中铁十八局集团第二工程有限公司京九电气化工程（南昌局段）吉安项目部
安全工作总结
我项目部自上场组建以来，安全保障体系扎实推进，稳步运行，各项安全制度得以较好的贯彻落实，安全工作整体稳定可控，杜绝了安全事故，实现了全部安全目标，总结起来有以下几个方面：
一、安全生产责任制得到落实
项目部实行安全生产责任制，明确各级领导和职能部门的安全生产责任，认真履行安全生产职责。各职能部门各司其职，各负其责。建立起严密的全员、全过程、全方位的安全生产保证体系。和项目部各部门、各成员，及项目部所属的各施工单位签订了安全包保责任状，并按月为周期进行安全考核，按月兑现包保责任状。把安全压力、安全风险按岗位分解到每一个人，使得人人有压力，人人有动力，人人盼安全，人人管安全。
二、认真做好安全教育培训工作
1、2011年10月份，我项目部组织管理人员参加了南昌铁路局营业线施工防护员培训换证考试，组织本项目部防护员和驻站联络员培训共计19人。
2、组织项目部所有人员进行了营业线施工安全全员培训，并经考试合格。
3、2011年8月份后，由于施工项目多点展开，我项目部分多次组织新上场职工到项目部进行安全培训，补充和加强了施工现场的安全防护力量。
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4、安全教育天天讲，时时讲，做到宁滥勿缺，紧绷每一个施工人员的安全神经，把“安全第一”的思想灌输到每一个人的大脑。使每一人感觉到如履薄冰，如坐针毡，不敢有丝毫的松懈、怠慢和麻痹思想。
5、我项目部自行编制了《营业性施工安全管理规定》，人手一份，内容简明扼要，针对性强，紧抓重点，易于施工人员掌握运用。
三、安全检查工作全面展开
1、春运前的安全检查
（1）检查各项施工应急预案是否有针对性，应急物资准备是否充分，是否进行演练，以确保应急预案的切实可行。
（2）检查施工支架的加工制作和安装质量，确保支架在施工列车运行过程中不超限，在施工过程中不变形。以确保铁路设备安全和行车安全。
（3）检查施工作业区内的防护栅栏和防护绳。
2、定期安全检查
项目部成立了安全检查小组，由主管安全的副经理负责，安质部牵头，工程部、物资部等部门领导参加，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），并吉安站改的实际情况，制定了针对性较强的安全检查表，按月对每个施工队进行定期检查评比，奖优罚劣，奖勤罚懒。抓两头，带中间，达到共同提高、确保安全的目的。
3、日常安全检查
根据站改临近营业线的具体情况和特点，采取工班长负责制，每
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个作业班每天检查一次，检查内容包括防护备品、临时用电安全、高空作业安全，设备机具安全等。
4、季节性的安全检查
重点是根据铁道部活动要求，做好冬季防火安全检查工作。
5、铁道部、南昌铁路局、建指等相关活动要求的实施情况的检查。
对建设工程“大反思、大检查、大整改”活动和工程质量安全专项检查整治活动的实施情况进行检查落实。
6、针对上述检查中发现的安全隐患及问题建立问题库，制定问题库销号制度，下达安全整改通知单，指定整改措施，指定责任人，限定整改期限并进行复查。对未完成限期整改的施工单位和责任人进行罚款和通报批评，对不能胜任职务的责任人调离岗位。
四、召开各类安全会议，查摆安全问题，制定解决方案
1、项目部每月召开安全分析例会
立足总结本月安全生产经验与问题，根据下月施工项目，制定下月安全工作整体计划与重点，分析下月安全工作形式明确责任，制定办法，追求实效，不走过场。
2、专题性的安全生产会议
主要是针对铁道部、南昌铁路局、建指相关文件要求及各类安全会议内容，召开专题会议，传达学习文件和会议精神，明确领导和责任人，制定活动措施、方案和推进计划。
3、根据《铁路营业线施工安全知识》的相关规定，各项施工开
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工前参加施工方案会、协调会，施工期间每天参加碰头会、完工会，总结好的做法，指出存在的不足。达到了运输部门、配合部门、监理单位、施工单位共促安全的目的。
五、安全技术交底工作真抓实干
安全交底工作首先提高了交底人和被交底人的思想认识：
1、要求各级安全管理人员要树立威信，要做到脸黑、心红、嘴利，要树立宁当恶人、不当罪人，宁听骂声、不听哭声的观念。安全管理人员不能做老好人，要敢管，更要严管。
2、教育施工领导人、工长，班组长、施工人员在安全面前不要逞强，不要违章指挥，不要违章作业，违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀。
3、安全技术交底工作既加强了交底资料中交底人和被交底人的签字确认工作，影像资料的收集工作，更注重过程控制，讲求不走过场，力求实效。使被交底人对铁路营业线施工的行车安全，人身安全，用电安全、高空作业安全等安全卡控重点充分了解、认识，掌握安全知识，从而切实提高防范意识。保证人身及设备安全。
六、制定了各项安全措施和应急预案。
1、制订吉安站施工安全管理规定，主要有营业线施工人身安全措施，保证行车的安全措施，施工用电、高空作业安全措施。
2、制订了各种施工机械、机具的安全操作规程，并对施工作业人员进行了相关的教育培训。
3、制订了防洪安全措施，并进行了自查自纠工作。
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4、制定了消防应急预案、防洪应急预案，并根据车站施工的特点制定了各类突发情况的专业性的应急预案，根据演练效果，加强了应急预案的针对性和可行性。
七、为所有施工人员办理了意外伤害保险。
八、认真组织、周密安排，落实下述文件的各项活动要求。
1、前期铁道部安全大检查活动；
2、建设单位对施工单位的信用评价检查活动；
3、开展了铁路施工冬季防火安全检查专项活动；
4、开展了铁路营业线施工安全专项检查活动；
5、开展了建设工程“三整治一提高活动”；
6、开展了施工安全质量检查活动。
7、开展了铁路施工安全大检查活动。
九、存在的问题
1、现场安全管理难度较大。主要体现在站改施工中，由于施工作业区人员密集，施工作业点多面广，对安全管理工作提出了更高的要求，需要进一步细化安全管理措施，消除安全隐患，以确保施工安全。
2、安全资料上报不及时。上级检查整改通知和各项质量、安全活动只抓工作实际，不注重形成书面材料，反馈和汇报建设指挥部不及时，不全面。
3、安全管理人员内部分工不明确，有些工作都在抓，有些工作没人抓。
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4、项目部补充的部分管理人员尚未参加南昌铁路局营业线施工安全培训，目前我项目部已确定人员，准备参加第二批的安全培训。
5、安全分析例会的原始记录收集不系统，整理不规范，需进一步加强。
中铁十八局二公司京九电气化（南昌局段）吉安项目部
二0一 一年十一月二十九日
