培训方案
一、培训目标
1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识。
2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解与思考，引导员工自主学习。
3、推进新企业文化落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中。
4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。
二、培训对象
公司全体员工
三、培训方式
综合运用互动讲授、演示、案例等教学方法
四、培训时间
6小时
五、培训地点
企业会议室
六、培训教师
专职讲师
七、培训内容
第一部分、企业文化的概念
企业文化的结构与内涵
企业文化的形成与发展
企业文化的作用
企业文化的要素
企业文化的分析与诊断
第二部分、企业文化建设与企业发展战略的关系
企业文化建设与品牌文化
企业文化精神层（观念）的分析与诊断
企业文化制度层（行为）的分析与诊断
企业文化物质层的分析与诊断
企业文化建设的常见误区
第三部分、建设投资公司的企业文化是什么
1、企业文化现状
2、企业文化目标
3、企业文化核心内容
八、合理化建议
1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作等方式，使员工持续、密集的参与学习和掌握新企业文化内容；
2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、表彰优秀员工、树立榜样、组织特定企业活动仪式等，使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作中；
3、引导员工实践：鼓励员工参与管理、有效沟通、积极创新，改善日常工作，优化管理流程、建立健全企业管理制度，做好配套激励机制和制度，使企业文化的力量生根，持续发挥作用。
《培训方案.doc》
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