人力资源
个人职业发展参考系
从员工到首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段。每一个阶段都是一个重大转变，必须掌握每个阶段的要求和面对的挑战，领导者才能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。
第一阶段：从管理自己到管理他人
新员工最初几年是个人贡献者。对自己能力的要求主要是专业化和职业化。如果自己能熟练的胜任这些工作，并遵循公司的价值观，就将被提升为一线经理。
虽然从个人贡献者提升到了经理岗位，但工作方式没有实现相应的转变。岗位是经理，思维是业务员。 本阶段应该学习的技能包括：工作计划，知人善任，分配工作，激励员工，教练辅导和绩效评估。一线经理应该学会如何管理自己的时间，使得自己不仅能完成自己的工作，还能帮助其他人完成工作。自己必须从自己做事转变为带队伍做事。
第二阶段：从管理他人到管理经理人员
与第一阶段最大的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作，自己不再需要直接做出个人贡献。
本阶段应该学习的技能包括：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理，及教练辅导。必须学会超越部门利益来考虑全局性的战略问题，并积极给以支持。
如果只重视个人贡献和部门工作，而忽视对其它部门和公司整体的贡献，那自己的角色转变将非常困难。由于没有经历一线经理岗位的足够历练，自己仍然认为个人贡献大于管理工作，结果阻碍了管理流程。而且灌输给下属经理人员。自己总是提拔专业能力出色的员工，而不是真正具有领导潜力的人才。自己不能够有效区分哪些人只能做好自己的工作，哪些人能够有效领导团队。
（以下略）
第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门
第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理
第五阶段：从事业部总经理到集团高管
第六阶段：从集团高管到首席执行官
《领导力六阶段.doc》
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