尊敬的领导、同事：
大家好！
“师傅带徒弟”是一种传统的、有效的培训模式。师傅带徒弟的培训方式是最有效、最直接、最具体的人才成长途径。通过这种培训模式既能使重要技术岗位上的师傅所拥有的知识和经验很好的传承下来，又能促进公司新员工的快速成长；既能增强公司员工之间的凝聚力，又能壮大公司的专业技术人员队伍；既能节约公司的培训成本，又有助于公司管理方面的创新；既能避免一般培训带来的“工学矛盾”，又能弥补一般培训脱离生产实践的不足。培养徒弟首先培养心态，心态决定成败。俗话说;积极的人像太阳，走到哪哪亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。作为新职工应保持一个积极心态，看事情，做事情多看好的积极的一面，不要只看消极的一面。任何事情都有两面性，成功与痛苦是同时产生的。如果只想困难，在前进的道路上就会犹豫不前，我们把困难当做垫脚石，只有跨过这块石头才能向更高的台阶发展。人生道路上大起大落的事情随时都可能遇到，这都是很正常的。作为新职工，不管是取得骄人的成绩还是遇到重大挫折，都应该平常心对待。我特别欣赏一句话；生活就是问题接着问题，有的问题不给你任何准备，我唯一能做的就是用平常心解决问题。培养徒弟需要树立榜样，榜样的力量是无穷大的。师傅要求徒弟做到的首先自己做到，应身先士卒，率先垂范，使徒弟有镜可鉴，在榜样的陶冶下，养成良好的工作习惯。在工作中坚持表扬为主，批评为辅，必须以事实为依据，讲究表扬和批评的方式、时机、地点，批评时对事不对人，要限制批评的次数。批评时先表扬，表扬后提示一下缺点。师傅还必须要有较高的技能，俗话说，打铁还需自身硬。古往今来，对于为师者有很高的要求。韩愈说“师者，传道、授业、解惑也。”这就是说，师傅必须把自己的经验毫无保留、倾其所有地传给徒弟。这就使得在工作中多引导徒弟，理论联系实际，讲明原理，使徒弟一点就通。时间长了自学能力就强了，师傅领进门修行在个人，说的就是这个道理。
培养徒弟还需要培养安全习惯。我们怎么培养安全习惯呢？一是要严格落实各种规章制度。日常生活中的各种规章制度，都是人们实践经验的总结，有的则是用血的教训换来的财富，只有认真学习领会，变成工作和生活中的自觉行动，才能培养安全的习惯。安全的习惯，说到底就是在工作中能够严格遵守各种规定和操作规程，潜移默化，把遵章守纪化作自己工作和生活的一个重要组成部分。这不仅是每个合格职工的必备习惯，也是工作纪律的根本要求。记得看过这样一则新闻：某单位电工班长在维修线路时，由于没能按规定悬挂“有人工作，禁止合闸”的警告牌，本班的电工以为是意外掉闸，在不知情的情况下，合闸送电，致使正在线上作业的班长触电身亡。小的疏忽，付出了生命的代价。二是要培养正确的安全习惯意识。确保安全似乎是老生常谈的问题，依旧是培养安全习惯意识的最终目标。那些与安全相关的法律、法规所阐述的每一条制度、每一个规定都是尽量使用最严谨的语言、最简洁的表述来告诉我们在生产生活中，什么需要警惕，做什么事应该采用什么样的方式。培养安全的习惯是确保安全的重要内容，是安全的一个重要举措，它们相辅相成，互为一体。离开了安全的习惯，所谓的安全也就成了空中楼阁、无源之水。
师徒制是一种纽带，将师徒之间的关系凝聚成事业的传承者、生活的互助者。徒弟以师傅为荣，师傅以徒弟为耀。”我们将尽心尽力，向各位徒弟倾注我们毕生所学，力争以最快最好的速度，将他们培养成公司的栋梁之才，也祝愿各位徒弟们能“青出于蓝而胜于蓝”。
