河南裕华置业有限公司
2011年度培训方案
根据公司2011年经营战略目标和公司目前实际工作情况，通过对公司目前培训方面存在的问题、培训方式等方面的分析，拟定订了公司2011年度的培训方案。
一、培训目的。
随着公司的不断发展，对管理人员和员工的整体素质提出了更高的要求，培训工作的目的就是通过“培训—工作”的结合，使员工发生有益公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，以实现公司的战略目标及个人目标。
二、培训目标
1、确保员工具备公司要求的工作能力，包括知识、技能等；
2、确保员工能符合公司企业文化及纪律要求；
3、提高效率要求，学习新技能；
4、提升解决问题能力；
5、促进员工的心态及思维转变；
6、提高管理创新能力。
三、培训内容
通过对员工培训需求调查的分析，结合公司要求，今年的培训内容主要包括以下几方面：
1、公司规章制度方面的培训学习；
2、工作中所需要的专业知识技能的提高培训和内部技术交流；
3、提高员工职业素养方面的培训，包括：自我管理（角色认知、时间管理、有效沟通）；绩效管理（目标管理、激励、绩效管理）；团队管理（领导力、授权、团队建设）等；
4、企业文化理论知识。
四、培训时间
根据公司工作的具体情况，培训尽量安排在2小时或半天以内，原则上公司组织的培训每月不少于1次，部门组织的培训必须保证每2月组织1次，所有员工全年受训时
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间不低于20小时。
每次培训，均提前1周以文件形式通知。
五、培训的方式
1、主要以公司组织的课堂授课或观看光碟形式；
2、与现有工作项目相关的培训一般为案例分析、研讨会等形式，以提高受训人员的参与度和实际培训效果；
3、组织参观考察学习；
4、拓展培训；
5、公司鼓励员工参加除公司组织的培训以外的培训学习以及自学。
六、培训的组织管理
1、办公室具体负责公司培训管理。凡涉及公司全体员工的培训，由办公司统一组织实施。
2、各部门要根据自身工作要求，特别是针对专业技能和本部门制度规范方面，制定安排好本部门的培训计划并组织实施。
七、培训的评估
1、要求所有的培训，必须有详细的培训记录，并报公司办公室存档。
2、凡公司组织的统一培训，所有受训人员必须认真填写《培训效果反馈表》。
八、培训费用
按照公司《学习培训管理规定》中规定，培训费用按照公司年度经营收入的0.5‰提取。
附：《河南裕华置业有限公司2011年度培训计划表》
办 公 室
2011年2月16日
