管理干部管理素质、管理意识、
管理形态守则
目的：
通过加强管理干部的自我管理，树立团队的表率作用，整体提升目标管理和整体管理水平，确保公司各方面管理有秩序的进行，保障高效的执行力，增强团队的协作性，最终确保公司各方面目标顺利实现。
适用范围：
公司各层管理人员。
职责：
执行：自我执行，逐级负责；
考核：财务部；
监督：总经办。
条例：
1、兢兢业业，公私分明，养成务实高效的工作作风，以身作则，严格遵守公司各项工作制度，在各方面成为表率；
2、在自己职权范围内行使执行、监督、管理权，保证各项工作出色完成，各项 目标切实实现，并实行阶段性目标管理，保障上下管理信息畅通；
3、团结协作，以整体目标实现为最终目标，保证各部门之间紧密配合，深度合作，利益共享，荣辱共担；
4、以市场为核心，团队素质和技能的不断提升为己任，建立一支勤奋、高效、务实、顽强的团队，关心每一位员工，激励每一位员工，并使每一位员工有计划、有方法的展开本职工作，完成各项指标；
5、把握员工心态，做好员工心态管理；
6、严格执行管理监督制度，以每一位员工的既定目标和既定计划明确管理，形 成追踪、确认、沟通、协调的工作习惯，辅导员工解决工作难题；
7、根据各部门目标，贯彻公司意图，规范市场规划，规范目标市场、目标客户、确定重点市场和非重点市场，按照公司决策制定产品通路、价格、推广策略， 规范终端市场建立目标，组织实施总体和部门营销方案，落实分解销售目标下达业务区；
8、按照公司考核方案，对部门员工进行考核，并上报人行部、财务部、总经办；
9、不定期抽查、检查部门员工工作，确保各项计划和指令的坚决执行；
10、无条件执行公司董事会一切战略、管理、经营、目标等各项决策。
《管理干部管理素质.doc》
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