重要概念：
大规模定制
模块化设计
工序同期化
EOQ、MRP
MRPⅡ的闭环控制功能
批量与生产间隔期
总产量计划、进度计划 JIT 三种移动方式 CPM、PERT 生产能力（柔性） 节拍、对象专业化 独立需求、从属需求 看板运行 投资费用比较法 节拍 生产战略四个目标 工作地的专业化 工艺专业化 FMS、GT 主生产计划
总体计划、生产计划大纲平准化生产、混合流水线 生产周期
选择、判断：
1，分级加权评分法。
2，采用GT能使每个FMS加工的零件类型更加接近。
3，FMS有三部分组成。
4，丰田生产方式采用拉动式，实现三个必要。
5，看板在运行中是由后工序向前工序发出指令，或“取货”，或“生产”。 6，产品竞争力三要素的优势取决于设计阶段，形成于制造阶段。
7，在制造业和服务业中，有一些生产管理的方法是相同的。
8，六种生产能力。
9，MRP的结构及闭环控制功能。
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运营战略主要考虑以下几个指标： 划分生产类型。 时间定额、定额时间。 生产过程分解。 成批生产类型企业的期量标准。 组织流水线生产要具备的条件。 生产管理和市场营销的关系。 ERP使得企业的管理不但遵循准时化原则，还追求利润最大化原则。 劳动定额的基本形式。 合理组织生产过程的要求。 生产系统的管理职能。 确定批量的方法有： 生产活动相关图。
《生产运营管理重点.doc》
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