眼睛向内 真抓实干 创优提效 2012年工作任务努力奋斗
——二届三次职代会工作报告 （ 2012年3月18日）
各位代表、同志们：
今天我们在这里欢聚一堂，召开第二届第三次职工代表大会，总结回顾XX工厂2010年工作，分析当前面临的形势，安排部署2012年工作，动员全体干部职工团结奋进，真抓实干，创优提效，为全面完成2012年全年的经济指标和工作任务努力奋斗。
现在，我向大会做工作报告，请全体代表予以审议。
第一部分 2010年工作回顾
2010年，以省为单位的医疗机构集中招标、激烈的输液市场竞争形势，对企业的生产成本及质量提出了更高的要求。面对诸多压力，在XX药业及输液事业部的坚强领导下，XX工厂将“眼睛向内”作为全年工作的落脚点，全体职工以建厂40周年、加盟XX药业10周年庆典活动为契机，内聚人心，外树形象，豪情满怀，团结一致，稳步推进各项工作有序开展。
一、2010年主要指标完成情况
——全年共计生产玻瓶输液7763万瓶、塑瓶输液3.59亿瓶、软袋输液3649万袋，总产量4.7亿瓶袋，与去年相比增长25.71%。
——安全工作按照“夯基础、重基层、抓关键、严管理、出成效”的思路，全年没有出现重大安全事故，实现了安全生产。
——质量工作把新版GMP、《中国药典》的培训学习、恶性可见异物控制、软袋输液漏液、为生产和销售提供高质量服务等作为全年重点工作目标，进一步提高药品生产质量控制标准。
二、2010年重点工作完成情况
（一）沉着面对，迎战全年重点工作。
按年初提出的抓住重点、突出重点、改善重点，以提高生产为第一生产工作，带动公共系统合理运行，最终达到降低成本的工作思路。
1、提高生产效率。玻瓶、软袋输液车间围绕提高设备运行率为重点，以养、以防代修，紧抓重点设备重点环节，缩短生产中停机时间。塑瓶输液车间围绕提高制瓶能力为重点，打破对日本进口设备的迷信，提高信心摸索缩短制瓶周期的参数。
2、抓能源使用效率。公共系统以优化产出、协调调度、监督使用为原则降低煤、电、水消耗。车间之间、各使用环节之间合理安排班次时间，通过调整汽、水、电峰等来提高资源利用率，降低消耗。
3、抓材料使用效率。重点材料使用进一步拓展思路和方法，克服畏难情绪，深化前期工作的面和深度。紧抓重点备品配件，由严格管理到使用有效，并加强养、防、修、改工作。
4、提升工艺技术、设备管理水平，提升服务质量与及时性。优化生产工艺控制过程，完善生产系统文件及相关技术标准，细化操作。完善生产数据库，尝试开展生产系统分析评估工作。
（二）、树立标杆，开展成本倒逼工作。
1、从4月份起，在XX输液事业部号召下，掀起“学科伦、找差距，实现XX输液跨越式发展”活动，在保证质量前提下，开展降低生产成本活动。在事业部成本倒逼小组的领导下，工厂领导班子在加强成本意识、加强成本管理、加大技术改造、对照标杆找差距、规范激励和奖惩措施、提升人员使用效率等方面达成共识，充分认识成本倒逼对XX工厂现在和将来可持续发展的重要意义。
2、成本倒逼工作采取边讨论、边认识、边实施的方法，将工厂前期成本管理所做各项工作纳入成本管理系统中，认清成本的构成环节和相互环节的动态关系，突出重点，理清思路。在坚持已有重点工作继续完善基础上不断增加新内容，逐步形成系统。通过比对考核、标杆成本，形成各成本构成环节的努力目标，形成管理思路和方法。
3、成本管理中心下移，以各车间为主体，已形成全面分析成本的能力。各生产车间结合对成本构成认识建立了成本动态管理的表格，并能对成本运行状况及存在的问题进行归纳、总结，能初步根据总结提出成本管理计划。结合前期工作，各车间在生产效率提高、能源使用、材料管理已出现明显效果。
（三）、质量管理，XX输液品牌保证。
1、按照2010年度验证总计划要求，共进行新建S线、V线验证、产品年度回顾分析、水系统、灭菌柜验证等计79项。在提高设备及能源利用率等方面，展开了有序的改进，工艺及验证管理部门对关键变更认真分析，并采取相应的质量控制措施。
2、根据人员培训及生产、销售质量反馈需求，全年共组织了30多次专题质量分析会议，通过生产与质量人员的相互交流和讨论，对存在的问题进行专题分析、评价，在明确改进措施的基础上，统一认知，降低药品质量风险。
3、工厂内部就新版GMP、《中国药典》的内容展开了多次讨论和学习，除积极参加集团和行业组织的培训外，先后邀请两位专家进行现场培训；按照文件标准的修订计划，完成了生产管理、设备管理、质量标准、生产和检验操作、记录等标准文件的修订完善工作；对63个检测方法和仪器进行了有效性验证或确认，为标准的科学合理性提供了有益的判定支持。
（四）、以人为本，严格安全生产管理。
1、制定“夯基础、重基层、抓关键、严管理、出成效”的安全工作思路，厂级、车间、班组到个人层层签订安全责任书，健全安全组织机构，完善制度和操作文件；加强安全宣传教育和培训工作，特别是专兼职安全员的培训工作。
2、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持月安全例会制，沟通、交流安全信息，研究安全问题，部署安全工作，进一步做好安全知识培训教育、应急预案的编制和演练。进入6月份，全体职工还积极参加工厂安委会掀起以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产月”活动、配合支持工会举行“安康杯”知识竞赛活动，为职工创造了安全健康的工作环境。
（五）、技术改革，提升产品技术含量。
1、在XX药业总部的大力支持下，三山生产基地新建单口管软袋输液生产线项目（S线）和聚丙烯共混输液袋生产线项目（V线）分别于10月份、11月份顺利通过国家GMP认证。产品的上市，增加了大输液的包装品种，有利于企业调整产品结构，满足不同的市场需求，也提高了企业的竞争力。
2、今年，以提升工艺技术水平，提高产品质量，提高劳动生产率、降低人力资源成本为目标，将上年已取得的改造经验、模式在同类型生产线进行推广，扩大覆盖面，工厂内部开展各生产环节的技术改造活动达43项。软袋输液车间单口管输液包材大接口改小接口、塑瓶输液车间对瓶型优化工作进行了方案论证，并进行了相关验证工作，自动化焊环改造等已经全部结束。
（六）、宣传鼓劲，凝聚稳定职工队伍。
1、2010年是前身原繁昌制药厂建厂40周年、加盟XX药业10周年，在党委号召下，支持、组织员工认真参加由工会、团委开展的贯穿全年的系列庆祝活动，激励全体员工奋发图强、开拓进取，通过一系列活动的开展，外树了形象，内聚了人心，效果较好。
2、鼓励各生产车间制作宣传展板、利用车间班前会把XX药业“十二五”总体战略规划的“两最两具”愿景和“百亿工业销售收入”目标向全体干部职工宣传贯彻。把输液事业部年初“激情、谋变、跨越”的工作方针贯彻落实到全年的生产任务之中。
3、根据公司党委部署安排，积极开展以“立足岗位，创先争优”为主题的活动，号召全体职工努力工作，群策群力为企业的发展做积极贡献，在生产、管理等各个岗位领域内争创优秀个人、先进集体。年末，对工厂范围内的主管以上人员组织了年终述职考核工作，通过本人述职、考评组评价，对干部在敬业精神、工作态度等方面给予肯定；还配合事业部完成先进集体、先进班组、岗位标兵、优秀员工的评选表彰工作，激发员工的荣誉感、积极性。
（七）、春苗计划，合理搭建人才阶梯。
1、为提升管理人员水平，定期组织管理人员参加相关专业培训。认真选派23名新晋升管理人员参加XX药业2010年“春苗计划”技能培训班。
2、全年共举行专题性培训56次，针对新上生产线等原因引进新员工数量大、零散性强特点，加大培训频次和力度，确保岗前培训及时覆盖到每位新来人员。
3、共完成招聘工作65次。招聘人员流失比率比上年有所降低，工厂结合发展需要，对机械、电气、医药相关人才重视程度加大并提高相关岗位待遇。
三、2010年工作存在的问题分析
回顾一年的发展历程，工厂在纷繁复杂的宏观环境和变革发展的行业态势中始终把握前进的方向，取得了来之不易的成绩，还被XX总部、事业部评定为优胜单位和先进集体，荣誉面前我们更要不骄不躁，要充分认识自身的不足，继续有针对性地解决影响工厂发展的关键性问题。随着外部和内部环境的不断变化，我们要对企业发展要有新认识，及时发现新问题，解决新问题。
1、生产效率总体明显提升，但各生产单元提升差异较大，如何做到持续有效提升需要加强；围绕成本管理的重心下移工作有序开展，但未真正下移到车间生产主管及一线员工等执行层面。
2、安全管理体系及相关制度不能适应外部形势、工厂规模等快速变化的需求；专兼职安全员的业务能力需有待进一步提升，安全检查的点及形式缺乏多样性。
3、质量管理工作中新的GMP法规学习讨论深度需要加强；现有的验证核心技术人员不足，验证、技术和实际管理操作有机结合存在差距。
4、人力资源工作停留在日常事务工作层面，缺乏系统性长期规划；专业技术人员的薪资体系不配套，招聘渠道狭窄导致部分岗位招聘效果不理想。对培训结果缺乏跟踪考核，人员储备尤其是专业技术人员储备有待增加。
第二部分 2012年发展目标及措施
2012年，是XX药业输液事业部实施“十二·五”规划的开局之年，也是国内医药行业不确定因素很多的一年，更是XX工厂继续保持稳定发展最关键的一年！国家医改方案的配套政策继续出台；基本药物制度仍在完善和调整；新版药典及GMP、药品电子监管码实施，新的挑战和考验都将在我们面前一一呈现。安徽省最低价中标的招标制度在全国迅速放大复制，紧缩药品企业的利润空间，冲击药品企业的成本底线，面对这种严峻的形势，我们必须知形势，明思路，抢机遇，出实招，瞄准和赶超国内同行业标杆企业，以变应变，变中求进，力推XX工厂的快速稳步发展。
“发展中应变，应变中发展”，事业部领导事先谋划、高屋建瓴的为我们梳理了明确的行动准则。面对各种形势的变化，我们将瞄准国内医药行业的领军企业，悉心构建盈利模式，努力节降成本费用，着力打造员工队伍，全面完善管理制度。在事业部的正确领导下，我们要增强信心，精诚团结，务实创新，奋力拼搏，业绩为先，发展为先，努力圆满完成事业部交给的各项任务。
一、2012年工作总体思路
顺应国家政策导向，正确认识和准确把握行业发展的新动态，合理进行资源整合，以事业部提出的“挖潜 创新 跨越”为目标，以变应变，变中求进，注重安全，降低成本，稳定质量，创优提效，增强全员竞争意识，提升整体管理水平，力争全面甚至超额完成2012年的目标任务。
二、2012年主要工作计划
1、生产成本方面继续开展成本倒逼工作，使之成系统，形成长效成本管理机制。严格按销售要求组织生产,全力以赴满足销售需求,并兼顾生产消耗的合理配置。继续将提高生产效率、能源管理作为工厂贯穿全年的核心工作，以带动成本管理继续向前推进。引进具有专业能源使用、管理的机构、公司、人才进行指导，进行系统的、专业化的能源管理工作。
2、质量管理工作在坚持恶性可见异物持续改进的同时，避免新的问题或前期已得到控制的问题再出现；在抓好提高质量工作的前提下，提高服务意识。对新版GMP法规组织学习讨论，完善质量体系和企业标准内容，实现从前期的学习、起草，到全面实施的转变。改善验证和实际管理、操作标准需求的关联性，建立起较系统的软袋输液漏液控制措施，对需要质疑的控制标准进行明确。
3、技改工作按要求完成XX药业总部下达的项目建设任务，配合工会逐步建立“三级职工技改体系”。工厂内部主要围绕成本倒逼、提升生产效率开展各环节的技术改造活动。主要包括：全面推进塑瓶输液瓶型优化工作、包装自动化改造、玻瓶、软袋输液车间生产稳定性改造、能源的系统化产出及使用等方面。
4、安全工作加大安全生产工作检查督查力度，狠抓隐患的排查和治理。对安全生产检查中发现的各种安全问题认真进行整改，及时清除事故隐患，确保生产安全和人身、财产安全，为完成各项工作任务创造良好的工作条件。
5、人力资源工作将拓宽机械、电气、药学类专业技术人才引进渠道，做好校企合作工作，确保工厂对该类人才的需求。
各位代表、同志们，在医药行业整体面临变革发展的大背景下，我们唯有用更大的勇气、更强的信心、更多的努力，才能成功把握机遇，实现跨越发展，带领XX工厂从胜利走向新的胜利！在这里，我谨代表工厂领导班子，向为公司发展悉心指导、大力支持的领导和不辞劳苦、辛勤工作的广大职工致以真挚的感谢。
谢谢大家！
