干部管理暂行办法
1．目的
为了强化干部管理，不断提高管理效能，培养高素质的管理人才队伍，明确干部聘用的原则、程序、条件及考核方法，制定本办法。
干部任用实行重能力、重业绩、重品德、重专业，唯才唯贤、能上能下的原则，根据《公司法》和公司章程的有关规定，岗位设置和调整由总经理根据业务发展的需要确定调整的时机和岗位。
2．适用范围
本办法所指“干部”包括：⑴总经理；⑵副总经理；⑶总经理助理、总监；⑷职能部室、所属单位正副职；⑸主管级别岗位。
3.职责
办公室归口管理。 4．程序
本着精干、高效和专业化原则，合理科学地确定干部员额编制。每年初，结合上一年度考核由公司人力资源部调整完善干部员额编制，本着公平、公正、公开、择优的原则，面向公司内外招揽人才，让合适的人做合适的事，保证优秀人才脱颖而出，为公司和股东创造最大效益。
4.1原则上干部任期为1至3年，特殊情况也可随时调整，所有岗位应采取竞聘方式，特别优秀的也可以直接聘任。
4.2根据工作需要可进行干部岗位轮换，任职期满经考核合格的可任原职，也可轮换其它岗位。
4.3 干部聘用，采取逐级聘用方式。公司总经理由董事会聘任；副总经理、总经理助理、总监、职能部室正副职由总经理聘任；职能
部室主管级别岗位由总经理审批后，由人力资源部聘任；所属单位干部由各单位根据《公司法》和公司章程的有关规定，参照本办法有关条款履行聘用手续，同时须公司人力资源部审核，总经理批准。
干部的聘用、调动、解聘，解除或终止劳动合同均需征得总经理同意，由人力资源部办理有关手续。
4.4 初次或继续聘用，必须符合本岗位资质条件要求。对于已在管理岗位上工作，不符合本岗位资质条件的可以予以解聘。
4.5 干部聘用须由申请人提交书面聘用申请，报人力资源部审核，经总经理同意，签订聘用协议后办理聘用手续。
4.6 一经被聘用到管理岗位工作，或经考察、考核被解聘的，从次月起按相应薪金系列享受待遇。
4.7 干部任职条件 4.7.1基本条件
A.认同公司的价值观和企业文化。 B.具有强烈的责任心和事业感。
C.勇于承担工作责任，积极进取，兢兢业业，任劳任怨。
D.公司利益至上，具有全局观念，自觉执行决议，关键时刻服从大局。 E.具有良好的组织、领导能力，善于学习创新，善于沟通协调，能够迎难而上，独立解决问题。
F.遵纪守法，诚实守信，品行正派。
G.严格模范遵守《企业管理者操守》和《员工行为准则》。 4.7.2管理技能
A.运用绩效考核，善于激励部属，具有感召力和凝聚力。 B.实行民主管理，营造有效的沟通氛围。 C.及时发现问题、解决问题，及时正确决策。
D.工作有布置，有检查，有讲评，熟练运用计划、实施、检查、总结的“PDCA”工作法。
E.持续学习管理知识，培训团队意识，不断创新管理，提高效益。 4.7.3专业技能
A.坚持学习、创新，不断更新知识。 B.精通本行业、本部门的专业技能，具有专业性的创造能力。 C.坚持理论联系实际，具有实践型操作能力。 D.有良好的理解力、执行力和预见力。
E.每年必须在市级以上刊物发表1-2篇论文；在公司网站上月月有自己的新见解。
5.凡是下列情况之一，公司可以直接解聘。 5.1 没有作出月、季、半年及年度工作计划及目标的。
5.2 对于工作目标没有完成措施及创新能力的或经营效益超过一年度出现亏损，且无力扭亏为盈的。
5.3 不胜任本岗工作,经学习培训仍达不到岗位必需具备的基本素质条件的。
5.
4没有作出述职报告、述职考核结果为不称职或因个人责任不参加考核的。
5.
5发生重大责任事故或工作失误，给公司造成损失的，经批评教育无悔过表现的。
5.6
违章违纪，假公济私，弄虚作假，欺瞒领导，以权谋私的。 5.7
违反职业道德造成不良影响的。
5.8 连续3个月不能坚持正常工作的或连续旷工7天的，事假或病假超过2个月的。
5.9
在与公司同类性质的企业兼职的。 5.10 劳动合同期限届满不续订的。 5.1
1其他应解聘的行为。
6.干部取得以下成绩的，可提请公司予以奖励。
6.1 所在单位被国家、省、市级党政工机关授予荣誉的，分别奖励单位领导成员各3000元、2000元、1000元。
6.2 个人获得国家、省、党政工机关授予荣誉的，分别奖励3000元、2000元、1000元。
6.3 各项检查评比工作中表现突出或年度业绩良好的的，经公司经理办公会议研究，可给予一定现金奖励，标准由总经理核定。
6.4 如遇同类荣誉奖励重复时，以较高金额给予奖励，不重复计奖。 7.干部有如下行为的，公司予以处分。 7.1 违反公司管理制度的；
7.2 不认同公司价值和文化，不执行或违犯公司决议的； 7.3 对公司业务和信誉产生不良影响的； 7.4 造成公司经济财产损失的； 7.5 损害公司及员工正当利益的； 7.6 侮辱、诬蔑、辱骂公司员工的； 7.7 触犯国家法律法规的。 7.8 处分种类 7.8.1 口头批评
7.8.2 警告：罚款50至500元，并予以书面通报；
7.8.3 记过：罚款500至3000元，并予以书面通报，情节严重的予以降低待遇、留职察看、调离岗位、降职；
7.8.4 解除劳动关系：辞退、开除或除名。
7.8.5 隐瞒不报、虚报谎报触犯有关处分规定行为的，给予记过（含）以上处分。
7.8.6 触犯国家法律法规的，移交司法机关处理，并解除劳动关系。 7.8.7 公司其他制度有明确规定的，按其他制度执行，没有明确规定的，按本办法执行。
8.每年度结束后，干部均须提交年度述职报告，并进行述职。董事会向股东会报告工作，总经理向董事会述职，公司副总经理、总经理助理、总监、工会工作向总经理述职，职能部室、所属单位正副职向分管领导及总经理述职，主管级别岗位员工向直接领导述职。
9.公司人力资源部负责组织干部述职考核工作，每年度结束后10日内完成干部述职考核工作。述职考核分为业绩考核、民主测评、综合测评。
10.公司人力资源部汇总述职考核结果，提报总经理审批，根据总经理意见办理员工聘用或解聘手续。
11.本办法自颁布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
