工程质量管理办法 第一章 总 则
第一条 企业管理的纲领是质量管理，工程质量关系到企业信誉和生存，“质量第一”是企业永恒的主题。为加强本项目质量管理工作，规范施工生产行为，防止和减少各类质量事故的发生造成经济损失，根据国家相关法律法规、施工合同文本、业主及监理单位的相关要求、本企业各级主管部门的有关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二条 质量管理的基本任务是制定质量方针目标，建立质量体系，编制质量计划，实施质量控制，实现质量目标。质量管理是综合性较强的系统工作，要充分发挥全体员工的积极性、创造性，各部门要齐抓共管、尽职尽责、通力协作、分口把关。质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得任意调动，如确属工作需要，应报请上级批准。 第三条 质量管理要符合项目经理部质量体系文件要求，实现质量体系文件中承诺的质量方针和质量目标。本项目质量管理工作将积极推行综合管理体系，全方位、全过程控制施工过程中的质量风险。 第四条 本项目各级领导、广大职工和全体劳务用工人员必须严格执行本办法。与本工程施工生产活动有关的各类相关方按本办法相关条款参照执行。为加强项目部工程质量监督管理，明确工程质量责任制，确保工程质量管理工作有序进行，树立新品牌，制定本办法。
第二章 质量方针目标
第五条 质量方针 “百年大计，质量为本”。以工程质量为中心，抓好工程进度、安全管理和成本控制，是项目管理的中心任务。 第六条 总体质量目标 质量控制活动符合ISO9001质量保证体系各种文件的规定，各分项工程“一次性验收合格率100%，优良率90%以上”。 项目交工验收质量评定合格（并在90分以上），竣工验收达到优良级工程。杜绝重大质量事故，消除质量通病及隐患。 第七条 专项工程质量目标 路基工程 1.路基地基处理规范、达标；路堤填料、压实质量及工后沉降满足
要求；路基标高、宽度、线形及边坡符合设计要求；路基面排水坡正确、表面平整，边坡平顺稳定。 砌体砂浆饱满，勾缝平顺、坚实美观；混凝土内实外美；沉降缝、泄水孔设臵规范，功能良好。排水系统侧沟、截水沟通畅。
2.桥梁工程
地基承载力和沉降符合设计和《公路桥涵工程施工质量验收暂行标准》要求。
墩台、梁体混凝土配筋正确，强度达标，尺寸正确，表面无蜂窝麻面，颜色一致，内实外美。 第八条 质量指标
（1）杜绝施工重大质量事故。
（2） 竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交接合格
第九条 项目部、各工区及工程处要把质量目标管理同经济承包责任制、领导任期目标责任制结合起来，作为考核责任人业绩的重要内容，并同个人奖金、评优评先挂钩，行使质量一票否决权。 第三章 质量体系组织机构 第十条 组织机构
为加强组织指挥，根据本标段线长点多的特点，为有效进行施工管理，合理组织施工，施工标段内按施工管段设三个工区、十五个工程处进行管理。建立项目部、工区、工程处三级质量管理体系，项目经理为质量的第一责任人。
项目部设臵工程部、综合部、机材部、计划部、财务部等职能部门，各工区与项目部对应设立工作部门，配备管理人员，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
项目部成立工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，主管生产的副经理及工程部、综合部、机材部、计划部、财务部等相关部门的负责人和下属各工区负责人、技术主管任组员。领导小组办公室设在工程部。
领导小组职责：
⒈贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、规程及上级关于质量的部署要求，研究确定质量工作目标、规划和阶段性工作安排。
⒉负责和监督施工生产、质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善质量管理职责。
⒊召开有关质量工作会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布臵质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量保证体系的正常运行。
⒋研究和解决施工生产中存在的质量重大问题，制定和落实对重大质量隐患的整改措施，对重大质量事故的调查报告作出结论，并按事故级别批复或上报。
⒌审定优质工程并推荐申报。
⒍对工程创优做出突出贡献的单位或个人进行表彰和奖励。
第十一条 项目经理部采用三级管理（项目部、各工区及工程处），配足配齐资源，保证工程项目质量管理部门正常开展工作。 第十二条 质检人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有一定施工技术水平和质量管理经验的担任。质检人员要保持相对稳定，变动时应征得上级主管部门同意。人员资格要求：质量负责人具有公路施工丰富的经验，高级技术职称；专业工程师为工程主专业，工程师职称，具有丰富的施工经验。
第四章 质量管理基础工作
第十三条 建立健全质量监察规章制度
建立健全并执行质量监察规章制度是确保在施工生产过程中有章可循、有据可依及有效地规范人的行为，杜绝违章指挥、违章作业、 违反劳动纪律和确保按标准、规范施工的有利手段，是做好质量监察保工作的必要条件。 各类质量监察管理规章制度包括：各类人员及各部门质量责任制、质量会议制度、危险源及事故隐患管理制度、首件工程质量样板引路制、质量标准化管理制度、质量内业资料管理制度、质量检查整改制度、质量监察考核制度、质量奖惩制度、质量事故调查处理及统计报告制度、各类特种作业人员（岗位）操作规程等。 第十四条 加强并创新质量意识及开展技术、技能培训
1.积极推广应用新成果
本工程施工过程中积极推广应用成熟的“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）成果。
对未应用过的“四新”成果，按如下程序大胆、科学、谨慎地应用：即先组织相关技术、质检等现场管理人员及施工操作人员参加实地考察或观摩学习，形成感性认识；后通过实验试施工确定相应应用参数、操作方法等，增加理性认知；再在不断实践中总结提高相应新成果的应用水平；最后对新成果的应用进行专题总结，形成科技论文、施工工法等理论与经验材料，以便进一步推广应用。
2.积极推行“首件工程样板引路制” “首件工程样板引路制”，即每一工序、分项、分部工程开工前，先施做出实体工程质量样板，后续工程必须按此样板为标准进行施工质量控制，才能确保工程整体质量。具体做法：各工区管段内各类首件工程施工过程中，本管段所有相关管理人员（技术、质检等现场管
理人员）必须与操作人员一起随工指导作业，严格按相关技术规范、操作规程、验收标准的要求进行现场指导和要求施工，确保开工时首件必优，才能验收时一次成优。
3.积极开展QC小组攻关活动
倡导和鼓励开展群众性质量管理小组攻关活动，是全面质量管理的重要组成部分和科学方法，是全员质量意识高低的明显体现。针对本项目施工过程中遇到的各类质量通病、技术课题、施工工艺参数的确定等质量管理过程中遇到的难题，均要积极组织、倡导和鼓励开展专题质量管理小组（QC小组）攻关活动，并总结成果推广应用。为确保工程质量创优提供服务，提高工程质量控制能力。
4.定期考核评比，奖优罚劣
结合行业、合同条款及有关质量控制要求，本项目制订并实施考核评比及奖罚标准，并按此标准定期组织考核评比工作，根据评比结果按相应奖罚规定执行。 5.做实质量管理体系的运行，是确保工程质量创优的必要条件。严格按程序文件相应程序规定开展本部门业务工作，并形成过程记录，确保工程质量可追溯性。
6.做到动态施工，为确保工程质量适时做好优化设计
动态施工，随工优化设计是确保工程质量的必要手段。本项目施工过程中，各项技术管理人员必须根据工程实际，充分结合沿线地形、地质和水文情况，及时果断、科学合理地随工做好优化设计变更。
7.指定质检员跟班作业，对工程质量全过程监控
每一工序或分项工程施工作业过程中，各工区必须指定一名质检员现场随工跟班作业，充当内部监理的角色，对工程施工的全过程进行监控和现场解决施工过程中遇到的技术问题，并随工形成过程记录（施工日志、现场检查表），确保工程质量具可追溯性，也为竣工资料的编制奠定坚实基础。
第五章 工程质量责任制
第十五条 工程质量责任制
1.建立项目经理质量负责制。项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负总责。项目经理必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。项目经理部质量管理机构及人员，必须满足工程质量管理需求。 2.建立工程质量分级责任制。项目经理部是工程质量责任主体，项目经理对工程质量负主要领导责任。项目经理部必须严格依据设计文件、施工规范和施工合同组织施工，实行工程质量逐级负责制。各级质量管理负责人和技术负责人对工程质量负相应的责任。项目经理部要把质量责任分解到各个岗位，落实到人，形成全员、全方位、全过程的逐级质量责任制。
3.建立工程质量终身负责制。项目经理部有关领导、各级质量管理负责人和技术管理负责人、质监检人员、计量测试人员根据职责分工对工程质量终身负责。凡发生重大质量事故，都要追究项目部领导和有关责任人责任，违反国家法律的将移交司法机关。 第六章 人员职责
第十六条 项目经理部人员职责 1．项目经理质量职责
（1）代表项目部实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策性标准，执行项目管理制度.（2）履行合同规定的质量承诺，对项目部管辖内的工程施工质量负总责。
（3）确定项目部质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。
（4）对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位，联合体成员各方，设计、监理单位，企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配臵和动态管理。 （5）接受质量监督机构、建设管理单位、设计、监理单位、项目部和企业本部等有关质量工作的检查、指导与监督。
（6）进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
（7）根据岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
2.项目部总工程师质量职责
（1）主抓项目部的技术、质量工作，落实项目部技术管理制度、质量保证体系。执行项目部技术管理制度和质量保证体系文件。制定项目技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目技术、质量负责。
（2）贯彻执行项目部质量管理制度和有关质量控制的具体措施，组织编制和实施项目部质量计划、制定质量管理规定及制度、技术管理办法，对工程质量、质量控制负责。 （3）组织有关人员审查和现场核对施工图纸。根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内实施性施工方案并组织实施。组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。检查指导技术交底实施情况。 （4）组织建立质量责任制、考核评价办法和质量责任追究制度。
（5）监督检查项目部质量保证体系运行情况。指导试验室的技术工作。检查项目人员的配备及持证上岗情况。组织制定培训计划、专业技术培训、技术经验交流、质量知识培训。 （6）建立落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工
序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督项目分部管理人员、班组做好各项质量记录。监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。
（7）接受质量监督机构、建设管理单位有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。
（8）组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案，实施责任追究。
（9）主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。
（10）组织分项、分部、单位工程质量验收。 3.项目部副经理质量职责 （1）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规以及上级部门下发的命令、规程和规章制度。
（2）在项目部经理的领导下工作，对所分管的工程质量负主要责任。
（3）负责抓好分管的有关部门的施工协调工作，发动职工开展质量攻关活动。
（4）负责处理工程质量和施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。
（5）负责组织开展创优活动解决处理施工现场的质量问题。
（6）抓好质量管理制度工作，由于质量管理制度没有落实好而影响质量负直接责任。
4.项目部工程部经理质量职责
（1）主持施工图纸审核、现场核对、编制项目实施性施工组织设计并组织落实。
（2） 负责项目施工关键工序、作业指导书、施工工艺、技术措施、技术交底编制、审核和落实。
（3）组织做好项目测量、观测及其复核工作,做好测量贯通及其复核工作。
（4）负责项目部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检、技术资料的签证、收集、整理和归档。抽查现场质量自检情况，审查
施工技术资料。
（5）对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。
（6）负责新技术攻关和重大施工技术方案、专项施工方案的制定。 （7）参加分项、分部、单位工程质量验收。 5.项目部质检工程师质量职责 （1）在项目总工程师领导下开展工作，具体负责项目工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。
（2）制定落实项目创优规划和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。
（3）执行各关键部位“标准引路样板先行”规划方案。按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。
（4）负责与监理站的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位现场旁站监督。
（5）建立项目的质量控制关键工序并进行现场重点控制。检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。
（6）负责收集项目质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、监理单位和项目总工及有关指令并组织实施。
（7）实施成品保护方案。
（8）参与质量事故调查。
（9）组织质量知识培训，实施培训计划。
（10）对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。
6.工区质检工程师质量职责
（1）在项目部质检工师领导下开展工作，具体负责工程质量检查。
（2）严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。
（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
（5）加强与现场监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。
（6）督促各工程处质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。
（7）及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。
7.项目部技术人员质量职责
（1）掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。
（2）了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。
（3）认真执行技术复核制度和技术交底制度。
（4）履行施工过程技术指导和质量控制。
（5）对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。 8.计划部经理质量职责 （1）在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月施工质量计划。
（2）经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量评定的工程，不报竣工、不计完成工作量，未经质量管理（监察）部门及监察（检查）人员签证，不予以验工计价。 （3）不下达与质量计划相抵触的施工计划。 9.机材部经理质量职责
（1）按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构、配件，向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。
（2）保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、
配（构）件，避免混装、混供。对供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负直接责任。
（3）凡发生材料代用或新材料订购，必须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。
（4）妥善储存保管各种原材料、构（配）件，以及化工材料，对超期使用的水泥、化工材料应及时送当地检测部门进行鉴定，并提出处理意见。
（5）负责采购产品、材料、半成品的验证、检验标识以及对标识的指导、检查、督促和不合格物资的处理。
（6）做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修、中修和小修。
（7）开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。
（8）定期进行机具设备的检查。
（9）加强机具设备的革新改造，尽量满足施工质量要求。
（10）对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。 （11）负责对采购（包括项目部提供）的机械动力设备的检查和试验状态标识工作进行检查指导和监督。 10.中心试验室主任质量职责
（1）认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。 （2）管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和维修保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。
（3）及时对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合国家和行业标准规定。 （4）搞好现场混凝土、砂浆和填筑工程的施工控制，按规范、规定的数量抽样检验其强度和密实度，并及时向领导和上级机关报告检测结果。
（5）加强检验人员思想教育和业务培训，提高责任心和检测工作水平。 （6）如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、手续完备。
（7）对因试验造成的质量问题负直接责任。 11.综合部经理质量职责
（1）办公室是文件、资料和人事管理的综合管理部门，接受项目部的监督和指导。
（2）负责掌握、贯彻、执行有关文书、档案、人事管理的法律、法规标准及上级政策性文件。
（3）负责本部门主管的质量体系文件的实施。
（4）负责对上级来文的管理和控制。
（5）负责本管区内的培训人员的选送、审批、管理工作。 12.工程调度质量职责
（1）及时准确地传达上级和本单位领导对工程施工的有关指示、
决定、通报和通知，做好督办和信息收集反馈工作；
（2）详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段质量工作重点；
（3）及时、准确、全面掌握工程施工进度和质量、环保情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决；
（4）施工中发生的重大质量、环保问题应及时逐级上报；
（5）加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预报和记录；
（6）做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确上报调度有关报表。 第十七条 工区人员质量职责 1.工区经理质量职责
（1）工区经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。
（2）领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部质量工作要求，组织制定本工区各项质量管理制度，并抓好落实。
（3）对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。
（4）按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作，并给予一定权利。
（5）注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。 2.工区技术负责人质量职责 （1）在工区经理的领导下对所属工程处的现场施工、技术和质量管理工作负具体组织领导责任。
（2）组织和领导本单位贯彻落实项目部制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。
（3）编制本单位工程的施工组织设计，认真进行技术交底，针对工程质量的薄弱环节，组织质量攻关，切实解决好影响工程质量的技术问题。
（4）组织并参加隐蔽工程检查。按规定邀请工程监理进行检查签证，督促有关人员及时办理签证手续。
（5）主持召开本单位的质量工作会议，组织和监督技术人员认真编写质量评定资料和申报优质工程资料。
（6）组织每半月一次定期质量检查。对违反操作规程的行为随时制止。组织单位、分部、分项、检验批工程的质量评定。指导和帮助施工单位搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施。
（7）对因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、施工方法不当、构筑物位臵结构尺寸偏差负直接责任，对因技术指导不利，监督检查不够造成的施工质量问题或事故负全面责任。 3.工区工程师质量职责
（1）做好工程施工前的准备工作，组织工程调查、设计图纸的技术会审，了解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的各种质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；负责技术交底工作，并完善交底手续。
（2）坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻质量第一的方针。 （3）合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。
（4）管理各种构、配件及非标准加工件的技术鉴定工作。
（5）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。
（6）掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程中出现的一般、重大质量事故或缺陷，提出整改、加固、补强措施。
（7）参加质量检查，出席质量分析会议，做好质量回访工作。
4.工区质检工程师质量职责
（1）贯彻执行国家、部颁和上级有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准及各项规章制度，并以此为据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。
（2）开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“质量第一，用户第一”和全面质量管理的思想。
（3）按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表，
参加质量事故调查处理。
（4）参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。 （5）负责制定创优计划，并监督实施、组织评选、复验。
（6）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
（7）对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范、技术指南、验标施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止；对有危害工程质量的行为，有权越级上报。
（8）负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作。
5.工区质检人员质量职责
（1）监督检查各施工单位及人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。
（2）参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。
（3）审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。
（4）参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。
（5）审查已完工程质量，签证验工计价报表。
（6）总结施工质量及管理工作的经验教训；按规定向上级提出电话快报和书面月报表，半年、全年统计报表及总结报告。
（7）督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。
（8）参加劳动竞赛评比会议。对单位、集体、个人就质量方面
成果的好坏提出具体意见。对以假充真、骗取荣誉者，一经发现有权建议撤消。
（9）对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
（10）有权越级向上级反映工程质量情况。
（11）如发现监察、检查人员有以下失职情况要追究责任：
〈1〉发现对损害质量的情况不加制止，而酿成质量事故者； 〈2〉未经认真隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；
〈3〉发现质量事故后不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；
〈4〉验工签证时不按规定进行认真审查者。
6.工区技术人员质量职责
（1）认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。
（2）认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施工队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。
（3）对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。
（4）接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。 （5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
（6）发生质量事故要保护现场，立即上报。 7.资料档案员质量职责 （1）认真学习《公路工程施工质量验收暂行标准》，熟悉施工规范、验收标准和规定，不断提高技术资料的管理水平。
（2）负责项目施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等的控制、保管和发放工作，保证所使用技术资料的有效性。 （3）负责项目技术资料的收集、汇总、整理等工作，参与工程项目竣工文件的编制工作。 （4）负责检查指导各作业队的施工资料积累、整理和管理工作。
（5）负责工程例会及项目召开的其它会议的记录，负责通知、施工通报等的发放工作。
（6）完成交办的其它工作
8.工区试验检测人员质量职责
（1）负责本人检测工作的质量。
（2）严格按照标准、规程进行各项检测工作。
（3）用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。 （4）原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存。 （5）每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。
（6）经常深入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量检验。
（7）认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整。
9.工区测量人员质量职责
（1）交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。
（2）依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书。
（3）定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。 （4）开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。
（5）进行竣工测量。
（6）做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。
（7）认真贯彻执行测量成果复核、复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。
（8）测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。 10.工区材料员质量职责
（1）材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。
（2）负责进场材料的数量和外观验收。
（3）负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验 检验（附生产厂家合格证或质检报告单、进场材料的数量）。
（4）试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按规定“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的
（5）通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。 （6）应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。
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