述职报告
尊敬的各位领导：
承蒙公司董事会的信任，自17年3月开始，本人受聘为建筑工程分公司经理。就职以来，在公司党委的正确领导和大力支持下，在分公司班子的紧密团结下，在分公司全体员工的积极配合下，立足本职，积极工作，取得了一定的成绩。但同时由于岗位的转变，在思想和觉悟上还不能及时跟进，工作中也存在一些问题和不足，现将这一年的履职情况汇告如下：
一、及时调整思想，努力学习，更新观念
1、严格按照公司战略转型规划，围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以市场为导向，积极谋划分公司的经营策略与发展蓝图，建立健全分公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，拓展市场，寻找商机。
2、加强自身建设，努力提高个人的综合素质。根据工作职责分工，我主管PPP项目、安装项目及安全工作。和以往相比，安装项目和安全工作比较熟悉，但PPP项目因以前从未接触过投融资这方面的业务，专业知识完全是一片空白，刚开始跟***总外出拜访业主，对各种专业名词完全是一头雾水，我将各种词汇记下，在互联网上一个个寻找答案，再逐步了解PPP项目全过程操作流程，政府及集团公司对投融资的各种政策性文件，经过一个多月的学习，基本掌握了PPP项目的知识，并对融资代建、F+EPC、棚改等项目操作模式也加强了学习，在各种项目跟踪过程中，与****等资本投资公司建立了良好的关系，为公司在投融领域的发展储备了很好资源。
二、加强内控管理，降低项目风险，努力提高项目利润率
1、分公司原来有不少名义上的自主经营项目都是挂靠项目，分公司层面对这些项目的管理基本是空白，年中九条红线会议后，分公司及时对这些项目进行了清理，变更了三个项目的经营性质，并在财务制度、安全质量管理、项目经理月报等方面做了详细的管理要求，其中的安全风险抵押金制度、项目资金双方监管账户制度、劳务人员工资转卡制度、安全周报制度等都得到了很好的实施。
2、针对分公司项目管理薄弱的情况，参考公司及**的项目管理制度，编制出分公司项目管理制度，明确了各科室、科员的工作流程，办事步骤。特别是对项目报销流程，要求必须按合同付款且要监控资金流向，确保项目资金真正使用到项目。项目开工前提前做好各种税务筹划，分析税金成本，尽量多取得增值税进项发票，为项目成本控制提出指导意见。
3、组织分公司机关人员定期或不定期对项目进行检查，并对照集团公司和政府相关部门的检查表格一项项检查，并跟进整改落实情况，项目合同、安全、质量、费用等管理能力都得到了大幅提高。
4、制定分公司劳务招标办法，并对**项目和**项目进行了劳务招标，从前期比照公司劳务分包指导价格和市场价格都有较大的降低，通过这两个项目的实施将能检验此项工作的成绩。
三、明确目标，做到全面协调的发展
1、依据公司发展转型的方向，结合分公司的自身特点，同时也是为了打响公司本土经营第一枪，重点对**项目进行了跟踪，投标前期多次与合作方及业主沟通，确保顺利中标，同时也是我司在本市民建项目经营开发的第一单，通过一期项目的合作，业主基本同意将二期项目交由我司实施。
2、明确以自我经营为主的目标，同时展开多种合作或联合经营模式。自主经营的**投标项目时，先对项目进行前期考察与交流，分析了项目特点、招标文件、业主的管理要求和水平，明确风险因素和利润点，做出投标策划。依据市场情况，初步测算出项目直接费，再按照分析的情况（业主对预算定额不熟悉）采用不平衡报价，将**部分价格调低，**部分提高。项目开标，一举将最大的竞争对手抛开，从而中标分公司这些年安装最大的安装项目。
分公司同时还在按照公司管理要求，继续接受管理型分包和风险承包合作经营模式，**扩建项目和**项目目前运转良好，业主评价较高，项目风险可控。2018年在**还有较大的项目合作。
3、围绕公司下达的工作目标任务，改进工作作风，分公司全体职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
四、存在的问题
1、分公司人才短缺现象严重，无论从经营、项目管理、费控、体系建设等方面都还有所欠缺，团队建设来日方长。
2、分公司领导班子磨合还不足，各人对分管工作还基本停在纸面，没有系统的计划和管理目标，除自管项目外，对其他项目的关注还不够。
3、经营市场资源还不够丰富，观念转变及开拓创新精神还需要进一步加强。
4、项目管理精细化程度还不高，成本控制还不够细致。
5、还没有真正意义纯粹的民建劳务队伍，还可以进一步挖掘成本潜力。
五、今后努力的方向
1、积极探索新的经营模式，努力寻找商机，变干工程为干项目，力争能在投资领域开拓新的市场。通过近期国家相关部委出台一系列的规范融资环境的政策性文件来看，PPP产业受到很大冲击，而地方政府平台公司融资更是难上加难，但是各个地方的基础建设还是必须持续投入和发展，在棚改、融资代建、融资租赁、F+EPC、产城综合体、特色小镇等市场潜力巨大，这需要我们要更积极与政府对接，与集团沟通，认真做好财务数据分析，评价投资风险，测算投资内部收益率，通过严谨的合同条款来规避风险，力争能在投融领域开辟新的战场。
2、争取利用1-2个民建项目的施工，打造一支优秀的项目管理团队，选拔5-8只合格的劳务施工班组。
3、通过2-3年时间，培养一批过硬的技术管理骨干。
总之，一年来，在公司的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为分公司下一年度的发展，多谋划、早打算、早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与分公司班子成员一起，带领分公司全体员工们积极工作，为公司的发展转型贡献自己全部的力量。
