打造卓有成效的团队
网络创富的乱世
有人说，这是一个网络创富的乱世。充满机会，也充满了风险。有人说，这是一块充满悬念的富矿。蕴含黄金，也会遭遇塌方。有人说，这是一个竞争激烈的丛林。容易收获，也很容易迷失。我都相信。让人深思的是，在逆境和利益面前，怎样避免团队瓦解。换言之，如何与团队真正同甘共苦、不离不弃。仅从团队骨干自身，从四个角度，想了个概要，留此存照、备忘。让人深思的是，在逆境和利益面前，怎样避免团队瓦解。
一、道德品质
1.做个好人。搞阳谋不搞阴谋。小事情可以玩点技巧，大事情必须能拿到台面上。搞阴谋的大哥最终会被学会了阴谋的兄弟推翻。2.与团队成员之间可以有个人交情，但不可以有除了团队共同利益之间的见不得人的其它私利。不拿团队利益与某成员做交易。以不道德为核心的团队文化，只会培养不道德的团队，结果无法预见。3.戒贪婪，戒懒惰，戒奢侈，戒独享，戒怯懦，勤“看天”，勤自省，勤学习，勤动手，勤分享。求生存，需洞悉人性弱点，带团队，身教胜过言传。
例子：“长官”史玉柱
外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”，史在二次创业初期，身边人很长一段时间没领到一分钱工资，但这四人始终不离不弃，一直追随左右。
按刘伟的介绍，尽管经历了巨人公司数年的停业，但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马，这些人在脑白金已工作六七年，而脑白金和征途的多数副总更是早在1992至1994年期间便是巨人公司的员工。
人们的疑惑在于，史玉柱，这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者，何以在“巨人”倒下之时，整个团队二十余人几乎都没有离开他，却追随他蛰伏了数年而后东山再起？从最早的计算机产品到保健品，再到现在的网游，几乎是同一帮人马在策划运作。究竟是什么原因，使这批人才聚集在这个鬼才身边？
作为史玉柱“新嫡系”的征途项目负责人纪学锋，是史玉柱成立征途公司时挖来的第一批网游骨干之一，对此他的看法是：“公司各方面都很开明公平，只要有实力，就会有机会。在管理上不会拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘泥于细节，整个过程能够让人实现个人价值。很多企业包括外企规则管理，但把人管得太死。”巨人大厦失败后，对于怎样维系团队的奋斗向上、保证企业的向前发展，史玉柱的做法是：不定目标，缜密论证，步步推进，一咬到底。这一习惯，贯穿着征途两年多的发展轨迹。
二、方向感
1.认准方向。跑错了，跑的越快，死的越早。2.犹豫时，要看，要听，要想，要试，但更要立即决断。多练决断力，当断不断，必受其乱。3.感觉不错时，要三省，君子慎独
例子：现在的企业家都在谈要做百年企业，GE就是百年企业的典范。GE之所以能够成为百年企业，就在于它在每次环境变化的关键时刻重塑金身，把握了变化的方向感。
“方向感”比“创新”更重要
“方向感”是一个比“创新”更重要的词语。当企业家谈创新时，可能是为了创新而创新，是失去方向的创新。有了方向感，创新才有价值。
第一次听说“方向感”这个词，就被简单的三个字征服了，更何况说这句话的是一个饱经沧桑企业的老总。为了让我理解这个词，这个老总讲了几个故事：
故事一：在中国革命处于低潮时，党内出现了质疑“红旗到底能扛多久”的声音，毛主席特别撰文，发出了“星星之火，可以燎原”的强音，及时把握、引导了党的方向。
故事二：红军长征途中，当红一方面军和红四方面军汇合时，张国焘提出向西走，毛主席提出北上奔赴抗日前线，毛主席得到了将领们的拥护。又一次在关键时刻把握了方向。
故事三：中国人民解放军打到长江边时，有人提出“划江而治”的方案，国际社会也给中国共产党施加了很大的压力。毛主席在此时果断提出“打过长江去，解放全中国”的响亮口号，再一次把握了方向。
这位老总的观点是：作为一个决策者，每当面临关键时刻，一定要有方向感。方向错了，一切都错了。
康师傅凭什么从成功走向成功
台湾魏氏四兄弟1988年到大陆创业时，做过他们熟悉的食用油，也推出过“康莱蛋酥卷”，这些产品都因为太超前而失败，差点让魏氏兄弟血本无归。直到一次出差时，魏应行发现一同搭车的人对他从台湾带来的方便面十分好奇，经常有人围观甚至询问何处可以买到。魏应行敏锐地捕捉到了这个市场的巨大需求，把握了创业的方向。
康师傅第一战为什么成功？
产品突破、广告突破，这是20世纪80年代末、90年代初成功企业的典型操作模式，也是营销的主流方向。康师傅进入方便面行业，一开始就把握了主流方向。
当时内地的方便面市场呈现两极化：一极是国内厂家生产的廉价面，几毛钱一袋，但质量很差；另一极是进口面，质量很好，但价格贵，五六元钱一碗，普通大陆人根本消费不起。看到这种市场情况，魏应行想：如果有一种方便面物美价廉，一定很有市场。于是决定生产这种方便面，并给准备投产的方便面起了一个响亮的名字——“康师傅”。
名称起好了，产品档次也定下来了，接下来就是确定口味了。怎样开发符合内地人口味
的方便面呢？康师傅经过上万次的口味测试和调查发现：内地人口味偏重，而且比较偏爱牛肉，于是决定把“红烧牛肉面”作为主打产品。考虑到内地消费者的消费能力，最后把售价定在1.98元人民币。
与此同时，康师傅的广告宣传也全面铺开。1992年，当国内企业还没有很强的广告意识，康师傅的年广告支出就达到了3000万元。当时大陆的电视广告费用相当便宜，在中央电视台黄金时段插播广告只需500元人民币。为了将一句“好味道是吃出来的”的广告词铺满大江南北，康师傅在上个世纪90年代中后期，每年的广告投入从不低于1亿元。康师傅认为“广告就像朋友，你不打招呼，人家就把你淡忘了”。
包装漂亮、广告凶猛的康师傅一经推出便立即打响，并掀起一阵抢购狂潮。康师傅公司门口甚至一度出现批发商排长队、一麻袋一麻袋订货的罕见场面。在市场的推动下，康师傅的生产规模迅速膨胀，在几经失败之后，魏应行终于第一次尝到了投资内地的甜头。
例子：人物周刊：从巨人系列到脑白金，再到“征途”网游，史玉柱几乎颠覆了西方“市场营销学”的概念。 你对中国当下商业社会的格局和变迁是怎么认识的？毛思想是你的武器，他对中国社会的认识是否还依然符合当下的时代？
史玉柱：中国正处在社会大转型的历史时期，中国社会形态的复杂性，城乡二元结构的现状，这些都是西方的营销学家所不能深刻理解的，是西方营销学在欧美市场所没有碰到的，也就是说我们没有办法照搬照抄西方的“市场营销学”。
中国的改革开放正在不断地过大关，中国的企业是在不断的宏观调控中渐渐长大的，所以在中国做公司，一定要深刻地理解中国市场的复杂性，一定要把握好做强与做大之前的平衡。 我想，随着农村经济体制改革的不断延伸，中国一定将创造出一个全球数一数二的内需市场。大家也可以看到，我所从事的公司，产品都是以满足内需为主，譬如保健品、网络游戏，这也使得我们在欧美经济衰退的时候有更好的抵御力。
我想，毛泽东作为一个伟人，他的很多思想对中国的商业领域都有很好的指导和学习意义。
三、志向及结交
1.做一个人生的攀登者。2.坚守信仰。成为金钱的主人，而不是奴隶。3.慎用厚黑术，不与小人谋。不跟消极的人结密友，不跟臭棋篓子下棋。对敬仰的人，学习程门立雪。对同道中人，不惜十顾茅庐。
四、柔韧度
1.善于发现每个人的长处，总结自己的不足，互补、包容、和谐。雷军说，创业更是发现长板的过程。2.不绝对，多换位。3.坚持，坚强，专注、简易。
例子：人物周刊：大家都觉得,史玉柱是一个商界的异数，他常有超出常人的思维并取得让人意想不到的成功，从当年在深圳的经历，到后来的脑白金或者网络游戏，您的成功之道是什么？
史玉柱：我觉得我不是商界的异数，只是不墨守陈规、敢于去打破一些规则。中国的改革开放才进行了30年时间，很多商业规则本来就是还在发现与创造的过程中。改革开放不断进展的过程，本来就是打破一些旧有规则的过程。
我做事的态度就是专注，聚焦、聚焦、再聚焦，无论是做脑白金，现在做网络游戏，差不多都把所有的精力投入到产品本身，关注到它的各个环节，尤其是现在的网游行业，我基本上已经不再参与日常的经营管理，而是交由管理团队，我就是专注于产品的研发，随时做GM(游戏管理员)，听取玩家的游戏感受。
聚焦、聚焦、再聚焦，史玉柱在各种场合都说过这样的理念，做的事要尽可能少，做的产
品也要越少越好。
“10年来我分阶段做了三件事，保健品、投资银行业、网络游戏，成功一件再做一件。”史玉柱概括自己东山再起之后的历程时说。在国内保健品同业的前五位中，基本都拥有10款以上的产品，唯独巨人只做一款产品：脑白金，这款产品成功5年之后，史玉柱才做了第二款产品：黄金搭档。史玉柱说：“这样做的结果是什么呢？现在脑白金和黄金搭档是国内3000个保健品产品中的第一名和第二名，销售额比行业第三名、第四名、第五名之和还多。
