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乡村干部考核工作方案1

发布时间:2020-03-03 01:52:00 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

关于印发《XXXXX乡村干部2012年度考核

工作方案》的通知

各村党支部,乡直各支部:

为全面了解和掌握今年以来村干部的工作情况,加强监督管理,激发村干部队伍活力,增强村干部责任意识,调动村干部的工作积极性,决定对我乡村干部进行年度考核。为确保考核工作的顺利进行,结合我乡实际,特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论及党的十八大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持实事求是的原则,加强对村级工作的考核力度,以达到考核的全面、客观、公正、科学,使考核结果真正反映各村经济和社会各项事业发展状况,从而为乡党委、政府正确运用考核结果、建立健全村级干部管理机制提供科学依据。

二、考核对象

我乡2011年换届经选举产生的村全额补贴干部和半额补贴干部。

三、考核内容

村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉,重在实绩,以完成年度下达的目标责任情况来衡量。主要包括以下几个方面:

(一)经济建设

完成我乡分解下达的农业生产任务,包括种植、养殖、畜疫防治、农民人均纯收入等指标完成情况;带领群众调整产业结构,促进农业增效、农民增收的情况;抗旱防汛、森林防火等工作情况。

(二)社会事业

1.计划生育工作:完成我乡下达“三率”控制指标、节育手术任务情况;流动人口计划生育管理情况等。

2.社会治安综合治理:“农情乡解”的各项工作开展情况;法制宣传教育、普法依法治理情况;平安村建设情况等。

3.社会保障:贫困家庭低保政策落实情况;新农保、新农合征收任务落实情况等。

4.基础设施:完成上级部门统筹安排的道路、人畜饮水、村级活动场所建设项目情况;“农事村办”、“农情乡解”及其它基础设施、农村党员干部现代远程教育网站的建设情况。

(三)基层组织建设

落实党建工作目标责任制情况;党员发展和教育情况;“创先争优”、“基层组织建设年”、“农事村办”、“农情乡解”、“村事民议”、“结对共建、先锋同行”、“农村党员大培训”等活动开展及阵地建设情况;发挥农村党员干部现代远程教育平台作用情况;实行村党务、村务公开以及村级组织活动场所建设情况等。

(四)党风廉政建设

落实党风廉政责任制情况;班子履行职责和述职述廉情况;村干部落实廉洁自律各项规定的情况等。

(五)精神文明建设

宣传思想和精神文明建设机构建立发挥作用情况;乡党委、政府交办的各项宣传工作任务完成情况;文明村建设情况等。

(六)民主政治建设

“两委”班子工作制度、议事协调制度、重大村务议事决策制度、民主评议制度、财务管理制度、党务、村务、财务公开制度等民主管理、民主决策、民主监督制度建立落实情况;村级市、县、乡党代表、人大代表发挥作用情况;“两委”班子团结、协作情况等。

四、考核方法及步骤

由乡党委、政府组织人员进行考核。考核采取个人述职、量化打分、民主测评、个别谈话、调查走访相结合的方法进行。

(一)考核准备(2012年11月25日至30日)

成立考核领导小组,召开考核工作领导小组会议,确定各村考核日程、考核对象和群众参加考核大会人员名单,下发通知;通知所有被考核对象准备个人工作总结(参考考核内容来写),填写考核登记表;印制民主测评相关材料。

(二)召开考核大会(2012年12月1日至3日)

参加年度考核大会人员:乡考核组成员、包村挂点乡干部1-2人;“两委”班子及干部;村屯党小组长、村民小组长、党员代表、村民代表、致富能手和产业合作中介组织等群众代表不少于15人。参加考核大会的总人数一般不少于30人。考核对象在会上作全年工作述职。由与会人员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次填写考核民主测评表,后由考核工作组计算民主评议得分(计算公式为:民主评议得分=[(优秀票×1+称职票×0.8+基本称职票×0.6+不称职票×0.3)÷总票数]×100)。

(三)个别谈话(2012年12月4日至5日)

村干部述职和测评结束后,考核组以个别谈话形式,充分听取与会“两委”班子成员、党员代表、村民代表对每个考核对象的意见。 3

个别谈话人数不少于15人。个别谈话要保证谈话对象的代表性和广泛性,并做好谈话记录。

(四)调查走访(2012年12月6日至12月7日)

对个别谈话和考核中一些群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题,考核组要通过广泛走访群众、深入调查等形式进行核实和定性。

(五) 评定考核结果并上报县委组织部、县民政局(2012年12月8日至15日)

村“两委”班子成员的绩效考核评定分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核组全面综合村“两委”班子和成员平时的表现、目标任务完成情况、民主测评情况、个别谈话、调查走访等情况,进行集中讨论分析,按平时工作表现占50%,民主测评得分占50%的比例计算出村“两委”班子成员年度考核得分,再按考核得分确定初步考核等次(考核得分以百分制计算,85分以上为优秀,70分-84分为称职,60分-69分为基本称职,59分以下为不称职)。考核组将初评结果提交乡党委、政府讨论确定,并经公示无异议后报县委组织部、县民政局备案。全乡要把好评选“优秀”等次关,原则上每个类别村干部获“优秀”等次的人数不能超过全乡同类别村干部总数的15%。

(六)兑现绩效工资和奖励工资(2012年12月30日前) 根据县委办公室、县人民政府办公室《关于提高村(社区)干部待遇,建立健全村(社区)干部激励保障机制的通知》(田办发〔2008〕39号)和县委组织部、县民政局、县财政局2009年6月份联合下发的《关于做好提高村(社区)干部待遇、村级办公经费自查自纠等工作的通知》精神,被评为称职以上档次的,原按月暂扣的20%的基本工资全额发放;考评为基本称职以下的,原按月暂扣

的20%的基本工资不予发放。对考评为称职以上的按照文件规定给予一定的奖励。奖励标准为全额定工干部被评为优秀的奖励1000元,称职的500元;村半额定工干部被评为优秀的奖励500元,称职的250元。对连续两年考核为不称职的村干部,按相关规定给予处理,是党组织成员的,由乡党委按照《中国共产党农村基层组织工作条例》有关规定作免职处理;是村委会班子成员的,由乡党委劝其自行辞职,不辞职的,按《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定依法罢免。

(七)建立考核档案(2013年1月15日前)

将考察对象述职述廉材料、民主测评表、个别谈话材料、考察登记表、被考核人考核材料、乡考核领导小组负责人意见等整理归档,建立科学、规范的村干部考核档案。

五、工作要求

村“两委”班子成员的考核工作,是对村干部进行科学管理考评的一项重要举措。其考核结果将作为发放年度工作绩效资金的主要依据,事关村干部的切身利益。各考核工作组要狠抓落实,做好村“两委”班子成员的考核工作。

六、领导机构

为加强领导,确保村干部年度考核工作顺利进行,乡党委决定成立XXXXX乡村干部考核领导小组,其成员名单如下:

组 长: 乡党委书记

副组长: 乡党委副书记、政府乡长 乡党委副书记、人大主席

成 员: 乡党委委员、纪委书记

乡党委委员、政府副乡长

乡党委委员、政府副乡长

乡党委委员、宣传委员 乡党委委员、武装部部长

乡政府副乡长

乡人大副主席 乡司法助理

乡办公室人员

乡办公室人员 乡计生站主任

乡财政所所长

乡司法所负责人

乡监察室主任

乡民政助理 各包村工作组

村干部考核领导小组下设办公室,办公室设在乡党政办,由邓喻琼兼任办公室主任,办公室成员由纪委书记、副乡长、包村工作组等有关同志组成,具体负责村干部考核的相关工作。

附件:

1、XXXXX乡2012年度村干部考核工作人员安排表

2、《XXXXX县村干部2012年度考核民主测评表》

3、《XXXXX县村干部2012年度考核登记表》

4、《XXXXX县村干部2012年度考核汇总表》

5、《XXXXX县村干部年度考核评定参考标准》

6、《XXXXX县村干部考核统计表》

中共XXXXX乡委员会

2012年11月29日

中共XXXXX乡委员会 2012年11月29日印发

(共印40份)

乡村干部考核实施方案

威奢乡村干部考核管理办法(已修改)1

潭头乡村干部考核管理办法

板桥乡村干部考核奖惩办法

乡村干部绩效考核办法1

考核工作方案

乡村干部培训

乡村干部管理办法

乡村干部管理办法

党建考核工作方案

乡村干部考核工作方案1
《乡村干部考核工作方案1.doc》
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