推荐第1篇：部门例会制度
部门例会制度
加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
1、周会时间
1.1、每周五下午（春冬季节1：30－5：00；夏秋季节2：30－6：00）。
2、周会地点
2.1、人力资源部办公室。
3、主持人及参与人
3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。
4、周会内容
4.1、周会主要内容
4.1.1 一周工作总结
4.1.2 下周工作计划
4.1.3 重点、难点、热点问题探讨
4.1.4 人力资源专业技能培训
4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。
5、周会程序
5.1、主持人对一周的重点工作进行总结；对下一周的工作计划进行布置。
5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。
5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。
5.4、分管副总对部门工作进行点评。
5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。
5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。
5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。
5.8、进行人力资源专业技能培训。
6、周会纪律
6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。
6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。
7、附则
7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。
7.2、本制度自公布之日起实施。
推荐第2篇：部门例会制度
部门会议制度
为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：
一、部门生产运行碰头会制度
1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录。
2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特殊原因需要延期召开的由业务助理提前通知。
3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。
4、会议内容：
1）各班组汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
2）各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。
3）对下期的运行工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。
二、平安机场建设例会制度
1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。
2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。平安机场建设例会召开前，各负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。
4、会议内容：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。
三、部门安全生产会议制度
1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录。
2、召开时间：每月29日下午15：00
3、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
4、会议内容：进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。
四、部门例会制度
1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。
2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。
3、参加人员：各部门所有人员。
4、会议内容：总结本月度工作目标及实施完成情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作计划。
五、会议制度要求
1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。
3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。
4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
本制度由公司业务助理负责解释，本制度自公布之日起执行。
推荐第3篇：部门例会制度
深圳市吉能电池科技有限公司
部门例会制度
加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
一、例会时间：
二、例会地点：
三、主持人及参与人员：
例会由各部门主管或负责人主持，本部门管理人员或部门全员参加。必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。
四、例会内容：
1、前一天工作总结及当天工作安排。
2、重点、难点、热点问题探讨。
3、人员技能培训。
五、例会程序：
1、部门主管对一天的重点工作计划进行布置;
2、各岗位员工汇报前一天工作完成情况及当天工作计划;
3、对前一天发生的重点、难点、热点问题进行探讨，并形成共识;
4、各岗位员工根据工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作;
5、进行人员技能培训。
六、例会纪律：
1、没有特殊情况不得缺席例会，不得迟到、早退;因特殊原因不能参加会议须提前请假。
2、例会期间不得接听电话，参与会议者一律将手机设置静音;如事情紧急可向持会议人员请假，到会议室外面接听电话。
七、附则:
本制度由行政部制定并负责解释;本制度自公布之日起实施。
推荐第4篇：部门例会会议制度（通用）
部门例会会议制度（通用3篇）
在当今社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的部门例会会议制度（通用3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
部门例会会议制度1
一、目的
1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。
2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。
3）会议参加人：大区经理、销售助理、区域经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：
① 各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，销售助理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。销售经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：销售助理。
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参加人：各部门成员。
4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、本制度由销售部制定，解释权销售部办公室，自颁布之日起生效。
XXX有限公司 年月日
部门例会会议制度2
为进一步加强公司办公室内部各部门工作的沟通，便于公司及时掌握各部门的工作动态，发现当前存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，从而更好地提高员工的凝聚力，激发员工的潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定本例会制度，具体要求如下：
公司办公室例会由副总经理、办公室主任或部门主管组织公司办公室全体员工定期召开，每个月一次。
（一）会议的管理与组织
例会由副总经理、办公室主任或部门主管组织公司办公室全体员工定期召开，每个月一次；
1、召开时间：每月第一个星期一上午8：30，会议时间应控制在1小时之内。如因特殊原因需要延期召开时由办公室主任提前通知。
2、会议组织：如不另行通知，与会人员提前5分钟进入会议室，自行准备笔、本以便随时记录。
3、例会请假：由于特殊原因不能参加例会的，应提前半小时向分站经理请假。
6、会议地点：会议室。
（二）、会议议程
1、会议主要内容：
（1）、上月例会决定事项执行情况的跟进总结；
（2）针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案；
（3）、传达、解释公司的最新政策、文件和要求；
（4）、各部门本月即将开展工作计划及达成目标（填写好表格）
（6）、其他需要沟通、协调、交流的事项。
2、会议议程
会议内容的跟踪落实：
（1）与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作。
（2）部门负责人负责部门内各项工作的具体安排和落实，并做好信息反馈工作。
（3）例会前各办公人员须将上次例会所安排的工作做归纳汇报及下个月工作计划安排。
（4）、工作经验分享。
3、会议纪律
（1）与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的'真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。
（2）办公例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。
（3）乐捐规定：
a、迟到5分钟包括5分钟，乐捐10元，超过10分钟不包括10分钟，乐捐30元，无故缺席者罚款50元，
b、会议期间，与会人员不得闲聊，不走动，不做与会议无关的事，违者乐捐10元。
乐捐行为当场落实执行（执行官按轮值执行）。本条涉及的乐捐款将作
为员工活动经费由办公室主任统一保管，副总经理批准后使用。
（4）如因特殊原因取消例会，须在例会开始前一天通知与会所有人员。
3、工作总结计划管理
办公室例会要求各员工采用工作总结与计划的方式，对各自上个月的工作汇报、说明，向全体与会人员通报说明各自工作完成情况及下个月工作计划。具体要求如下：
（1）、提交总结时间：每月最后一个礼拜的周五下班前由各部门负责人统一交副总经理。
（2）、内容要求：
①工作月报包括本月工作总结与下月工作计划。
②周工作总结要求
*对照月计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训。
*对存在的问题要做出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素。
*对未尽工作和存在问题提出进一步解决方案。
（3）、下月工作计划
①要逐条列出下个月部门各项工作计划。
②要指明各项工作预计结束时间、本月的工作目标、是否需要上级或其它部门的配合等内容。
（4）、工作月报的考核
①无正常理由。未按时提交工作月报的，予以通报批评。
②由于特殊原因（出差、休假、重要事宜处理等）未按时提交工作周报者，应及时向分站经理说明其原因，经批准后，可在事由结束后二日内补交工作周报。
③上述考核由副总经理负责。
部门例会会议制度3
一、每周须召开一次例会，对上一周的工作情况进行总结，对本周的任务进行布置和安排。
二、对学校召开的会议和文件精神、学校的决定决议等，及时地传达，认真地执行，务求实效。
三、每次例会指定专人认真做好会议记录，条理清晰，并有明确的决定和意见。
四、会议记录本按年度存档，作为检查工作落实情况的依据。
推荐第5篇：信息学院团委、学生会部门例会制度
信息学院团委、学生会部门例会制度
第一条 部门例会负责总结本部门前期工作得失，并以分团委、学生会联席会议精神为指导，制定本部门近期工作计划。
第二条 部门部长、副部长及所有干事均须按时出席部门例会，如因工作需要，可邀请各年级相关部门的学生干部参加。
第三条 部门例会原则上每月至少召开一次，可视情况灵活掌握。部门例会应由部长主持并安排专人负责考勤及做详细的会议记录。
第四条 部门例会实行部长负责制，因故不能参加者，须在例会开始8小时前向部长请假，批准后方可生效。
第五条 部门例会与会人员不得迟到或无故缺席。两次迟到15分钟以上者，记部门例会缺席一次。累记缺席一次及以上者，须向本部部长递交书面检查，无故缺席达两次者，给予停职处分。
第六条 对借故不召开部门例会的部长，给予联席会议通报批评处分，并记联席会议缺席一次。
第七条 部门例会上分派的任务，与会人员应积极配合，及时完成，否则，将视情节轻重给予相应处分。
第八条 部门例会会议记录、部门成员违纪情况等由部长在联席会议上交秘书处，由秘书处统一整理，存档。
第九条 本制度解释权归信息学院分团委、学生会所有。
第十条 本制度自下发之日起执行。
信息学院分团委学生会
技术部
2010年10月1日
推荐第6篇：部门例会请假条
土木工程与建筑学院团委学生会部门例会
请假条
土木工程与建筑学院团委（学生会）：
今因＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，不能前来参加＿＿＿＿＿＿＿(部门)＿＿＿
年＿＿月＿＿日的第＿＿次部门例会，希望团委（学生会）同意，给予批准！
部长意见：＿＿＿＿＿＿
部长签字：＿＿＿＿＿＿
＿＿＿年＿＿月＿＿日
请假人：＿＿＿＿＿＿
＿＿＿年＿＿月＿＿日
土木工程与建筑学院团委学生会部门例会
请假条
土木工程与建筑学院团委（学生会）：
今因＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，不能前来参加＿＿＿＿＿＿＿(部门)＿＿＿
年＿＿月＿＿日的第＿＿次部门例会，希望团委（学生会）同意，给予批准！
部长意见：＿＿＿＿＿＿
部长签字：＿＿＿＿＿＿
＿＿＿年＿＿月＿＿日
请假人：＿＿＿＿＿＿
＿＿＿年＿＿月＿＿日
推荐第7篇：部门例会会议纪要
会议纪要
会议时间：2015年6月19日9：10 会议地点： 7楼1号会议室 主 持 人：王卫
参会人员：王卫、张吉、燕亚南、卞春翠、周海洋、丁鹏鹏、
庞麟、王文静、陶云琦、吴光荣、徐冰、翁婷婷、陆叶、江昀秋
记 录 人：陆叶
会议议题：经济发展服务中心近期工作汇报与以下阶段工作目标
会议内容：
一、关于经济发展服务中心三个部门成员个人工作汇报
1、招商一部：
吴光荣：首先，私营企业的台账的月报，截止到5月底发展私营企业40户。其次，对接东大科技园，引进人才高锋博士，并注册公司。
徐冰：首先，关于重大项目指标分别为：新签约3个、新开工3个、新竣工2个，截止到目前，新签约完成0个，新开工完成1个、新竣工完成1个。其次，楼宇经济：按序时进度报送。
王文静：首先，固定资产投资：全年指标144亿，截
止5月底已报61亿，6月份目标达到过半。其次，限上企业和规模以上服务业指标：服务业3家，批零住餐（批发、零售、住宿、餐饮）4家，大个体产业活动单位3家。截止到5月底已申报服务业2家，大个体产业活动单位等待统计局通知于年底集中申报，
批零住餐企业申报目前正在协调。
2、招商二部
丁鹏鹏：目前主要共6项工作：
1、注册注销变更；
2、日常客商接待；
3、招商活动参与；
4、重大项目跟踪；
5、商业综合体的课题研究；
6、地块招商的参与。
翁婷婷：首先，主要负责客商资料的整理与备案；其次，草拟各项推荐合作方案；同时，负责二部日常事务处理。
3、招商三部
卞春翠：主要负责日常接待定餐、会议安排、后勤车辆、票据报销、办公用品申购、固定资产统计等后勤保障工作;新增港澳台招商策划宣传推介工作,目前已收集相关调研资料；
周海洋：负责港澳台招商事宜，目前工作重点为对台
招商。招商思路为以下几点：
1、明确对台招商的主要配合部门和子公司，经济发展服务中心、广江公司和创谷公司。
2、对台湾的观光旅游，产业状况，文创企业进行研究。
3、建立台湾资料库，企业层面和政府层面。
4、开展实际招商拜访和洽谈。
5、注重成果展示和汇报。
陆叶：目前主要负责6项工作，首先担任经济发展服务中心的通讯员；第二，负责中心的物资管理；第三，接收及管理党政办下发的文件；第四，中心所有日常表单的管理；第五，负责中心的后勤，包括报修、物资申请及接待流程的完成；最后，中心例会会议室的预定及相关会议纪要的撰写。
江昀秋：主要负责1.整理台湾客商资料；2.寻找伴手礼各老师联系方式，并联系主要负责人
4、MSD工作小组：
庞麟：首先，MSD工程进度的跟踪；其次，MSD成本控制双签；最后，MSD相关工程文件的管理。
陶云琦： 主要负责一部及MSD文件传送整理以及档案分类管理；其次，一部兼MSD工作小组的日常工作。
二、关于汇报后的总结
首先，燕亚南主任对目前二部工作进行总结汇报； 其次，张吉主任对经济发展服务中心目前工作情况进行分析，指出目前由于中心3个部门信息不够畅通，使得工作时时处于被动状态，建议每个部门指定一名信
息通讯员，定期进行信息汇总，以提高工作效率。该建议得到王卫主任的认同与支持。
最后，由王卫主任对本次会议进行全面总结以及给出以下建议：对个别成员的批评是因为工作还不够到位，但希望不要因为批评而气馁，要继续保持活泼，保持各自的个性，不要求统一思想，但要统一目标，以提高工作效率。同时也对部分成员的工作给予了肯定，进行了表扬。同时，也为经济发展服务中心接下来的工作指明了方向：一部：结合具体指标，完成内部资料报送。二部：
1、围绕李宁体育园，紧盯项目，形成外资的突破；
2、节后请将新城地产商业综合体客商请来；
3、健全客商的资料库；
4、注意运用开创性的招商方法。三部：
1、尽快打开思路走出去，把一些成果固化出来，做好内部资源的整理以及外部资源的整合。
2、必须在7月份落实在台湾当地的台湾办事处。
与会人员签名：
推荐第8篇：部门例会工作总结
每周例会及工作总结情况汇报
一、各部门汇报上周工作完成情况：
（一）生技组：
本周完成的工作：
1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；
2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；
3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款，
4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决xx款；
5、本周计划改进技术问题xx款，实际达成xx款；
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：
1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；
2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；
（二）品管部
本周完成的工作：
1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；
2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：
3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：
4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：
5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：
6、本周共收到客诉xx件，
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：
1、xxxxxx„„；
2、xxxxxx„„；
„„
（三）灌浆组
本周完成的工作：
1、本周总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；
2、本周总计划；
„„
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：
1、xxxxxx„„；
2、xxxxxx„„；
„„
（四）麻旺河三级电站
本周完成的工作：
1、本周机组累计运行xxxxxx小时；
2、本周机组累计发电xxxxxxkwh；
„„
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：
1、xxxxxx„„；
2、xxxxxx„„；
„„
（五）福嘉升压站
本周完成的工作：
1、本周累计安全运行xxxxxx小时；（统计期间：上周日0时～本周六18时）
2、本周累计上网电量xxxxxxkwh；（统计期间：上周日0时～本周六18时） „„
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：
1、xxxxxx„„；
2、xxxxxx„„；
„„
二、管理人员对各站本周工作的点评：
1、安全生产方面：xx月xx日xx站xxx在执行xxx工作时存在xxx问题，提出批评（或考核意见）„„；
2、劳动纪律方面：xxxxxx„„；
3、技术业务培训方面：xxxxxx„„；
„„
三、下周工作的总体安排及工作计划：
1、纳嫩一级电站：
（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；
（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；
„„
2、麻旺一级电站：
（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；
（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；
„„
3、麻旺二级电站：
（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；
（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；
„„
4、麻旺三级电站：
（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；
（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；
„„
5、福嘉升压站：
（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；
（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；
„„
四、各站需要管理人员、公司领导或政府有关部门协调的工作：
1、纳嫩一级电站：
（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；
2、麻旺一级电站：
（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；
3、麻旺二级电站：
（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；
4、麻旺三级电站：
（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；
5、福嘉升压站：
„„ „„ „„ „„ （1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作； „„
五、鄂嘉指挥部及各站人员情况：
1、管理人员情况：xxx、xxx在鄂嘉指挥部，xxx于xx月xx日与xxx交接工作。
2、运行及旁站人员情况：
六、本周资金使用情况（鄂嘉指挥部部分）：
1、xxx报xxx项目费用xxx.xx元；
2、xxx报xxx项目费用xxx.xx元；
„„
本周总收入xxxxxx.xx元，总支出xxxxxx.xx元；备用金账户结余xxxxxx.xx元； 下周预计需要支出的项目费用：
1、xxxx项目费用xxxx.xx元；
2、xxxx项目费用xxxx.xx元；篇2：团学会部门例会工作总结范文 工作内容及工作总结
在本月的工作中，我们本着以“奉献、友爱、互助、进步”为服务精神，以“服务校园、回报社会”为口号开展了一系列活动。在院领导和团学会各部门的大力支持及志愿者的大力配合下，我院将本身特点和志愿者工作相结合，展现了本院青志联的特色，同时也促进了我院青志联更好的发展，展现了当代大学生服务学校、服务社会的志愿者精神。
本月青志联开展的活动为“倾听校园声音，保护生活环境” “义务维修，服务师生”以及学校运动会的后勤工作。
1.“倾听校园声音，保护生活环境”
本次活动的主要形式是横幅签名。活动任务量不是很大，但重在宣传和后期总结。旨在让同学们能够意识到各类白色污染对我们生活环境造成的影响，号召同学们要爱护校园环境，不再随意乱丢垃圾，不让污染进入我们的生活环境，还校园一片净土。 2.“义务维修，服务师生”
青志联开展了以义务维修电器的特色活动，由青志联主办，电子爱好者协会参与，前期的宣传也都做得到位。此次活动的形式较大，出动了近百个志愿者，分别在学校的一二五食堂进行摆点并收集需要维修的电器，活动取得很大的成果，也成功将我们的青志联宣传出去。
以上就是我们部门截止日前所进行的一些相关活动，在活动工作中仍存在一定的问题，希望我们在以后的工作中更加认真负责，使得工作更加的出色，为青志联做出我们应有的贡献。但新生在这些活动中展现出来的积极性与负责是我们所欣慰的，在以后的工作中，一定大力培养新生的各方面能力，是他们成为各个活动中的主力军，在活动中不断增强他们各方面的综合能力。
后期工作规划
本学年的上半学期在全体志愿者的共同努力下取得了喜人的成绩，在接下来的半个学期里里，我们仍将以实事求是，严肃认真的工作态度，全心全意为同学、为社会和他人服务的同时，提高志愿者本身的专业技能与社会实践经验相结合，突出双向收益的志愿服务特色，做到与时俱进，再创佳绩。具体工作计划如下：
1、本学期继续寻找和开拓新合适的活动基地，丰富我们的活动项目，我们打算开展长期服务敬老院活动，长期和那里的老人进行交流；并与多个社区保持长期的联系，将我院青志联的名号打出去，并努力做好做响。
2、我们会尽可能的配合其他院系青志联，一起组织更多的志愿活动。一方面为了壮大青协活动的规模扩大青协的社会影响力，另一方面也为了更好的展现同学团结协作的精神风貌，为大一新生树立良好的榜样。
3、做好志愿者日的工作（具体我不清楚，你自己添一下） 我们一定会严格要求自己，按照计划中的目标去做，把青志联的工作干好。身上担负着这份责任，不管面临多大的困难和压力，我们都将尽自己最大的努力把本职工作做好，为我们学院青年志愿者协会贡献自己的一份力量。总之,我们将坚持青年志愿者的服务精神，讲求实效工作的方针，适时作出调整。调动干事及同学的积极性主动性创造性。在下半学期我们将发扬优点，改正缺点，在团学会及各老师的带领下，发扬精神，创造出更美好的明天。篇3：2013部门会议总结
部门会议总结
时间：2014年1月2日下午2点
地点：餐饮营销办公室
参会人员：田力男 常奇
田力男会议内容：
1、根据酒店实际情况制定营销部人员组织架构并定编定岗。
2、梳理营销部管理手册，包括：管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。
3、重新修改完善餐饮部包房命名。
4、完成营销部培训大纲和计划。
5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。
6、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。
7、完成酒店开业前销售营销、开业中、开业后的对内、外推广方案及酒店全员促销方案和节能降耗方案。
8、酒店网站制作和维护。
9、编制经营部门的详细营销方案及实施计划，包括：开业促销计划、vip卡发行计划、餐饮营销计划、节日促销方案等。
10、制定开业庆典行动计划，整个程序包括：筹备开业庆典，确认嘉宾名单及安排接待程序并安排彩排；预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。
11、对客户及潜在客户进行走访（了解市场需求及客户消费心理）；与相关旅行社及订房中心联络。
常奇会议内容：
1、完成酒店开业前期vi应用的设计工作。
2、完成酒店卫浴用品的logo设计工作，协助厂家确定logo只用位置及logo制作的工艺。
3、完成酒店办公印刷品的logo设计工作。
4、完成酒店办公楼内企业文化墙的设计工作。
5、完成酒店宣传画册、会员手册、会员卡、当房卡、订餐、宴会宣传册、宴会账本、名片等设计工作。
6、完成酒店门头字的调研工作，并进行设计，确定后联系美术社进行制作，跟踪安装。
7、市场调研沈阳5家酒店——龙之梦酒店、索菲特酒店、万豪酒店、万鑫酒店、希尔顿酒店，完成酒店标识牌、门头字及客房标牌的调研工作。
8、完成酒店广场旗杆底座调研设计工作。
9、完成酒店导视牌的设计工作。
10、完成酒店客房布草的logo设计工作。
11、完成酒店年刊的设计工作。
12、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。
13、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。
14、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。
15、协助部门完成酒店推广方案的实施工作。篇4：部门会议总结 部门会议总结
时间：
地点： 会议名称： 参会人员： 篇5：单位年度会议总结
会议总结
公司2010年度工作会议，历时3天半的时间，会议议 程已全部进行完毕，总结本次会议的召开，有以下几个特点：
一、会议规模宏大，时间紧，任务重。
本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加；受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数量也增加了许多，参会人员数量近200人，是公司成立以来，规模最宏大的一次工作会。
会议共进行了9个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，虽然历时3天半时间较长，会议进行的非常紧张，会议休息的时间比较少，但参会代表都克服疲劳，认真听取各项会议议程的报告内容，领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间，讨论交流会议的精神，座谈会议的落实措施。
二、会议召开的形式新颖，效果好，影响大。
本次会议改变过去只有公司内部人员参会的会议惯例，特别邀请了园区政府领导及各级政府行业主管部门领导参加会议，听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了tct行业一些新的发展方向以及政府为促进行业发展出台实施的一些新的政策，为公司的发展开阔了新的思路。同时，政府
及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告，了解公司的经营规模及公司的发展战略，加大公司对外宣传的力度，扩大公司在政府与行业内的影响力，提高公司的品牌形象，以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。 会议隆重举行了《xx学院》的开学仪式，为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕，同时还聘任了55名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师，组成公司内部培训的培训师团队，为全面提高员工职业素养、专业技能、综合管理水平创造了良好的学习和成长的环境平台。
会议借《xx学院》开学的东风，组织了第一堂培训课，由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进行了《企业风险管理》培训，通过培训，使大家提高了对企业风险的认识，充分认识到了公司生产经营管理过程中风险所在，并了解掌握了如何发现风险、评估风险、应对风险、控制风险，以便在工作中加强责任心，减少公司的损失。
三、工作总结全面，工作部署条理清晰，目标明确，措施具体。
会议对公司过去的工作进行了全面的总结，一是总经理的工作报告从公司的法人治理、企业基础管理、业务运营、问题与不足四个方面对2009年度各项工作进行了全面的总 结，肯定了成绩，提出了不足。从总结情况看，2009年度，公司各项工作都取得了辉煌的成就，各项经营指标都超额完成目标任务，与上年度相比都有大幅度提高。成绩可喜可贺。对于问题与不足，我们下一步如何去解决克服，是大家需要提出具体实施方案的。
二是会议总结表彰了2009年度在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀管理者和突出贡献者，2009年，公司优秀的个人与团队层出不穷，越来越多，为公司全体员工树立了学习的榜样。通过表彰，弘扬先进，鼓舞士气，打造了公司积极向上、争优创先的企业文化氛围。
三是会议期间，到届的各分支机构负责人进行了任职期间的述职，各分支机构的负责人对任职期间的履职状况进行了总结汇报，总结回顾了各自任职期间各项工作取得的成绩，找出了工作存在的不足与差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。为进一步提高管理团队管理能力奠定基础。
会议对2010年度的工作进行了全面的部署，一是总经理的工作报告总体部署了公司2010年度各项工作任务，明确了2010年度的总体经营目标为：完成收入xxx万元，实现净利润xxx万元。提出了“整合资源，加大投入，全面推进战略扩张；优化结构，持续创新，齐心协力再盘新高”的整体工作思路。部署了工作重点概括为“扩张、投入、突破”， 即重点加大研发、基础资源、对外合作、分支机构建设等方面的投入；完成业务种类、业务区域、业务规模的扩张；实现与运营商、设备商、服务商的新业务领域合作突破，实现新的行业合作突破、国际市场合作突破、国内外领先的新技术新产品合作突破、国外成功企业高端业务层面合作突破。
提出了业务发展方面新理念：
1、优化业务结构，培育新的利润增长点，逐步向高利润、高附加值的高端业务转型；
2、加大对外的技术合作交流，积极寻求国际合作项目；
3、扩大服务外包合作领域，实现离岸外包业务突破。
4、关注国家信息产业调整与发展计划，在三网合
一、物联网、量子通信、低碳经济等新产品领域寻求合作。
5、依靠技术进步引领公司业务向高端发展，加大产品研发，打造自主品牌。 着重强调部署了“三个加强、两个提高、一个提升”的综合管理工作。三个加强：
1、加强队伍建设，重点加强管理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建设；
2、加强人力资源开发与管理，重点加强培训、加强认证、加大招聘；
3、加强制度建设，重点时加强新制度建设、加强执行力。两个提高：
1、提高财务管理水平，重点是提高财务基础管理水平、资金运作能力、预算控制能力、经营分析水平。
2、提高商务审计管理水平，重点是提高商务环节的管控、内部审计质量、对内部违规操作的审计监察能力。一个提升重点是提升企业品牌价值。
总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点，那么，公司各级管理者，必须将将纲领性的思路，落实到具体实施方案，公司总部各部门如何操作，各分支机构如何去操作，都要形成具体的方案加以落实。业务突破如何去突破，从哪些方面突破，突破的目标是什么，都必须有明确的落实措施。业务结构优化，发展高端业务，大的发展方向已经确定，那么如何去优化，优化那些业务（特别过去传统业务）。发展高端业务的具体方向，具体业务类型，采取什么措施去发展，达到什么样的目标，都必须形成具体的措施方案。对新业务领域的合作，要做好那些准备，达到什么条件，新业务领域的市场前景如何，那些业务领域适合我们去合作等一系列的问题，都要我们落实到具体的工作内容，才能够真正落实好。
作为报告中的综合管理目标，如何去落实，加强领管理队伍建设，如何去加强，公司人力资源部要制定具体的实施方案，各分支机构如何去落实，也要有具体的工作内容，梯队建设如何培养，（各分公司之间很不平衡，菏泽、德州、临沂、威海、潍坊等分公司一批批人才都形成梯队，并输送到公司贡献，其他的地市少或没有）市场拓展队伍如何去组建，（改变观念，建立市场拓展体系，实行客户经理制，紧盯市场），专业技术团队如何落实，缺什么专业技术人才，如何去解决，招聘、培训、补充，都要有计划，分析清楚。
推荐第9篇：例会制度
黑龙江八一农垦大学食品学院分团委学生会
食品学院分团委学生会例会制度
为促进食品学院分团委学生会各成员及各部门间相互的交流、学习，提高工作效率，真正做到“自我教育、自我管理、自我服务”、
“外树形象，内强素质”，进一步做到管理的规范化、科学化，特制
定食品学院分团委学生会例会制度。
一、主席团和各部部长例会
1、会议地点:主楼
2、会议时间:每周日19:30举行
3、会议流程:
(1)由主席团作近期工作总结,对各项工作的进行情况做出评述,指出尚存在的不足之处,并提出相关工作意见.
(2)各部部长陈述近期部门的各项工作的进展情况以及下一步的工作计划.
(3)主席团与各部部长进行工作经验交流,集体学习.
(4)由主席团作下星期各部具体工作安排.
二、全体委员会议
1、会议地点:主楼.
2、会议时间:每周日晚8：40举行
3、会议流程:
(1)由主席团作上周工作及考勤情况总结,对各项工作的进
行情况做出评述,指出尚存在的不足之处,并提出相关工作意见.
食品学院分团委学生会办公室 制
(2)各部部长陈述近期部门的各项工作的进展情况以及下一步的工作计划.
(3)主席团与各部委员对重点问题展开讨论,通过讨论,达到交流学习的目的.
(4)由主席团作下周各部具体工作安排
三、学生会各部门例会
1、例会地点由各部部长自定
2、例会时间根据各部需求定期举行.
3、会议流程:
(1)由部长作近期工作总结.
(2)理事陈述近期工作情况.
(3)部长作下段时间工作安排,具体责任分配到人.
(4)部门全体成员展开讨论,集思广益,并积极将所安排任务落到实处.
(5)部门全体成员交流工作心得体会,取长补短,以推进各项任务的顺利完成.四.例会注意事项：
1、例会前，各部应先做充分的发言准备，在会上交流发言，并
于会后将材料报办公室备案；
2、手机必须调成震动或静音；
3、迟到5分钟以上（含5分钟）作缺席处理；
4、例会时，不得无故缺席，有事应事先由本人向主席团请假。
5、会议期间所有与会人员不得翻阅与会议无关的材料或书籍，
不得讨论与会议无关的内容，未经同意不得交头接耳或随意
走动。请各部人员自觉遵守会议纪律。
6、无故缺勤两次以上（含两次）或无故迟到三次以上（含三次）
者，不得参与学期校级优秀学生干部的评选活动并在例会上
接受公开批评，情节严重的开除出学生会（参照学生会考核
制度）
推荐第10篇：例会制度
WLMQSHT
乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程
安全生产“月、周、日”
例 会 制 度
乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程
施工项目部 2018年度
1
“月度”安全生产例会制度
(一)、安全度会议制定目的：
为加强基建现场安全管理、管控，及时掌握安全生产信息，传达安全生产指令，对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定安全生产月度会议制度。及时、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。
二、安全生产月会议主要内容：
1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月在安全管理中存在的问题，制定保证安全生产保障措施和激励政策等；
2.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；
2 3.研究生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证安全生产工作的顺利进行；
4.通报违章违纪、先进事迹，不良现象和不安全行为。对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚； 5.听取管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；
6.研究讨论安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；7.对发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；
8.传达上级单位有关安全生产文件精神，汇报各部门本月安全工作完成情况、讨论、解决当前存在的安全生产问题，明确下月安全工作计划，部署具体工作安排；9.生产过程中发现的质量问题进行分析； 10.指定专人做好会议记录，存档备案；
三、安全生产月度会议纪律：
3 1.参加会议人员必须按规定统一着装，否则罚款20元； 2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。特殊情况提前请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退5分钟对责任人罚款50元（最多不超过300元）。 3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款50元。
4.未按规定落实安全生产工作的部署，对责任人处以200-500元罚款。
5.认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用记录本。
乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程
施工项目部
2018年4月8日
4
5 “周”安全生产例会制度
为了认真贯彻落实\"安全第一，预防为主，综合治理\"的方针，全面加强安全生产管理，及时解决安全生产中的各种问题，保证安全生产形势持续稳定发展，依据《安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规及上级有关文件精神，结合实际，制定如下安全例会会议制度：
第一条目的：为了进一步抓好安全管理工作，分析安全生产形势，做到有针对性的开展安全生产工作，统一协调和落实安全生产的各项工作，特制定本制度。
第二条原则：强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求。运营部门必须定期召开安全学习会，总结安全工作，通报安全情况，学习相关规定，进行安全教育，提出安全要求，不断提高驾驶员安全生产观念。
第三条适用范围：本制度适用于公司各种例会及专题会议。 第四条项目部安全员管理人员负责组织安全例会及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
一般会议纪律：1.会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间、未到人员）。
1 2.参会人员如不能按时出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，未请假视同缺席或迟到处理。
3.公司例会需部门经理及副职参加，如部门经理因故不能出席，需指派本部门主管级人员代替，并提前通知行政部。4.无故缺席会议者，依据《奖惩管理制度》执行。
5.必须自觉努力学习安全知识，按时参加每月一次的安全学习会。安全学习例会要求驾驶员亲自参加，不得由他人代替。 6.凡参会者，在会议中必须端正会风，遵守会场纪律。不得交头接耳，并认真听讲，做好安全学习内容的记录。如有疑问，待会议完毕后，方可向安全人员提问。
7.对无故不参加安全学习，公司将进行查处。一次未参加者将单独进行补会。全年三次未参加者，将列入不良记录名单，按照公司考核管理办法进行相应处理。
8.项目部应每周定期组织安全会议一次，专题研究安全工作情况，总结经验，查找不足，增添安全措施。
9.主题开展形式多样的安全活动，以办板报、广播宣传、张贴标语、散发安全宣传资料、放映录相等形式大力宣传安全生产知识和内容，培养员工安全生产的自觉性。各主要安全生产责任人要在活动中担负起指导和讲解的责任。
2 10.会议纪要需参会主要人员签字确认。会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要.
乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程
施工项目部
2018年4月9日
3 “日”安全生产例会制度
为了加强公司的生产管理，及时传达关于安全生产的信息，贯彻安全知识的要求，结合笨项目部的实际情况，真实传达每一项事项。及时全面地了解每日生产情况，有效地布置生产工作，保持生产管理渠道的畅通，保证生产工作安全、有序地开展，项目部每日定时召开安全生产会。
1、会议时间：项目部每日安全生产会每天召开一次，时间定为每天工作结束后。
2、会议地点：施工项目部
3参加人员：当日工作所有人员包括项目部主要负责人及管理人员。
4、会议议程：各作业负责人、汇报当日生产情况和明日工作计划。落实各级人员安全生产责任制，有关安全生产、劳动保护、安全交底、危险点告知、落实是否督促对员工进行安全技术知识的宣传教育工作、等贯彻执行。保证安全生产责任制和各项规章制度在作业前的贯彻实施，切实为安全生产工作提供组织等安全的保障。落实各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作，在安排新建、改建、扩建和技术改造工程项目时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。对发现隐患，违章等行为是否有记录，是否
1 制定相关措施及整改方案，把事故消灭在萌芽。班组长及工作负责人是否 认真贯彻执行安全生产的方针、政策和公司各项安全生产管理制度，对本班组的安全生产负全面责任，是否履行对新进员工进行班组级安全教育和职业卫生教育，了解本班组生产情况，危害因素及可能产生的健康危害，正确使用防护设施和个人防护用品的方法，遇险时自救和互救等知识。是否组织本班组员工，对本班组的各种机电设备进行安全检查，发现问题及时报告，并协同车间及时排除。是否督促、检查本班组员工执行安全生产管理制度和设备安全操作规程，制止违章和冒险作业。了解班组长及工作负责人是否认真检查、监督本班组员工正确使用劳动保护用品，保护员工的身体健康，预防和杜绝职业病的发生。针对现场情况落实、了解班组人员是否积极学习安全技术和劳动保护知识，是否严格遵守公司各项安全生产规章制度和操作规程，是否在作业前接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。是否存在违章指挥和强令冒险作业的现象。
乌鲁木齐黑山头110千伏变电站工程
施工项目部
2018年4月7日
2
安全生产例会制度
根据项目部安全领导小组的职责要求，项目部定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
1、安全生产例会由项目部安全部负责组织，由安全总监、负责主持。
2、参会人员为：项目安全部全体人员、工程部负责人、分包负责人和安全员
二、会议制度
安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周六下午4：30，也可根据当前的安全重点工作和项目部安全工作重点要求，提前召开。
三、主要职责
1.学习宣传、贯彻执行国家、建筑行业、中建总公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。
2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，
1 安全目标、重点、关键和措施。
3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。
4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报上周安全生产情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排本周安全生产工作计划。
6，针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
7征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
四、会议要点
1.会议准备
（1）项目安全部要将本周完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，项目经理。
（2）项目安全部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料。
2.会议要点
2 （1）由安全总监组织学习上级近期安全生产的有关文件；
（2）安全部负责汇报本周安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全生产重点与安排；
（4）参会人员研究关键性问题和安全隐患，确定整治时间，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
（5）每次会后，由安全部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存单。
3
安全生产例会制度
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合华明路市政工程实际情况，特制定本制度。
1、安全生产工作例会定于每月30日在工地会议室由业主组织召开，如有变动，另行通知。
2、参会人员：建设单位现场负责人，监理单位总监、监理员，施工单位项目经理、安全员、施工员及工长等相关人。
3、安全生产例会前先对工地现场进行安全生产大检查，按《建筑施工安全检查评分汇总表》要求进行检查及评分。
4、安全生产例会内容：
（1）、总结本月安全生产情况，提出现场存在存在的安全隐患问题；
（2）、检查上月安全问题整改情况及未整改的原因； （3）、分析下月安全生产动态和形式，及时调整工作重心； （4）、对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施； （5）、对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案中的安全措施进行讨论。
（6）、组织对安全法律、法规的学习，传达上级部门有关安全生产方面的文件和指令。
1
安全生产例会制度
根据项目部安全领导小组的职责要求，项目部定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
1、安全生产例会由项目部安全部负责组织，由安全总监、负责主持。
2、参会人员为：项目安全部全体人员、工程部负责人、分包负责人和安全员。
二、会议制度
安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周六下午4：30，也可根据当前的安全重点工作和项目部安全工作重点要求，提前召开。
三、主要职责
1.学习宣传、贯彻执行国家、建筑行业、中建总公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。
2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、
1 解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。
4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报上周安全生产情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排本周安全生产工作计划。
6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
四、会议要点
1.会议准备
（1）项目安全部要将本周完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，项目经理。
（2）项目安全部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料。
2.会议要点
（1）由安全总监组织学习上级近期安全生产的有关文件；
（2）安全部负责汇报本周安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全生产重点与安排；
2 （4）参会人员研究关键性问题和安全隐患，确定整治时间，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
（5）每次会后，由安全部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
3
第11篇：例会制度
工程例会制度
（1）我司将与贵司及相关单位商定周例会召开时间，地点初设定在业主现场会议室。如有更改我司提前电话通知。敬请贵司委派工程负责人及其他合适人员准时参加例会。
（2）请贵司谨慎遵守会议纪律。会议期间，请不要喧哗，不要私下议论。请关闭手提电话，并将BP机开至振动状态。请按会议主持人要求按顺序发言,其他人发言时请不要打断。希望贵司能模范遵守会议纪律，形成良好的会议风气。
（3）对于会议纪要或其他有关方面共同讨论形成的结论性文件，要求贵司及相关单位在收到文件后立即予以核对，如有疑惑或异议，请于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。我司将根据反馈意见进行调整。
（4）会议由总监理工程师主持。与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、业主委派的工程师或代表、设计单位、质检站有关技术人员、施工单位项目经理、技术负责人、安全主任等。
（5）会议内容：检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施，审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施，协调各单位、各专业间的关系，确保变全文明施工，提高工作效率。
（6）会议程序：监理工程师总结上周工作完成情况，提出存在问题；项目安全主任总结一周安全工作，指出隐患，提出整改措施，决定对违章事项处罚；承包商及分包商项目经理分述一周工作计划完成情况，对未能完成的工作要说明原因，持续三周例会不能解决的问题，书面报告有关上级领导处理；各专业提交下周工作计划；业主或监理代表对会议进行总结，明确工程近期和远期目标，并对施工承包商提出要求。
（7）工程例会由监理方负责记录会议情况及整理会议纪要，并在会后三日内签发各有关单位及报送有关领导，督促检查会议决议的落实情况。
第12篇：例会制度
协会会议制度
第一章总则
第一条：为加强协会自身建设，规范协会会员行为，提高办事效率和工作质量，更好地完成协会的各项工作任务，协会根据《****大学学生社团管理办法》 《****大学社联合会章程》特制定本制度。
第二条：为了促进协会考勤制度的系统化、规范化，全面推进协会各项工作与活动的顺利有效开展，特制定本制度，以加强对协会的监督管理。希望协会各部门能够很好地贯彻执行本项制度。
第二章会议制度
第三条：协会例会
（1）例会原则上每月举行一次，如工作需要可临时召开；
（2）主席团及全体干事均要参加会议；
（3）会议内容由协会秘书处整理记录；
（4）会议必须提高效率并保持严肃性，严禁在会议期间谈论与会议主题不相关的事项；
（5）如有特殊情况无法出席会议，应提前向秘书处书面请假，经理事会批准后方可不参加该次会议。
第四条：协会负责人例会
（1）会议原则上每周举行一次，如工作需要可临时召开；
（2）会议由协会会长主持，各主席团成员均要求出席会议。
（3）会议内容由秘书处秘书长整理记录；
（4）与会人员须认真作好会议记录；
（5）与会人员不得无故迟到、早退、缺席，因故不能到会者，须事先向协会会长书面请假；
第五条：各部门例会：
（1）各部门须根据相关要求和部门自身的情况定期召开会议并做好会议记录，会议由部门负责人主持；
（2）会议内容应包括传达上级指示，总结回顾部门一段时间工作情况，布置下一阶段工作以及各项制度学习，工作经验交流等；
（3）与会人员须认真做好会议记录。
（4）秘书处相应的做好考核记录。
例会请假、考勤
请假条的内容必须详细、属实。事后一律不补交假条或请假，均当旷会处理（特殊有证明的情况或事前电话请假除外）。请假条必须使用本协会专用请假条。
1）会前，秘书处负责考勤，不到者视为迟到。
2）协会各部长和干事，如有急事在规定时间内不能到会者，应提前向主席说明情况及请假事宜，并到秘书处登记。否则，不按时到会者视为迟到；会后请假，亦按迟到处理。
3）会议进行中，到会人员如有急事需提前离开会场，应向秘书长说明情况然后离开。否则，中途无故离开视为早退。
4）凡是无故早退、迟到累计两次者或请假三次以上者，视为旷会议1次：无故旷会达两次者取消其年终评优资格，协会干部旷会一次取消其评优资格；凡是无故旷会三次以上者，视为自动退出本协会。例会出席情况实行积分制，由秘
书处具体负责。
5）部长及部长以上级干部无故旷会一次者，应当主动申请退出协会。
6）夏季例会，要求大家穿着整齐，严禁出现穿拖鞋出席会议的情况，一经发现取消其参加此次会议的情况，并通报各部。
五、例会秩序：
1）开例会时请关掉手机或是设为振动模式,以免干扰会议的进行，请自觉遵守。如果有类似干扰会议进行的情况出现，协会将给与该同学批评与警告处分，通报各部。
2）每次召开例会后，不得做与例会无关的事情，包括写作业、发短信等，一经发现，将给与该同学批评与警告处分，通报各部。
3）例会开始后，与会人员不得交头接耳，随便说话，否则一经发现，将给与该同学批评与警告处分，通报各部。
4）各部长应起带头作用，并严格要求管理干事，部长犯错误，惩罚加倍。
5）会议的纪律成绩将参与到协会成员的年终测评中。
6）会议纪律由组织部负责，会议后记录转交秘书处存档。
第13篇：例会制度
例会制度
为规范公司会议安排，特制定本制度，请遵照执行。
一、会议名称：公司生产经营周例会
会议频次：每周一次
会议时间：星期一上午8：30
会议内容：对各部门上一周生产经营(成本、费用、完成)情况进行分析总结，对下周重点工作进行部署。
主持：公司总经理
与会人员：领班、主管、厨师长、专责、机关、部门经理、公司高管。
会议要求：各部门。
二、会议名称：宾馆行政例会
会议频次：两周一次
会议时间：星期二
会议内容：讨论宾馆行政方面的问题
主持：宾馆总经理
与会人员：馆领导及各相关部门责任人
会议要求：由总经理工作部根据情况，对宾馆两周来的行政事务进行汇总，准备材料，安排会议议程。
三、会议名称：宾馆生产经营月度例会
会议频次：每月一次
会议时间：每月月初第一周的星期三
会议内容：对各部门当月生产经营(成本、费用、完成)情况进行分析总结，对下月重点工作进行布署。
主持：宾馆总经理
与会人员：宾馆所有中层以上领导
会议要求：各经营部门月末将本月生产经营情况（各项费用明细表、与上年同期经营情况对比表等）报总经理工作部汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
四、会议名称：宾馆上半年工作总结大会
会议频次：半年一次
会议内容：就宾馆半年来运行情况进行分析总结，布署下半年工作重点。
主持：宾馆总经理
与会人员：全体员工
会议要求：各部门对上半年的部门工作进行总结，对下半年的部门工作进行安排，并形成书面材料报总经理工作部进行汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
五、会议名称：宾馆年终总结会
会议频次：每年一次
会议内容：就宾馆全年生产经营工作进行分析总结，制定下一年度工作目标、工作计划及工作安排。
主持：宾馆总经理
与会人员：宾馆全体员工
会议要求：各部门对本年度的部门工作进行总结，对下一年的部门工作进行安排，并形成书面材料报总经理工作部进行汇总，由总经理工作部准备材料，安排会议议程。
六、会议名称：宾馆职工大会
会议频次：每年一次
主持：宾馆工会主席
与会人员：宾馆全体员工
会议要求：由总经理工作部协助工会主席准备职工大会所需材料，安排会议议程。
要求各参加会议的领导和负责人认真准备，使各种会议达到预定的目标，认真贯彻“精简、高效”的原则。
第14篇：例会制度
例会制度
一、目的
为了加强公司管理，促进公司上下及横向之间沟通、协调与监督，了解各部门工作进度，集思广益，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门例会相关活动。
三、职责范围
质量保障部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
四、例会分类
（一）公司办公会：
1.会议组织部门：办公室
2.会议主持：总经理、副总经理或总经理助理
3.会议时间：每月一次或择机召开
4.参会人员：总经理、分管经理、部门负责人及相关人员
5.会议内容：
（1）安排、部署、研究公司工作制度、工作计划及人事调整等需要提交行政办公会讨论的各项重点工作；
（2）听取各部门对所属工作的汇报及相关的工作落实进展情况；
（3）对工作中出现的难点问题讨论解决办法、落实措施，并确定具体的落实责任部门、人员及时限；协调各部门间的工作；
（4）重点工作落实、进展情况及未能按计划完成的原因；
（5）公司制定或修订的制度发布、宣贯；
（6）需要讨论解决或安排布置的其它工作。
（二）业务例会：
1.会议组织部门：各部门分别组织
2.会议主持：根据会议内容分为大业务会、小业务会。大业务会由分管经理主持，日常小业务会部门负责人主持（按需召开）。
3.大业务会会议时间：每周一次或两次，如遇特殊情况可适当调整。
4.参会人员：部门所有员工
5.会议主题：上周工作总结及本周工作安排
6.会议内容：
（1）上周工作总结及本周工作安排；
（2）学习宣贯相关的法律法规及政策文件；
（3）学习贯彻公司各项规章制度及操作规程；
（4）学习企业文化，提高员工文化素养；
（5）学习业务知识，提高员工业务能力；
（6）重点工作落实、进展情况及未能按计划完成的原因；
（7）合理化建议；
（8）需要学习讨论解决或安排布置的其它工作。
（三）全体员工会议：
1.会议组织部门：办公室
2.会议主持：总经理
3.会议时间：按月、季度、半年、年度择机召开
4.参会人员：公司所有员工
5.会议内容：
（1）月、季度、半年、年度工作总结及工作安排；
（2）各部门负责人工作汇报；
（3）重点工作落实、进展情况；
（4）需要讨论解决或安排布置的其它工作。
五、相关要求
（一）公司会议必须认真召开，发挥实际作用，注重会议效果，不流于形式；
（二）与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，会议上形成的决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行；
（三）遵守公司保密制度，严守会议机密；
（四）公司会议由办公室负责做好会议记录，内容包含会议时间、议题、主持人、记录人、与会人员、会议内容（发言记录）等，会议记录会后整理报总经理；
（五）严守会议纪律，与会人员不得无故缺席、迟到、早退。参会人员在会议中应将手机设置为无声或振动状态下；
（六）员工参加例会的情况，将纳入部门和个人绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位调整的依据之一
六、本制度报公司总经理批准后施行。
七、本制度自颁布之日起施行。
第15篇：例会制度
部门会议制度
一、为加强销售部内部信息的有效沟通，对上级领导指示的下达，
提高执行能力与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
二、根据公司和部门实际情况，确定会议召开的必要性。
三、清楚会议召开的目的，合理安排时间，做到少而精，做到高
效原则。
四、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的明确界限；
提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。
五、按照制度规定，严格会议管理，与会人员准时参加，并遵守
会议纪律。
六、会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。
七、会议时间
八、会议地点
九、主持人、记录人及参与人员
十、会议内容
1、阶段工作总结与计划。
2、重难点问题讨论，
3、上级下达任务指示的分配和执行
4、所有员工的业务培训
5、员工对本部门工作的提出合理化建议和意见，改进部门
工作。
6、销售部经理点评阶段工作。
六、例会纪律
1、没有特殊情况不得缺席，不得迟到早退，因工作需要不
能参加者，需提前向部门领导请假。
2、会议期间不得接听电话，电话需关机或调为震动，不得
因个人原因影响会议进程。如有紧急事件，可向部门领导请示，到会议室外接听电话。
3、会议记录为公司机要档案，记录者必须保管好会议记录，
不得外泄。
七、销售内勤在例会结束后，打扫会议地点卫生。
第16篇：例会制度
大学生自律委员会例会制度
例会是大学生自律委员会工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议做好工作计划和总结，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校学院的工作安排和有关通知精神。为保证大学生自律委员会各部门工作的部署与执行，发挥成员的积极性和创造性，使大学生自律委员会工作进一步制度化、规范化，同时提高工作效率，特制定例会制度如下：
一、时间安排
1、每周周五为主席团部长会议时间。
2、每周五（两周一次）为全体例会时间。
二、例会由秘书部主持，大学生自律委员会全体成员参加，秘书部负责考勤和会议记录。
三、会议必须依照预定的时间准时召开，每次会议不得缺席、迟到，如有特殊情况，必须事先向秘书部请假。
四、例会流程：
1、秘书部进行考勤点名。
2、各部长汇报前一阶段工作，由自律委员会主席作总结、处理相关问题及安排下一阶段的工作。
3、交流工作经验和工作心得。
4、最后由主席团作整体上的总结和安排，副主席作补充。
五、注意会议纪律，提前关掉通讯工具。每次会议到会人员必须佩戴工作证并带好会议记录本（由秘书部进行检查），若有违反者，经主席团讨论后具体作出相应惩罚。
六、与会人员应做好会议记录，以便结合本部门的实际情况作好工作安排（期末上交存档及作为考评依据）。
七、会议考勤制度
会议考勤由秘书部负责，秘书部在会议开始之前点名并做记录，学期末进行统计。会议考勤分为出席、请假、迟到、早退、旷会五类，分别规定如下： 1.请假
(1)无特殊情况不得请假。
(2)如有要事不能参加会议，必须于会议开始两小时以前向秘书部请假。
(3)一学期内请假次数不能超过五次。
(4)各部部长必须于会议开始之前通知秘书部部长本部请假人员。 2.迟到、早退
(1)无特殊情况不得迟到、早退。
(2)一学期内累计迟到、早退五次视为自动退会。 3.旷会
(1)旷会一次者须主动向部长解释原因，视情节轻重给予处分。 (2)一学期内连续无故缺席三次视为自动退会。
八、注意事项
（1）必须于会议开始前十分钟入场。
（2）自觉遵守会场秩序，会议期间不允许大声喧哗、玩手机、讨论与会议无关的话题。
（3）会议期间，手机要调成振动或关机。
（4）会议期间，不允许接打电话，如有特殊情况，须到会场外处理。 （5）不得引带与会无关人员进入会场。
（6）与会人员不得以任何形式对外泄露会议内容。
九、说明
1、本条例由主席团监督执行。
2、任何个人不得随意更改本条例，一经发现，严肃处理。
3、如需修改本条例，必须由主席团讨论通过方可修改。
4、本条例由主席团监督，自公布之日起实行。
5、本制度由大学生自律委员会负责解释。
第九届大学生自律委员会
2013年10月01日
第17篇：例会制度
PALHR人力资源网
XXXX有限公司例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
总经理办公会
1、会议组织：行政办公室。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议内容：
※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。
※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
※ 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
※ 对上期工作总结，并部署下期工作任务。
6、会议记录人：行政部秘书。
7、会议时间：时间为每月末5日内。
管理例会
1、会议主持人：各部门经理轮流主持。
2、会议参加人：各部门经理。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。
4、会议内容：
※ 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
分享、交流、创新、提升、成就打造全国最大的人力资源管理交流平台！
※ 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。 ※ 追踪并改进日常管理工作。
5、会议记录人：行政部秘书
6、会议时间：时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
公司全体会
1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。
2、会议参加人：公司全体人员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。
4、会议内容：
※ 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。
※ 公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。
5、会议记录人：行政部秘书。
6、会议时间：时间为每月初5日内。
部门工作会
1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。
2、会议参加人：部门所有人员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4、会议内容：
※ 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。
※ 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
※ 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。
5、会议记录：部门文职人员
6、会议时间：时间由部长自行安排。每周至少2次。
连锁店工作制度/晨夕会
1、会议主持人：店长或其他管理人员。
2、会议参加人：所有营业员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4、会议内容：店长布置当天工作安排；晚上总结一天工作业绩以及安排异日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。
5、会议记录人：营业员或店长。
6、会议时间：每天的早7点30分 晚4点30分
四、会议记录
1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。
2、管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。
3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。
4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
人力资源部
2006年6月1日
第18篇：例会制度
仲华国医馆例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进医馆上下的沟通与管理。
2、提高各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。
二、会议分类
1、周晨会：
1）、时间及地点：周一8:30，一楼门诊大厅。
2）、参加人员（负责人）：医院中层及周一上午当班的工作人员（门诊部主任）。
3）、会议内容：一周工作总结；各项工作要求；新制度的通报；新进人员的介绍。
2、导医晨会：
1）、时间及地点：每日8:00，一楼门诊大厅。
2）、参加人员（负责人）：当日值班导医（导医组长）。
3）、会议内容：导医各项工作安排。
3、院周会：
1）、时间及地点：周三8:30，会议室。
2）、参加人员（负责人）：院长及医院中层（办公室主任）。
3）、会议内容：各部门一周工作汇报；新一周工作安排；相关制度、方案等的讨论研究；相关问题的表决等。
4、业务交流会：
1）、时间及地点：周五18:00，会议室。
2）、参加人员（负责人）：门诊部主任、药房主任、导医组长、治疗师组长及全体医师等（门诊部主任）。
3）、会议内容：各项业务问题的沟通与交流；各部门工作的衔接与配合。
三、纪律要求
1、相关人员按时参加会议，不迟到、不缺席、不早退，有特殊情况不能参加，需提前向会议负责人请假，并提交发言、安排人代替参加会议。
2、认真听取会议内容，领会会议精神，做好相关记录，不做与会议无关的事。
3、手机关闭或调至振动，不得在会议现场接听电话。
4、会议考勤管理办法参照日常考勤办法执行。
国医馆
2011年3月30日
第19篇：例会制度
****医院护理部
核心制度例会制度
一、目的
提高护理部各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。研究核心制度的学习、落实及遵守和触犯核心制度的奖惩。
二、内容
1会议时间：每月一次
2会议主持人：护理部主任
3会议参加人：各科护士长
4列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5会议内容：
(1) 进行专项护理质量督查信息反馈，通报护理核心制度质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；
(2) 对核心制度模范遵守者进行表彰奖励，对违反者进行批评处罚；
(3) 护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、
原因及改进措施；
(4) 护理技术操作考核结果与存在问题；
(5) 护理交接班存在的问题与解决办法；
(6) 护理服务质量存在问题及整改措施；
(7) 护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪
表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施；
(8) 通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改
措施及落实情况；
(9) 护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实
施情况；
(10)
(11)
(12)
(13) 重点部门、重点护理环节护理管理情况； 护理文书书写质量评价情况； 危重患者护理措施落实情况； 年工作总结、计划、护理发展规划，每季度
工作重点、月工作重点。
6、会议纪律：全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到，不迟到、不早退，有事请假并安排人代开会议，及时传达会议内容，认真贯彻落实工作任务，若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量，造成不良后果，追究其责任并于年终考核挂钩。
2013年3月5日
开封市肿瘤医院护理部 核心制度讲评和通报制度 为进一步加强医疗安全管理，提高服务水平，确保医疗质量和医疗安全，严格执行各项行之有效的规章制度，狠抓医疗环节质量和终末质量控制，积极防范和整改医疗缺陷和薄弱环节，确保医疗质量和医疗安全。保证医疗核心制度各项工作落实到位，制定本制度：
1、核心制度的讲评及通报工作由院护理质量管理委员会组织开展；由护理部主任具体负责，具体负责医院内部护理核心制度讲评及通报的具体工作；安排检查、督促日常护理质量工作；
2、进行专项护理质量督查信息反馈，通报护理核心制度质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；
3、针对容易出现的问题及时制定安全目标、处置预案和处理措施，对护理核心制度质量提出整改措施并监督落实，防范医疗隐患的发生。
4、对护理核心制度质量进行分析讲评，提出对相关责任人员的处理意见；
5、对核心制度模范遵守者进行表彰奖励，给予10-20元奖励，对违反者进行批评处罚，按照责任大小处以通报批评、10-20元罚款，并以文字形式进行通报；以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
2013年月5日3
第20篇：例会制度
麦尊（国际）服装有限公司
会 议 管 理 制 度
一、会议类型
例会制 ：
1、公司周，月度例会
时间： 每周一上午和每月6日上午9:00——12:00
地点：公司会议室会议组织：行政助理
会议主持：行政主管会议记录：行政助理 参与人员：公司主管以上成员
会议程序:
上周或上月底（30日），各部门主管上交周（月）度工作总结报告，阐述工作主要内容，说明工作中存在的问题及解决建议
(1) 上周（月）工作情况总结报告(按照此发言顺序)
营运部销售主管
总结内容① 上（周）月度分公司期货入库、出库情况
② 经销商上货情况
③ 经销商补货及调货情况（季末上报公司库存情况）④分析本周（月）销售情况及目标的完成进度。
财务会计
总结内容：① 提交所有经销商发货、回款及欠款情况明细
② 超过信用额度经销商上月度的累计发货、回款及欠款情况③ 下月度的催款任务
④提交相关报表
⑤上月度费用预算和实际支出情况
⑥ 上月度的盈亏情况分析
电子商务部主管
总结内容：① 本周，月度的销售指标的完成情况
②
③
3
（2）重要问题研讨
总经理主持，了解上周（月）研讨问题的执行贯彻情况，相关部门负责人汇
报上月研讨问题的执行情况
总经理确定本周（月）度工作中的三个核心问题，相关部门经理、主管针对
问题提出建议，总经理确定问题的思路和原则，最终确定解决问题的措施和
手段
（3）制定本月度工作目标
公司将现货的销售目标根据销售周期、新店的拓展计划、，将现货销售目标分
解月度后上报公司总经理形成营运部的月度工作目标。
总经理根据电子商务系统的具体情况下达销售目标
财务部门的资金差错率和费用控制率将成为相关责任人绩效考核的评定指标
会议主持：直营部经理会议记录：由直营部经理临时指定参与人员：该部门内部管理成员（包括：商品主管、统计分析员、零售主管、零售督导）
会议程序:
商品主管汇报上周发货、调货、退货总体情况，对销售异动门店做相关说明 零售主管汇报上周巡回督导及蹲点带店情况，分析门店销售异动原因，提出
解决建议
直营部经理监控上周各片区销售目标的实现比率，做出相应的提示，对门店
销售异动的原因分析及解决建议做出决策
异动情况做相应说明，根据产品、销售周期、竞品的情况，为本周的销
售促进提出建议
直营部经理监控上周各直营门店销售目标的实现比率，做出相应的提示，对
门店销售异动的原因分析发表意见，对门店本周销售促进方法做出决策
）
会议纪律
行政人员应提前做好会议室清洁工作及会议的准备工作。
每位员工应提前五分钟到达会议地点。
会议期间将手机调整为震动或者静音状态，违者扣绩效2分。 会议期间禁止员工讨论与会议无关的内容。
如有特殊情况不能与会者，应该提前向直接上级请假。 会议期间到会人员不得中途离开。
与会者应保持有序发言。
会议须对违纪行为做记录，会后根据违纪行为规定做出对应处罚。
