1、从企业经营的角度来说，新产品必须符合能满足市场需求、能够给企业带来利润。P52
2、谁创立了流水生产线？谁提出智能工长制？
3、工序和工作地的概念p33
4、根据生产的稳定性和重复性有三种类型p43
5、制造业运营战略的三大职能p22
6、年生产计划的主要指标p90
7、生产流程的四个组成部分p131
8、5s管理的基本内容p242
9、影响厂址的具体因素 p106
10、该项目管理设计的主要目标p216
11、生产运营管理的5p指的是什么？人力、工厂、部件、工艺、计划控制体系
12、全面质量管理的关键环节p301
13、现代企业经营的三大基石：生产运营管理、财务管理、市场营销管理
14、企业生产能力根据用途有哪几种？P99
15、批量和生产间隔期的概念p185
16、从至表的概念p120
17、什么叫6西格玛p317
简答
1、服务业运营管理的特殊性p23
2、什么是工序同期化？所谓工序同期化，就是根据流水线节拍的要求，采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于（或接近于）节拍或节拍的倍数。
3、成组技术的概念p194成组技术形成的客观基础p196
4、怎么合理使用设备p285
5、生产现场管理的含义p234
6、厂址选择的主要因素p105
7、什么叫新产品。新产品的开发步骤p54
8、什么是生产运营管理p1
9、什么叫流水作业？
计算
1,、p246--247
2、p221
《生产运营管理重点.doc》
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