惠安公司创新厂务公开形式
近年来，中国兵器工业集团惠安公司在深化改革、加快发展的进程中，积极探索、创新现代企业制度下的厂务公开有效途径，不断强化“四种意识”，做到“三个拓展”，将厂务公开工作融入到公司内部管理的体制和机制当中，使公司员工的主人翁意识得到充分发挥，党风廉政建设得到进一步加强，党群干部关系更加密切，真正体现了全心全意依靠职工群众办好企业的要求，为构建企业内部团结向上、和谐有序、忠诚敬业的发展环境，促进企业又好又快发展发挥了重要作用。
强化“四种意识” 保障职工群众当家作主的权利
该公司在推进厂务公开的实践中，不断强化“四种意识”，即：公平公正意识、党委的责任意识、行政的主体意识、职工的参与意识，明确要求各级领导班子尤其是党政主要领导干部，必须牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想，以公平、公正、公开为原则，切实担负起“党委是第一责任人，行政是第一执行人”的重任，主动接受群众监督，教育和引导广大职工充分发挥主人翁责任感，提高职工群众的参与意识。通过不断总结与实践，公司已形成了上下高度重视、机构制度健全、职工广泛参与、齐心协力推进的厂务公开良好局面。
加强统一领导建立健全厂务公开长效机制
该公司在推行厂务公开工作的进程中，从加强领导、规范制度建设入手，坚持“事事有原则、人人有责任、时时有控制、环环有考核”的厂务公开长效机制，建立健全了厂务公开工作制度的和监督检查制度。公司建立了各级领导组织机构，专门负责组织指导、审议评定、指挥协调等工作，为推进厂务公开提供组织保障；结合企业和基层单位实际，制定并颁发了《惠安集团厂务公开实施细则》和《厂务公开监督实施办法》，促进厂务公开工作规范化；建立监督检查机制，保证厂务公开工作质量，公司明确规定，在厂务公开工作中，既要公开有关政策依据和有关规定，又要公开具体内容、标准和承办部门；既要公开办事结果，又要公开办事程序；既要公开职工的意见和建议，又要公开职工意见和建议的处理情况。各单位每年对照厂务公开内容进行自查，公司厂务公开监督小组对其定期抽查。
畅通民主渠道创新厂务公开工作形式
该公司自2001年首先在科研一所、二所等单位开展厂务公开试点工作以来，逐年探索工作经验，通过开经验交流会在各基层单位推行厂务公开制度，推行面达100%。公司重点围绕落实和维护职工群众的知情权、参与权、审议权、监督权等权益，不断创新职工代表大会制度，制定下发了《惠安公司职工代表大会工作条例》、《职工代表巡视制度》、《职代会提案落实情况反馈单》等文件，构建起一套较为完整的厂务公开民主管理制度体系。
公司建立了总经理与职工代表直接对话机制，在每年职代会上，总经理会就
职工代表提出的意见和建议当场做出答复，收到良好效果，公司部分二级单位也建立了一线职工与厂长、经理民主对话制度，增进了干群之间的了解与联系，提高了公司凝聚力。公司还建立了厂情通报制度，在公司门口设立厂务公开栏，借助报纸、广播、电视、杂志、网络等媒介宣传公司最新动态，公开生产经营状况，接受群众监督。推行职工代表巡视制度，不定期组织职工代表就职工最为关心的各类问题开展巡视督察，收集群众意见，制定整改意见并向职工予以答复。建立了班务公开制度，明确规定班务公开的原则、形式和内容，让每一名职工全面了解班组管理动态，化解了班组内部矛盾，在加强班组建设的同时，调动了职工工作的积极性。
做到“三个拓展” 引导厂务公开向深入发展
该公司开展厂务公开近10年时间里，厂务公开工作从建立制度到逐步完善，不断得到巩固、规范、深入、提高。在目前公司生产经营形势严峻的情况下，公司提出厂务公开要做到“三个拓展”，即要使厂务公开向公司生产经营拓展，向班务公开拓展，向多种公开形式拓展，分级、分层次做好此项工作，推进厂务公开工作再上新台阶。
开展“阳光厂务” 推进公司改革平稳发展
近年来，该公司通过推行“阳光厂务”，把企业重大问题决策及时向广大职工公开，并鼓励职工参与决策与监督，充分发挥了职工民主参与、民主决策、民主监督的权力。职工广泛参与集资建房、重大技术改造项目、实施职业生涯薪酬以及医疗制度改革等问题的决策，公司多次召开研讨会、座谈会，征求职工意见和建议，让职工对公司的决策行为心知肚明，为公司稳定工作起到良好的推进作用。
构建“三位一体”大监督体系深化厂务公开工作
为深化厂务公开工作，公司建立了由监事会、纪检监察部、审计处三部门组成的，实行单位统一领导、党政齐抓共管、监督管理委员会直接指挥、主体监督部门具体执行、相关职能部门负责的“三位一体”大监督体系工作制度。通过对领导干部进行民主测评和评议，有效地加强了职工对领导干部党风廉政建设的民主监督；通过整合监督资源，建立经营风险法律防范控制机制，探索决策权、执行权、监督权即相互制约又相互协调的运行模式，深化并丰富了厂务公开工作的内涵。（李欣齐韩）
