企业文化构建小案例
1.本公司自正常生产运营以来,一直十分重视公司企业文化的建立和推广。公司高层认识到,
公司的生产运营到一定时间后,仅靠制度来约束员工是远远不够的。根据公司发展的实际情况,公司适时提出了本公司的企业文化核心价值观,公司发展的中长期目标以及公司发展的愿景等,并在公司内网、内部期刊、各长、处公告栏和企业文化专栏进行大力宣传。为企业文化的推广举行了各项配套的活动,通过大力宣传和各项活动的举办,使得公司文化逐步深入人心,让员工有了共同遵循的基本价值观,有了共同遵循的基本信念和认知。公司企业文化集中体现了公司的经营管理的核心主张,并由此产生了共同的组织行为,在公司的生产运营中起到了良好的作用。
2.本公司是一家规模企业,员工人数众多,年龄层次结构偏低,文化层次结构较高。随着公司
生产运营日益成熟,公司高层认识到仅靠制定各项规章制定,难以有效保证生产经营的顺利进行,适时在公司进行企业文化的建立和推广。
公司推行企业文化分为了三个阶段。第一阶段,提出企业的核心价值观、企业精神和经营理
念;第二阶段,提出了企业发展的愿景和中长期战略规划以及绩效期望;第三阶段,大力推行与公司企业文化建立相关的各项活动。比如,企业文化相关的知识竞赛等。
公司通过各项活动的开展来逐步推广企业文化。比如举办厂庆运动会、优秀员工代表大会,
组织集体旅游、开展各项社团活动,在内部期刊开设专栏进行宣传等等。通过这些活动措施,使得企业文化逐步为员工所接受。
随着公司企业文化的建立和推广,员工有了共同的核心价值观,有了共同的组织行为,公司企业文化开始深入人心,起到了良好的团队凝聚功能、行为价值导向功能、员工激励功能和行为约束功能,而这些功能是各项规章制度所无法做到的。
3.问题的提出:对于公司企业文化的推广,目前的主要问题是如何让广大的基层员工积极的参与
到这些活动中来,让企业文化变为员工的需要。
4.问题分析:
公司适时提出了本公司的企业文化核心价值观,公司发展的中长期目标以及公司发展的愿景,并加以大力宣传推广,事实证明,随着各项活动的开展,公司企业文化在生产运营中起到了良好的作用,公司企业文化已为员工所接受,起到了良好的团队凝聚功能、行为价值导向功能、员工激励功能和行为约束功能。
但是,随着企业文化的推行,公司的活动开展开始出现一些问题。比如,活动开展流于形式,应付了事的态度开始滋生。最主要的是,占多数的广大基层员工的参与热情日益降低,他们对企业文化推广活动的意义产生了怀疑,甚至产生了抵触情绪。原因简单分析如下:
首先,推行活动长时间未变换,缺乏新鲜感,员工的参与热情必定降低,难免流于形式,已经达不到先前的预期效果。
其次,有些活动的开展,为考虑到基层员工的实际情况,安排上甚至影响到员工的正常作息,员工产生了强烈的抵触情绪,效果只能是适得其反。
第三,部分活动的开展,与基层员工的日常工作距离较大,员工参与不积极,本能的认为这些活动对实际工作无较大意义,可有可无。
针对上述问题,要解决基层员工对这些活动的参与热情,使公司企业文化的推广活动起到事半功倍的效果,可以从以下几点入手加以解决:
1.引进新鲜的推广形式,并建立有效评估制度,及时总结经验,让员工在活动中产生归属感,团
队协作意识;
2.活动开展以人为本,务必兼顾到员工实际情况,必要时可以以公假的方式让员工参与其中;
3.避免开展脱离实际工作的活动,多办些与员工实际工作相关的推广活动,比如岗位技能竞赛、
岗位技能交流等活动,让企业文化在员工不知不觉中得到认同。