干部管理暂行规定
为促进企业更好、更快发展，经过近二年的先进管理理念的学习，从学习向管理实践的转变，需要建立一支与时俱进，开拓创新、德才兼备，由理想、有抱负、想干事、干成事，以企业利益高于一切的优秀干部管理团队。不断提升企业的核心竞争力，着力培养和打造一支优秀的执行人才骨干队伍，为企业的成长壮大提供坚实的后备人才，为企业发展贡献力量。结合企业实际，重新修订干部管理规定。要求所有中层以上干部必须具备如下职业品格，并忠实履行相关细节条款。凡违反本规定者，将视情节轻重，由党委会研究决定给予降职、免职、撤职、解除劳动合同处理。
一、忠诚
1、不搞小团体、小山头主义，坚决反对自由主义。
2、坚持讲真话，办实事。
3、坚决不做损害企业利益的行为并敢于和这种行为作斗争。
4、在受到组织的委屈和不公对待时，工作业绩依然持续增长。
一切申诉和争议必须在组织内部处理，在组织范围之外，坚决不容许由诋毁组织的任何言行。
5、坚决服从组织的一切指令。
二、纪律
1、禁止干部用公款内部吃请。禁止无原则相互吃请。工作需
要须经组织批准。
2、禁止干部接受下属宴请。禁止收受下属及业务单位财物。
3、禁止干部钓鱼。
4、禁止赌博、参加非法组织活动。
5、有事须请假、离矿须经批准后在企管部登记去向及联系方
式。各单位、部门主管必须保持手机24小时开机状态。
6、不得人为设置障碍，阻碍干扰纪检、审计或其它管理工作
正常开展。
7、参加正常工作之外的会议涉及企业事务的各项活动，必须
向组织报告。
8、严禁散布流言蜚语，泄露重要会议细节，泄露重要经营秘
密。
三、责任
1、一把手作为部门、单位各项工作的第一责任人。副职（助
理）为部门、单位分管工作的第一责任人。
2、生产单位已取得的主要经济技术指标，不得倒退。结果第
一，理由第二。
3、部门工作出现重大失误，造成重大经济损失的，部门领导
必须受到组织严肃处理。
4、杜绝虚报或漏报主要工艺指标，掩盖真实生产状况。
5、做好非人力资源的人力资源管理工作。对新员工要加强企
业文化教育，业务知识培育，正确引导其融入到企业中来。
四、素质
1、思路决定出路，想法决定办法。以正面思维，率先垂范，
积极调动属下的工作热情。
2、态度决定一切。积极主动地开展和配合企业的各项工作。
补台高尚，拆台可耻，耍阴庸俗。
3、要敢扛责任，学会站在别人角度考虑问题。要多从自己和
本单位内部找不足，并积极寻求领导或协作单位的帮助。
4、要多听少说，发挥集体智慧。多听员工、专家、同事的意
见，固执已见就是一叶障目，是管理者的大忌。
5、要清晰、明确，全面地了解问题。深入现场，深入员工，
专注倾听是秘诀。
6、要坚信“人们不会做你希望的，只会做你检查的；人们不
会做你检查的，只会做你奖惩的”。要坚持原则，公平公正、奖罚分明。员工的出色表现要及时表扬激励，反之，要予以惩罚。
7、改进管理、改进指标、技术进步、技改创新，要始终作为
提高工作业绩的主旋律。忌墨守成规，固步自封。
8、要牢记自己是在台上，一言一行影响着员工，代表着企业
的形象。所谓率先垂范、以身作则，信守承诺、情趣健康。
9、要善于发现员工优势，用人所长。
10、对久拖不决的问题，由权越级汇报，向组织寻求支持，帮
助。
