述职报告
肩负着公司领导的殷切期望与完成项目部工程结算的重要使命。2011年9月初，在公司的安排下，我来到了孟津维护项目部担任孟津项目部综合管理部质控专工一职，主要担负项目部与甲方的工程结算、质量管控、缺陷统计分析等职责。面对项目部刚刚组建，人员极度短缺的状况，我充分调动自身的主观能动性，不等不靠，在项目部领导的帮助与大力支持下，迅速进入角色，全身心地投入到工作中去。
一、认真履行职责，圆满完成了各项工作任务
在工作中，时刻保持强烈的事业心、责任感和工作热情，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。对于分管的业务，工作上严格要求自己，做到有布置，就要有行动；有规划，就要有落实。面对孟津电厂所采用的台塑管理模式给项目部工程结算工作带来的严峻挑战，我没有因循守旧、裹足不前，而是勇于担当、迎难而上。经过对合约母案中有关工程结算条款进行了认真仔细研读与分析后，在确保公司及项目部利益不受任何损失的前提下，积极而富有成效地同孟津电厂相关部门进行友好沟通。在沟通过程中，针对双方在一些问题上出现的分歧采取友好协商、求同存异的原则，为最终达成一致意见奠定了良好的基础，促使结算工作在9月底全面步入正轨，从而有效地保障了结算工作得以顺利推进。截止到12月中旬，共办理完结19项合约内、外工程结算项目，涉及金额661.6225万元。12月底之前，这些工程应收款将全 - 1 -
部汇入中电工程财务帐内。在全力以赴完成合约内工程项目结算工作的同时，我还积极与孟津电厂管理课进行沟通，努力争取到一些合约外的工程项目，通过精心编制工程预算，并经过报价、议价全过程的艰辛谈判，最终以较满意的价格拿到公用课精处理区加药间增设风机工程、公用课就地控制盘增设隔离保护柜两项工程的施工合约，合约协议价格共53,390元人民币。目前，这两项工程已进入全面实施阶段。对自己在质量管控以及缺陷统计分析方面所担负的职责，进行了认真梳理与精心策划，并根据公司及项目部有关质量管理文件的要求，结合项目部各专业在质量管控方面的特点，起草了《质量月活动实施方案》、《设备缺陷专项治理记录》等项目部管理文件，在项目部领导的大力支持下，得以顺利推行，取得了一定的实效。此外，在项目部的安排下，对“6S”管理暨标准化建设等工作进行了认真策划与具体落实，还积极与保养厂进行协调，为项目部争取到部分办公设施（组合办工桌），为项目部办公硬件的改善贡献了自己的一份力量。
二、加强理论学习，不断提高自身的管理水平与工作能力 为了适应不断变化着的工作岗位对自身素质的要求，我在日常管理工作中努力加强理论学习，坚持走理论与实践相结合的道路，通过系统学习《合同法》、《电力建设工程概预算》、《商务谈判技巧》、《现代企业经营管理学》等有关知识，丰富了自己的知识面，拓展了自己的工作思路，提升了自身的管理水平和工作能力，并在工作实践中得到了良好的运用。在这期间，还利用自己多年所掌握的工程概预算知识和编写工程预决算的实战经验，帮
助装备管理中心编制了天脊集团《锅炉三级过热器改造工程预决算》、《汽轮机大修工程预决算》等工程的预、决算书。
时光荏苒，转眼间，我来到孟津项目部已经近四个月了。在此期间，我工作所取得的成绩是与公司及项目部领导的充分信任与大力支持密不可分的，每当在工作与生活中遇到最困难的时刻，耳畔总能响起袁总那亲切和蔼的叮嘱，使我不断鼓起勇气战胜一个个行进道路上的艰难险阻。正是由于他们给我提供了坚强的后盾，再加上自身的不懈努力，终于不辱使命，圆满如期地完成了公司领导交给的光荣任务。今后，无论自己从事何种岗位，都要感念公司给我提供的这次难得的锻炼机会，不断充实和提高自身的素质，使自己在前进的道路上脚步迈的更加坚实、更加自信。
中电工程项目部马可波
2011年12月22日
