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海风论坛管理团队章程

发布时间:2020-03-03 00:19:07 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

海风论坛管理团队章程

总纲

海风论坛是建立在学校网站中文系分站上的一个交流平台。他有独立的域名,不受校园网络界限的限制,无论是在校内还是在校外,都可以实现同学们的交流沟通。

海风论坛设有多个版面,涵盖文学、影视、动漫、戏剧等多个方面,改版后的论坛将继续为学校的各个社团提供交流平台。

海风论坛的宗旨是:为每一个社团提供一个网络大本营,让真诚的交流传遍每个角落。

海风论坛坚决拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则。并特设灌水专区,收集帮助解决老师同学们所关心的问题。

海风论坛正处于成长阶段,需要大量优秀人才加入我们的行列,提供新鲜血液,注入新的活力。

第一章队员

第一条 申请加入团队必须具备以下条件:

1、承认并拥护团队章程。

2、全院爱好网络事业,有创新意识和实干精神的大学生的优秀代表。

第二条 程序

1、通过招新或本人提出书面申请(在论坛管理版面提出)

2、经过初试、复试,培训后决定是否录用

第三条 权利与义务

权利:

1、有选举权和被选举权;

2、有参加团队活动的权利

3、队员享有入团自愿、退团自由的权利。

5、加入团队Q群,并且发言的权利。

义务:

1、遵守团队章程,执行团队决议,完成团队交给的各项任务;

2、维护团队的合法权益;

3、及时参加团队组织的各项活动;

4、针对团队的不足提出具有建设性的意见。

5、坚决抵制网上不文明用语和垃圾贴。

第四条 发展队员,必须经过管理团队常务会议研究,坚持宁缺勿滥的原则。

第五条 队员有退团的自由,不参加团队的活动,视为自动退团。

第六条 队员如有违反学校纪律的行为,或挂科的,团队予以除名。

第二章 组织机构

第七条 队员(或队员代表)大会是团队的最高决策机构,每年召开一次,其职权是:

1、修改和完善海风论坛章程

2、审议和批准海风论坛的年度报告和相关计划。

3、共商论坛发展建设大计。

第八条 海风论坛常务机构组成:

队长一名:权限为总版主,能够经常上论坛进行论坛日常维护。负责论坛管理团队的日常事务和活动安排。

总版主:负责全部的版面维护。

区版主:可由各社团负责人担任,负责本社团板块的版面维护。

各个管理部门:

暂设:

财务部:管理团队的资金帐目。

对外推广部:负责论坛的推广宣传工作,和团队的赞助问题。

统筹部:定期统筹各个版面的热点论题,并负责向有关部门反映,以定期的“海风报告”形式,在网上和校园里向广大同学做出回应。

文编部:定期搜集论坛上的优秀文章,向学校各个刊物供稿,并做成海风文集出版。

记者团:深入校园,把发生在校园里面的值得关注讨论的有新闻价值的事件发布到论坛上。

注:论坛管理团队的成员应为论坛的注册用户,且保证至少每周一次上网浏览论坛的频率。

第九条 管理团队的成员,以其业绩来评定,优胜劣汰。所有成员任期可延长至毕业后一年,其间可以有充分的时间培养后续人才。

第十条 海风论坛聘请系部老师(懂得网络的有关人士)和社会名流作顾问。

第三章 团队的要求

第十一条 海风论坛管理团队必须是海风论坛事业的骨干,海风论坛注重培训、选拔优秀人才。

第十二条 每一个成员必须模范地履行本章第三条所规定的队员的各项任务,并且必须具备以下的基本条件:

1、坚持与时俱进,开拓创新,卓有成效地开展工作;

2、具有强烈的事业心和责任感,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识;

3、正确行使权力,依章办事,有全局观念,善于团结队员。

第十三条 团队的队长、各部部长,由民主选举产生。

第四章 团的纪律

第十四条 团队的纪律是全体队员必须遵守的行为规则,是维护团队的团结统一,完成团的任务的保证。海风论坛队员必须自觉接受团队的纪律的约束。 第十五条 始终坚持团队精神,把团队的利益放在前面。

第十六条 始终坚持公平的看待事情,不偏激,不麻木。

第十七条 如实地反映广大同学的心声。

第十八条 对于不文明的言论和不符合大学生身份的垃圾帖子,要坚决抵制。

第五章 活动范围

第十九条 认真学习贯彻落实党的教育方针及相关政策法规。

第二十条 促进社团与社团之间、社团成员之间的交流和沟通。努力营造出校园

良好的文化氛围。

第二十一条 制定并实施海风论坛成员的培训计划,培养有特长的网络管理人才。 第二十二条 组织海风论坛队员深入社会实践,为广大同学提供有利咨询,为校园打开通向社会的窗口。

第二十三条 在节假日或具有重大历史纪念意义的日期举办专题活动。

第六章 章程的修改

第二十四条 本章程须经海风论坛队员(或队员代表)大会审议通过。 第二十五条 修改章程,15日内报有关部门审议同意,核准后生效。

第七章 负责

第二十六条 本章程解释权归海风论坛管理团队所有。

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