培训方案
根据集团实际情况，组织开展“311”学习型组织人才塑造工程建设（以下简称“311”工程），此项工程是青年人才控股集团建设的系统工程。
一、目的
建设优秀的企业文化，开发企业人力资源，提升企业核心竞争力。
二、定义
（1）通过创建学习型组织，围绕人才培育培养，以“311”为主题，系统持续地开展活动，“311”即：
1加1：做本岗位专家，做复合型人才——一专多能，自我成长；1带1：能者为师，导师带徒——能力提升，人才培养； 1备1：系统思考，全面发展——人才储备，持续发展。
（2）公司对优秀人才的定义是：与本企业文化高度认同，与团队合作默契；敬业爱岗，一专多能；有高度的自我管理能力和环境适应能力，有较高的自我心理调适能力。
二、组织领导
（一） 为确保“311”工程的顺利开展，成立“311”工程领导小组，下设办公室。办公室设在人事行政部。 领导小组组长：XXX 副组长：XXX 成员：
办公室主任：XXX 办公室副主任：人事行政部经理
（二）领导小组及办公室职责
1、领导小组的职责
（1）负责“311”工程三年滚动计划及各活动项目的方案、计划等审批；
（2）负责“311”工程中各活动项目方案内容变更的审批； （3）负责“311”工程中各活动项目的考核评估。
2、办公室职责
（1） 负责组织开展“311”工程项目研发。
（2） 负责组织“311”工程三年滚动计划及各活动项目的方案、计划等制订；
（3）负责对活动项目的具体执行与推进，对执行中发生的问题，组织对方案、计划进行完善修正。
（4）负责组织开展项目成果考核评估及反馈。
三、措施
1、开展“311”工程项目研发。结合集团发展战略及工程项目的开展情况，不断对工程项目进行研发，并且，每年进行滚动计划制定与修正。
2、坚持系统性与持续性。始终围绕“311”工程的主题，根据人力资源开发的不同阶段开展活动。以不断深化企业文化建设，不断提升人力资源开发水平，提高企业核心竞争力。
3、活动项目列入绩效管理。责任到部门到岗位。
4、制定切实可行的活动方案并做好评估反馈。
XX集团人事行政部
二○一六年六月八日
