学习职代会报告感想
职代会上是建新总经理就2011年我公司所取得的成就与2012年所面临的困境展开了详尽的解说，为我们今后一年的努力方向把好了关口。
作为新进员工，我很自豪能与这样优质完成生产任务的团队共处，在生产实践中我学到了很多经验，同样也看到了生产过程中的一些瑕疵。尤其是深刻学习了“职代会报告”后，我们在稳定生产的同时，更需要的是优化工艺、在创新中求发展，在精细化生产管理中体现我们的核心竞争力。
“企业的竞争最终是管理的竞争，精细化管理是提升管理水平的重要手段。”只有让我们每人员工认识到：我们生产出优质的产品，才能占有市场份额，才能让公司蓬勃的发展下去，公司蓬勃的发展才能为我们创造更丰厚的收益，实现员工与公司的双赢。只有每一个员工认识这一点，才能让精细化成为常态，让执行标准成为习惯，自上而下提升执行力，全力打造核心竞争力。
在当前经济压力下，做到精细化生产管理那是必须的，而节能降耗是大环境下体现精细化管理的一个重要指标。
我公司设备正常运行五年，设备保养的意义越来越大，加大设备保养力度，加强巡检，提高设备元器件寿命增强设备利用率，避免不必要的浪费。在耗电方面提高功率因数，优化供电方式，优化工艺流程，尽可能避免无谓的电能浪费。只有视公司如家，把每一点小事都当做自己义不容辞的义务，这样才能让精细化长久的在公司驻足，才
能让精细化成为常态。
扎实工作，以积极向上的心态，在努力实现2012年生产任务的基础上，在生产实践中更多方向是创新。在创新中我与公司共同成长，共同编制一个美好的明天。
电仪车间：王亮
2012年2月14日
《学习职代会报告感想.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档