课程大纲
开篇：揭示领导力本质 上篇：西点领导力素质模型
中篇：千年智慧（九型人格与领导力） 下篇：鏖战（商业系统模拟）
开篇：揭示领导力本质
第一部分：制造型企业为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、制造业“利润”与“效益”创造内驱是领导力
3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力
4、执行力之根源在于领导力
5、领导力=硬能力＋软能力
6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
7、企业领导经营决策的6大认知误区 第二部分：什么是真正的领导力
1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点校长拉夫•帕尔默将军的“领导力”观
3、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由
4、案例：TCL集团经营决策思路
5、领导七大魅力修炼
6、自我、表我、真我
7、省我三部曲
第三部分：向“西点军校”学习领导力
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导十大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋ 意志力＋适应力
2、“大野耐一”与“和田信”的精益观
3、供应链与价值创造链
4、生产型企业价值创造九大活动与38项流程
5、丰田公司精益运营模式（TPS）
6、精益运营的5大核心工具
7、削减供应链库存
8、采购与供应链管理
9、案例：a、b、c法应用在生产型企业
10、案例：装备生产企业新协力集团构建精益模式
10、案例：印度塔塔公司的“人民车” 第四部分：制造业领导人力资源管理技能训练
1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则
2、生产型企业人力资源管理6大核心职能
3、卓越团队打造5大核心步骤
4、案例：通用科技选人模型：SHAPE
5、案例：华为狼性团队打造5个步骤
6、平衡计分卡模式应用在生产型企业
7、生产型企业“6步绩效模式”与“58项关键指标”
8、生产型机制创新：打造持续盈利模式
9、案例：成本中心5大管理缺陷
10、华为案例：谁来呼唤炮火，谁为炮火买单？
3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素
4、卓越领导七大习惯
5、西点领导处事四条基本原则
6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿制造业巨子？
7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟 上篇：《制造业卓越领导力》素质模型
（一）制造业领导“硬能力”素质训练 第一部分：领导关键理财思维与能力训练
1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则
2、英特尔 CEO格鲁夫：企业赚钱是道德，不赚钱是缺德
3、松下幸之助：企业不赚钱就会死亡，企业家不赚钱就是犯罪
4、制造业财务管理五大核心职能
5、快速解读三大报表
6、如何通过财务数据来分析、评价与改进经营管理绩效
7、利润=收入-成本-费用-应缴税款
8、制造工厂单元成本核算法
9、制造业各种利润率、成本费用率分析与改进
10、制造业资金使用效率、风险分析与控制
11、案例：制造业如何应对资金周转危机
12、国际制造业领先运营资本运作模式
13、打倒导致生产型企业现金流枯竭的三大“吸血鬼”
14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善
15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效
16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效
11、领导7大秘笈——牧羊人之道
（二）制造业领导“软能力”素质训练 第一部分：西点领导三大作风 第二部分：西点领导四大铁律 第三部分：西点领导力六大黄金法则
1、敬佩法则
2、根基法则
3、认同法则
4、增值法则
5、授权法则
6、心灵法则 第四部分：修炼领导力的五个步骤 第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业运作模式 第三步骤：脱胎换骨成“真人” 第四步骤：经营人才 第五步骤：勇于变革
中篇：千年智慧（九型人格与领导力）
领导应用九型人格系统工具可以准确了解自己、部属、上司、朋友的性格，只有这样才称得上真正知人性。知人性，你将无所不能，您的领导力将会显著提升。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格与领导力
三、九型人格与人力资源开发
说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们不歧视任何一类性格，尊重人性，学会理解与
17、新税法下制造业合法避税案例：增值税筹划与企业所得税筹划 包容，让每一类性格都能发挥其人性的优势，都能得
18、生产型企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
19、企业经营目标选择与制定步骤及案例
20、案例：利用财务数据剖析“华为”近三年的经营绩效 第二部分：制造业领导必备营销新思维与新模式
1、生产企业构建营销模式必备的4大思维与4项原则
2、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”
3、里斯、特劳特“市场定位”与“细分市场第一”
4、迈克尔•波特3大竞争战略
5、营销战略5大聚焦：区域、产品、客户、经销商、员工
6、STP战略营销：（Segment、Targeting、Positioning）
7、生产型企业如何构建核心竞争力
8、生产型企业构建全面营销模式
9、3I营销策略：Idea、Involvement、Interaction
10、四只眼睛看市场
11、发掘并重塑产品的价值：卖点
12、产品价值塑造五大黄金法则
13、乔•吉拉德250销售策略
14、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿
15、案例：APPLE公司Iphone产品营销策略
第三部分：精益运营思维与能力训练
1、构建生产运营模式必备的4大思维与4项原则
到社会的真正关爱。 九型人格简介：
● 九型人格（Enneagram），又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一个古老的东方智慧。
● 九型人格传到美国，大受欢迎，被广为研究和传播，并逐渐融入现代心理学因素，成为系统分析人性的工具，成为最受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。
● 美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。
下篇：鏖战（生产型企业商业系统模拟）
一、领袖的选择
真正的领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变
革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局„„
二、竞争
三、商业系统模拟实战
四、回顾、分享、总结、升华
