计划合同部管理制度
第一部分 《责任成本管理办法》配套实施细则
项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进的管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细管理”；二是促使施工企业由“粗放经营”向“集约管理”转变，同时也使项目各种权力和义务在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性，削弱了特权，强调利益与责任并重。为了进一步规范管理，提高盈利能力，在《责任成本管理办法》的基础上，特制定责任成本管理办法配套实施细则。
第一章 施工组织设计及施工方案优化实施细则
施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理，组织项目科学施工，降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。为降低项目成本，保证项目设计意图的实现，争取项目最佳经济效益，特制定本实施细则。
一、成立施工方案优化领导小组 组 长：项目经理
副组长：项目总工（方案优化第一责任人）、项目副经理
组 员：工程管理部部长、计划合同部部长、财务部部长、物资设备部部长、安全质量环保部部长、中心试验室主任、各队技术负责人、工程管理部部员。
二、方案优化领导小组职责
1、组长：项目经理
- 1
3、工程管理部编制多种施工方案、施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期。
4、由计划合同部牵头，工程管理部、物资设备部等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出经济对比。
5、方案优化小组领导根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，最后由总工下达实施。
6、对施工技术含量高，结构特殊、工艺新颖的优化项目，应报请公司组织专家进行论证（局管项目应报局指组织专家评审）。
五、方案优化形成的效益分配及奖罚措施
项目部在批复的实施性施工组织设计的基础上，对方案进行优化，优化前后对比形成效益。
1、效益的计算（由工程、物资管理部提供资料，计划合同部负责计算） ① 工程数量节余时：效益=节余数量×责任预算单价-方案优化成本费 ② 单价节余时：效益=单价节余×责任预算数量-方案优化成本费
2、效益的分配及奖罚
2.1项目部在审批方案的基础上再次优化形成的效益，项目经理从中拿出一定比例直接用于奖励有关人员，做到一事一兑现；
2.2对在施工组织设计和施工方案优化过程中工作不力的人员，方案优化领导小组在报经项目经理批准后对其进行行政或经济处罚。
2.3对在施工中提出科学的施工方法、合理化建议，并在项目施工中降低了工程成本，给予相关人员奖励。
第二章 工程数量逐级控制实施细则
工程数量的增减与项目工、料、机费用的增减成正比，因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性作用，为了加强技术管理，提高企业和职工收入，防止因测量、技术交底、方案不合
- 3
会审由项目总工主持，组织全体技术人员参加，计划、物资设备等部门应派员参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分项目进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在工程数量台帐上。
三、工程数量控制措施
1、工程数量的节超通过工程数量台帐反映，各专业工程师每月23日应详细的记全工程数量台帐，工程管理部部长应仔细的复核，并作好总帐，供总工复核。
2、工程数量的节超通过给施工队的计量来实现，首先工程管理部各专业工程师每月25日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、部位等，避免重复计量；已完工程数量表，应附计算依据（交底书、联系单、反馈单），以便工程管理部部长复核。
3、工程数量采用双层控制办法，即工程管理部每月25日给计划合同部门提供经复核的分项工程数量，计划部门计价时再一次进行复核。
4、每月28日由工程管理部、计划合同部依据计量资料及工程数量台帐计算出数量节超情况。
四、奖惩办法：
1、测量放样必须有施工队技术员在现场配合，资料换手复核，仪器换人测量；如有因测量失误造成工程数量流失，经济损失的30%由施工队技术员承担，20%由资料复核人承担，另50%由项目测量队承担。
2、试验配合比应经济合理，如因配合比不合理（通过试件试压结果）造成工程数量流失，试验室主任承担70%，操作人员承担30%。
3、专业工程师应仔细作好技术交底工作，严格复核、审核制度，如因技术交底错误而造成工程数量流失，损失的70%由专业工程师承担，30%由资料复核人承担。
4、数量节余产生的效益，按公司办法规定给相关人员发效益工资。
- 5
设计变更理由、数据，广泛收集各种原始资料提供变更依据。
3.1.3总工程师及时邀请设计、监理和业主代表到现场勘察、论证，特别在施工中出现的突发情况和险情，需要采取紧急措施的，必须由现场监理、设计或业主代表勘察，项目部相关部室提供试验、测量等原始资料，以便及时召集变更索赔小组成员，召开变更会议，讨论策划变更，施工方案；最后由项目经理做出最终决策。
3.1.4按业主的要求和合同条款规定编制变更设计技术和单价资料，做到内容齐全，符合标准，预算准确，有理有据，装订工整美观，并按规定报送有关各方。
3.1.5切实抓好变更设计的攻关环节，确保变更设计方案的成功实施。要耐心细致，以充分的变更理由说服对方、多解释，运用科学的方法，让对方给予支持、理解，并最终达到监理、设计和业主的共同签字认可。
3.1.6在变更设计资料得到各方签字盖章认可后，及时验工计价。 3.2工程索赔
3.2.1计划合同部负责工程索赔策划和主管工作；作好合同的要求、意图；及时挖掘和发现索赔信息，并及时将信息反馈项目经理，以便形成索赔事项。
3.2.2物资设备部负责作好提供相关工程材料、机械设备型号、性能单价和工程量的收集和整理，为工程索赔提供相关基础资料。
3.2.3工程管理部负责工程索赔相关技术、测量、试验资料及相关规范标准的收集和整理，为索赔工作提供技术质量保障。
3.2.4财务部负责提供与索赔相关的费用单据。
3.2.5计划合同部将对索赔有关资料进行整理、并结合合同文件进行分析，找出发生索赔工作的突破口及时报项目经理进行决策，是否启动索赔申报程序，如成立则应及时筹划索赔工作的思路和需要开展的工作。
- 7
1、适用范围：项目部劳务费控制中心。
2、管理机构及职责
项目部计划合同部长是本项目劳务费控制中心负责人，在项目经理领导下全面负责本项目的劳务费控制工作。
2.1职责：
2.1.1劳务费控制中心负责劳务队伍的报名、登记、资格审查、考核、选择合格劳务队。
2.1.2劳务费控制中心将合格的劳务队的选择情况报请公司合同造价部核实、审查，批复。
2.1.3劳务费控制中心负责劳务合同承包单价的预算编制、控制。 2.1.4对劳务队及工班计价。 2.1.5劳务合同的签订及管理。
2.1.6施工计划编制、下达及统计报表的及时上报。 2.1.7责任中心成本台帐、劳务单价台帐建立。 2.1.8对上、对下验工计价台帐建立。
3、工作程序 ㈠劳务队伍管理
3.1、项目部劳务费控制中心首先在公司公布的《合格专业劳务队伍名册》中选择适合本工程的劳务队伍。
3.2、如选择的队伍不在公司公布的《合格专业劳务队伍名册》中，依据下列程序进行。
3.2.1、选择的队伍应具备的条件：“三证一书”齐全，即：营业执照、三级以上资质证书、施工安全许可证、法人委托书；有承担相应工程项目的施工能力、良好的信誉及相关业绩经历;项目部将详细资料报公司合同部，按贯标程序评审，列入合格劳务队伍名册，方可选用。
- 9
任成本管理领导小组研究确定劳务合同承包单价，不能突破公司责任预算单价。
3.7、劳务综合单价清单的编制依据 ①批复的项目实施性施工组织设计 ②项目部核定的细目综合单价及组成内容 ③公司编制的《××项目责任预算书》。 ④现场调查的材料单价等。
4、劳务合同签订
4、
1、严格遵守“先签合同后上场”的原则
4、
2、合同文本统一采用公司的《劳务协作合同》样本，后附劳务承包单价、单价组成内容，数量、合同价值及相关信息等。
4、
3、因工程施工工艺标准和施工方法的改变，与原签订合同有变化时(即发生变更时)，应由技术部门提供变更后的施工组织设计和工艺标准要求,费用控制中心及时根据施工组织设计调整单价，报公司合同造价部批准后，方可与劳务队签订补充协议。
（二）劳务计价细则
1、目的：进行工程施工进度、质量和费用控制。
2、适用范围：项目部劳务费控制中心。
3、职责
3.1、工程技术控制中心根据工程施工情况提供实际完成的合格工程数量。
3.2、劳务费控制中心根据合格工程数量负责验工计价手续办理。 3.
3、项目经理、项目总工程师负责劳务队验工计价、竣工决算总体协调组织工作。
4、工作程序
- 11
单价的节超，又能反映工程数量的节超，对工程数量实行双重预控。
4.6、交项目财务部计价单作为工程拨款依据，并履行签字手续。
（三）劳务费及中心成本台帐登记规定
1、目的：控制本中心成本费用，了解中心节超情况，作为责任成本检查考核依据。
2、适用范围：项目部劳务费控制中心
3、职责：劳务费用控制中心负责对每次的劳务计价及本中心的成本台帐进行登记。
4、工作程序 4.1劳务单价台帐
4.1.1、劳务费用控制中心根据每次的《工程验工计价表》进行劳务单价台帐登记。
4.1.2、劳务单价台帐主要按工程细目、设计数量、累计计价数量、责任预算单价、劳务承包单价、节超等栏进行登记。
4.2、劳务中心成本台帐
4.2.1项目部财务填写、物资设备部门配合，下发责任成本通知书，由劳务单价控制中心负责人签认。
4.2、劳务费控制中心根据下发的责任成本通知书登记明细帐，用以记录和反映本中心责任预算收入和成本支出情况。
第五章 物资设备费用控制中心管理实施细则
为了加强项目部的物资及设备管理，保证工程质量，加快施工进度，提高效益，降低成本，理顺物资供应渠道，明确责任，参照公司物资、设备管理规定，特制定本细则。
一、管理机构及职责
物资设备部设部长、业务员，每个工程队设材料员，物资设备部在项
- 13
2、由物资设备部牵头组织召开物资设备采购领导小组会议，通报供应商的调查情况，并对物资的质量、价格、供货能力进行综合评议，从中选择合格的供应商签订供货合同。
3、物资采购要做到货比四家；比单价、比质量、比产量、比运距。
4、物资采购人员要有良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中，秉公办事、不谋私利，不受贿和索要回扣。
预算定额中没有明确数量的各种小型材料，如施工合同要求由各施工队（工班）自购。如因个别材料采购困难，需物资部代购的，由施工队（工班）编制需用计划报物资部，物资部报项目经理审批后，组织采购。结算时再从工程队劳务费中扣回。
在每月25日前，物资部对所采购的材料单价，对比责任预算价，进行节超分析，并将结果及时上报项目经理审批。
四、物资的验收
物资的质量验收在物资进入施工现场时，由物资部填写《材料检验委托单》，附出厂质检证明书，及时报送项目部试验室，进行检测。试验室的检测结果作为物资部质量验收的依据。经检测不合格的产品，报项目总工程师批准是否降级使用。
物资的数量验收分为以下几个方面：
1.水泥的数量验收由物资部与工点共同验收（过电子磅，卸车后过车皮，然后与厂家的磅单对比；如有偏差应除去合理损耗），验收无误后双方经办人均在送货单上签字。
2.钢材、商品砼、防水材料、砼外加剂、隧道结构件等材料数量验收由物资部派业务员负责。所有的物资验收都应填写完整的验收记录。
五、现场物资供应结算及限额管理
本工程所有预算中有明确数量的材料，全部由项目物资部按限额数量
- 15
管，避免因人为因素造成不必要的损失。
现场物资管理是项目物资管理的重要环节，是提高工程质量和经济效益的关键之一，物资部会同施工队选好料场、料库，做到防雨、防风、防洪、防高温、防火、防盗等，科学存放，合理使用。对特殊物资如火工品，要单独存放，专人管理，建立健全各种物资台帐，做到帐、卡、物、资金四对口，建立好主要材料明细账，物资业务人员要经常深入施工现场，掌握各施工队的施工进度和用料时间，准确及时地搞好物资供应，不断提高管理水平。
七、用电管理及电费控制
1、物资设备部对项目部和各施工队照明用电与动力用电实行分离管理，并统一安装电度表，设专职电工，负责用电监督、安装、维修和抄表收费等工作。物资设备部按月汇总、计量，转财务扣款。
2、项目部办公区和职工宿舍用电要做到人走灯灭，严禁使用电炉和大功率电器，违者按项目部相关管理制度进行罚款处罚。
3、所有施工队和项目部上交电费由专人负责。
八、设备费用控制办法
项目部所属指挥车辆是控制的主要内容，其他施工机械采用对外承包模式，所属设备费用包含在工程单价中，项目部无自有设备参与施工。项目部物资设备部对施工队提供的进场设备只进行技术安全检测和验收，确保设备操作人员持证上岗，并对设备的使用过程进行监督。项目部所属指挥车辆的管理按公司《设备管理办法》执行。
第六章 间接费控制管理实施细则
为了最大限度地降低现场管理费的开支，把责任成本预算控制在计划范围之内，根据公司《工程项目责任成本管理办法》规定，结合项目部的实际情况，特制定本实施细则：
- 17
钩原则组织分配；效益工资在本中心责任利润中产生。
2、夜班津贴、风险奖金、加班工资、生活补贴、过节费等各种形式的开支，根据各责任中心实际情况，在效益工资分配时考虑。
四、应上缴的工资附加费和社保金
根据正式职工工资总额计算：8%医疗费；6%职工福利费；2%工会经费；1.5%职工教育经费；养老统筹20%；工伤保险1.2%；女工生育保险0.8%；失业保险2%，共计41.5%。
五、职工教育经费
1、职工受公司派遣参加各种学习、培训的，经公司人力资源部签署意见后项目经理批准报销，费用由项目部承担；职工受项目部派遣参加各种学习、培训的，经项目经理批准后报销，费用由项目承担。
2、职工受公司或项目部派遣参加各类学习、培训的，在学习结束后的考核中，考试成绩不合格，不报销任何费用。
3、职工在学习期间，因不遵守学习纪律，被举办单位通报或开除的，学习期间按事假计算，不报销任何费用。
六、差旅交通费
1、项目部职工到外地出差或到公司机关因公办事，必须事先填写“员工出差审批表”，由项目经理批准后方可出差。
2、职工在项目驻地附近因公办事，当天返回而且没有错过就餐时间，不以出差计算。若没有车随同，只报销往返车票。职工赶不回项目部就餐的，如果没有招待费用，给予误餐补助费。
3、其它未明确事项，执行公司、指挥部（项目部）《差旅费开支管理办法》。
4、行政用车辆油料费
财务部应分车辆逐台建立油料消耗台帐进行单车核算，物资设备部报
- 19
3、其它未明确事项，按指挥部（项目部）《经费开支管理办法》执行。
九、招待费开支管理细则
各部室因工作需要需对外招待时，应先请示项目经理同意，并按照批准后的标准办理。特殊情况，超标准部分，经领导审批后方可列销。
各种招待原则上在项目部食堂办理，但必须事先到管理部门领取招待审批单，填写理由、对象、人数及标准，报项目经理批准，交食堂按标准办理；公司内部来人一律在职工食堂安排工作餐。各种招待一般由对口业务部门负责接待，并严格控制陪客人数。
各种招待用烟、酒统一由管理部门购臵。项目部领导招待用烟实行包干制度；各部门招待用烟到管理部门签字领取。办公室应做好招待烟领用记录，并凭经过项目经理审批后的领用记录和原始发票到财务办理报销手续。领用记录要求定期公布，接受广大职工监督。
招待费实行一事一报制度，招待费发生后三日内应及时向财务部门办理报销手续。
十、宣传费开支管理细则
制作各种标牌、横幅要满足公司及业主的要求。标牌及横幅要求清楚、醒目、美观。
制作大型标牌前首先应该征求公司、业主的意见及要求，写出具体的申请报告（包括设计思想、字体、颜色、尺寸等草图）报项目经理审批同意后方能办理，以免造成浪费。
十一、各项费用发生后，经办人员填写经费报销单，由财务部长签署审核意见，经相关责任中心负责人签字认可，报项目经理审批。项目部严格按照此程序进行操作，坚决制止逆向操作。
十二、职工办理公务或出差归来后应在五日内办理各项费用报销手续（领导或财务人员不在时可顺延），过期不报的视为自动放弃，财务有权拒
- 21
项目部财务部设臵，辅助账可根据管理需要由财务、各责任中心设臵。总账及明细账按“施工企业会计准则”和中铁建“会计核算办法”及上级业务部门有关规定格式设臵会计科目。
台账登记以各责任中心成本支出为依据，凡列入“工程施工”、“辅助生产”、“间接费用”等科目的成本费用，项目财务部在编制会计凭证、登记财务明细账的同时，登记责任成本总账，并根据责任成本发生的内容和归属，向各责任中心发送成本支出通知书，各责任中心据此平行登记责任成本台账及相关的辅助账。报告期结账后，形成以下三个平衡关系：
财务相关明细账=建安工程成本明细账， 建安工程成本明细账=责任成本总账 责任成本总账=各责任中心成本台账之和。
责任成本总账与责任成本中心台账，均按月小计，季度合计，开累结账。
七、报表
根据公司的相关要求，及时填报责任成本相关报表。
八、责任预算收入确认
1、考核期直接费责任预算收入的确定：根据项目部考核期实际完成的细目工程量乘责任预算单价。
2、考核期间接费责任预算收入的确定：按核定的项目间接费总额和工期确定报告期收入（视不同时期，间接费收入可作适当调整，但总额不能突破核定的指标）。
3、直接费责任预算收入每季由计统部门负责计算，间接费责任预算收入由财务部计算。财务部据此登记责任成本总账的收入方，同时发出中心责任预算收入转账通知书，各中心接此通知后，登记在各中心台账的收入方。
- 23
1.13劳动保护费； 1.14财产保险费；
1.15其他费用，包括检验试验费、以及非项目责任范围内的停工、窝工损失等。
2、间接费用核算
2.1间接费一律在“间接费用”科目归集，发生上述费用时，按以下方法进行核算。
2.2财务部借记：“间接费用”，贷记：“现金”、“银行存款”，“应付工资”、等科目，同时向间接费中心发出“责任成本通知书”。
2.3期末，财务部按照规定的方法进行费用分摊时，借记：“工程施工：-合同成本（间接费用）”等科目，同时在“建安工程成本账”对应的费用项目中进行平行登记。
2.4部分间接费用在管理费用里面列支的，也应该向间接费中心发出“责任成本通知书”，由此产生的成本差额，在责任成本分析中予以说明。
十一、企业费用的核算
1、企业费用总额的确定
企业费用总额=中标合同总价-责任成本预算总额-税金±调节因素
2、企业费用上交额的确定
企业费用上交率=（企业费用总额÷中标合同总价）×100%
3、企业费用的上缴
项目企业费用确定后，应按公司相关规定办理汇缴。
4、企业费用的核算
项目上交的企业费用只在项目财务部进行核算，不向责任中心归集费用，项目上缴企业费用时，借记：“管理费用”，贷记：“内部往来”科目，项目分包差和中介费用的核算参照上述办法执行。
- 25
因变更设计、方案优化增减工程量主材消耗，应由技术部门提供增减限额材料数量，然后按照以上方法进行管理。
2．3周转材料核算
购入周转材料按实际购入价点验入库，财务按照正常的会计核算制度核算。周转材料摊销，直接进入项目部成本。借记“工程施工”，贷记“周转材料－周转材料摊销”
十三、机械使用费核算
本级机械设备的进出场费、折旧费，依据经审核的发票和折旧、转账通知书借记“工程施工”，同时转列机械设备费控制中心，贷记有关对应科目。
第八章 责任预算编制实施细则
（一）责任预算的编制
责任预算是在工程施工之前，按照实施性施工组织设计和工程所在地价格水平，应用相关定额和费用标准计算的责任单位完成相应工作量时成本支出的总额。责任预算是给责任单位核定的成本支出的最高限额，同时也是考核责任单位绩效的标准。编制责任预算的目的在于将责任中心的经济责任数量化，并以此作为责任中心努力的目标和对其进行考核的依据。
项目部按照“自下而上”的原则，编制责任中心责任预算。
一、编制原则
1、保安全、保质量、保工期的原则。
2、开源节流、挖潜增效的原则。
3、目标一致性原则。
4、可控性原则。
5、可计量或可计价的原则。
6、自下而上的原则。
- 27
的工程内容进行比较，并根据实际进行调整。
三、劳务综合单价的确定
在确定劳务单价之前，首先明确劳务单价组成内容，尤其是实行“工序分离，工费综合单价承包”后，劳务单价的组成内容非常重要，并且要在劳务合同中予以明确。
1、工费的确定
综合工费标准按成本管理工费标准确定，即桥涵工程：120元/工天，其它工程：100元/工天；特殊作业工种根据实际情况另行确定。
2、材料费的确定
材料的责任预算价格指材料运至工地的价格，由现场调查的材料原价加运杂费组成。
3、机械费的确定
施工机械台班预算价格按公司《成本定额》标准执行，其中机械司机工资130元/天计算，动力燃料费按市场调查价计算。对于租赁设备采用市场价格。
（二）责任预算的调整
项目部劳务单价控制中心在确保公司核定总成本不变的原则下，可适当调整，以丰补歉。
凡项目部发生以下条件之一者，可以书面向公司责任成本管理中心提出报告：
1、凡满足下述条件之一者，可调整责任预算： （1）施工方案发生重大变化； （2）项目工程量出现大幅变化；
（3）项目发生变更设计，且变更部分实施性施工方案已经确定； （4）材料价格出现较大幅度波动；
- 2930
计价资料项目经理部所作验工计价结果有效，视为工程量计算的依据。
5、工程数量表由项目经理部工程管理部、安全质量部、实验室对其已完成工程的数量、质量进行核实检验确认；物资设备部、施工调度对材料消耗、机械台班使用情况进行清理；计划合同部对项目经理部各部门签认的验工计价表进行复核，报总工程师审核，报施工现场负责人签认，报项目部经理审批作为工程价款计量与支付的依据。
6、月度验工计价时间要求：每月的1日－5日对各队上月完成量进行计价，此段时间内各队应将《附表
一、已完工程数量表》上报项目部计划部，计划部将组织相关人员对其进行现场验工。计划合同部2天内根据现场验工情况编制验工计价报表报总工程师、项目经理审批。施工单位依据计价报表向项目经理部财务部办理月度财务清算。
7、末次验工计价时间要求：末次验工计价在竣工交验后进行，经监理单位、业主、项目经理部相关部门现场验收签认后，作为竣工清算的依据。施工单位按规定提报末次验工资料报批，项目经理部主管领导组织项目经理部相关部门（工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部）对工程项目进行全面清理、复查，之后进行验工计价，批准的末次验工计价作为工程项目竣工清算的依据。
第三条 验工计价是工程项目管理工作的重要组成部分，具体实施必须把握以下原则：、
1、遵循“依据合同约定办事”的原则。验工计价必须遵守合同约定进行工作，项目部要加强合同管理，按规定需要补充、完善合同的，及时补充、完善，严禁未签订合同的验工计价行为。
2、遵循“工程质量合格”的原则。验工计价的项目必须经安质部进行现场验收，签认质量合格证明，且隐蔽工程检查证、材料检验试验报告单等有关质量合格资料齐全。
- 37
5、专业工程师负责签认所管理区段内发生的各项工程及以上四项中提到的内容。
第五条 质保金扣留比例和返回比例及时间均按合同有关条款执行。实行专项管理，质保金不计利息。
第六条 凡有下列情况之一者，不予验工计价：
1、工程质量不合格须返工或待处理者；
2、隐蔽工程未经检查签认或者技术资料不齐全者；
3、成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，材料未按规定试验并未确认合格者；
4、因施工不当而增加的工程数量；
5、验工计价相关资料或签字盖章不齐全者；
6、非法分包或倒手转包的工程；
7、合同约定的其他条款。 第七条 其它事宜
末次验工计价不得突破合同（含补充合同）包价。 第八条 附则
一、本办法在执行过程中的未尽事宜，项目经理部将根据实际情况予以修订和调整。
二、本办法由项目经理部计划合同部负责解释。
三、本办法自下发之日起执行。
第三部分 现场变更计价程序管理办法
为进一步规范***项目经理部的现场变更程序，确保工程建设投资，加快建设速度，特制定本办法。
第一条 现场变更的主要依据
- 39
七、上报的变更以最终项目部领导及相关部门负责人批复的变更费用为对下计价的依据。 第四条 附则
一、本办法在执行过程中的未尽事宜，项目经理部将根据实际情况予以修订和调整。
二、本办法由项目经理部计划合同部负责解释，本办法与施工劳务合同具有同等效力，与施工劳务合同有矛盾地方，以施工合同为准。
三、本办法自下发之日起执行。
