保卫科2011年上半年管理创新工作总结
今年上半年保卫科在处有关管理创新精神指导下，带领创新项目小组成员，积极开展管理创新活动，严格按照季度初制定的计划，开展《“三薄”安全管理创新体制的应用与实践》管理创新活动，现将上半年管理创新项目开展情况分析总结如下：
上半年开展的项目课题为《“三薄”安全管理创新体制的应用与实践》，此项目于一季度初立项，并完成初步规划，上半年主要工作任务是完成该项目的可行性论证，并按计划逐步实施。
在该管理创新实施中，余红兵任组长，全面负责创新项目的制定和实施和本小组会议召开和项目进展情况，其他小组成员协助进行项目开展工作，落实创新小组布置的具体任务。
一月份，该创新管理项目首先由管理创新小组组长领导管理创新小组成员，研究分析保卫科安全管理现状。总结出安全管理的主体在各警组，管理的终端在每一位队员，但影响安全管理因素主要是“三薄”（ 薄弱时间、薄弱部位、薄弱人群）因素，从而确立了本次管理创新目标。
二月份，该管理创新基本思路已经成型，保卫科结合工作实际，通过召开专门的管理创新会议，从薄弱时间、薄弱部位、薄弱人群重点因素入手，逐条细分，制定具体管理的办法。
三月份，保卫科成立专门的“三薄”管理小组，严格按照制定的管理办法，勤巡查，严管理，突出重点，严抓细管，认真排查安全隐
患，并逐一整改落实，达到消除安全隐患的目的。
四月份保卫科管理创新小组召开创新会议，研究当前管理创新工作中存在的问题与不足，讨论解决问题的思路与办法，并布置落实具体工作，要求各警组做好管理创新的全员发动工作，提高全体人员的参与积极性，保障保卫科管理创新工作水平稳步提升。
五月份保卫科按计划开展了管理创新小组活动对《“三薄”安全管理创新体制的应用与实践》项目进行推进，并按计划逐步实施。同时保卫科成立专门的“三薄”管理小组，严格按照制定的管理办法，勤巡查，严管理，突出重点，严抓细管，认真排查安全隐患，并逐一整改落实，有效地消除了治安、消防和机车行车安全隐患。
六月份总结《“三薄”安全管理创新体制的应用与实践》项目实施过程中存在的问题与不足，及时修订创新方向。加强创新培训，努力提高队员创新意识，保障管理创新工作顺利开展。做好合理化建议收集工作，对有价值的归纳整理，及时分析解决问题的可行方案。继续转变创新观念，深入实际，扎实做好创新培训，继续推进在管理中寻求创新，进一步提升保卫科管理水平。
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保卫科
二〇一一年年六月二十二日
