广州绿由运营二部新员工培训方案
一、新员工培训目的
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他们的相关工作情况及公司对他们的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更加快适应公司
5、使新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
6、使新员工明白自己作的职责、加强同事之间的关系
7、培训新员工解决问题的能力以及提供寻求帮助的方法
8、安全生产管理培训，以及安全技能操作培训
二、培训内容
1、企业文化
公司全称 公司成立时间公司简介董事长简介总经理简介公司结构（附结构图）经营范围经营理念经营模式核心文化服务宗旨远景目标现状发展历程远景规划公司文化
2、公司管理制度
员工守则办公室管理制度考核制度请假流程
奖罚制度工资奖金津贴保险休假医疗晋升与调动福利方案工作描述职务说明劳动条件作业范围
绩效标准工作考核机制劳动秩序作息时间
3、安全管理培训
生产安全操作培训电控安全操作培训调理生产培训工艺流程以及原理培训安全防护培训岗位操作培训 6S管理培训
4、打造团队精神
团队合作精神的培训树立服务企业信心的培训员工职业规划培训好员工心态培训
三、培训流程
1、打造团队（第一天）新员工培训开班仪式
沙湾基地集中，拓展训练，破冰打破人与人之间的隔阂，迅速融入团队。各项目的新员工相互介绍自己，开放自己，拓展一天，训练团队合作精神。
2、企业文化（第二天）
集中学习企业文化（看视频）
3、公司管理制度（第三天）
集中学习（理论）
4、安全管理培训（第四天）
理论学习
5、安全管理操作培训（时间设备科负责）
理论+现场教学
6、新员工培训考核（最后一天）
公司文化以及安全操作流程
7、新员工培训结业仪式
颁发结业证书，颁发优秀学员证书
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表（到职后一周内）
新员工试用期表现评估表（到职后30天部门经理填写） 观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写）
五、新员工培训项目实施方案
1、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有的员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的高度重视
2、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
3、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
六、建立培训档案管理
建立新员工培训档案，公司统一管理，作为培训总结的依据。
广州绿由运营二部人事
2013年4月9日
