卓越领导力课程大纲
第一章 基本原则
为什么 领导力发展重要
领导力定义及全人思维模式
全人思维模式要求新的mindset, skillset and toolset 卓越组织的特征及卓越领导者的四大天职
第二章 天职一：激发信任
信任是领导力的核心, 信任的品格和能力，可信度 信任的13种行为
沟通及影响力原则
积极的同级工作关系
第三章 天职二：明确目标
明确目标定义
需完成的工作
策略链接
盈利模式
团队目标宣言及创建愿景
第四章 天职三：整合体系
什么是卓越的系统：四大基本系统
第一：执行系统
1) 要素一：专注于至关重要的目标
2) 要素二：事前衡量引领行动
3) 要素三：建立激动人心的计分牌
4) 要素四：建立定期责任汇报机制
第二：人才系统
1) 团队人才审核
2) 人才发展及继任人计划
3) 人才最佳实践表
第三：核心工作流程
第四：客户反馈
第五章 天职四：释放潜能
三种领导力对话：
第一：心声对话： 成长模型，职业发展对话，
第二：绩效对话：情景领导，主动性等级，双赢绩效协议 第三：清除路障， 释放潜能
《卓越领导力课程大纲.doc》
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