安全理念。重点抓安全生产不放松，强化安全措施，狠抓安全检查，加强现场督察，责任到人，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的工作意识。其次开展多种形式的安全教育活动，增强队伍的安全意识和员工自我保护能力。全年共发生安全事故4起，死亡2人，伤3人；安全工作是一项长期不懈的工作，也是工作中的重中之重，同时按公司安全环保科的要求，不断深入贯彻HSE的管理体系，清洁文明生产，严格控制污染源，做到控制修井污染面积，确保油区安全、文明生产。
（七）加强内部管理，做好内外协调工作。
年初，按照主管经理贺经理的要求，大队对队里的领导进行了分工：梁永红分管大队的党务工作、机关后勤、统计核算、东环路考勤、职工的思想教育工作；薛继斌分管大队的安全、修理车间工作；白博分管大队的压裂工作；张晓斌分管大队的生产、调度、特车队工作；郭永宏负责大队的全盘工作。大队的领导分工明确、职责明确，有力的保证了大队的各项工作，防止了推诿、扯皮现象的发生。一年来我们不断完善管理制度，制定了作业大队的管理办法，实行了修井队长为本队管理的第一负责人的考核办法，将车辆的燃油、维修、保养等费用纳入本队任务考核中去，严格招待费、过路费、外修材料费、配件加工费的管理。针对车辆难管的情况，大队制定了车辆监督检查管理办法，每月组织人员进行一次全面监督检查，从车辆的耗油、保养、卫生、操作台上部分进行详细的排查，发现问题立即进行停车整改，并对机关责任人进行处罚。今年我们16个修井队吃住全在山上，只要有修井任务，随派随出，即方便了油区服务，又降低了各项费用的支出，同时加大了与生产部门的协调力度，确保一般的小修井在24小时内恢复正常生产；其次加强对修理车间的管理，将车间的人员分为六个小组，采取灵活机动，达到随坏随修及时服务的目的；在调度方面充分发挥调度职能，做到心中有数、合理调度，使各修井队和特种车辆在运行当中以最快的速度到达作业现场；严格统计核算工作，量化各项费用指标，实行“以岗定责、以岗考核”；在外协调上我们先后与交警、运管、征稽、技术监督、保险公司各部门进行多次协调，做了大量耐心细致的工作，保证了车辆正常运行。另一方面与机关科室和采油队主动协调、密切配合，一年来维护了作业大队的整体形象，为作业大队今后的工作奠定了基础。
（八）加强政治思想教育和技能培训，提高干部，职工的思想素质和技术素质
2005年公司加强了作业大队的班子建设，成立了党支部，特别是在职工思想教育方面和保持共产党员先进性教育活动、三项教育活动和向全国劳模张总经理学习中，党支部发挥了组织学习、落实和宣传公司的重要指示精神的作用。我们的修井队分布在公司油田的各采油队，点多面广，没有具体的作息时间，支部采取灵活机动的方式，重点从小队长和党员积极分子抓起，大队领导分别到各队组织学习、培训，与队员谈心交流沟通，关心基层生活，通过一年来的努力工作，全队掀起了学习劳模的热潮，形成了比思想、比工作、比作风的良好氛围，积极地调动了广大职工的工作积极性和爱岗敬业精神，今年下半年公司重组牵挂着职工的心，不知公司重组之后是好是坏，职工思想出现了偏差，这时党支部在公司党委的正确领导下，稳定了职工情绪，使思想波动的职工安心工作。。今年培训了44名司钻、15名锅炉车操作工，现已持证上岗；压裂车操作培训由公司聘请了2名工程师，实行理论与现场操作相结合的办法，边施工边学习，达到了良好效果。同时结合公司整章建制之机，建立健全修井质量和安全方面的管理制度，重新制定了《井下作业技术标准》、《特种车辆安全操作规程》、《安全责任追究制度》、《安全清洁检查制度》、《防火、防爆制度》并把这些编制成册，下发到各井队，做到了有章可循。为了提高员工素质，大队领导分成了两个小组亲自到基层，分队包片进行现场指导和现场培训，实行以老代新，在干中学、学中干的办法，即规范了操作规程又明确了责任，一年来效果明显，现在的新职工基本都能胜任自己的本职工作，掌握了一定的修井技术，从而保证了修井质量，确实提高了员工的业务素质。
今年为了提高全体员工的综合素质，转变工作作风，首先从作业大队后勤人员抓起，除了严格执行公司的考勤制度外，内部实行上下班签到制度，一年来请假、旷工全部按实际情况上报公司人事科。随着公司作风纪律整顿的不断深入，我们严格执行公司的各项规章制度，狠抓了作风纪律整顿，对于个别人员有擅离职守、打架斗殴、工作不负责任、自由散漫等行为的人，进行了严肃处理，情节严重的上报公司，坚持从一点一滴抓起，从思想根源抓起，切实改变了工作作风，提高了职工的综合素质。
二、目前存在的问题。
（一） 设备方面:
1．部分设备陈旧老化，技术性能差，出勤率和利用率低，修理费用过高，影响生产。特别是300型热洗水泥车由于酸化而导致问题较多。
2．设备管理基础工作薄弱
（二）人员方面
1．职工整体技术素质低，有待于提高。
2．干部管理知识比较缺乏，管理水平与公司的要求还有很大的差距。
(三） 安全管理方面
1.各岗位的风险识别没有建立起来
2.由于任务重，时间紧，职工的安全培训和教育没有跟上
三．下步工作计划
1．加强职工队伍建设，利用一切机会抓好职工的技术培训和安全培训。
2．建立更加切合实际的干部，职工队伍激励机制。
3．制定和完善修井，压裂及所有进行作业的工作标准
4．加强设备管理和老旧设备的技术改造
总之，一年来我们作业大队全体干部职工在公司的正确领导下，共同展望公司的未来，发扬了我们钻采人艰苦创业，勇于拼搏，开拓创新的优良传统和作风，战晴天，抢雨天，全方位的投身到我们公司的各项生产活动中，为公司的大发展做出了我们作业大队应该做的工作；2005年的成绩只能说明过去，我们将以更加饱满的热情迎接充满挑战和具有历史意义的第十一个五年计划。
作业大队
2005年12月19日
井下作业大队2005年工作总结
2005年12月20
日
