武汉分公司
上海紫邸屏木业发展有限责任公司
2009年度工作总结
2009年，我们公司在其发展过程中走过了既艰难又坚实的一步，对于在紫邸屏又成长了一岁的我，也是有苦有甜，回顾一年来的工作，总结如下：
一、工作目标及完成情况
2009年度，我在公司的岗位由之前的财务会计，被提升为财务部经理，这不仅仅是一个职位的变化，意味着我不仅仅要做好自己的工作，还要对一个部门的工作进行安排、计划、指导、监管，也意味着我要承担更多的责任，职责由原来的财务核算，变为财务管理。 财务管理的主要内容有：
1.及时准确核算生产成本，并加强成本控制。 2.完善财务核算，做到帐帐相符，帐实相符。 3.加强财产管理，做到帐实相符。
4.加强材料采购环节的监管，合理统筹调度资金，控制采购成本。 5.建立销售报价体系，配合销售工作，监管销售回款。 6.积极推进财务预算，控制企业经营风险。 7.完善公司各项财务制度，并监督执行。 8.进行税务统筹，降低企业财务风险。
2008年度在以上八大块财务管理工作中，取得了一些进展，也存在一些不足，现做如下总结，以便2010年度扬长补短，再创佳绩。
1.对于成本核算与控制工作，成本核算工作在2009年取得了一些进步，做到了及时准确的核算各类产品的单位成本，并与单位预算成本进行比较，达到了用数据考核生产部业绩。成本控制工作，也有做的不足的地方，成本控制工作没有形成系统，各环节不能紧紧相扣，导致成本控制苍白无力。 2.对于财务核算工作，在09年度，取得的最大进步就是实现了总账会计电算化和物料会计电算化，规范了财务核算流程，做到账面清晰，及时准确反映公司财务运营状况，但是物料账与财务账不能无缝对接，造成部分材料账目不够真实。
3.对于财产管理方面，通过财务物料账对仓库帐目进行监管，达到了仓库原材料、半成品、成品的帐帐相符，帐实相符。但是由于物料电算化帐局限，不能建立低值易耗品和固定资产物料电算化帐，导致此两类资产管理不够严格
1of3 武汉分公司
上海紫邸屏木业发展有限责任公司
准确。
4.对于采购环节的监管，主要是建立了材料价格数据库资料，便于材料价格审核，规范了材料申购流程，合理安排资金，保证生产正常，并制定了材料采购部门管理办法，避免库存积压和流动资金浪费。不足是材料申购流程执行不够到位，不能克服困难，严格执行，价格审计缺乏力度，不能对各类材料价格耳熟能详。
5.对于销售环节，本年度主要成绩是完善了销售报价体系，实现了各类产品清晰报价，制定销售人员薪酬体系，及时催款，敦促销售人员及项目人员完成收款任务。不足之处是销售管理办法不够完善，对项目部监管不到位，维修费用不清，维修款结算无依据。
6.财务预算方面，完善了各部门费用预算，对2010年公司经营指标做了全面预算，不足之处是09年没有贯彻全面预算，在公司新上项目，没有全面规划，统筹考虑项目风险和规划不全面，导致盲目上马项目。
7.财务制度方面，规范了公司财务制度，明确了财务各岗位职责，对财务各岗位人员进行的岗前培训，岗上监督指导，完善了财务报销流程，费用审批流程，各部门费用考核办法。但制度执行力度不够强，费用标准还不够细化，在来年的工作中，应加以改善。
8.税务方面，协助税务会计完成税款申报、缴纳、协调税务局关系等工作。但由于部分工作不够仔细，给工作开展带来了不便，在这一块，我会加强学习、沟通，争取做到游刃有余。
二、2010年工作改进重点及措施
1.加强成本控制，细化控制措施，制定各项控制指标，生产领料程序及指标监管措施，杜绝浪费，优化员工绩效激励方案。
2.统一物料帐与财务帐，做到帐帐相符，帐实相符，精确核算公司各类财产，具体方案细化各类账面，分设账户，做到物物有帐，总账分账对应，大胆剔除各类影响财务核算的不利因素。
3.加强采购环节的监管，备案各类材料商档案，信誉度，质量，价格等资料。通过各种渠道掌握市场情报，完善并落实材料申购流程，杜绝盲目采购，先斩后奏，造成库存、流动资金浪费。保证材料质量，控制材料成本。
4.加强各部门、各环节财务指标控制。在细化各部门费用标准的基础上，监督费用标准执行情况，严格考核各部门绩效完成情况，力促完成公司全年经营目标。
2of3 武汉分公司
上海紫邸屏木业发展有限责任公司
5.监管成本会计岗及时准确核算公司各月份销售目标、经营指标完成情况，确定各月份绩效系数，严格执行新的薪酬体系。
6.在公司全面经营预算的基础上，细化各月份财务预算、生产预算、资金预算，考核各项成本指标、销售指标、费用指标。
7.在财务制度执行方面，强化执行力度，果敢应对各种不利因素，加强部门间的沟通协调，努力做到人人懂制度，人人守制度。对个别制度意识不强的顽固人员，采取教育在先，处罚在后的人性化管理手段，在团队稳定的基础上，提高团队战斗力。
8.加强部门内各岗位的监管指导，特别是工厂内各岗位，其工作是基础性工作，工作的好坏直接影响到帐目的清晰，成本的控制，对公司经营指标的完成影响至关重要，合理调整部门内岗位，明确岗位职责考核办法，及时解决工作中的疑难问题。
9.积极介入税务统筹工作，加强自身税务知识补充，尽快使自己在税务方面能够独挡一面，降低企业税务风险。
三、工作中存在的困难
1.个别部门制度意识、成本意识淡薄，且态度蛮横，对财务监管工作配合不够积极。
2.公司个别制度不够明确，偶尔会有变化，造成制度执行过程中权威不够，难以适从。
四、对公司的建议
1.全面系统优化公司各类规章制度，避免制度不合理，个别制度相冲突，变化快，给制度执行带来困难，形同虚设。
2.明确各部门责任义务，权责分明，避免踢皮球，提高工作效率； 3.营造积极向上企业文化，调动全体员工工作积极性； 4.提高各环节执行力，包括制度、流程、目标等，根除毒瘤； 5.营造积极向上，文明礼貌工作氛围，提高员工工作积极性。
09年已悄然逝去，新的2010年信步走来，真诚祝福、祈祷紫邸屏团队越来越优秀，企业越来越红火！
总结人：
3of3
