学习感想：1.岗位设置与管理。重要工作要有专人专岗，如学术流派，名中医工作室，国医大师工作室，可以组个专人团队设计开展工作，临床只负责提供专业资料，而不是临床人员兼职。课题申报也是，不能只求数量不讲质量。职能科室和临床科室要职责明确，做自己该做的事。建议成立专人5人左右科研部，总体负责课题申报，国医大师等工作。2.宣传方向方法，宣传也应该有2～3人专职团队，有策划，有行动，临床配合。我们也可以讲医院，医生，护士，患者的故事。3.专业技术品牌打造，必须依靠科研。课题申报，制剂研究，临床总结等全面开展。课题应该科教科牵头带领，集合全院力量写精品，申报要成功。临床主要负责提供思路。专病必须有专剂。医院必须有良好学术氛围，强行规定职工发表论文要求并考核，与绩效，晋升挂钩。医院学术年会，继续教育等有专门团队策划实施，临床人员只负责专业方面。4.医护总动员。目前工作模式未将护士真正用好，应将一部分中医特色理疗交给培训后的护理人员，让医护人员都忙起来。
学习感想：1.岗位设置与管理。重要工作要有专人专岗，如学术流派，名中医工作室，国医大师工作室，可以组个专人团队设计开展工作，临床只负责提供专业资料，而不是临床人员兼职。课题申报也是，不能只求数量不讲质量。职能科室和临床科室要职责明确，做自己该做的事。建议成立专人5人左右科研部，总体负责课题申报，国医大师等工作。2.宣传方向方法，宣传也应该有2～3人专职团队，有策划，有行动，临床配合。我们也可以讲医院，医生，护士，患者的故事。3.专业技术品牌打造，必须依靠科研。课题申报，制剂研究，临床总结等全面开展。课题应该科教科牵头带领，集合全院力量写精品，申报要成功。临床主要负责提供思路。专病必须有专剂。医院必须有良好学术氛围，强行规定职工发表论文要求并考核，与绩效，晋升挂钩。医院学术年会，继续教育等有专门团队策划实施，临床人员只负责专业方面。4.医护总动员。目前工作模式未将护士真正用好，应将一部分中医特色理疗交给培训后的护理人员，让医护人员都忙起来。
作业：1.充分争取各种政府支持项目，康复设备大部分政府援助，大部分脑瘫患儿有一次1.2万的政府支持费用。2.科研课题强，专职人员做，集中全院力量共同申办高规格课题。3.市场营销强，由专职人员做，宣传档次高大上。4.康复流程完善，本院有手术、急诊科室，保障早期康复的实施。5.脑瘫康复项目齐全，现代康复和传统康复结合较好，患儿可以从配餐、治疗、娱乐到教育，均可在病区提供。6.西医力量较强，保障病人的安全。
西安之行感想：1.医院和科室要创造浓厚的中医氛围，每个人要培养好良好的中医素养。2.我们应该和别的大医院“”错位发展“”，在治疗病种及诊疗技术方面，成为它们的延伸，而不是和它们抢病人，更好的让医保认可。3.临床医生、护士和康复师可以定期举行统一的培训，相互了解各自的学科知识，相辅相成。4.是否可以通过住院病人2周后转科的形式达到继续在院治疗，前提是医保认可。5.用心去关心每一个患者，发掘身边的故事，加大下社区基层的力度，向社会传递正能量。
西安之旅，短短两日，收获颇多。经实地学习参观，对我最有感触的有一下几点：（1）整体观念：医院是一个集体，科室是集体中的小集体，应有全局意识，只有各个小集体团结协作，和谐发展，医院才能稳进稳前。（2）品牌理念：临床、科研、专病、专技，均要打造自己的特色。要有“”细化、深加工”意识：要发挥自己的长处，缩短自己的短处，尤其是临床技术，必须往“细”，“精”，“强”打造。（3）实事求是：遇到瓶颈不可怕，这些瓶颈也许正是科研的火花，多思考，每个人都要从自己的实际出发，不断进步；此外，宣传要从“实事”做起，报道真人真事，有时患者的宣传效应回更大。（4）学术流派、科研课题、名医工作室：要专人负责，真正挖掘，挖掘途中，多整理，多思考。文章、课题的思路自然水到渠成。（5）比较效应：只有走出去和全国的同行比较，才能知道自己的优势和劣势，把自己的品牌推广出去，把别人的优势学习引进来。（6）关于我个人，以后从我做起，负责好自己的工作，争取从各方面提高自己。
脑病医院感悟：
1、科室内涵建设：每个科室都有1个固定优势病种，病种不多，但是只针对1个病种从临床能力、科研教学、中西医康复治疗等各方面都做的很细，每个科室都是康复科，但就明确一个优势病种，病种不同，侧重点不同，这样才能做精做专做精做强！
2、科研与临床并行发展:每个科室均有一个副主任来重点负责科研，从院内课题、省级课题扎实做起，课题必须围绕本科室临床优势病种，优势技术，经验方剂做起，有明确的奖励机制，科室科研方向的确定很重要，从基础做起，重视科研奖项的申报，从而提高内涵建设！
3、中医治疗多元化：每位患者都有中药、针灸、康复治疗，中药内服外用均有，而且注重辨证施治，包括外用制剂在内，值得我们学习。针灸康复并用，与我科开展的头针带针状态康复功能训练相一致，区别在于我们是以成人为主，而他们以儿童为主，与西医院形成错位发展，但是又与西京医院、西安交大附属医院等西北地区的权威医院有教学、临床方面的合作关系，做好西医治疗的支撑和医疗安全保障！
西安之行，受益良多:1,重视打造属于本院和本科室的特色，区别于别的医院和科室，赞同\"错位发展\"的观点，整个医院各个科室展现出不同的鲜明特色。2,潜心做临床，打好扎实的理论基础，定期培训和学习理论知识及学科最新研究进展、诊疗指南，同时在诊疗技术方面加大专业训练。3,重视科研的力量，专人专职，明确分工，为临床提供有力的支撑，严谨申报课题，认真踏实做研究，得出客观深刻的研究成果。4,专病专治，研发院内制剂和特色针法，形成一整套规范的诊疗方法，经得起临床反复验证，推动临床医学的发展。5,全院上下协同发展，促进我院成为一所集临床，科研，教学于一体的特色医院。
学习感想：1.医院是一个整体，科室之间应紧密团结、互相协作，才能促进医院的整体发展；2.临床中不仅仅埋头苦干是不行的，要在工作过程中学会总结、分析、提炼、去粗取精，才能打造出一套具有自己特色的治疗体系；同时为医院专病制剂、针法提供材料和依据。3.所谓“细节决定成败”，我们在疾病早期也介入了康复理念，比如早期肢体功能位的摆放、肢体被动活动等，但是做的还不够细致以致给后期功能康复带来很多的困难等等，所以早期康复还存在很大的开拓空间，应该进一步细化；4.管理的规范化：合理安排科室人员的工作，发挥每个人的优势；5.从大处着眼，从小处着手，形成一个学习、交流、总结、改进的学术氛围。
1、和其他医院做好对接；
2、完善诊疗体系以及细节
