卓越领导力特训营
培训类型： 人力资源
培训目标： 本培训课程源于美国ARC国际训练机构，专为企业高层领导人而设，集中探讨作为一个企业卓越的领导人所应具备的特质：正确决策，科学授权，非权利影响力的人格魅力，创设追随者的环境，建立选人、育人、用人、留人的机制，对于市场变化的观察力、觉醒力、应变力等，促使每一个学员具有鲜明的企业意识和卓越的领导力。
适合对象： 企业高层决策者、中高层管理人员、后备干部培训对象
课程大纲： 课程案例图片：
http://www.daodoc.com/salon/sample/003/course/course.asp 课程特点
◆ 导师讲授、角色扮演
◆ 案例分析、互动交流
◆ 模拟训练、心灵沟通
◆ 自我激励、头脑风暴
◆ 音乐情境教学、教具教学
◆ 全天全封闭
独具一格的创新，前所未有的兴奋感觉！
特训内容
专题一：企业领导人应具备的特质 —— 八大有效元素的特殊意义
承诺、诚实、负责任、决断、冒险精神、创造合作伙伴、百分百参与、自我表达
专题二：学会观察、善于思考 —— 主题与隐喻的含义
“黑点”、“照镜子”、“划水运动”、“桥”、“铁轨”、“三色球”„„
专题三：如何做出正确决策 —— 战略和决策是企业的生命线
集中力量、找准焦点、寻求简单、重强避弱、无形资产导向、目标客户导向、时间原则、实验反馈
专题四：科学授权的原则 —— 让您跳出事务的圈子
理解授权内涵、进行有效授权、监控工作进展、提高授权技巧
专题五：如何为追随者创设环境 —— 了解追随者的动机和需求
测试人的性格、深刻了解人的本性、个体与团队的特征
专题六：建立超级影响力 —— 非职务影响力的意义
领导到底靠什么带团队？是什么让部属信服您？权利是什么？
专题七：领导与管理的区别 —— 领导与管理的八大区别
领导永远做正确的事，管理永远把事情做对
专题八：有效沟通的方法与技巧 —— 消除人与人关系的障碍
企业当中最大的一笔浪费——沟通不到位
专题九：用人艺术与激励下属的方法 —— 善用“中间人”
人的需求、人的动机、人的终极目标
专题十：企业变革的意义和实效 —— “变”是惟一的不变
专题十一：增强企业的凝聚力 —— 企业文化
培训师：
李洪青先生
洪青 先生 深圳威肯领导才能与人力资源首席顾问
核心课程：《卓越领导力训练》
其他：《卓越团队建设》、《卓越销售训练》、《管理实践》、《职业经理人训练》、„„
曾任香港东港投资集团国际训练机构中国区教育总监
曾任深圳深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司总经理、首席讲师
北京商业干部管理学院特聘教授
威肯国际（香港）资源发展有限公司高级顾问
共好资讯（中国）有限公司高级顾问、高级讲师
深圳市埃菲尔（Hi-fly）企业管理顾问有限公司董事长
中国大陆《卓越领导力训练》最资深主讲师之一
工学硕士学位，曾在港资、台资、上市企业从事销售、技术、管理等工作，受到过美国、日本、台湾、新加坡等各方面老师的培训。自己当时提出一个问题：“为什么没有中国大陆的讲师？”。经努力，学习成功学、管理学、领导学、NLP等。在1997年底，开始走上讲台。在2000年初，率先在国内开出《卓越领导力训练》，已在包括新疆、东北等全国各地讲授达50期，如新疆上市公司：屯河投资股份有限公司，就连续做了七场，反应强烈。曾成功举办第三届（2002）中国企业卓越领导高峰年会。曾任深圳2002年咨询行业10强之一的公司总经理。是国内对领导力培训研究最早的专家之一。兼任北京商业干部管理学院特聘教授。
服务过的客户（部分）
联想、TCL、清华总裁研修班、中国移动、一汽大众、青岛啤酒、中电照明、中外运（DHL）、七匹狼服饰、香港娜尔思、湖南路桥、北方国际合作股份、屯河股份、伊力特股份、新疆泰昆、新疆伊犁南岗建材、天年股份、特丰药业、独山子石化、深圳新伟景、深圳富安娜、佛山正大机电集团、南海华星光电„„
主办单位： 威肯企业管理咨询有限公司
培训地点： 福建 厦门 厦门市白鹭洲大酒店
培训时间： ２００４年9月22－25日
联系人： 何小姐、李小姐
联系电话： 0755-82934104
联系Email： blue53@126.com、blue53@sohu.com 联系地址：
培训费用： 3680元/人 （备注： 团体有优惠 ）
