第一次工地会议纪要
工程名称：公主岭市吉通花园小区 会议时间：2010年8月10日
会议地点：工地现场工程部办公室 会议主持人： 李春和
本次会议由建设单位公主岭市祥和房地产开发公司，监理单位吉林省万优工程监理有限公司共同组织，建设单位负责人李春和主持。 一由李春和介绍各单位驻现场组织机构、人员分工： 建设单位：公主岭市祥和房地产开发有限公司
派驻施工场地工程部项目经理李春祥、邹海、张帆、高瑞杰，主管工地全面事宜。技术总负责人吕广军、齐树环、穆志刚，负责工程建设技术事宜。 二监理单位总监周艳鹏介绍本单位驻现场组织机构、人员分工。 监理单位：吉林省万优工程监理有限公司
派驻施工现场包淑英、邹丛民土建监理工程师，李培士电气监理工程师，吕振涛水暖监理工程师。监理设备已配备齐全，并经检测部门检测合格。三施工单位介绍各项目部人员及分工。
（1#、3#楼）施工单位：公主岭市万兴建筑工程有限公司
项目经理：李春祥技术负责人：吕广军 项目技术负责人：邢贵 施 工 员---韩吉祥
技术员：邢贵
质检员：李长辉
安全员：何少军
材料员：张景龙
（2#、4#楼）施工单位：公主岭市同源建筑安装有限公司
项 目 经 理：邹海
项目工程师：宋仁宗
项目技术负责人：齐树环
施工员：杨炳兰
技术员：刘春华
质检员：邹建军
（5#、7#楼）施工单位：公主岭市万兴建筑工程有限公司
项 目 经理：张帆
技术负责人：吕广军
项目技术负责人：于召水
施工员：籍铁生
技术员：于召水
质检员：魏春来
安全员：商雅吉
（6#、8#楼）施工单位：长春建工集团吉泽建设有限公司
项 目 经理：高瑞杰
项目工程师：刘学亮
经理：穆志刚
施工员：杜恒范
技术员：杨志忠
质检员：胡帅
安全员：赵金伟
电气技术员：李万君
水暖技术员：于成会
四建设单位根据监理委托合同宣布对总监理工程师的授权。
建设单位负责人李春和于会场宣布：本工程授权总监理工程师周艳鹏全权代表甲方行使管理、监督工程建设。并按监理合同规定监理单位的监理范围和监理工作内容：土建，水电范围内工程质量，进度，予以控制，及安全文明监督，其余现场按工程监理规范相关规定进行操作。
五建设单位介绍工程开工准备情况
1.本项目部于2010年8月12日正式进场，项目部主要进行了开工前期资料报审等工作，用电线路由总配电箱接至安全区域内，现场道路已铺设完毕，安全警示标志已张贴，水源已准备好，暂设已搭建完毕，施工机械已到位并检测完毕，塔吊已经权威检测部门检测合格，项目管理人员已全部到位，符合开工条件。
六承包单位介绍施工准备情况
各项目经理均表示，土建、钢筋、瓦工、木工人员已齐备，人数配备符合施工要求。证件已交监理部门查验。技术及安全交底工作已做好。安全装备已配备齐全。特殊工种已培训完毕。达到进场施工条件。
七总监理工程师介绍监理规划的主要内容
总监周艳鹏讲话：感谢建设单位领导对我们的信任，将本工程委托吉林省万优工程管理有限公司对施工阶段的质量、进度、及安全管理进行监控。 我们监理公司对本工程十分重视，特别召开吉通花园小区监理工作会议。吉通花园小区监理部将严格按照监理委托合同、设计配合比、建筑工程施工合同及规范标准，本着“诚信、守法、公正、科学”的服务宗旨，严格监理、热情服务，按照我公司的质量方针和质量目标，努力做到从严管理有序监理、重在预控，积极协调，认真处理施工中出现的质量、安全问题，为施工服务，让业主满意。
监理规划的主要内容：
1、工程项目概况及建设单位规定的监理工作范围、内容；
2、质量控制目标为：合格项目；
3、项目监理机构的组织形式；
项目监理机构的人员配备计划及明确监理机构人员岗位职责；
监理审核工作程序及实施要点；
监理工作方法及措施；
监理工作制度；
履行监理安全责任制度，具体以上报业主的监理规划为准，项目
监理组进场后8月25日对施工单位进行交底和监理安全交底，同
时分别于9月19日发监理工程师联系单，监理工程师联系单致施
工单位各一份，事由分别为“完善工程开工前期任务”。钢筋设施
搭接“临时用电安全预控，冬季施工安全预控，钢筋模板混凝土
工程施工进行主控，”9月24日，项目监理组签发监理工作联系
单。致建设单位事由“关于项目前期资料事宜”，本工程施工许可
证等在10月15日全部配备齐全
八确立工地例会日期、地点、参加人员及主要议题
1、工地例会日期：每周一次 ，分别为每周日召开，时间为上午9
时，如遇特殊情况可分别召开专题例会。
2、以后每次工地例会由项目监理部组织，总监或总监代表主持，会
议记录由监理人员负责记录并分发。
3、每次例会参加人员：
4、
5、
6、
7、
8、
建设单位：项目负责人
监理单位：项目总监或总监代表，专业监理工程师
施工单位：总包/分包单位项目经理，施工员，技术员，质检员，
安全员。涉及其它相关部门问题时，则邀请相关人员
参加。
4、会议地点：工地监理办公室
5、会议内容：
①、检查上次例会会议议定事项落实情况，分析未完事项原因。
②、检查分析工程项目进度计划完成情况，提下阶段进度目标机落实
措施。
③、检查分项工程项目质量状况，针对存在问题提出改进措施。
④、检查工程量，核实签证情况。
⑤、解决需协调有关事宜。
⑥、其它有关事宜。
九总监理工程师对丰润嘉园质量、进度、安全要求
1、质量方面：
（1）工程图纸必须经审图合格后方可进行施工。如遇变更，必须待变更图
纸出具后经甲方及监理审核后方可施工。
（2）及时做好材料见证取样送检工作，确保进场材料做到先检测在报审后
使用。
（3）报验工作，要与实际工序同步，填写要规范完整。
（4）涉及签证的隐蔽工程量，项目部要提前通知建设单位、监理单位现场
负责人，原始记录要真实、完整，签证要及时。
2、进度控制方面：
项目要结合实际情况将下月进度计划编制出且要切实可行。
3、安全文明施工方面：
（1）现场临时用电要规范，不得私拉乱接、配备专职电工，安全用电措
施要到位，做好三级配电二级保护。
（2）加强安全管理，做好防火防盗措施，对各专业工种安全三级教育要
及时详尽，切实可行，同时报项目监理备案一份，认真做好安全台
账工作。
十确定工程建设过程中的议事规则
建设单位负责人李春和于会场表示，吉通花园小区建设过程中，如遇须商议问题，必须由甲方、监理、施工方共同商议，如有一方缺席，议事无效。
吉通花园小区第一次工地会议在李春和主持下，全面、顺利完成会议议程。圆满结束。
