年度公司领导班子述职述廉报告
篇一：公司领导班子述职述廉报告
公司领导班子述职述廉报告
各位领导、各位同志：
大家好！今天，我代表**公司领导班子做XX年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！ XX年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效
公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。XX年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在XX年度、XX年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，XX年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。XX年，我公司咬定行风工作不放松，加快络建设，优化络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需求。今年以来，累计投入**万元，用于通信络建设。一是投入**万元用于增加固通信生产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带建设，新增**个点。目前，宽带基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗XX年以来，总计为人民群众安装固定电话**部；安
装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4月25日至4月30日开展全县范围络安全大检查，
及时消除络安全隐患，及时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信络安全渡汛。
4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习情绪高涨，取得了良好学习效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。
XX年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。
二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施
民主集中制是本资料权属文秘写作查看更多文秘写作资料我党加强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子
稳定团结，关键时刻勇于承担责任。
公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统
一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。
篇二：XX年度公司领导班子述职述廉报告
XX年度公司领导班子述职述廉报告 1XX年度公司领导班子述职述廉报告
现将xx分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。
一、XX年度工作回顾
XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。
（一）年度考核指标完成情况及成因分析
按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止XX年12月30日，分公司完成保费收入万元，其中:非车险保费收入xx58万元，完成年计划的%，比上年增长1xx5%，车险保费
收入110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为-%，比考核值超出%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。
分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在
可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。
（二）年度工作计划中重点任务完成情况
XX年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。
第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。 中小企
业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。
第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐
倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。
由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。
（三）合规经营管理情况
分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。
（四）党风廉政建设情况
一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。
（五）经验与不足
回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点： 一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负
责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围
二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额
贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为XX年发展奠定了基础。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能
力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。
二、XX年工作思路
新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。
1、不断转变思维观念，增强发展信心
强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。
2、不断优化经营结构，实现科学发展
一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。
3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力
在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。
4、进一步强化内控管理，减亏增效
篇三：企业领导班子述职述廉报告
年度领导干部述职述廉报告根据组织分工，XX年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标
准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力
支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主
动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如
下：
一、XX年工作开展情况
（一）集体企业经营指标完成情况。1-10月份，公司本部集体企业实现总收入亿
元，完成全年预算指标亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成
全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。
（二）注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧
围绕“服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下
工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推
进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设臵、明确岗位性质、明
晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经
营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。二是坚
持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业
销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是
坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查
集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，
确保了清产核资工作按时完成，共计清查部资产亿元，清查省资产亿元。四
是坚持规范管理。认真落实国、省公司各项文件、制度要求，以省公司《集体产业单位制
度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安
全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企
业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效 水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为中心，
优化产品质量、提升服务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项目精品工程，
提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。
（三）稳妥规范，主多分开工作按期完成。贯彻落实国、省公司主多分开工作要求，
严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、
投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安臵工作，确保了
我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清
算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销
工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合
规性、一致性、程序性、完整性”原则，从多经企业处
臵、职工股权清退、人员分流安臵等
方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。
（四）优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平，开展了创建
“健康食堂”活动，举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业服务项目质量管控，
及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公
司本部大楼改造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公
大楼改造期间，为广大员工提供方便周到的服务。强化车辆和行车安全管理，开展了公务车
辆专项治理、gps管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝
酒后驾车和公车私用等问题的发生，确保了行车安全。扎实开展健康咨询、医疗保健、公共
卫生防疫等工作，实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪，完成了团体健康
分析报告，开展了健康短信、健康咨询热线电话等活动，实施了生产一线职工健康巡诊服务，
截至10月底，共计完成39家市、县我公司在职、离退
休、部分农电工共46236名员工的体
检工作。
（五）创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动，
加强组织领导，努力实现全方位、全过程的管理提升。落实公司《标准体系运行工作实施意见》，以服务“三集五大”体系建
设为目标，推进标准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代
表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手，构建
管理创新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推动员工思维创新、管理创新、
技术创新，公司qc小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中质协、
中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个，50名同志获省质量管理小组活动诊断师
资格。
二、廉政建设情况
（一）强化履职，认真落实“一岗双责”要求。一是严格落实“三重一大”事项有关制
度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法
人治理结构，确保了企业资产处臵和
经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业
廉政建设的危险源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推进了集体产业单位廉
政风险防控机制建设，开展了集体企业党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政情况排
查，不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教育。开展了分管部门主要负责人
集体廉政谈话，召开了集体产业单位廉政工作推进会议，落实了重点岗位人员廉政承诺活动，
强化廉政学习和警示教育，平时常念“紧箍咒”，早打“预防针”，逢会必讲、必谈廉政要求，
营造了干事干净的良好氛围。
（二）严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从
政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度，做到不该拿的不拿、不
该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净
做事。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事
业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己
的严格要求。
（三）主动学习，不断提升廉洁从业水平。认真学习国务院、国及省、市公司等有关
廉政建设的规章制度和文件精神，积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警示教育等
活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀 的免疫力。
（四）从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，
努力做到廉洁奉公，忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如政治理论学习的吸
收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚持以党的“十
八大”会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、出更多更大的贡献。 企业发展做篇二：XX年度公司领导班子述职述廉报告 XX年度公司领导班子述职述廉报告 1XX年度公司领导班子述职述廉报告 现将xx分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。
一、XX年度工作回顾XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团
结、敬业、奉献的拼搏
精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。
（一）年度考核指标完成情况及成因分析 按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止XX年12月30日，分公司完成保费收入
万元，其中:非车险保费收入xx58万元，完成年计划的%，比上年增长1xx5%，
车险保费收入110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率
为-%，比考核值超出%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指
标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节
余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。 分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是
北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风
险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。
（二）年度工作计划中重点任务完成情况 XX年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，
第二优先级任务5项。
第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公
司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围
内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务
体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证
保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。 第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修
订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建
风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗
钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作
用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动
起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、
地方和总公司的有关文件精神。
由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。
（三）合规经营管理情况分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规
风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有
所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。
（四）党风廉政建设情况一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和
民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八
不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、
国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务
公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。
（五）经验与不足
回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点： 一是抓班子、整合力，
有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想
作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作
上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负
责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围 二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三
个抓手”为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务
平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、
与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强
化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个
项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三
积极抓好创新复制项目的落地工作。
与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海
银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为XX年发展奠
定了基础。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大
了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三
找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发
展的信念，增强了主动学习的自觉性。 在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距
亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营
效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是
组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。
二、XX年工作思路新的一年，我们将按照总公
司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三
大一新”（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、
业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着
力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。
1、不断转变思维观念，增强发展信心 强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换
位意识，全面提升分公司的服务形象。
2、不断优化经营结构，实现科学发展 一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使
其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四
是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。
3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，
探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，
年内有计划有步骤的引进和组建3-5
个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。
4、进一步强化内控管理，减亏增效篇三：公司领导班子述职述廉报告公司领导班子述职述廉报告各位领导、各位同志：大家好！今天，我代表**公司领导班子做XX年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全
体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！ XX年，我公司在县委
政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产
党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真
贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，
锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成
效
公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要
体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。XX年县委政府确定了创
建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事
业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周
密部署，扎实开展。在XX年度、XX年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，
XX年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。XX年，我公司咬定行风工作不放
松，加快络建设，优化络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，
开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议
行风取得了新成效。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需
求。今年以来，累计投入**万元，用于通信络建设。一是投入**万元用于增加固通信生
产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带建设，新增**个点。目前，宽带
基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通络进
行优化。正是由于一系列工程的
快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗XX年以来，总计为人民群众安装固定
电话**部；安 装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预
防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4
月25日至4月30日开展全县范围络安全大检查，及时消除络安全隐患，及时跟踪分析
话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力
度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信络安全渡汛。
4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层
组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，
我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园
地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体
党员学习情绪高涨，取得了良好学习
效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。 XX年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”
荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。
二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施 民主集中制是本资料权属文秘写作查看更多文秘写作资料我党加强自身建设、永葆
青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重
要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，
首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子稳定团
结，关键时刻勇于承担责任。公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，
达到了思想统
一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营
分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。
在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行
决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，
并得以顺利实施。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制
篇四：XX年度公司领导班子述职述廉报告
XX年度公司领导班子述职述廉报告
二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作
根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。
在体制创新方面：围绕把企业"做精做强"，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成
功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照"以人为本，和谐发展，科学发展"的精神，制定了集团"十一五"发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。 在管理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展"tqm"管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照"精细管理年"的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范"帐表单"各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，
围绕"资产有效性、资金流动性、成本最优化"，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本;通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。
篇五：国有企业领导年度述职述廉报告
国有企业领导年度述职述廉报告
>XX年国企领导人员述职述廉报告
在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务，在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：
一、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、公司经营管理
一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截
止到九月底，已实现收入万元，利润总额万元，完成年度任务318万元的%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作 单位签订投资合同 ，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益万元，尚有咸宁项目197万利润计划 年底全部收回。
2、物业公司经营管理
一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标 考核责任书 。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明 礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境 干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，
压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。
公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xx年启动四年来，坚持 规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。
3、集团公司煤炭运销业务
根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量吨，销售额万元，税后净利万元，占全年计划指标的%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。
4、集团法制建设工作
一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请
法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐 企业，二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。
三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。
四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。
二、廉洁从业情况
在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国 共产党党员领导干部廉
洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。
三、存在问题
一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间 坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。
二是对自己 要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。
五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不
够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。
以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。
四、下一步打算
一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德 修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。
二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难 ，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险
的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇 ，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结 ，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。
希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结 经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。
同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。>国有企业
述职述廉报告
各位领导、同志们：
我于XX年X月作为XXXX方股东代表出任XXXX有限责任公司副总经理，具体分管XX工作。半年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。
一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力
参加工作XXX多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。半年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习了党的XX大、XX届X中、X中全会精神和X总书记XX讲话，以及党和国家的大政方针政策，特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。在各类学习
中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。
二、尽职尽责，抓好分管工作
X年以来，就我分管的XX工作，与XX部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作：
一是建立XX管理方面各类制度和工作流程，规范XX煤炭合同。公司XX部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。
二是做好XX市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润最大化创造条件。这半年，根据市场变化XX的质量变化情况及时提出价格调整意见，最大限度地维护了公司的利益。
三是做xxx管理，XX年XX所产万吨全部XX，XX1900万元全部回收。并
且，没有发生XX场盘亏的问题。
四是积极协调地方关系，为促进XX创造条件。XXXX是一个合资企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，需要各股东方的精诚团结，密切合作。我自己既是一个股东方的代 2
表，也是XX公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上非常关心XX以及XXX公司的事业，希望公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把xxx的事办好。
三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业
X年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守XXX和XX公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。
四、存在的问题和今后工作思路
总结X年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人
意的地方。主要是：XX管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存在你好我好大家都好的思想;与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。
20xx年是公司大发展的关键年，4月1日起XX就要生产了，我作为一名领导班子成员，要全力以赴，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的XX工作;二是加强制度建设，提高XX工作的管理水平;三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率;四是加强学习，特别是要结合公司发展需要，学习xx、xx、企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力。
篇六：XX集团公司总经理述职述廉报告
XX集团公司总经理述职述廉报告
第一篇：集团公司总经理述职述廉报告
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企
业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
XX年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、
情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，
依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一
切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在XX年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家!
第二篇：某集团公司总经理述职报告
某集团公司总经理述职报告
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
XX年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广
大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因
素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质
量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际（来源于新世纪范本)地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会
前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提, 如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会
议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提
意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导
班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革
的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在XX年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家
第三篇：XX年集团公司总经理述职报告
尊敬的各位领导和同志们：
根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全生产等工作。今年来，在师党委的正确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七次全委（扩大）会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。
一、潜心学习，不断提升思想修养和创
造能力
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、
在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是强化争一流的意识。结合集团公司在农二师的发展定位，扬长避短，走符合自身特点的发展路子，重点工作不掉队，出精品、出典型、出亮点，各项工作争第一。三是坚定工作信心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。一年来，我还注重专业知识的学习，如：现代企业管理、现代物流市场营销、商业络建设等相关商业管理知识。通过坚持不懈的学习，开阔了视野，丰富了知识，增强了用科学发展观指导工作的自觉性。
二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务
今年以来，我按照师下达给集团公司的各项经济任务目标，心往下倾，劲往上使，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了师下达的各项经济指标。本年度预计实现国内生产总值17600万元，实现利润400万元，比上年同
期利润304万元增加了96万元，完成师下达全年利润指标160万元248%，职均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重点抓了以下几项工作：
（一）克难攻艰，阻扰企业发展的坚冰终于打破。民营股东诉农二师、华盛公司至今6年时间，集团公司通过法律途径，以确凿的证据和理由，取得8战8捷的胜诉。因诉讼而存在的风险已彻底解除，现进入追回损失的最后阶段。
（二）精心策划，销售收入快速增长。一是德丰商厦四楼羽绒服超市运作成功，与公司签订了3年经营合同；二是将商贸城二楼e区重新定为服装箱包区，甩掉中间商，招商取得成功，年增效益40余万元。三楼十年期到期合同全部收回，直接对经营者签订合
同。四楼大户到期合同也有三分之二收回，直接对经营者答订合同；三是对德丰商厦连廊三楼经过布局调整，商户入驻率100%；四是孔雀市场进行全面装修，对外围下水道进行全部进行改造，经营环境明显好转。五是对苏格拉底二楼下水管道重新改道和改造，长期困扰师家属院的环境问题得到解决；六是对商贸城四楼餐饮闲置场地组织销售冷饮，盘活了闲置资产，增加了企业效益。七是对商业用电全部进行节能改造，修旧利废，费用率水平处于历史最低点，全年节约费用243300元。
（三）推进落实，焉耆昕馨物业小区开发建设步伐加快。
