简答
一、项目经理部管理制度的内容
1、项目管理人员岗位责任制度
2、项目技术管理制度
3、项目质量管理制度
4、项目安全管理制度
5、项目计划、统计与进度管理制度
6、项目成本核算管理制度
7、项目材料、机械设备管理制度
8、项目现场管理制度
9、项目分配与奖励制度
10、
11、
12、
13、项目例会、施工日志与档案管理制度 项目分包及劳务额管理制度 项目组织协调制度 项目信息管理制度
二、施工项目安全控制要求
1、只有子啊取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工
2、总承包单位与分成包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》
3、各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗
4、所有施人员必须经过三级安全教育
5、特殊工程工作人员必须持有特种作业操作证
6、对查出的安全隐患要做到“五定”:定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人
7、必须把安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关、
三、质量管理原则
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员作用
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续关进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利关系
四、总平面布置图的原则与步骤
1、平面布置科学合理，施工场地占用面价少。
2、合理组织运输。减少二次搬运。
3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。
4、充分利用已有建筑物，构筑物和既有设施为施工服务，降低临时设施的建造费用。
5、临时设施要方便生活与生产，办公区，生产区，和生活区宜分离设置。
6、符合节能，环保，安全和消防的要求。
7、遵守当地主管部门的建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
步骤
1、引入场外交通道路—布置仓库—布置加工厂和混泥土搅拌站—布置内部运输道路—布置临时房间—布置临时水电官网和其他动力设施---绘正式施工总平图
五、施工组织总设计的编制程序
1、进行调查研究，获得编制依据。
2、描述工程概况
3、确定总体施工部署
4、编制施工总进度计划
5、编制总体施工准备与主要资源配置计划
6、确定主要施工方法
7、编制施工总平面布置图
8、技术经济指标的计算
9、审批
六、单位工程施工组织设计的编制程序（与总设计二选一）
1、进行调查研究，获得编制依据。
2、描述工程概况
3、确定施工部署
4、编制施工进度计划
5、编制施工准备与资源配置计划
6、确定主要施工方案
7、编制施工现场平面布置图
8、技术经济指标的计算
9、审批
七、建筑工程施工质量应按照下列要求进行验收
1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规定的规定
2、建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求
3、参加工程施工质量检验的各方人员应该具备规定的资格
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件
6、涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应按照规定进行见证取样检查
7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收
8、对涉及质量安全和使用功能的重要分布工程应进行抽样检验
9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具备相应的资质
10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检验并应共同确认。
八、绿色施工概念
绿色施工是指工程建设中，在保证质量，安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少能源消耗（节约、节地、节水、节材），保护环境，降低施工活动队环境造成的不利影响，保护施工人员的安全与健康，提高施工人员的健康水平。
九、技术组织措施
保证质量措施 安全施工措施 降低成本措施 季节性施工措施 防治环境污染的措施、
十、项目管理成功标志及具备条件
标志：
1、满足预定的使用功能要求
2、在预算费用范围内完成
3、在预定的时间内完成
4、能为使用者接受认可，使参与者均满意
5、与自然、人文、法律等环境相协调
6、项目能够合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景
7、项目实施按计划有秩序的进行，工程变更较少没有发生事故或其他损失较好的解决了项目过程中的风险，困难和干扰
条件：
1、人员配备合理，得当
2、政治、法令、法规、畅通且各人员职责分明
3、物资材料供应及时
4、合同范围明确且各参与者合作良好
选择
一、项目管理概念与特征
项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目具有以下特点。
1.项目的特定性
2.项目具有明确的目标和一定的约束条件 3.项目觉有特定的生命周期 4.项目作为管理对象的整体性 5.项目的不可逆性
二、项目管理的特点与方法
1、选用方法的广泛性
2、工程项目管理的方法服从于项目目标管理的需要
3、工程项目管理方法与企业管理方法紧密相关 方法分类
1、按管理目标分类有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、环境管理方法
2、按管理方法的量行分类有 定性方法、定量方法、综合管理方法。其中定性是经验方法，综合管理法是定性方法与定量发放的兼容
3、按管理方法的专业性有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法、法规管理方法。这是最常用的具体分类方法。
三、建设程序
1、项目建议书阶段
2、可行性研究阶段
3、实际工作阶段（初步设计，技术设计、施工图设计）4.建设准备阶段（预备项目、建设准备内容、批准开工报告）
5、工程施工阶段
6、竣工验收交付使用阶段
四、工程项目监理的核心内容
利用组织、经济、技术的和合同等措施对工程项目实行三项目标控制，；两项管理。投资控制、进度控制、质量控制，合同管理，信息管理。一项协调以保证项目的圆满实现。
五、施工项目管理组织机构设立的原则
1、目标性原则
2、精干高效原则
3、管理跨度和分层统一原则
4、业务系统话管理原则
5、弹性和流动性原则
6、项目组织与企业组织一体化原则
六、施工项目组织形式
1、工作队项目组织
2、部门控制项目组织形式
3、矩阵式组织形式
4、事业部式组织形式
5、直线职能式组织形式
七、项目经理的权限
1、参与项目的招标投标和合同的签订
2、参与组建项目经理部
3、主持项目经理部工作
4、决定授权内的项目管理资金的投入和使用
5、制定内部计酬办法
6、参与选择和使用具有相应资质的分包人
7、参与选择物资供应单位
8、在授权范围内协助和处理与项目管理有关的内、外部关系。
9、法定代表人授予的其他权利
八、施工程序 先地上、后地下
先土建、后设备
先主体、后围护
先结构、后装修
九、单位工程施工进度计划的编制依据 编制总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的要求，建设单位对工期的要求（合同要求）
十、单位工程施工平面图的设计步骤 确定起重机的位置—确定搅拌站，仓库、材料和构建堆场、加工厂的位置—布置运输道路—布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施—布置水电管线—计算技术经济指标
十一、施工总进度计划的编制要点
1、计算工程量
2、确定各单位工程（或单个构筑物）的施工期限
3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
4、编制施工总进度计划表
十
二、质量方针
最高管理着应确保质量方针与组织的宗旨相适应；质量方针应包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；提供指定和评审目标的框架；组织内的到沟通和理解；在持续适宜性方面得到评审。 改进包括持续改进，纠正措施，预防措施。
十三、箭镞工程质量验收程序和组织
1、验收批及分项工程应由监理工程师（建设项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量负责人（技术）负责人等进行验收。
2、分部工程应有总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、肢体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告
4、建设单位收到工程验收报告后，应有建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收
5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后。应将工程有关资料交总包单位
6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
计算
某两层楼房主体工程由甲乙丙三个过程组成，各过程流水节拍为336 乙丙间技术间歇3天 施工层层间歇2天（工程有两条施工缝被分为3等分） 1.确定施工段 2.编制最短工期方案3.绘制横道图 第二个参考书196页单代号网络图
