布好制度建设开篇局，激发企业发展新活力
根据烟台市国有资产经营有限公司 关于“制度建设年”的相关部署。卓能材料深入开展“制度建设年”相关活动。以总经理黄文杰同志为核心的公司高层管理团队，多次在公司召开“制度建设年”专题会议，突出强调“制度建设年”的重要性。要求公司全体员工明确“制度建设年”重要意义，切实贯彻“制度建设年”的相关精神，要将相关工作落实到实处。以“制度年建设”为契机，激发企业发展新活力。
今年是国资公司提出“制度建设年”的开篇之年，恰逢我公司高速发展期，在强大的外驱力的助推下，卓能正以史无前例的速度高速前行，公司各个方面捷报频传。眼前良好的经营效益，光明的行业前景，都是是滋生懈怠思想的“沃土”。强大的外驱力推动着的公司快速发展会掩饰很多内部问题。当外力卸去公司将面临着失速的风险。当前我们急需要做的是以外部驱动力推动公司内驱力的形成做到内外兼修。通过开展“制度建设年”相关活动可以梳理公司现有管理制度，填补制度缺陷，完善的管理制度体系。进而提升企业的管理效率及抗风险能力。
所谓“冰冻三尺，非一日之寒”，科学完善的企业管理制度并非一朝一夕就能建立。根据公司现阶段的具体情况，卓能材料高层管理人员立足本位，制定了卓能制度化建设“三步走”策略。第一步，2016年3月前时间内完成制度梳理汇总；第二步，2016年6月份前，搭建完成公司制度化管理的主体框架，完成公司制度汇编。根据公司制度汇编情况，填补公司管理制度缺陷；第三步，2016年下半年初步形成公司的制度化体系并落实。
卓能材料全体员工以“三步走”策略为指导积极落实“制度建设年”相关文件及部署。现阶段已经完成公司各部门现有规章制度的汇总。根据对现有制度的在分析，在3月份先后修改、补充并下发了《差旅费报销标准规定》、《保密制度》等多项管理制度。3到6月份的主要任务将是岗位职责的及公司制度汇编，形成较为清晰的制度手册及岗位职责说明书。通过前期卓有成效的工作，卓能制度管理体系框架已经初见端倪。公司全体员工将再接再厉，确保在计划时间内完成公司“制度年建设”的“三步走”策略，进而实现“制度建设年”的相关目标及要求。
在国资公司及上级领导的指导和关怀下，卓能材料将以“制度建设年”为契机勇立潮头，踏浪行。切实将企业制度建设落实到实处，不断提高企业管理效率，形成企业制度 “内驱力”，助力企业在以后日趋激励的市场竞争中一路高翔！
