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2013年培训方案
论文的写作
目的：使受训者明白“什么是论文？”、“怎样写论文？”重点是：如何写论文。
论文：首先是文字，是用文字叙述思想或想法或做法的方式，要让人看的明白，看得懂，能领会精神，能参照执行。既是用文字，也要用书面语言，切不可用口头语言。其次是论，讲究的是条理性，逻辑性，要言之有物，说之有理，步步深入，讲清道理或原因。
为什么要写论文呢？许多人只有一个动力，为升职称，其实，升职称只是一个手段而已，目的是采用这种方式，主动也好，被动也罢，就是要使技术人员去学习和运用自己所掌握的知识或技术来观察、分析和解决在工作中所遇到的问题或困难，换句话说，就是用我们的技术来为宣传服务。至于发表，则是所走的途径而已。
论文有什么作用呢？我认为：一是让别人理解你。看一个人论文，可以看出此人的技术水平如何，技术能力怎样，从这个意义来讲，论文是技术人员的镜子和影子，镜子是给自己看的，因为论文是你写的，表达的是你的思想或认识，从论文的写作过程中，可以找出自己的不足与缺陷（一篇优秀的论文，可不是挥笔可成，要花费大量的心血与劳动，说是禅精竭虑也不为过）；影子是给别人看的，他人可以从论文中看出你的技术水平与能力，也可以看出你发展的潜力与能力，可以发现你技术上的不足与缺陷。当然，也不必讳言，论文目前是升职的敲门砖，在升中级或高级职称时，没有相应数量与质量的论文，根本不可能。换句话说，评委们，也吸能是通过论文来评定与确认你的技术水平与能力，来明确你的档次。 明白了论文的作用，那
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培训方案范文-培训方案范文
培训方案是培训项目实施的根本依据和培训项目质量的重要保证。培训方案的科学性,主要体现出3个特性,即有效性、个性化和可操作性。培训方案范文怎么写呢?下面是小编整理的培训方案范文资料，欢迎阅读。
培训方案怎么写
一、项目背景
二、培训目标
三、采用的培训方法(为何是合理的方法?具体介绍课程大纲、讲师介绍、其它配套教学方法等)
四、培训效果考核(满意度、考试、其它考核指标和方法)
五、预期投入(预算、人员安排、培训时间)
六、培训安排(时间、时长、地点、场地、人员、考核制度、管理方法、负责人等)
培训方案范文一：
大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。
一、指导思想
以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、
符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标
通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；
2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；
3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；
4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技
能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。
5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。
三、原则方法
1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题
结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。
4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容；积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。
5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工提高主动学习意识，各公
司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。
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培训方案
根据集团实际情况，组织开展“311”学习型组织人才塑造工程建设（以下简称“311”工程），此项工程是青年人才控股集团建设的系统工程。
一、目的
建设优秀的企业文化，开发企业人力资源，提升企业核心竞争力。
二、定义
（1）通过创建学习型组织，围绕人才培育培养，以“311”为主题，系统持续地开展活动，“311”即：
1加1：做本岗位专家，做复合型人才——一专多能，自我成长；1带1：能者为师，导师带徒——能力提升，人才培养； 1备1：系统思考，全面发展——人才储备，持续发展。
（2）公司对优秀人才的定义是：与本企业文化高度认同，与团队合作默契；敬业爱岗，一专多能；有高度的自我管理能力和环境适应能力，有较高的自我心理调适能力。
二、组织领导
（一） 为确保“311”工程的顺利开展，成立“311”工程领导小组，下设办公室。办公室设在人事行政部。 领导小组组长：XXX 副组长：XXX 成员：
办公室主任：XXX 办公室副主任：人事行政部经理
（二）领导小组及办公室职责
1、领导小组的职责
（1）负责“311”工程三年滚动计划及各活动项目的方案、计划等审批；
（2）负责“311”工程中各活动项目方案内容变更的审批； （3）负责“311”工程中各活动项目的考核评估。
2、办公室职责
（1） 负责组织开展“311”工程项目研发。
（2） 负责组织“311”工程三年滚动计划及各活动项目的方案、计划等制订；
（3）负责对活动项目的具体执行与推进，对执行中发生的问题，组织对方案、计划进行完善修正。
（4）负责组织开展项目成果考核评估及反馈。
三、措施
1、开展“311”工程项目研发。结合集团发展战略及工程项目的开展情况，不断对工程项目进行研发，并且，每年进行滚动计划制定与修正。
2、坚持系统性与持续性。始终围绕“311”工程的主题，根据人力资源开发的不同阶段开展活动。以不断深化企业文化建设，不断提升人力资源开发水平，提高企业核心竞争力。
3、活动项目列入绩效管理。责任到部门到岗位。
4、制定切实可行的活动方案并做好评估反馈。
XX集团人事行政部
二○一六年六月八日
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培训方案
参加人员：新加入国际业务部的全体员工 预期目标：
1 熟悉业务并能将其运用到实际工作当中
2 熟悉商务谈判的各个环节和要求并能将其运用到实际工作当中
3 能将外语作为沟通工具，在商务洽谈中能准确合理的用外语介绍产品及表达自己
培训内容：
一
业务培训
1 了解熟悉产品的结构 2 了解熟悉产品的生产环节 3 了解熟悉产品的销售流程
二
外语培训
1 常用的商务英语 2 专业的产品介绍 3 合同标书的翻译
三
营销服务培训
1 营销方法和技巧 2 商务谈判技巧 3 商务礼仪 4 服务意识
实施方案：
一 小组合作学习
小组组成：营销人员和技术人员（具体比例按两类人员的实际比例进行分配）
成员分工：技术人员负责教授营销人员专业的产品知识；营销人员负责对专业的技术人员进行外语培训
二 集体上课
考核方案：
一 模拟情景考试（考察员工的应变能力和实际操作能力） 二 书面考试（外语水平的测试）
备注：综合能力强的新员工可以作为助教协助专业的培训人员进行培训工作
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景区介绍：
“五颗心” 培养
对客户的爱心、对事业的进取心、对细节的耐心、对胜利的信心、对企业的忠心 态度
公司成长史、公司文化和价值观、职业化精神、团队合作、客户服务意识、危机意识、问题改进意识、质量意识、成本意识、学习态度、自我激励、压力管理
基本营销技巧
营销前的准备技巧（了解推销区域、找出准客户、做好营销计划等）、营销礼仪、接近客户的技巧（电话拜访客户、直接拜访客户等）、开场白的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、临门一脚的技巧、撰写建议书的技巧
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培训方案
一、培训目标
1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识。
2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解与思考，引导员工自主学习。
3、推进新企业文化落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中。
4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。
二、培训对象
公司全体员工
三、培训方式
综合运用互动讲授、演示、案例等教学方法
四、培训时间
6小时
五、培训地点
企业会议室
六、培训教师
专职讲师
七、培训内容
第一部分、企业文化的概念
企业文化的结构与内涵
企业文化的形成与发展
企业文化的作用
企业文化的要素
企业文化的分析与诊断
第二部分、企业文化建设与企业发展战略的关系
企业文化建设与品牌文化
企业文化精神层（观念）的分析与诊断
企业文化制度层（行为）的分析与诊断
企业文化物质层的分析与诊断
企业文化建设的常见误区
第三部分、建设投资公司的企业文化是什么
1、企业文化现状
2、企业文化目标
3、企业文化核心内容
八、合理化建议
1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作等方式，使员工持续、密集的参与学习和掌握新企业文化内容；
2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、表彰优秀员工、树立榜样、组织特定企业活动仪式等，使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作中；
3、引导员工实践：鼓励员工参与管理、有效沟通、积极创新，改善日常工作，优化管理流程、建立健全企业管理制度，做好配套激励机制和制度，使企业文化的力量生根，持续发挥作用。
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初中道德与法治培训方案
—— 薛慧慧 为了深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，全面加强教师队伍建设，培养造就一支宏大的师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化创新型教师队伍，按照改革实施中小学教师培训计划要求，顺利完成 “国培”计划各项工作任务，达到培养教师专业发展素质、提升教师新课程教学技能的目标，切实有效地开展培训工作，保证培训质量，特制定本方案。
一、指导思想
本次培训立足农村初中思想品德课教师个性化需求，遵循教师专业成长的规律，将提高教师教育教学技能作为培训的主要内容，以典型教学案例为载体，通过同课异构等形式创设真实课堂教学环境，开展主题鲜明的技能培训，促进学员教育教学水平的有效提高。
二、培训对象
本次培训的对象：全县农村初中思想品德课教师。
三、总体目标
本次培训的总体目标包括：1.掌握中学教师专业标准，树立良好师德规范； 2.更新思想品德学科教育教学理念，掌握案例教学、情境创设、活动课设计、实践性课程设计、信息技术运用、乡土课程资源开发等专业教学能力；3.开展思想品德课程标准培训，培养教研教改能力，提高教学设计质量和课堂教学实效性。
培训终期，学员要完成规定的培训任务，提交相应的物化成果： 1.完成《学习日志》记录理论学习、分组研讨过程和成果。理论学习包括专业标准、课程标准的学习，有关案例教学、情景创设、活动课设计、信息技术运用、校本课程开发等内容，学员7-8人一组，全班共分7组，每个人记录自己的过程笔记，并且上交一份《心得体会》，字数不超过1000字。
2.完成实践基地学校同课异构观摩、研讨、设计任务。完成相应的《听课笔记》、《评课笔记》，分组进行集体备课，通过研讨，完成新的《教学设计》，小组派代表发布。
3.分小组完成一个8-10分钟的主题微视频。通过谈经验、讲故事等形式，交流国培心得，同时训练微视频设计、制作能力。国培结束时上交存档。
4.完成总结。每个学员撰写1份体现个人研修培训综合效果的总结。
四、培训内容
模块一：教师职业特点与职业道德。 模块二：思品课多样化教学情境的创设。 模块三：思品课一课一例教学设计。 模块四：制作一堂公开课。 培训形式
本项目将以不同的培训方式促进学员主动建构知识、发展技能。 1.实践基地学校同课异构观摩——初中思品“课例观摩”。 2.探究反思——初中思品“课例观摩”和“案例评析”。 3.体验参与——初中思品教学“技能训练”和“模拟课堂”。 4.实践应用——初中思品“微格教学与教学技能专业指导”和“微课制作”。 5.反思提升——成果交流和总结。
五、培训时间 培训时间：2个月。
六、培训组织与管理
在培训的组织管理上，学校领导高度重视，组织机构健全，对项目实行规范化管理。主要措施如下：
1.建立学员培训学习的学籍管理制度。对学员的学习进行全程管理和全面考核，实行学分制管理，全程累积学分考核。
2.健全完善考核与评价。培训终期，组织培训评审专家对学员进行考核。综合学员在集中培训、总结交流、考核答辩等环节的表现情况等作出全面而客观的评价；同时，举行培训成果展示与交流活动，提升培训的质量，分享和推广培训的成果。
3.及时总结与表彰。做好培训工作总结、培训成果物化、成果汇报展示，学员培训终期考核、答辩、评优和表彰等工作。
七、注意事项
1．学员认真填写2017培训学员信息表和初中思品教师发展需求问卷调查。
2．培训结束时，学员如实填写培训总体效果评估反馈表，做好培训总体效果的评估总结与分析。
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2018年发展党员培训方案
一、培训目标
根据《中国共产党发展党员工作细则》、《2018年发展党员计划》，进一步做好入党申请人、入党积极分子、发展对象教育培训工作，打好思想和理论基础，规范发展党员程序，从源头上保证发展党员质量，特举办本次培训班。
二、培训对象
局属各支部入党申请人、入党积极分子、发展对象、党务文书参加。
三、培训内容
培训会共有五项内容：一是学习省委组织部《关于开展发展党员工作调研排查的通知》、县委组织部《关于做好2018年发展党员工作的通知》，通报县委组织部前三季度党建工作督查情况；二是专题辅导解读《中国共产党章程》；三是观看《中国共产党发展党员工作细则》（视频）；四是参会人员进行讨论交流；五是开展知识测试，知识测试采取闭卷方式进行，考试成绩达75分以上者定为合格。
四、培训时间及地点
10月10日14:30在三楼会议室召开，会期一天。
五、有关要求
学员上课时，必须认真听讲，积极参与讨论，作好课堂笔记。不得迟到、早退。凡不参加者均属未完成本次培训班的学习任务。
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一、填空题：
1、我国标准的分级有四级，分别是：
2、标准的编号有_________________、_________________、_________________
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重庆市巴南区烟草专卖局专卖执法队伍“依法行政、文明执法、树立形象”专项教育培训工
作方案
发布时间：2008年8月27日11:36
为进一步规范烟草专卖行政行为，提升文明执法水平，树立良好的专卖执法形象，根据市局《关于印发的通知》精神，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实市局开展“依法行政、文明执法、树立形象”专项教育培训工作的要求，以加强专卖队伍建设为着眼点，以规范烟草专卖行政许可和行政执法为重点，深化专卖队伍作风建设，进一步提高专卖管理的执法水平、工作效率和服务质量。
二、工作目标
本次教育培训活动的主要目的是：接受一次教育、根植五个理念、树立五个形象、做到五个坚持和五个严禁，努力造就一支精于法、严于律、忠于行的执法队伍。具体内容如下：
（一）接受一次教育：组织本局全体专卖管理人员普遍接受一次深刻的法律知识和职业道德教育。
（二）根植五个理念：在专卖执法队伍中根植“人本执法、公正执法、科学执法、严格执法、责任执法”等五个方面的现代执法理念。
（三）树立五个形象：牢固树立为民执法、公正执法、规范执法、文明执法、廉洁执法等五个方面的良好形象。
（四）做到五个坚持和五个严禁：坚持持证执法，严禁无证上岗和乱管滥罚；坚持公正执法，严禁以权谋私和徇私枉法；坚持规范执法，严禁滥用职权和违反程序；坚持文明执法，严禁粗暴野蛮和辱骂殴打；坚持廉洁执法，严禁吃拿卡要和索贿受贿。
三、组织机构
为加强对本次教育培训工作的组织领导，区局决定成立专卖队伍专项教育培训工作领导小组。
组 长：田 松
副组长：夏 伟
成 员：张 尧、张 毅、杨 荷、刘 旭、龙智勤
领导小组下设办公室，具体负责专项教育培训活动的组织实施和督促检查工作，办公室设在专卖监督管理科。
主 任：张 尧
副主任：张 毅
成 员：杨 荷、刘 旭、龙智勤
四、培训对象
本局全体专卖管理人员
五、培训时间
2008年8月28日至10月31日
六、培训内容
主要内容包括：社会主义法治理念、依法行政实施纲要、行政执法责任制、行政执法基本知识和基本规范、执法人员职业道德和遵纪守法等，具体内容如下：
（一）国务院《全面推进依法行政实施纲要》
（二）《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》（国发[2008]17号）
（三）《重庆市人民政府关于坚持以人为本创新和规范行政执法的决定》（渝府令191号）
（四）《重庆市行政执法基本规范（试行）》（渝府令218号）
（五）烟草专卖相关法律法规及政策以及《行政许可法》、《行政处罚法》
（六）《重庆市烟草专卖局关于贯彻落实国家局全面推行行政执法责任制实施意见的工作方案》
（七）《重庆市烟草专卖局依法行政、文明执法手册》
七、培训方式
本次教育培训采取集中培训与分散学习相结合的方式，集中培训由专卖监督管理科负责组织实施，分散学习由各部门负责人抽空余时间组织实施。
八、具体步骤
本次教育培训工作按照动员部署、学习培训、讨论整改、建章立制等四个阶段分步进行。
（一）动员部署阶段（8月28日至8月29日）
1、专卖监督管理科于8月29日组织全体专卖管理人员召开“依法行政、文明执法、树立形象”专项教育培训工作动员会，对专项教育培训工作作出统一部署和要求。
2、专卖监督管理科于8月28日至8月29日编制专项教育培训资料汇编，并在区局网站专卖版块发布，同时，不定期对教育培训情况进行宣传报道。
（二）学习培训阶段（8月30日至9月20日）
1、由专卖监督管理科组织全体专卖管理人员开展集中培训，并进行测试（具体时间另行通知）。
2、由专卖监督管理科组织参加市局“依法行政、文明执法、树立形象”为主题的综合竞赛活动的执法人员进行集中培训和训练，主要培训法律法规、真假烟识别、班队列以及相关文体项目。
3、由各部门负责人组织本部门执法人员集中进行学习和讨论，原则上每周不得少于一次，并作好学习或讨论记录。
（三）讨论整改阶段（9月21日至10月15日）
1、专题讨论。由专卖监督管理科组织全体专卖人员开展“依法行政、文明执法、树立形象”专题讨论活动。
2、征求意见。由专卖监督管理科会同行政效能办公室并结合专卖执法半年检查，采取问卷调查、走访行政管理相对人、召开行风监督员座谈会等形式，广泛征求群众和相关单位的意见和建议。
3、对照检查。一是由各部门对照检查并进行自我剖析，撰写书面剖析材料；二是由专卖监督管理科组织召开专题会，由全体专卖管理人员进行自我总结和剖析。重点在以下六个方面查找问题：
（1）宗旨意识淡薄问题。查找是否存在践行“两个至上”和全心全意为人民服务的宗旨意识淡薄问题，是否存在特权思想意识，在专卖执法和行政许可工作中是否存在以权谋私、办人情证、办关系证或与“烟贩子”、“二道贩子”勾结，通风报信，损害国家、行业和群众利益等行为。
（2）责任心不强问题。查找是否存在对违法行为视而不见、不查不纠等现象，是否存在工作消极，玩忽职守，不作为或作为不力，市场监管是否到位，客户和消费者是否满意等问题。
（3）形象作风涣散问题。查找是否存在组织纪律松懈、工作作风涣散、队伍形象较差等问题。
（4）粗暴执法问题。查找专卖人员是否存在违反市局《烟草专卖执法五条禁令》规定，是否粗暴执法或执法用语不文明以及执法不公平、不公正、不廉洁等问题。
（5）队伍管理不严格问题。查找对队伍管理不严，执法责任不明确，执法行为不规范，监督机制不健全和资格管理不严格无证上岗执法等问题。
（6）权力与利益挂钩问题。查找执法工作中存在的以罚代管、以罚代处，违规收缴罚款或坐支罚款以及下达或变相下达罚没收入考核指标等问题。
4、梳理问题。由专卖监督管理科将查出的问题进行梳理汇总后，分析当前执法中存在的突出问题，并找准问题症结，明确整改重点。
5、制定改进措施。由专卖监督管理科对查找出的专卖执法中存在的薄弱环节和漏洞，制定改进措施，并落实整改责任，加强督促指导。
6、扎实进行整改。由专卖监督管理科组织各部门对自查中发现的问题，认真全面地进行整改。
7、公布整改情况。由专卖监督管理科会同行政效能办公室对整改情况进行督导督查，并将整改情况在区局网站上进行通报，确保整改质量。
（四）建章立制阶段（10月16日至10月31日）
1、修订完善相关制度。专卖监督管理科根据查找出的问题，并结合工作实际，修订完善相关专卖管理制度。同时，由专卖监督管理科和政务大厅将制定和修改完善的专卖管理制度通过区局网站、电子触屏向社会进行公示，并接受社会各界监督。
2、认真进行总结。专卖监督管理科于10月31日之前，将本次专项教育培训工作开展情况、已发现并整改的问题、整改措施、存在的问题和下一步工作打算等情况报送市局法规处。
3、开展“回头看”工作。专项教育培训工作结束后，由专卖监督管理科于11月底之前，开展一次“回头看”，查看过程是否扎实细致、工作目标要求是否完成、制度措施是否完善和落实。
九、工作要求
（一）各部门应当充分认识开展专项教育培训工作的重要性和紧迫性，应站在维护国家利益和维护消费者利益的高度，以市局开展本次专项教育培训活动为契机，狠抓专卖队伍作风建设和执法素质建设，努力提高专卖队伍依法行政和文明执法水平，切实促进我局依法行政工作再上新的台阶。
（二）各部门应按照本次专项教育培训活动的目标要求，全面排查专卖管理人员在专卖执法过程中存在的突出问题，并及时进行整改，确保该项工作取得实效。
（三）为确保此次专项教育培训工作扎实有效开展，区局将不定期组织行政效能监察办公室对该项工作开展情况进行全面监督检查，凡发现未按要求开展此项工作的追究相关责任人的责任。
第11篇：培训方案
2014年度培训方案
目录
第一部分公司2014年培训计划说明---------
1.1、公司现状分析------------------------
第二部分公司2014年培训工作重点---------
第三部分公司培训管理实施流程------------
3.1、培训目的-----------------------------
3.2、培训原则------------------------------
3.3、培训职责------------------------------
3.4、培训计划的制定------------------------
3.5、培训的实施----------------------------
3.6、培训效果评估--------------------------
3.7、培训风险管理--------------------------
3.8、培训档案的管理------------------------
第四部分公司2014年度培训课程计划--------
4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------
4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------
4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--第五部分培训用费预算--------------------
第六部分相关附件------------------------
附件一《公司员工培训签到表》--------------
附件二《员工培训考核成绩表》--------------
附件三《内部培训效果评估表》-------------
- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------
附件五《员工外派培训申请表》--------------
附件六《培训预算与执行情况列表》----------
附件七《外派培训协议书》------------------
第一部分培训计划说明
公司现状分析
北京阿斯牛牛餐饮连锁有限公司自2013年11月成立以来，已拥有员工约100人，2014年度销售目标：不低于2600万元人民币，公司正处于试营业转正式营业的前期发展时期，公司员工的基本素质状况如下：公司共有99名员工，其中男性56人，占56.6 %，女性43人，占 43.4%；领班及以上管理人员18人，占18%；中专以上学历30人（其中大专以上学历15人），占30%，公司30岁以上48人，25岁以上44人（其中30岁以上32人）占 44.4%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员基本素质在业界属于中等水平，流动性相对稳定，一线员工基本素质和技能有待提高，企业凝聚力有待加强，管理层管理意识、技能、水平有待提高。
公司高层十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠
缺，如不引起重视并逐步解决，很难满足公司的中、长发展需要和应对未来的各项挑战。近年来，餐饮行业竞争日益激烈，比菜品、比特色、比服务、比客户满意度、比效益；这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，同时展现出自身独有的特色。
公司目前各项工作有待进一步规范化、细化与深化，工作程序有待优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
公司目前尚未安排、开展管理层或专业技能人员参加外部培训机构的专业培训课程，或者联络餐饮界知名人士来司进行专业、拔高培训和传授，以使我司员工吸纳、消化，在公司范围内进行再转化与再传播。
倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。使得员工在不断的日常学习和培训中强化和丰富专业知识、技能，从而不断提高员工综合素质，满足企业发展需要。
第二部分2014年培训工作重点
针对以上问题，结合公司2014年经营目标和工作计划， 2014年培训工作重点在以下几个方面：
2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分公司培训实施流程
1、培训目的
1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
3.1由人力资源部负责组织协调公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
3.2各部门负责部门业务范围内专业知识（前厅部涉及到特色文化）、岗位技能等的培训。
4、培训计划的制定
4.1人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部门说明。
5、培训的实施
5.1内部培训的实施
由人力资源部门根据公司年度培训计划负责具体组织、协调、实施；各培训领域或部门确定并提供本培训领域或部门的培训讲师并报人力资源部；各培训讲师进行培训教材的编制、行政部门负责培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训后总结报告》。
5.2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源部门审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
6、培训效果评估
6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.21个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后人力资源部存入个人培训档案。
6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
6.4培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部门存档。
6.5 人力资源部门对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。
8、培训档案管理
8.1 个人培训档案管理
8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。
8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主 要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
8.2.课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训
对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部门进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
8.2.1 培训通知
8.2.2 培训教材或讲义
8.2.3 考核试卷
8.2.4 受训人员名单及签到情况表
8.2.5 培训效果评估
8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结
第四部分公司2014年度培训计划
此培训计划是根据公司2014年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部门对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2014年新员工入司培训计划》、《2014年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《2014年度中层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整
第12篇：培训方案
河南裕华置业有限公司
2011年度培训方案
根据公司2011年经营战略目标和公司目前实际工作情况，通过对公司目前培训方面存在的问题、培训方式等方面的分析，拟定订了公司2011年度的培训方案。
一、培训目的。
随着公司的不断发展，对管理人员和员工的整体素质提出了更高的要求，培训工作的目的就是通过“培训—工作”的结合，使员工发生有益公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，以实现公司的战略目标及个人目标。
二、培训目标
1、确保员工具备公司要求的工作能力，包括知识、技能等；
2、确保员工能符合公司企业文化及纪律要求；
3、提高效率要求，学习新技能；
4、提升解决问题能力；
5、促进员工的心态及思维转变；
6、提高管理创新能力。
三、培训内容
通过对员工培训需求调查的分析，结合公司要求，今年的培训内容主要包括以下几方面：
1、公司规章制度方面的培训学习；
2、工作中所需要的专业知识技能的提高培训和内部技术交流；
3、提高员工职业素养方面的培训，包括：自我管理（角色认知、时间管理、有效沟通）；绩效管理（目标管理、激励、绩效管理）；团队管理（领导力、授权、团队建设）等；
4、企业文化理论知识。
四、培训时间
根据公司工作的具体情况，培训尽量安排在2小时或半天以内，原则上公司组织的培训每月不少于1次，部门组织的培训必须保证每2月组织1次，所有员工全年受训时
河南裕华置业有限公司
间不低于20小时。
每次培训，均提前1周以文件形式通知。
五、培训的方式
1、主要以公司组织的课堂授课或观看光碟形式；
2、与现有工作项目相关的培训一般为案例分析、研讨会等形式，以提高受训人员的参与度和实际培训效果；
3、组织参观考察学习；
4、拓展培训；
5、公司鼓励员工参加除公司组织的培训以外的培训学习以及自学。
六、培训的组织管理
1、办公室具体负责公司培训管理。凡涉及公司全体员工的培训，由办公司统一组织实施。
2、各部门要根据自身工作要求，特别是针对专业技能和本部门制度规范方面，制定安排好本部门的培训计划并组织实施。
七、培训的评估
1、要求所有的培训，必须有详细的培训记录，并报公司办公室存档。
2、凡公司组织的统一培训，所有受训人员必须认真填写《培训效果反馈表》。
八、培训费用
按照公司《学习培训管理规定》中规定，培训费用按照公司年度经营收入的0.5‰提取。
附：《河南裕华置业有限公司2011年度培训计划表》
办 公 室
2011年2月16日
第13篇：培训方案
孙吴农村信用联社
第四期财务会计人员培训方案
为适应现代金融改革发展形式，提高孙吴县农村信用社员工业务素质和工作效率，增强全辖农村信用社的竞争能力和服务水平，孙吴县联社将在2011年5月 7日至 8日进行第四期财务会计培训，将对委派会计、储蓄岗位、会计岗位及相关业务人员进行岗位培训，为保证此项工作顺利开展和圆满完成，特制定本实施方案。
一、培训目的：
孙吴县联社制定了“2011年财务人员培训计划”目的
是根据2011年一季度按《黑龙江省会计督导检查实施细则》、《黑龙江省会计督导员管理办法》及《会计督导2010年工作总结及2011年会计督导工作安排》的要求检查发现我县联社会计核算质量在综合业务系统、储蓄挂失业务及协助查询冻结扣划业务、帐户开立销户、现代支付系统方面的问题。本次培训针对这些问题规定及各项操作行为不规范进行培训。为了加大培训力度县联社要把员工的培训工作作为重点，精心组织，严密措施，抓好落实。要采取在岗位培训与集中培训相结合、对不同人员分别培训。
二、培训部门
孙吴县联社财务会计部
三、培训内容：
1、帐户开立、撤销、变更相关手续及其他内容。
2、综合业务系统操作流程及风险提示。
3、税法知识讲座。
4、现代支付清算系统操作及流程。
5、综合柜员管理暂行办法（试行）及农信银支付系统管理办法。。
6、黑龙江省农村信用社自助设备管理办法
7、黑龙江省农村信用社 特约商户发展及POS管理办法及孙吴县农村信用社优质文明服务规范标准。
8、孙吴联社计算机管理及使用注意事项
四、培训组织
组长：王运权
副组长：巩宝军
成员：张秀英魏莉娜王玉红张 雷
下设办公室财务部
五、培训相关要求
1、此次培训的范围是基层社的委派会计、储蓄岗位
及内勤岗位相关人员进行业务培训。
2、此次培训结束后要求基层社主任回去后组织员工
进行讨论培训后的学习心得，并把学到的知识理论联系实际用到实际业务操作上。
3、通过这次培训学习，使参训会计人员熟悉了业务
操作流程，掌握了财会基础工作的规范化管理要求，提高会计人员的岗位责任意识，扩展参训人员的工作思路，达到防范各种操作风险的目的和意义，对进一步提高全社财会工作的规范化管理具有很大的促进作用。
4、要求基层各社参加培训人员学习后在2011年5月
30日前将此次培训后的心得报到县联社财务部，此项工作由委派会计负责。
孙吴县信用联社财务部
2011年5月 9日
第14篇：培训方案
一、培训方案
（一）培训背景
为提高网点负责人队伍的素质及专业技能，增加我行在市场中的竞争能力，决定对网点负责人进行专项培训，特制定网点负责人专项培训方案。
（二）培训目的
通过培训让网点负责人提高营销意识、管理技能等素质能力，进而有效提高所属网点产能。
（三）培训对象
指定参加的网点负责人及自愿报名参加的各类人员。
（四）培训目标
1.提高培训对象的主动营销意识。
2.提高培训对象传导营销意识的技能。
3.提高培训对象的营销技巧。
4.提高培训对象的人事管理意识。
5.提高培训对象的各种网点管理技能。
（五）培训主题
全面提高，做一流网点负责人。
（六）培训原则
1.战略性——从长期发展看，符合我行的战略目标
2.长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显
3.学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性
4.全员培训与重点培训相结合
5.考核和激励兼顾
（七）培训形式：学习小组、集体授课、“1对1”实地辅导的形式相结合。
（八）执行部门：人力资源部主办，各部门协助。
二、培训内容（待定）
三、培训实施计划
（一）培训师确定
1.人力资源部发布需求。
2.部门主管推荐或者自荐。
3.人力资源部评估并发布名单。
培训师要求：
1.具备扎实的专业知识、一定的业务能力和管理能力。
2.具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对问题耐心解答。
3.表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通。
4.会使用基本办公软件，懂得PPT制作。
5.设计课程能够考虑学员培训需求，联系实际情况，因材施教。
（二）学习小组
地区邻近的、应对客群相近的5至6个学员及培训师组成学习小组，互帮互助，共同进步。
（三）集中授课
全部学员集中，培训师通过PPT、录像、情景模拟等方式讲解课程。
（四）“1对1”实地辅导
根据学员实际情况及需求，分为学员至培训师网点及培训师至学员网点两种形式，1对1实地辅导，帮助提高。
四、培训评估
培训结束一周内，人力资源部针对学员对课程及学习过程的体会设计调查问卷或采取面谈方式，了解学员满意度和课程有效性。
在学员完成课程之后的两周内，组织理论知识考试、实际操作等，
检验其学习成效，结果汇总报人力资源部备案。
学员完成课程后，制定近中短期行动计划和绩效提高计划，递交上级主管备案。三个月后，学员的直接上司、同事负责对其工作进行相关的绩效评价，提出指导意见。双方沟通后，将培训建议反馈至人力资源部。
人力资源部负责对培训评估结果分析，拟写培训报告，指导下一阶段的培训。
第15篇：培训方案
关于企业职工技能提升培训和金蓝领培训方案
“企业职工技能提升培训”，是围绕实施人才强市、加强半岛建设的目标要求，立足为企业培养思想品德好、技能水平高的高技能人才。其培训重视学院综合能力和创新能力的培养，在重点提高学员技能的同时，提高思想和职业道德素养。威海市环翠区职业技术学校与山花地毯集团共同组织“企业职工技能提升培训”。
“金蓝领”培训，是围绕实施人才强省战略和建设现代制造业强省的目标要求，立足于为企业一线培养高技能人才，充分利用现有培训资源，通过政府投入引导，采取院校与企业结合、理论与高技能实训相结合的办法，培养思想道德好、技能水平高的技师、高级技师的高技能人才培养模式。
授课方案：
一、心态方面。调整员工心态、稳定思想。
二、团队精神与企业凝聚力。提高员工凝聚力，具有企业精神。
三、举例案例方面。
主要结合实例，渗透人心、起到关键作用，提高员工的积极性。
四、安全生产方面。消防安全知识，化学火灾、电器火灾。
通过此次培训，能提升员工的整体素质，激发员工积极性、提高企业经营管理效益、增强企业核心竞争力、提高公司团队成员的执行力和凝聚力，对企业的管理有很大的促进作用。
第16篇：培训方案
企业培训计划方案
企业培训计划从满足企业经营需要的角度讲，大致有四个方面的目的： 长期目的，即满 足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动； 年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动；
再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；
最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。
因此，企业在制定年度 培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，其具体步骤为： 最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。
对于企业内训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和企业财务管理情况，确定相应的培训目标。
对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：
第二步：分析数据，总结差距和根源－也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。 第三步：制定培训解决方案，步骤如下：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、财务培训讲师等（在财务咨询公司聘请优秀的财务咨询专家或财务培训讲师至关重要）；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。
根据企业培训计划方案确定培训课程，可以到有实力的管理咨询公司或财务培训公司咨询，有那些公开课和企业培训项目，以此制定培训课程计划。
第四步：培训计划的沟通与确认 这要求做好培训报告。首先，明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训顾问、培训时间、培训效果追踪的承诺。
良好的计划是成功的一半。当企业培训计划方案是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。
第17篇：培训方案
培训方案
培训背景
职业素养包括与职业相关的知识、技能、品德、礼仪等方面内容。职业素养与我们的工作、生活息息相关，密不可分。我们即将毕业，走上工作岗位，如何面对激烈的就业形势，使我们在未来的职场竞争中获得优势？我们完全可以从提升职业素养方面作为突破口，经过我们小组的讨论和分析，我们找出了一些职业素养方面我们存在的差距和不足，针对这种差距和不足，根据同学们的实际需求，我们将在07人力资源管理专业中实施一项职业素养的培训计划。
培训目的
通过培训，使同学们提高自己的职业素养，为更加高效的工作和创造一个和谐的工作环境奠定基础。具体应该达到以下目的：
1、了解电脑办公软件，正确使用word和excl，利用这些软件实现高效办公，并能对电脑
进行简单的维护。
2、通过思维开发培训，重新认识思维方式对工作的决定性作用，使我们的工作更加愉快主
动。提高对工作的接受程度，减少抱怨。
3、通过沟通技巧的培训，使同学们在工作中实现有效的交流，减少摩擦，避免冲突，解决
矛盾。
4、通过对专业技能的培训，使我们同学正确使用一些常用的专业工具，使我们的工作更加
专业化、规范化、高效化。
培训对象
07人力资源管理专业学生
培训时间
09年11—12月每个星期六下午（3-4节）、星期天晚上（8-9节）
培训课程
评估措施
针对受训学员
通用知识技能的掌握情况：如对电脑操作的熟练程度、文稿写作能力、英语简单会话交流能力专业知识技能掌握情况：专业工具的使用、工作中礼仪的实际应用针对培训师
培训结束后:1.请学员综合培训师的培训效果和培训能力打分，培训师将被分为ABCD几个档次 A:非常优秀 B：比较优秀C：良好D：一般
2.请学员写下此次培训的心得体会，并提出改进措施
培训费用
场地费 500元/天 培训师的住宿餐饮费用 100/天
费用：1000受训学员学费：50/天
交通费 15/天培训费用600/天其他银河舰队 2009/10/27
第18篇：培训方案
关于组织第十九期中青年后备干部培训班
赴广东增城培训考察的实施方案
按照我部2010年干部教育培训工作计划安排，结合上半年学习培训经验，拟于10月中旬组织中青年后备干部赴广东省增城市培训考察，现制定如下实施方案：
一、培训目的
增城市位于广东省中部、珠江三角洲东北部，珠三角城市群和粤港澳“黄金走廊”的重要节点。近年来，增城市认真贯彻落实科学发展观，积极探索“以人为本、科学主导、市场运作、统筹城乡”的科学发展模式，提出了以规划建设南中北三大主体功能区为总抓手，以实施全区域公园化战略为载体，以推进富民惠民工程为重点等一系列发展战略，大力推动城乡经济社会一体化发展新格局，经济社会实现了又好又快发展。本次培训将重点学习增城“不怕起步晚、就怕起点低，不怕干不好、就怕想不好，不怕经济落后、就怕观念落后”的超前思想观念；学习增城镇园一体，城乡互动，产业与城镇发展高度融合的发展模式。通过参观考察学习，使参训学员对标发达地区，进一步解放思想，开拓视野，增强科学发展意识，提高科学发展和管理创新能力，为推进我市“四五攻坚”计划顺利实施和实现“魅力钢城、绿色迁安”伟大目标奠定坚实的思想理论基础。
二、培训对象
乡镇及市直部分中青年后备干部
三、培训时间
拟定10月11日至20日，共10天时间。
四、培训方式及内容
（一）培训方式
结合广东省委党校、广州市委党校和增城市委党校，采用专题讲座、现场教学、实地参观考察等培训方式。通过专家、学者的专题讲座与市内参观考察相结合，重点培养干部科学发展、和谐发展的本领，学习思想解放、开拓创新、以科学的方法经营发展城市的理念和经验。
（二）培训内容
1、授课内容
本次学习培训拟安排集中授课4天7讲，对学员实行集中封闭管理。学习的主要内容是：
(1)增城经济社会发展情况专题讲座；
(2) 广东改革开放与思想解放专题讲座；
(3)如何提高基层干部应对突发事件的处理能力；
(4)中青年干部心理调适；
(5)如何增强基层干部执行力；
(6)增城镇园一体化发展战略的思考；
(7) 中青年干部创新思维与创新能力培养。
2、现场教学内容
(1)实地考察增城经济技术开发区；
(2)实地考察增城市先科现代农业、万亩生产基地；
(3)参观考察广本增城工厂等企业；
(4)考察上邵村、西商村和凤凰社区等新农村建设典型村。
3、拓展训练
以团队建设及组织能力提升和个人沟通能力提升为重点，开展拓展训练，领悟“信任、支持、协作”的团队精神的真谛。让学员们在发挥团队精神，建立群体共识，提升工作效率和提升自身管理能力及领导技能方面得到有益的启示。
（三）讨论交流和撰写考察报告
培训期间，利用课余时间，组织开展专题讨论会，谈学习心得体会，强化消化吸收，进一步增强理性认识。参训人员都要根据所学内容，对照先进经验和做法，结合本单位实际，认真撰写学习心得或考察报告，外出学习归来后进行交流。
（四）制作专题片
由电教人员全程参加这次培训考察，就培训考察情况进行全程录像，授课内容制成学习光盘，考察结束后，制作专题片，查找培训中存在的不足，积累培训经验，逐步提高培训效果。
第19篇：培训方案
培训方案
篇1：培训方案范文
回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。
如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为2004年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作计划。具体步骤如下：
一．适应公司发展规划，合理制定工作计划：
在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定2004年整体培训计划。
二．加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：
结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。
三．收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：
由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。
四．合理安排培训课程，编制修订培训讲义：
结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。
1．具体培训时间的安排。
在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下：
A．循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。
B．先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。
C．分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性，我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。
通过以上培训安排，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业创造高额的利润。
2．相关培训内容的制定。 具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。
A．企业文化（计划安排1—2天课）：主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章（家—英特尔、责任与忠诚、态度决定一切、市场论等文章）的培训。另外，结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况，给学员安排专业的企业文化课程，提高学员的“家—英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的态度，帮助学员树立正确的人生观和价值观，把自身的
利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划。
B．产品基础知识（计划安排3—4天课）：针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷，在教会学员公司传统的四大类产品（PAP类、PP—R类、PVC—U类、PE类）的同时，我们也要注重各类新产品知识的培训工作，确保所有学员都能够系统的掌握公司所有的产品的知识，以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化，提高销售额度，不断为公司创造更高的利润。
C．市场营销基础和提高知识（计划安排2—4天课）：结合培训时间的长短，我们计划在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战知识，从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播知识在实际销售工作中的应用。通过系统的培训，提高业务人员的销售基本技巧和常识。
D．四部门销售政策（计划安排2—3天课）：四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝，在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作PAP网点的服务和维护工作、二部作地市级PAP经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证实，所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度，从系统的讲解到实际的市场案例的学习，让学中明确英特尔公司的市场游戏规则，以保证对市场的适应性。
E．团队建设和管理（计划安排1天课）：教给学员基础的团队建设和管理工作，提高他们对自身的成长和进步的要求，能够有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性，在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作，从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象。
F．时间管理规划（计划安排1天课）：养成正确的时间管理习惯，可以有效的解决业务人员每天工作忙碌却没有效果
的问题，所以在下一步的工作中我们计划安排以完成工作结果为主的时间管理课程，让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯。
G．潜能开发和心态调整（结合培训情况适当穿插）：任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的能力，如果能够通过培训激发每一个人自身的潜能，可以有效的提高业务人员的创造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中；而心态调整则要根据培训期间业务人员的情绪波动进行。通过培训，提高所有学员的对待工作和未来的坚定的信心。
3．培训讲义的编制修订。
结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的发展情况，我们人力资源部培训科的培训内容也必须进行相应的更新，我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创造一流销售业绩的培训原则，对现有的培训讲义进行随机的及时的编写和修订，切实保证培训内容适合市场的发展需要。
A．要求所有讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义。只有这样，才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性，以更好的达到培训销售精英的效果。 B．要求讲义必须适合英特尔公司发展中的市场需求情况。讲义内容必须适合英特尔公司的市场运作情况，同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合，提高学员的战斗力。 总之，我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会一直服从公司领导安排，响应公司总体号召，结合公司战略目标，秉承着为一线市场培养和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作，请领导予以监督，并给予批评指正。 篇2：员工培训计划方案
员工培训计划方案
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的
检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！ 篇3：培训方案格式简介
培训项目方案
（格式：仅供参考，视具体情况而定）
培训项目的名称
一、培训目标
（培训的具体目的，要达到什么效果，形成什么影响等等）
二、培训内容
（列出将要开展的培训项目内容，具体到细节）
三、培训对象
（针对哪些知识层面人员的培训）
四、培训形式
（具体开展培训的方式，如面授、实验实践等等）
五、培训费用
（具体的培训费用，标明是否包含教材费等其它费用在内之类）
六、培训进度和学时安排
（详细的培训时间表，计划，学时的分配）
七、培训考核及发证
（有无考核、考核形式、计算考核结果的方式、培训结果的表现形式等等）
八、培训要求
（对参与培训的学员及指导的教师的要求，对培训目的、过程等等方面的要求）
九、食宿安排
（吃、住的地点及安排，若培训项目中涉及到食宿，则要详细说明食宿安排的办法、费用情况、标准等等方面，若不涉及食宿，则无需此项）
范本1：
蓬山小学《新课程学科教学评价》专题培训方案
一、培训目标
了解新课程下教学评价方式和内容；了解教师课堂教学评价的趋势；掌握案例分析、课堂观察和成长记录袋等当前课堂教学评价改革中常用的评价方法；理解发展性教师评价的主要特征和主要思路；理解新课程教学评价带来教师观念与行为的变化。
二、培训内容
《新课程学科教学评价》专题培训分为三部分。
1、《新课程学科教学评价》是本专题培训主要教学用书，县集中培训以此教材为主。县集中培训15学时。
2、《新课程评价操作与案例》为学习教材，“浙江教师研修网”教师素质提升工程各学科培训资料及配合这门课程制作的网络课程为其他补充材料，学科教研组集训与自训结合，校集训14学时，自训自练18学时。
三、培训对象
根据省教育厅的要求，所有在职教师都应按要求参加培训。
四、培训形式
①充分发挥教研组和实验教师的引领作用，以教研月活动为依托，围绕“学习、实践、反思、积累”的主线，在校内积极开展多种形式的教材教法学习研究活动。要避免或减少单向传授式的教学方式，在保证重点专题讲座质量的基础上，加大参训教师参与讨论的机会和时间。以现场观察、观看录像、教材分析为基础，强调体验与反思。通过上课、说课、专家点评、小组交流等形式，切实提高教师在新课程理念指导下的课堂教学能力，从而提高其课堂教学的质量。
②采用理论学习与实践操作相结合的方式。教师素质的提升不是单靠几个规定的课时培训就可以完全解决的，它还需要一个由理论到操作的实践过程，需要一个从简单到复杂、从模仿逐渐走向自主的建构过程。因此，我们一方面要结合学习资料帮助教师理清学习重点与难点，加强学习指导，督促教师做好读书笔记，进一步转变观念，同时，要加强实践的操作，指导全体教师建立有特色的“个人 博客网”，并在使用中不断加以研究改进。从而提高计算机应用能力和网络学习与研讨的能力。
五、培训进度和学时安排
《新课程学科教学评价》专题培训任务于2007年3月——2007年7月完成。校本培训共计14学时、14学分，教师个人自训共计18学时、6学分。
具体培训安排如下：
六、培训考核
《新课程学科教学评价》全员培训为全省从村中小学教师素质提升工程重点课程之一。是由省教育厅负责制定课程的讲文与考核大纲，审定教材的，并实行教考分离的培训制度。采取过程考核与书面考试相结合的办法。教师培训的过程考核主要通过对参加教师培训期内的学习态度，读书笔记，到课率和规定作业等情况的观察记录，给予培训过程恰当的综合性评价，参训教师的过程考核成绩按以完成40%的比例计入总分，统一考试的书面成绩以60%的比例计入总分。
七、培训组织机构
组长：某某某
副组长：某某某
组员：某某某等等
八、培训档案管理
A、建立各项培训的业务档案，主要包括：
（1）各项培训计划、通知。
（2）各种与培训相关的会议记录、出勤记载。
（3）辅导员备课录。
（4）教师学习作业或心得。
（5）各考核成绩。
（6）总结材料。
B、教师个人档案：笔记本、教师个人博客网
九、培训要求
1、《新课程学科教学评价》专题培训要讲求实效，应以提高广大教师实施新课程的能力和教师的综合素质为出发点，按照“实施方案”的要求，扎扎实实地搞好本次专题培训。
2、充分发挥校本培训在本次专题培训的作用。在校本培训中，要设计周密有效的方法和方案，做到在培训中消化理论，在教学实践中提高动手操作能力；应主要采用课堂教学、参与互动的研究讨论、教学观摩、网络学习等方式；应重视在培训者和辅导员指导下的教师的自学，充分发挥骨干教师的辅导和帮带作 用。
3、将本次专题培训列入学校工作日程。定期对本校教师组织检查，召开现场会，并及时总结经验，组织交流。
4、建立促进教师发展的有效机制，将教师参加校本培训的学习作为职务聘任、晋升和奖惩的依据之一。
第20篇：保安培训方案
保安培训方案
时间:2016-05-29 分类:方案 浏览:0 共计4篇 APP:学子斋答案APP下载
篇1：人防分公司新入职保安员岗前培训实施方案（1269字）
根据人防保安队伍实际情况，为确保新入职保安员及时掌握基本业务技能，尽快融入集体团队，更好的开展好日常勤务工作，同时规避企业运营风险，坚决做到入职保安员不经岗前培训不予办理上岗证，坚决做到保安员不购买工伤保险不予上岗，坚决做到每周入职保安员（新、老）必须经过岗前培训的要求，建立入职保安员岗前培训长效工作机制，现在制定本方案。
一、指导思想
以公司“打造四个一流、致力四个满意”为指导思想，贯彻落实公司关于练兵培训工作常态化的指导精神，确保保安队伍综合素质不断提升。
二、组织领导
分公司成立以经理张建辉为组长，副经理李二平、办公室主任赵立才为副组长，办公室、督察室及各队负责人为成员的领导小组。练兵领导小组设立培训部，培训部设在办公室，由办公室具体筹划组织实施，督察室负责对培训工作的监督检查。
三、组织安排
1、入职保安员必须经大队长按照规定审核把关后，报办公室审核登记，而后按照公司规定办理入职手续。
2、办公室向入职保安员开具上岗培训通知单，每周四下午向所在大队告知岗前培训人员等有关信息。
3、大队应在每周四接到办公室相关岗前培训通知信息后，及时再次联络保安员，告知参加岗前培训相关注意事项及要求。
4、每周新入职保安员于周五上午按照要求到达培训场地进行集中培训。
5、培训共分2个课时，上午08：00开始，每个课时不低于45分钟。培训组织人员在培训当日应建立完善参加岗前培训保安员培训档案。
6、经培训合格后，为参加培训的新入职队员办理上岗证。
四、培训内容
1、理论知识学习。介绍公司基本情况，学习公司规章制度；
2、勤务技能培训。队列基础动作（立正、跨立、敬礼）；
3、勤务场景观摩。文明执勤“三个一”、出入盘查登记。
五、措施要求
1、高度重视、密切配合。分公司开展入职保安员岗前培训工作是结合目前保安队伍实际情况，是为落实新入职队员“传、帮、带”的实质性工作。部门、大队要高度重视，加强沟通联络、密切配合，确保新入职保安员岗前培训工作的良好开展。
2、克服困难、扎实长效。各队要克服实际困难，新发展岗点要科学规划，提前招聘人员。必须确保保安员经过岗前培训和购买工伤保险后，新发展岗点再正式派驻保安。为确保岗前培训机制的坚决执行，严禁使用老队员临时顶班替岗等方法，变相进行新发展岗点不按规定提前运营，一经发现将对责任人从严从重处理。
3、严格执行、责任到人。部门、大队每周按时审核参加岗前培训保安员基本信息，确保准确无误，确保培训工作不出现棚架。严禁敷衍应付、弄虚作假等一经发现严肃追究问责，办公室相关信息统计提供不及时准确，1次扣责任人3-5分，大队通知不及时到位，队员未按规定参加，1次扣责任人3-5分。督察室监管不到位，1次扣责任人3-5分。各级责任人未能按照规定落实造成严重影响的，从严从重给予处理。
4、确保质量、落实到位。入职保安员无故不参加训练，参训不积极，态度不端正，敷衍应付，不遵守培训要求，不服从管理，迟到、早退等违规违纪现象，分公司坚决不予录用。特殊原因造成不能参训者，分公司视情研究决定，是否给予安排补训，补训人员必须在完成培训后再上岗。
篇2：教育系统保安员安全技能培训工作方案 （1444字）
为了切实提高教育系统学校等单位保安人员的综合素质和安全应急能力，充分发挥其在维护正常工作、学习秩序中的职能作用，市公安局和市教育局决定从11月份开始，利用两个月时间对全市学校的保安员开展一次专门的业务培训。为保证培训的高效有序进行，特制定本方案。
一、培训目标
通过分级分期培训，使全市教育系统保安员普遍受到一次系统的保安业务知识教育，加强安保和责任意识，强化个人本领，注重和谐发展，树立良好的职业道德，认真履职。通过全方位培训、新手段施教，切实提升学校等重点单位、人员密集场所保安员业务技能和应对突发性事件的能力。
二、组织机构
为切实加强对培训工作的组织、指导和协调，特成立培训工作领导小组，并设办公室。 培训工作领导小组： 组长： 副组长：
成员：培训工作设办公室 主任： 副主任：
三、培训时间
20XX年11月3日至20XX年12月12日
四、培训对象
全市教育系统学校等重点单位保安人员
五、培训内容 本次培训分七大项：
1、保安职业道德规范培训，包括保安员职责任务及相关规定、来访人员接待规范；
2、规章制度的培训，包括企事业单位保安工作要求、报告和报警的程序和方法、保安考核条例解读、安保器械管理和使用制度、保安值班巡查制度、企事业单位消防安全检查；
3、保安理论知识培训。包括企事业单位突发事件及防范暴力侵害的应急处置能力；
4、体能训练，包括1000米跑、10米×4往返跑、俯卧撑、仰卧起坐等；
5、器械攻防技能。包括钢叉、橡胶棍使用方法、强光手电使用方法、防割手套、防护背心使用方法、约束绳使用方法，会进行手腕、手臂捆绑技术；
6、保安员应掌握的消防工作技能；
7、队列队形训练，包括三大步伐、敬礼、停止间转身等。
六、培训方式
培训采取学前辅导、理论授课、模拟演练、实际操作等方式实施，培训结束后，由公安部门组织统一考试，考试合格者，颁发培训合格证。
七、培训步骤
全市保安员消防安全技能培训工作分三个阶段实施： 第一阶段：准备阶段
市教育局对全市教育保安队伍人员素质、人员数量、区域分布等情况进行分类统计，召开协调会，下发培训通知，部署培训工作任务。
第二阶段：培训阶段
集中培训每3天一期，每周举办一期。每期培训人数40—50人，具体参训人员由市教育局确定并通知。
第三阶段：考核验收阶段
市公安局内保科对培训情况进行督导检查，按照规定组织考核验收，保安员办证及所需费用按上级有关规定办理。
八、后勤保障
培训单位要切实搞好各项后勤服务，使参训学员有一个良好的学习、训练、生活环境。参训人员统一在警培中心食堂就餐，城区没有住房的人员统一在警培中心住宿。为了保障培训工作的顺利进行，按每人每期200元的标准由警培中心收取培训费，用于培训的生活住宿费、教官授课费、食堂员工工资补助、学习用品、专业训练、各类设施维护等支出。
九、工作要求
1、提高认识，周密部署。教育系统保安队伍量大面广，需要一专多能，提高学校等重点单位保安员的安全意识和安全管理水平，强化保安员的责任，对保障师生的人身、学校财产安全，为学生健康成长营造平安、文明、和谐的校园环境有着至关重要的作用。因此，各单位要充分认识开展此次培训工作的重要意义，单位领导要亲自协调组织，亲自督导实施，切实将培训工作抓紧、抓实、抓好。
2、认真施教，注重实效。为使培训达到预期效果，要针对保安员日常工作精心设定培训内容，挑选业务骨干编写教材、制作课件，并不断修正教学内容和形式，力争将培训知识植入每个学员大脑，通过提高学校等重点单位保安员的能力，将学校等重点单位安全保卫工作推上新的台阶。
篇3：保安培训方案 （4374字）
培训内容
1、厂纪厂规•
2、保安员素质与行为规范•
3、消防、保安守则与制度•
4、消防培训与演习•
5、体能训练• 目的
为了内强素质外树形象，提高保安队伍的整体素质与各种防范能力• 第一节、厂纪厂规（略） 第二节、保安员素质
一、保安员素质
（一）保安员的政治素质•
1、热爱本社会制度与祖国。
2、坚持基本原则，热爱保安事业。
3、遵纪守法，廉洁奉公•
4、忠于职守，竭诚服务•
5、不畏艰险，文明执勤•
（二）保安人员业务素质
1、精通保安服务业务•
2、熟悉法律政策•
3、具有良好的观察力、思维力和分析判断力•
4、会做群众工作•
5、沉著机智，多讲述谋善断•
6、体魄健全，武艺高强•
二、仪容仪表（体态）•
1、上班时间必须着装整洁，穿好制服•戴好帽子，扣好纽扣，上岗证戴于左胸•严禁上班着便服。
2、上班必须，做到站如松，坐如钟，行如风•即上班时必，需做到：站时应有站姿，坐有时要有坐象，行走时，要有雷厉风行•
3、体能、队列训练• 第三节、消防、保安守则
一、消防保安人员职责•
为保障公司范围内人员的生命与财产安全，维护其正常工作生活秩序•做好公司内的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等的防范工作，做到职责分明•公司针对保安员与消防人员的职责特作如下规定：
1、在负责人的领导下，做好全厂的安全保卫工作，做好厂领导在安全保卫工作上的助手与参谋•
2、认真贯彻政府和公司有关安全生产的方针政策、规程与标准，做好安全无形生产和宣传教育工作•
3、组织、协调各部门制订和完善安全生产责任制，并监督执行。
4、认真做好各类人员与货物进出检查，认真做好消防通道、消防设施与器材的检查，并做好相关之记录•
5、及时向领导汇报工作，对出现的重大问题或存在的隐患即时汇报•
6、加强能源使用与利用的监督工作•
7、负责协调与召集安全例会和组织各种安全生产，文明生产检查评比活动，做到奖惩分明，整改及时•
8、协助公司执行厂纪厂规等规章制度与行政命令•
9、对本公司人员有3次违纪行为者，有权进行直接开处罚单交予行政部签字认可•
10、担当义务消防队员•
二、保安人员十一要与十一不准
1、要加强政治业务学习，不准做违法违纪的事•
2、要服从领导听从安排，不准搞自由主义•
3、要加强组织纪律性，不准迟到早退无故旷工请假•
4、要坚守工作岗位，不准擅离职守•
5、要敢于同坏人坏事做斗争，不要做老好人•
6、要遵纪守法，不准参与嫖娼、赌博、吸毒•
7、要秉公执勤，不准徇私舞弊和收受礼物•
8、要保守机密，不准泄漏公司机密和他人隐私•
9、要加强团结，不准搞反派性活动•
10、要严格执行厂规制度，不准违章办事和酗酒•
11、要文明管理，不准打骂、刁难员工•
三、保安消防人员岗位职责
（一）安全主任职责：
1、在公司行政部经理与消防总指挥的领导下，全面负责公司的整体工业安全方面的消防工作•
2、在行政部经理与总指挥不在时全面行使最高指挥职能•并认真贯彻落实政府与公司的消防政策与措施•
3、进行整体性的工业安全规划，提出相应的整改措施•
4、代表公司独立行使相关之权力，开展相应之工作•
5、配合公司的要求，作好公司的整体安全培训与宣传工作•
6、认真作好每日工业安全(如：整体规划、安全生产、安装、消防通道等)监督工作与记录，以及月总结报告•同时有权直接责令违规部门与个人即时修正•
7、协调公司各部门之间的安全工作，并协助上司召开工业安全会议•
8、加强整体性的公共安全检查•针对公司所出现的不合格项，根据公司的实际情况提出合理化的整改建议。
9、对多次违反相关之规定者，有权直接进行查处并呈报总指挥与行政部给予处罚•同时自觉接受其他同事的监督•
10、加强能源使用与利用的监督工作•
（二）保安队长职责•
1、在其行政部的领导下，正确地贯彻执行公司的各项政策•指导下属工作起到上下沟通桥梁的作用•
2、做好上司的好帮手，全面负责实施公司的保安工作包括事故的处理•
3、在直接上司的领司下，独立地行使对各种规章制度的监管权力•
4、对本部门工作进行安排与协调，并协调同他部门的相关工作。
5、通过不同的方式，不断加强保安队伍的思想建设与业务素质的提高•
6、正确反映保安队伍与各部门所出现的安全工作问题，并提供合理化的建议•
7、有权对多次违反公司各项规定者有权给予一定的处罚，同时自觉接受其他同事的监督•
8、认真作好保安工作的统计工作报告与总结，并协助上司召开保安工作会议•
9、协助上司，配合安全主任处理工伤事故与指挥消防工作•
（三）督察员工作职责
1、协助上司作好保安消防的宣传、检查与防范工作，做好帮手。
2、协同组长加强本组人员的思想教育与各种素质的提高•
3、在公司范围内行使其独立的督察权，对任何违纪及时指正与跟进•
4、检查与监督各个保安点工作与工场纪律•
5、协助上司，严肃处理各种违纪行为，以纠正各种不正之风•
6、认真做好日常工作中工作记录，及时反馈实际情况，并提出合理化的建议•
7、在队长的领导下，同班、组长一道搞好团队建设。
8、协助上司，配合队长、组长处理工伤事故与指挥消防工作•
9、加强能源使用与利用的监督工作•
（四）班长职责：
1、协助上司作好保安消防工作，做好帮手•
2、在队长的领导下，安排与调配本班人员工作，同时必须加强本班人员的思想素质教育与体能训练•
3、在公司范围内行使其独立的督察权，对任何违纪及时指正•
4、检查与监督各个保安点的工作•
5、配合上司秉公执法，严肃查处各种违纪行为，以纠正不正之风•
6、认真做好日常工作记录•
7、在督察员的协助下，搞好本班的团队建设，包括体能与业务素质训练，提高保安队伍士气•
8、在督察的配合下，协助上司，处理工伤事故与指挥消防工作。
（五）前门保安员职责：
1、在班长的领导下，听从工作安俳•
2、做好外来人员、车辆与货物的进出记录•
3、做好外来人员的咨询、及同前台人员联络工作•
4、做好内部人员及其物品的记录•
5、上下班时间负责维持打卡纪律•
6、协助上司，对本岗所发现的违纪人员进行查处•
7、有何异常情况，必须机灵地处理，并向上级汇报•
8、对公司高层与来宾的到访，以礼相待，必须敬礼问好。
9、必要时，协助来宾与其物品的临时接送•
10、保安人员必须按单位的实际情况轮流跨列站岗，非站岗时间可坐着•
11、协助上司，处理工伤事故与急救工作并承担义务消防与疏散人员工作•
（六）非大门保安员职责：
1、在班长的领导下，听从工作安俳•
2、做好外来人员物品的进出记录•
3、做好咨询与联络工作•
4、做好内部人员及其物品记录•
5、上下班时负责维持打卡纪律•
6、愶助上司，对本岗所发现的违纪人员进行查处•
7、有何异常情况，必须灵活处理，并向上级汇报•
8、对公司高层与来宾的到访，应致礼相待，敬礼问好•
9、必要时，愶助来宾与物品的临时接送•
10、协助上司，处理工伤事故与急救工作并承担义务消防与疏散队员工作•
四、保安制度
1、保安员要文明、严纪、服从、为已任，带头遵守厂规公正廉明•
2、当值保安员要穿戴整齐，非当值保安不得穿着制服•
3、上班巡逻时严禁吸烟、吃零食、嘻戏、睡觉•（包括值班室）
4、编排岗位责任制，保安员要有警觉、自律地执行岗位中的任务，谁负责的范围发生事故（失窃、赌博等），被队长或公司负责人发现，此负责人将处以10－300人民币以内的罚款•
5、在本厂范围内发生的事情，如保安本身认为不够力量处理，应即刻报告保安室或行政部或公安机关•
6、发生违反厂规者，要严格执行公司规定并进行处罚，严禁私放或收受利益，不得罚款与没收。
7、身为保安要勇敢地维护公司利益，不得欺善怕恶•
8、严禁私自为放外人入厂或不按正常程式登记•
9、上班时严禁离开工作岗位，所有已编排岗位的保安员要严守自已的岗位，不得做与本工作无关的事情•
10、保安室内平常不得超过4人，非当值保安不得在值班室逗留其余时间一律禁止入内•（除汇报情况／紧急情况／上下班报到外）
11、每天由保安队长、督察、组长执行巡更制度，每天情况由队长或督察负责向厂长与行政部汇报•
12、所有保安员必须遵守其他相关之管理制度与规定•
13、对公司高层及所有来宾进出厂门时行礼致敬，并提供必要的服务•
14、对供应商的来宾违纪行为，不得有任何打骂行为•应写成报告交由行政部处理• 备注：上述守则由行政部、厂长直接负责，由安全主任、保安队长、督察、班长执行•望各位保安人员严格遵守，若有违者将从严处罚•若有更改将另行通知•
第四节、消防培训与演习•（略）
1、消防工作的原则：依法管理。
2、消防工作的方针：预防为主，防消结合。
3、灭火的基本方法：冷却法、窒熄法、隔离法、抑制法。
4、灭火器的种类：水型灭火器、泡沫灭火器、干粉灭火器二氧化碳灭火器、1211灭火器。
5、消防水带的使用方法。
6、正确的接报火警？ 第五节、体能训练，队列训练
1、体能训练•（由组长指导，队长督导）
2、进行完整的擒拿、格斗训练•（由组长指导，队长督导）
3、队列训练主要内容：稍息、立正、跨列、敬礼等。
4、交通指挥手势训练。
5、在训练方式上可灵活多变，但绝不能长期仅以打球的方式代替。篇4：保安员职业技能培训实施方案（1780字） 为进一步规范全市保安员职业技能培训工作，有效提高保安培训质量，提升保安队伍素质，促进保安队伍健康有序地发展。根据我市保安员培训工作的实际需求，特制订本实施方案。
一、指导思想
以贯彻落实《保安员国家职业标准》、《保安服务操作规程与质量控制》为指导，按照《保安员培训教学大纲》要求，加强对全市保安员业务技能培训工作，进一步提升保安员综合业务素质和服务水平，更好地树立保安队伍良好形象。
二、目标任务
根据公安部《保安员培训教学大纲（试行）》，使保安员了解掌握保安基础理论知识，职业道德知识；熟悉我国《宪法》、《刑法》、《刑事诉讼法》、《民事诉讼法》、《民法通则》、《劳动合同法》、《道路交通安全法》等相关内容；基本掌握我国《治安管理处罚法》、《消防法》、《企业事业单位内部治安保卫条例》、《保安员国家职业标准（试行）》、《保安培训机构管理办法》、《保安服务操作规程与质量控制》等相关内容；熟悉《物业管理条例》、行业场所服务规范、大型活动安保要求、保安礼仪知识相关内容；掌握徒手攻防、徒手带离、捆绑、现场一般救助等基本技能和基本体能达标训练；掌握守护内容，熟记出入守卫（门卫）、目标部位守护常识、服务内容和岗位要求，严格遵守出入口守卫（门卫）、目标部位守护操作规程、技能和勤务制度；掌握巡逻内容，熟悉巡逻基本常识、巡逻服务内容、人群聚集场所常识、人群控制服务内容和岗位要求，巡逻操作规程和技能；了解掌握消防器材使用、道路交通指挥等技能，确保保安员具备相应综合素质和服务水平。
三、培训方法
（一）培训形式。保安员培训、轮训采取分期分批的方式，每年计划培训10期，每期实际培训时间为120学时，其中在校业务培训时间为60学时，由培训学校组织授课，市局治安支队统一组织考试；函授时间为60学时，由各地公安机关管理部门、保安服务公司和单位自建组织学习相关法律、法规，各地公安机关按市局治安支队统一命题，组织考试，并上报每期成绩。
（二）培训对象。保安员培训对象为：全市公安协勤、保安服务公司正在从事保安服务人员、申请报名参加保安员资格考试人员和单位自建组织自行招用从事保安服务人员。每期培训由各派出所协勤人员安排2名参加，各保安服务公司安排8名参加，市局和各地公安机关有关用人单位每期根据工作需要安排保安员培训人数，培训人员经考试合格发给保安员证。
四、组织实施
（一）市局治安支队对培训期间进行全程监督指导，对培训学校的教案、计划进行审核，并组织试讲。
（二）保安员培训、轮训分别由市保安培训学校和慈溪、宁海两个保安培训学校具体组织实施，并负责对在校学员进行规范管理。培训学校依据《保安培训机构管理办法》、《保安服务操作规程与质量控制》和《宁波市保安员培训教学大纲（试行）》，制订培训内容和培训计划，由保安员职业技能培训专（兼）职教官担任教学。每期培训内容、计划和培训情况须报市局治安支队备案。
（三）按照《保安培训机构管理办法》各项规定，与学员签订规范培训合同，建立培训学员电子档案。
五、工作要求
（一）加强组织领导。保安员培训工作是提升保安员队伍整体素质和形象，推进保安队伍正规化建设的必要途径。各地要深刻认识保安员培训工作重要性和必要性，加强组织领导，制订工作措施，确定专人负责，落实培训工作。
（二）深入调查摸底。各地要对公安协勤（各用人单位保安数量逐个列出）和保安服务公司保安员的数量、有无培训进行一次全面调查摸底，并做好统计（附登记表），登记表和年度培训计划于4月15前上报治安支队。
（三）落实培训人员。各地公安机关按照培训人员分配要求，将每期保安员培训计划上报治安支队。市局治安支队根据保安培训学校培训能力，安排每期培训时间。
（四）加大培训力度。为推进保安员职业技能培训工作，各单位要有计划安排保安的培训任务，落实每期培训人员，把现有未培训的保安人员和已培训保安队长、业务骨干纳入培训、轮训计划，确保年底全市协勤和保安服务公司保安员培训、轮训任务完成80%以上。同时，对企业、物业服务单位的保安人员做好保安员证培训工作，确保保安员人员均持征上岗。
（五）规范保安管理。各地公安机关切实加强对用人单位保安队伍的管理和保安员证督促检查。治安支队将会同保安协会不定期组织明查暗访，对未培训或未取得保安员证上岗的保安员，责成属地公安机关限期达标培训。此项工作将纳入保安管理工作先进单位评比。
