推荐第1篇：银行夕会营销主持词
活动第一天结束，欢迎大家回到特训营会场
今天是活动的第一天，每个小组都非常努力的进行了全员营销宣导，这是我们自我营销能力提升的第一天，大家是否都有各自的收获呢？那就让我们再一次展现团队的士气吧。 《士气展示》
下面让我来为大家宣布当日每个小组的战绩及各项奖励情况：
1、今天，6个小组共完成任务万元；让我们用热烈的掌声为取得的成绩鼓励一下自己
2、各个小组的战绩如下： 支行 支行
支行万元，支行万元，
支行 支行万元，
今天的第一名是XXX支行，XX万元XX出单XXX件，让我们一起鼓掌为XXX支行取得好成绩而鼓掌加油！希望XXX支行从明天起继续加油，取得好成绩。
请XXX支行组长XXX代表小组上来领奖
3、各支行今天首位出单者分别是：
支行XXX金额XXX万元，支行XXX金额XXX万元
支行XXX金额XXX万元， 支行XXX金额XXX万元
支行XXX金额XXX万元，支行XXX金额XXX万元
请以上学员上台领奖（出单奖）
4、当日保费在5万元以上的各支行学员分别是：
支行XXX金额XXX万元，支行XXX金额XXX万元
支行XXX金额XXX万元，支行XXX金额XXX万元
支行XXX金额XXX万元，支行XXX金额XXX万元
今日保费第一名是XXX支行XXX！
5、下面有请获得今天当日保费第一名的XX支行XXX上台与大家做心得分享，
接下来有请XXX支行XXX来分析一下今天失利的原因以及收获，并谈谈在接下来的活动中将怎样取得好的成绩
6、刚才我们一起交流了精验，也分析总结了失利原因，那在明天的营销中，我们应该怎样去面对呢？俗话说得好，有目标才会有动力，现在，有请各位小组长大声宣告出明日要达到的目标业绩！从平阳支行开始
7、多微笑，口常开，好彩好运自然来！
希望大家明天能够取得更好的成绩！
今天夕会到此结束，谢谢
推荐第2篇：夕会
学士中学夕会制度
为了真正实现学生管理学生，学生管理班级！特制定夕会制度！
时间：每天放学4：05--4：30！ 主持人：每班班长！
夕会内容： 1.值日班长就单天班级情况全面总结。（包括：出勤、纪律、卫生、学习）2.小组长进行组内情况总结！展开我表扬，我批评，我提议！
3.表现不好的同学自我反思.4.每天一个励志故事.（可以按小组轮流、也可以班干部轮流） 5.布置明天的班工作（包括：早读内容、每科预习内容、值日同学、班级活动、学校活动.）
推荐第3篇：夕会流程
夕会流程
17:20 主持人通知集合，30秒集合完毕！
17:21主持人问候:各位家人，下午好！家人回答：好！
17:22 列军姿整队，主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正，跨列
17：23三大作风，三大行为准则
主持人：我们的三大作风是——
伙伴们：诚信、专业、高效
主持人：我们的三大行为准则是——
伙伴们：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃！
17：24 部门同事分别总结当日工作完成情况。
同事每人分享最少三个今日突破或收获经验
17：26 部门公司领导通报公司当日战果与事件
总结部门今日工作成果/差距，找问题给方法，明确明日工作重点 17：28主持人通报当日卫生环境检查情况
17:29四句问候结束夕会
今天结果怎么样——成功决不容易，还要加倍努力！
今天状态怎么样——追求卓越，挑战自我
今天的收获怎么样——赚钱靠大家，幸福你我他。
明天的工作怎么样——全力以赴，开拓创新
17:30主持人交接仪式
推荐第4篇：夕会工作汇报
夕会工作汇报
我今日已完成以下计划：
潜客收集_________批次、级别H级 ________ 个、A级________个、
B级 ______个、C级 ______ 个、
试驾 _________________批次。
潜客跟进________________批次，有意向客户数量_____个。
战败客户_________个。战败车型 ____________________。
今日已订宝骏_____台、乐驰 _____台。今日实销宝骏_____台、乐驰_____ 台
签合同__________ 台
月累计实销宝骏 _______台、乐驰_______台。
今日邀约到店____________ 批次。
截止今日剩余潜客，H级 ____个、A 级____个、B级 ____个、C级____个。
邀约已到店客户分别为：_
报告完毕！
年
月
日
汇报人：
推荐第5篇：夕会工作汇报
夕会工作汇报
我今日已完成以下计划：
潜客收集_________批次、级别H级 ________ 个、A级________个、B级 ______个、C级 ______ 个、
试驾 _________________批次。
潜客跟进________________批次，有意向客户数量_____个。
战败客户_________个。战败车型 ____________________。
今日已订宝骏_____台、乐驰 _____台。今日实销宝骏_____台、乐驰_____ 台签合同__________ 台
月累计实销宝骏 _______台、乐驰_______台。
今日邀约到店____________批次。
截止今日剩余潜客，H级 ____个、A 级____个、B级 ____个、C级____个。邀约已到店客户分别为：_
报告完毕！
年月日
汇报人：
推荐第6篇：银行网点每日晨夕会流程（推荐）
一、网点每日晨会流程
支行长组织参加每日晨会分为五个步骤：（10-15分钟）
1.会前准备：个人形象准备、所需工具准备（晨会白板）、业务数据准备、重点内容准备；
2.庆祝成功：分享前日业绩、表扬突出成绩、激励员工士气；3.提供指导（经验分享/话术演练）：分享成功经验、进行实操指导、点评话术技巧；
4.获得承诺：确定目标计划、获得当日承诺、提升团队士气。5.支行长点评：总结归纳，明确跟进
（一）会前准备
组织好晨会不仅是支行长能力的体现，也是网点凝聚力的体现。晨会前，应注意晨会内容的准备，要积极同员工进行沟通，把日常工作中发现的问题以及如何解决问题作为晨会重点。
1，人员形象准备：支行长作为网点的管理者，要起到表率作用，注意自己的仪容仪表，保持良好的精神面貌，检查包括自己在内的网点所有员工着装和仪表是否统
一、专业、整洁、规范。
2，所需工具准备：查看每日晨会所需工具是否到位，例如：写字板、写字板笔、写字板檫、奖励员工的物品等。
3，业务数据准备：在晨会前，支行长要将前一日各业务条线的数据（日、周、月、季）和相对应的显示图表都在写字板上有所显示，让员工一目了然。 4，重点内容准备：在晨会前，支行长需确定当日晨会内容的中心要点，以便使晨会重点突出、流程顺畅。
(二)庆祝成功
庆祝成功是每日晨会中的一个重要环节，通过庆祝成功可以提升网点成员的成就感和自我认同感，达到互相学习和鼓励的目的。
1，分享前日业绩：支行长要利用写字板对网点前一日各业务条线的经营业绩进行分享，内容须具体、完整，应涵盖网点前日主要产品的销售情况和目标完成进度，月初、季初还应增加月度、季度目标完成情况等内容。
2，表扬突出成绩：支行长要对员工营销业绩进行点评，特别是对提供卓越客户服务、成功引见或做出销售业绩的员工予以认可和表扬。
3，激励员工士气：支行长在表扬销售业绩突出或服务表现优秀的员工时，也要对其上级或下级、员工之间的良好团队合作进行鼓励，从而增强团队凝聚力。
（三）提供指导
每日晨会为全体员工提供了一个互相学习的平台，通过晨会，员工可以获得支行长的指导和大家的建议，从而在业务水平、服务能力等方面都得到提升。
1，分享成功经验：支行长要将前一日表现优秀员工所使用的销售技巧、话术与网点其他员工进行分享。
2，进行实操指导（话术演练）：支行长要结合成功的案例，挑选几名员工进行现场角色演练，更重要的是，演练后要求大家对于可取之处要借鉴学习，对于不足之处给予纠正和指导。
3，点评话术技巧：支行长要对参与演练员工使用的话术和营销技巧进行点评，进一步提高实操演练的效果。
（四)获得承诺
获得承诺时每日晨会中不可或缺的一个重要环节，通过员工承诺，支行长可以更好地掌握员工的工作状态，并根据网点各类业务的发展目标，合理制定出自己的管理计划，做好当日的工作安排。
1，确定目标计划：支行长要让员工了解网点各项业务的季、月、周、日目标及相应完成情况，并且要与员工共同制定不同阶段需采取的行动计划。
2，获得当日承诺：支行长要让每位员工根据网点的整体营销计划，对本人当日的工作计划作出承诺。（例如：销售人员需要简短说明当天的日常安排，报告销售计划，其中包括调查客户信息、引见、约见客户的数量和目标等。）
3，提升团队士气：支行长在获得员工的承诺后，可采取多种多样的形式来提升团队士气。例如，集体高呼统一口号，让员工能够以积极的心态和高昂的热情开始一天的工作。
（五）支行长点评
对当日晨会归纳总结，安排布置当日重点工作激励大家工作热情，明确承诺跟进时间。
特别提示： 1，在点评业绩时，支行长不仅要关注个金余额、公司余额以及信贷结余和账户数量的变动、销售目标的完成进度，同时也要分析引起这些变动及进度完成情况的原因所在。
2，在话术演练上，支行长可以根据网点员工数量、销售人员掌握话术熟练程度等情况，灵活控制演练的节奏和方式。演练的内容和形式没有定式，可以根据网点工作重点或员工销售行为的不足之处开展，话术应简单易懂，避免冗长。
3，在主持会议时，支行长要特别注意晨会需要体现积极向上的氛围，能够带动员工以积极的状态、饱满的情绪开始新一天的工作。
4，在获得承诺时，支行长可以根据销售人员的约见数量和时间，调整团队合作；销售人员引见时要明确引见产品和引见给谁，约见时要明确约见时间（上午/下午*点）和约见客户。
5，在晨会中，可以利用空闲时间，带领员工做一些小游戏，增进员工与管理者、员工与员工之间的友谊，促使员工有良好的情绪投入工作。
6，在经验分享的过程中，应适时带领全体参会人员鼓掌庆祝。
7，支行长注意员工的承诺应该是销售行为的承诺，而非是金额目标，同时要明确每日至少跟进两次的时间。
二、网点每日夕会流程
1、营销业绩统计
根据晨会承诺目标，汇总承诺完成情况，并通报。
2、网点当日工作开展情况
各岗位员工就当日工作完成情况、服务质量等汇报（关注外拓人员当日外拓情况）
3、工作问题讨论与总结
员工就当日工作中遇到的问题进行讨论，并对当日工作进行总结。
4、近期工作重点安排。
推荐第7篇：夕会要求17
彭阳四中班级夕会要求
夕会是班主任工作的重要组成部分。班主任要在这里布置相关任务，了解学生情况，并与学生交流思想，解决问题。
一、程 序
1、班主任讲话
（1）及时传达学校布置的各项任务并认真落实。
（2）及时了解近阶段时间本班学生的思想、情绪动态，及时处理好班级内的偶发事项。
（3）及时处理学校各种检查中发现的问题。
（4）充分利用《中学生日常行为规范》、《中学生守则》及学校相关制度对学生进行爱国主义教育、行为习惯养成教育等。2学生自主活动。
内容（结合班级特点选择，要有针对性、目的性和教育意义）：自我小结、班务讨论、心情诉说、读书读报、感恩故事、成语故事、“六个一”展示等。
二、要 求
（1）班主任要按时到班组织、管理，不得迟到、早退。值周组、政教处、年级主任负责检查夕会召开情况。
（2）夕会时间各班要严格按照上述程序进行安排（除学校安排的专题夕会或临时集体夕会外）。
（3）要让夕会真正起到班级建设、教育学生的作用，目的性要强。
（4） 学生活动内容可组织读书读报，知识讲座，安全教育，感恩教育，好人好事宣传，观感交流等多方面内容，增长学生知识，开阔学生视野。
（5）夕会活动由班主任、班长或当日值班干部主持。每天做到内容丰富、专人负责、人人参与。
（6）活动时学生自觉遵守纪律，主动参与，主动获取知识，主动培养自主自立的意识和能力。
（7）各班夕会前要做好充分准备并按要求做好夕会记录。
（8）班主任到场、活动开展情况要纳入考核内容。
（9）夕会结束后，班主任组织本班学生按治保处安排有序下楼。不得出现拥挤、推搡、吵嚷现象。
推荐第8篇：早会,午会、夕会
早、午、夕会的作用
早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的，其作用包括以下几个方面。
考勤管理
企业文化宣导、
行业信息直传播、
政令倡导、企业制度、企业活动传达、学习
员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志歌曲
工作计划和安排
表扬先进、鞭策后进
午会是企业在中午休息后，下午工作开始前的团队会议形式，通常在比较轻松的气氛中进行，作用包括以下几个方面。
加强人员交流沟通
促进员工更快的进入工作状态
缓解工作压力，建立轻松地工作氛围
培养团队意识
夕会是在一天工作结束后，公司或部门进行工作会议，会议内容更多以当日的工作总结为主，作用有以下几个方面。
培养员工养成每日工作回顾和总结的习惯
建立目标承诺兑现文化
工作经验交流
下阶段工作沟通
早、午夕会的内容和形式
早会的内容要具体，根据企业和部门情况，一般会包括宣导理念、经验分享及工作计划的内容，可分配如下：
宣导理念40%：包括企业使命、愿景、价值观宣誓或宣讲，优秀人物学习、公司通知等。 经验分享30%：包括行业经验、工作经验、工作方法、管理经验等。
工作计划30%：包括工作计划和安排、目标承诺、需求与支持等。
成功早、午、夕会的特征
早、午、夕会是否成功，可以从以下几个方面进行评估：
目标明确：：一个成功会议活动，作为主办部门和主持人应当有清晰的目标，和明确的
主题，会议的一切活动都要围绕目标和主题开发，才能保证活动高效。
内容形式：内容形式及既要契合工作，同样也要有吸引力，根据情况采用团体比较感兴
趣的开展方式，避免让早、午、夕会活动成为鸡肋。
精神状态：早、午、夕会开展的过程中，主持人和与会人员保持良好的精神状态，PK
过程紧张有序，会议纪律执行到位，言行举止能够相互传递正能量。
互动参与：成功的会议不是主持人唱独角戏，而是在主持人的带领下，与会人员能够积
极参与互动，气氛融合，同样也是与会者很好地展现团队和自身的平台。
时间控制：良好时间控制是会议高效成功的体现，能够在充分达到会议目的的情况，尽
量少的占用工作时间也是比较重要。
推荐第9篇：vs晨会夕会
VS（中国）
终端店铺晨会标准流程执行体系(15分钟)
星期一至星期五 运营时间段：9：00—22：00 星期六-星期日 运营时间段9：00-22：00 重大节日（圣诞 元旦）运营时间段9：00-24：00 年三十10：00-18：00(根据实际情况可调整) 年初一至初二10：00-19：00 初三正常营业
终端店铺执行店长（按照店铺区域执行店长轮流执行）确保每天有一位负责晨夕会组织执行、监督夕会前各区域货品补位、清洁；仓库整理及安全事项及关闭各区域卖场的灯光及人员的外带包、袋的安检及安检人员的安排）（注意：若晨会现场已经出现顾客，依然高效执行执行晨会的同时确保高速指派形象顾问能及时服务到顾客以确保区域卖场的服务的有序进行） 8:30晨会执行前各区域务必开启所属营业区域灯光（执行经理及各区域执行店长提前30分钟到店） 8：45-08：55各区域清洁卫生及晨会准备及进店顾客的及时服务（各区域形象顾问提前15分钟到店） 晨会执行09：00 -09：15 晨会专属舞蹈执行09：00 -09：05 终端店铺每日晨会流程（09：00-09：15）（15分钟）
模块一：晨会启动模式（通过店铺银台播唛或由值日店长口宣执行）每日轮流执行
值日店长：“各位VS的精英，今天是 年 月
日，星期 ，天气 ,气温 ，晨会时间已到，10秒内集合完毕！
10、
9、
8、
7、
6、
5、
4、
3、
2、1！(到指定地点) 值日店长：“全体立正 向右看齐，向前看！稍息，立正，报数！
形象顾问：1 2 3 4 5 6 7 8 9 值日店长：各位亲爱的vs**店精英,大家早上好！
形象顾问：早上好! 值日店长：早上好! 形象顾问：早上好! 值日店长：早上好! 形象顾问：早上好! 值日店长：三大作风： 值日店长：企业愿景： 值日店长：企业使命： 值日店长：企业理念： 值日店长：企业信念：
模块二：昨日销售回顾、今日目标设置及目标达成策略 值日店长：昨日销售***件数：***单数：***连带率：**** 值日店长: 昨日vs***店最高绝对销售金额为
班
区
```）！
值日店长: 昨日vs***店最高客单价为
班
区 ```）！
人缔造
掌声（三次:` `
人缔造
掌声（三次:` ` 认真 快 坚守承诺 品牌首席运营商
全心全意服务顾客 竭尽全力满意顾客 共同成长，共同进步，共创辉煌
知道是没有力量的，相信并做到才有力量！ 值日店长：三大行为准则: 勇于承担责任 绝不找借口 永不放弃
值日店长：企业价值观： 诚心诚挚待人 公平公正做事
值日店长：相互检查仪容仪表及店铺运营官方执行标准
是否通过？
全体形象顾问：通过！
值日店长: 昨日vs***店VIP最高成交数为
班
```）！
值日店长: 昨日vs***店顾客服务数量最高为
班
```）！
模块三：精彩销售故事分享
值日店长：有请昨日vs***店最大单创造者XXX分享如何实现最大单并现场分享演示成功切入点及难点突破，有请！（掌声（三次:` ` ```）
昨日最大单创造者：
1.我XXX昨日最大单 总金额XXX，总件数XX，隶属系列 品名 款号 颜色 尺码; 大单占个人业绩占比X% 2.我今天要分享这单是如何成功实现
(a)背景描述 顾客进店时间 成单时间 销售时间共计 分钟 顾客类型 是否第一次来店 来店随同人员
顾客来店穿着(上下里外穿着方案(涵所穿衣服品牌) (b)销售整体流程复述分享(按照销售时间的推进) A： B： C：
(c)为何成单核心三个原由分享
A： B： C：
(d)衣服与顾客的对接切入点(三个核心对接点:顾客体型对接衣服线型、顾客肤色对接衣服颜色、顾客风格对接衣服风格) (e)难点及难点突破分享
(f)大单成单特别提醒三点(如核心销售技能/顾客购买行为或心理行为或神情的捕捉/通过聆听转化为销售切入点的声音或信息)
(g)我今天大单挑战目标
值日店长：执行店长点评回应,有请! （掌声（三次:` ` ```）
成功切入点难点及难点突破(按照销售时间的推进; 为何成单核心三点提炼；顾客与衣服对接点核心三点提炼;难点突破;特别提醒点) 模块四：店铺行政事务通知
值日店长:今日店铺行政事务通知,有请XXX, 掌声（三次:` ` ```）! 今日店铺事务通知涵盖公司(商场)行政、店铺运营模块、形象顾问补充事项） 今日店铺公司(商场)行政事务：
1、
2、
3、
今日运营模块：（如服务/货品/陈列/卫生/仓务/工程）
1、
2、
区
人缔造
掌声（三次:` `
区
人缔造
掌声（三次:` ` 个人业绩占店铺总业绩X%
3、
形象顾问店铺事务补充事项
1、
2、
3、
模块五：激情展示
值日店长: 001(XXX) （值日店长右掌心向上并首先上报自己工牌号及姓名，各形象顾问依次报各自工牌号及姓名（例如：001 林信心）并将右手压于值日店长手上） 值日店长: 各位vs****店精英
形象顾问: 为了完成我们的目标，努力！加油!YES!（所有vs**店精英一起呐喊） 值日店长：执行
特别附件： 晨会前执行10项 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 开门、开启安防设置、打开电源开关、开灯、打开空调、换工装、拿取VIP卡及备用金、打开UPS、打开电脑、播放音乐
进入收银系统、放入VIP卡及当日备用金
各区域自行检查卖场仓库是否有无异常状况(3+1核心区域:收银区、试衣间、仓库+卖场) 各区域执行卫生/卫生维护(3+1核心区域: 收银区、试衣间、仓库+卖场) 补给VIP休息区物料
填写三大日运营官方执行标准晨会部分（执行经理、执行店长、形象顾问）并填写系统运营表单（区域顾客进店统计表单、时段目标跟踪、成单总结分享及未成单跟踪分析执行表单） 精彩故事分享、模块现场教练及执行店长的分化训练
店铺行政事物通知准备；（例如：（1）今日卖场执行陈列调整，请各区域形象顾问作好销售时间的调整；（2）运营期间作好仓库的维护；（3）了解各区域财富车上的搭配方案并作为区域今日的主推方案；（4）及时服务好从2个通道进店的顾客；（5）第一时间查询本区域今日生日顾客并发送生日祝福短信（积分换礼短信）；（6）及时服务好进店的顾客并做好补位及（或）区域站位管理； 9) 其他店铺人员进店管理（1）各自首先回到自己的对应品牌区域了解货品配置；（2）区域陈列展示及技巧的应用；（3）昨日区域销售状况及具体的内容；（4）昨日经典成功销售案例分享；（5）销售困惑点的支持
10) 所有人员大门两侧等候迟到员工（此项目为机动项：（1）所有人员大门两侧列队等候；（2）安排专属人员为迟到人员开门；（3）迟到人员前脚进店大家齐声说：早上好！） 今天的夕会，
现在宣布今日业绩、今日店铺王牌区域、店铺最大单创造者、绝对销售金额最高创造及顾客服务数量最高创造者！
今日vs***店王牌区域为X班XXXX区域缔造：（为王牌班次区域每一成员颁出并亲自配戴日王者销售勋章）掌声（三次:` ` ```）+巅峰音乐(王者销售勋章EQ颁奖店铺日业绩分水岭为等于或高于RMB20，000) 值日店长：今日vs***店最大单创造者为
班XXXX区域
（人）：掌声+巅峰音乐（团队围绕他并双手击掌同时说加油）！
值日店长: 今日vs*****店顾客服务数量最高为
班XXXX区域
人缔造!
次:` ` ```）！
值日店长: 请今日最大单创造者准备在明天晨会分享成功秘密,是否收到！
最大单创造者：收到！ 各位vs**店精英
掌声（三
今天结果怎么样——
我是记录的创造者，更是记录的守护者！ 今天状态怎么样——
激情 微笑 赞美 坚定的眼神
今天收获怎么样——
每一件事情的发生都有其意义，并有助于我！
明天目标怎么样——
我已做好充分准备！
值日店长： 值日店长交接仪式,---请明天值日店长xxx出列！
第二天值日店长：
明天
年 月 日星期
由xxx担任值日店长, 各位vs**店精英是否收到？
收到！
第二天值日店长：
各位vs***店精英，你们辛苦了！
所有ALT人：
第二天值日店长：
我们是vs**人
我们追求高品质、值得信赖、充满活力的工作环境； 我们倡导全新的生活方式和高效率的工作方式； 我们致力缔造中国最具生命力的男装品牌典范！
谢谢!祝大家晚安，路上请注意安全!执行!（掌声：三次:` ` ```）（门口安排（保安/值日店长）查包回家）!
推荐第10篇：晨、夕会管理制度
晨、夕会管理制度（草案）
第一条为进一步规范晨会程序，充实晨、夕会内容，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨会的
高效化、激励化、可执行化，特制定本制度。
第二条晨、夕会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条晨、夕会时间为：
晨会：09：40—10：00（总部周一，门店每天），注：每次晨会不得低于10分钟，不得超过20分钟。 夕会：18：30—19：00（总部周六）
第四条晨、夕会主持人按部门轮换原则确定，总部主持人由综合办指定。
第五条部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨、夕会的准备工作。
第六条晨、夕会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条员工参加晨、夕会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，
散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
第八条晨、夕会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的游戏。流程如下：
1、点名；
2、每周新闻（公司、同业、国内、国际最少各一条）；
3、公司理念、晨操和司歌、司训：（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）。通过对司歌、司训的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；
4、业绩通报，工作安排；
5、政令传达；
6、开心一刻（如有时间）。
注：顺序可以打乱
第九条本制度由综合办制定并负责解释。
第十条本制度自2012年月日起实施
玛森烧烤餐饮连锁综合办起草2012-9-3
第11篇：夕会时间5
夕会时间荣誉主编：王国金 杨永平
主编：谯小秋 副主编：李斌 曾德辉 编委：闻萍 唐小玉 罗山 何发生 王亚川
第五期（2017年10月9日-9月15）
一、本周德育工作
1、整治上课铃响后，学生在外游荡现象，第二节晚自习刚上课教室吵闹现象。
2、国家助学金发放为契机开展本学月德育主题教育——感恩教育。
3、开展常规教育——遵规守纪教育，中午午休、晚自习、晚睡纪律。
4、校园艺术节各班节目筹备。
5、德育阵地建设——班会和夕会时间的利用。
二、理论学习——班级管理技巧：班干部的培养过程
培训班干部，是班主任的重要工作之一。如果老师不是有意识地培养班干部，而是让他们只是凭着经验和感觉工作，工作质量自然难以保证。为此，我设计了一套系统的培训班干部方案，通过长期的努力，终于让这批班干部在自己的岗位上得心应手，独当一面。这套机制也为今后培养新一届班委提供了模板。我对班干部的培训，以一个学期为一个周期，大致经过以下三个步骤： 第一步：上岗前培训
对于新组建的班级，我不主张第一届班委完全由学生自荐或海选产生。这一时期，同学之间并没有相互了解，真正有能力又负责的同学不一定突显，一些爱出风头的学生却热衷于毛遂自荐。我的建议是班主任在开学前或开学初对学生进行初步观察、了解的基础上，由班主任推荐第一批同学组建临时班委，在工作一段时间后，选出正式的第一届班委。 1．向班委下发任务单
在选举产生第一届班委后，要立即进行初步培训。培训的主要目的是让班干部知道自己要做什么、怎么做，让班干部能将工作初步上手做起来。
召开第一次班委例会时，班主任要对每一位班委下发任务单，明确班委职责。任务单不能泛泛地提要求，要明确具体的工作任务。 【示例】新一班班委工作任务单：班长
（1）班主任不在时代理班主任职责，负责管理班级常规事务（2）与执勤班委共同进行午休和自习课的管理（3）组织每天早读前五分钟的读书活动（4）组织召开每两周一次的班委例会（单周星期五中午） （5）参加学校的班长例会，做好会议记录，及时传达
副班长：（1）班主任不在时与班长共同代理班主任的职责，负责管理班级常规事务（2）记录管理学生迟到、早退、缺勤情况（3）负责班级公示栏的更新与维护（4）班长不在，代理行使班长职责
团支部书记：（1）负责班级团员的发展工作2）每日检查团员佩戴团徽情况并记录（3）记录、统计同学的好人好事以及获得的加分（4）学校各项慈善、公益活动、团委活动的组织落实工作（5）与学校政教处、团委、学生会的联络，及时传达信息
学习委员：（1）每次大型考试结束后，与科任教师联系，拷贝考试成绩并进行汇总、存档（2）制作各次考试成绩统计分析电子表格（3）各科交作业情况统计，提醒并监督各科课代表完成《交作业情况统计公示表》（4）组织并管理班级学习互助小组的活动（5）学校各种学科竞赛的报名组织
宣传委员：（1）管理板报创作小组，保证每期黑板报及时出刊（2）布置、美化班级环境（3）负责每个月“月度风云人物”颁奖事宜：照片、海报、证书、奖品等（4）负责购买班级各类表彰的奖品（5）负责学校、班级各项活动的宣传工作（6）各项活动的道具准备（7）负责安排各类活动的记录、摄影工作
生活委员：（1）管理班费的收支，每半学期公示一次（2）及时购买、添置班级所需各项用品：垃圾袋、纸巾等（3）定期检查劳动工具、黑板擦、粉笔等用品，如有损坏，及时更换、维修（4）管理教室的灯管、饮水机、及时购买水票（5）关注天气变化，提醒同学课间开窗通风，保持室内空气质量良好（6）遇有同学生病或不适，予以必要地帮助并及时和班主任联系
劳动委员：（1）每天放学后检查卫生，填写《每日保洁检查记录公示表》（2）认真检查同学承包的卫生工作完成情况并签字（3）提醒值日生做好每天的保洁工作（4）协助班主任组织班级同学的公益劳动
体育委员：（1）负责出操、晨会、集会的队伍组织、清点人数，向班主任或副班长及时汇报（2）负责各类体育比赛报名组织工作（3）协助体育教师做好体育课的组织、整队工作，统计体育课缺席情况并及时向班主任、副班长汇报（4）组织学生课外体育锻炼活动并提醒同学注意安全（5）负责各种外出活动的队伍组织、点名工作
文娱委员：（1）负责各类文艺演出、比赛的组织工作（2）管理班级合唱团，组织排练工作（3）负责每天中午“每周一歌”的播放（4）管理《世界经典电影赏析》工作，安排、组织有关视频的推荐、播放（5）负责组织每月一次的集体生日会筹办工作（6）协助宣传小组搞好班级环境布置、美化工作
除了班委任务书规定的任务外，新一班还增设了“执勤班委”，或者叫“值周班委”，由班干部轮流担任，每周一位，排成值周表。执勤班委有单独的一套工作职责。如下：
执勤班委工作职责：（1）早读前对前一天的工作做“一分钟点评”并对今天的重要事件（如考试、检查）作出提醒（2）早读前提醒同学早读（3）管理眼保健操纪律（4）每天中午进行卫生例行检查，填写《午间管理检查表》（5）管理午休和自习课，提醒同学保持安静（6）与劳动委员共同负责放学后的卫生检查并填写记录（7）及时和班主任取得联系，发送通知
以上任务单列出的是基本的常规工作，不包括临时安排或者后期增加的工作。由于学生干部精力有限，一个人承担过多的工作既影响自己的学习也不利于锻炼其他同学的能力，需要给一些班干部配备若干助手，或者说让班干部组建自己的工作团队。比如，生活委员负责的工作比较多，一个人忙不过来，就要建立生活委员的工作小团队，6个人左右，每个人分担一部分工作，生活委员的主要任务就是管理好自己的工作小团队。
2．班干部向班主任递交工作计划
班干部们根据任务单制定自己的工作计划，阐述自己如何完成这些工作，包括准备一些记录的工具，安排工作程序等都要在班干部向班主任递交的“工作计划”中呈现。这项需要班干部开动脑筋，发挥自己智慧和主动性。
班主任要与每一位班委认真研讨工作计划，并做适当修改调整。经过这样的一个过程后，班干部开始进入各自的角色。
班干部在开展工作初期，由于要实现学生自我管理的目标，要做大量工作，失误会比较多。我的基本原则是“多鼓励、少批评；多指导、少指责”，指责抱怨班干部毫无意义的，对他们也不公平，他们需要的是具体的指导和帮助。所以，在经过期初培训，班干部上岗工作之后，我还要经常用一些时间与他们谈心交流，做进一步的指导。经过半学期的工作，班干部们积累了一些经验教训，对班干部的培养进入了第二个阶段。 3．班干部中期述职
学期过半时，班干部每人向班主任递交一份“中期述职报告”。述职报告一般包括以下内容： （1）半学期以来，我做了哪些工作（完成工作计划的进展如何）（2）自己认为做得比较满意的工作有哪些（3）自己认为工作的不足之处有哪些（4）哪些方面还需要班主任给予指导和帮助
班主任对述职报告进行面批、点评，解答班干部的困惑并予以必要的扶持帮助。班干部撰写述职报告一是总结经验，二是初步养成反思的习惯，第三也是对他们工作的一种监督。培养学生的反思习惯会使他们终生受益。
经过中期书面述职后，班主任研提高班委下半学期工作的要求，实现由“会做”向“做得好”的发展目标。再经过半学期的锻炼，班干部的管理能力会进一步增强，到了学期末，对班干部的培养进入第三个环节。
4．班干部期末评议与表彰
在学期末，利用一节班会时间，举行一次班干部公开述职，可以准备讲稿、课件或道具，班主任提出指导意见。有了中期述职的经历，班干部可以比较好地完成这项任务。 期末班干部评议的大致流程为：
（1）班委述职准备（提前一周）（2）公开述职（3——5分钟）（3）全班学生对班委投票（4）票选结果由班主任反馈至班委本人并做交流（5）表彰本学期“最佳班委”和“优秀班委”
班委的公开述职与评议可以达到以下目的：
①提高班干部的责任意识。面对全班同学公开述职，对于班干部来说是一种考验，也是一种压力。为了能够在同学面前交出一份满意的答卷，班干部平时必须注意自己的言行表现并及时总结工作，可以帮助班干部迅速成长；
②树立班干部的威信。这节班会课专门为班干部召开，为每一个班干部提供了一次展示的机会，再次确立了班干部在班级中的地位；
③让同学们更加了解班干部，理解他们工作的困难。有时候，一些工作细节并不为人所知，通过述职，能够唤起同学们对班干部的理解，对今后工作给予协助和支持。
④引入同学对班干部的监督机制。由于班干部们做了充分的准备，制作了课件，有的还数易其稿，甚至脱稿演讲，加上中期述职的基础和经验，圆满地完成了公开述职工作。
以上三个步骤是以一个学期为单位对班干部的培养过程，在具体操作中可以根据情况适当调整。用这样的方法培训出来的班干部，能力强，会做事，其工作能力要明显优于没有这种经历的人，在未来的激烈社会竞争中或许能够占据更加优势地位。
三、主题班会——考试后的心理调整
班会实录
老师:我们生活在一个激烈竞争的年代,竞争中有胜利,当然也有失败,他们像孪生兄弟一样密不可分.今天我们的班会主题是考试失败后的心态调整——失败过等于失败者吗 这次月考成绩出来后肯定是有人 欢喜有人愁,我们如何面对呢 现在我们小组之间讨论一下你是如何调整考后的心态的! (同学讨论中)。。。。。。。。(讨论结束) 同学1:我会总结一下过去的学习情况,看看自己哪些地方不足需要改正.同学2:找同学聊天.老师:很好的方法啊!!那么,同学们心目中又是如何看待考试的呢
同学3:考试就像一场球赛,有欢天喜地,又有失败悲哀,老师.父母是球迷,正因为有他们,考试才会显 得有意义,失败不是考试的悲哀,而是它本身的魅力,因为有失败,才会有胜利的欢乐,让我们勇敢面对考试用球赛的激情对待考试.同学4:考试就像一个秉公执法的法官,一次次的宣读法庭的宣判,一次次慰籍胜诉者的付出,一次次打 击败诉者的心灵,只要我们努力,我们肯定能通过高中时代最后一次审判——高考.老师:同学们对考试的比喻真的很恰当,很贴切!那现在让我们一起来分享两个故事。
他曾经是美国最大的零售集团的总裁,他把所有的钱都投入到集团中.当他72岁时,他苦心经营的集团倒闭了,他从一个国际知名企业家一下子变成一个一文不值的穷光蛋:有人以为他肯定要自杀或从此愁苦一生.但是他没有,他很快调整了心态,和几个年轻人办起了一家网络咨询方面的小公司.他说,感谢失败.如果不是失败,他就不可能有机会在七十多岁的时候体验什么叫东山再起,更没有机会和年轻人一道挑战过去从未接触过的领域.他为什么能这么快调整心态,他有秘诀吗
另一个故事是:有一个生长在孤儿院中的小男孩,常常悲观地问院长:\"像我这样没人要的孩子,活者究竟有什么意思呢 \"院长总是笑而不答.有一天,院长交给男孩一块石头,说:\"明天早上,你拿这块石头到集市上去卖,但不是真卖,记住,无论别人出多少钱,绝对不能卖.\"第二天,男孩拿着石头蹲在集市的角落,意外地发现有不少人好奇地对他的石头感兴趣,而且价钱越出越高.回到孤儿院,男孩兴奋地向院长报告,院长笑笑,要他明天拿到黄金市场去卖.在黄金市场上,有人出比昨天高10倍的价钱来买这块石头.最后,院长叫孩子把石头拿到宝石市场上去展示,结果,石头的身价又涨了10倍,更由于孩子怎么都不卖,竟被传扬为\"稀世珍宝\".男孩兴冲冲地捧着石头回到孤儿院,把这一切告诉给院长,并问为什么会这样.院长没有笑,望着孩子慢慢说道:\"生命的价值就像这块石头一样,在不同的环境下就会有不同的意义.一块不起眼的石头,由于你的珍惜`惜售而提升了他的价值,竟被传为稀世珍宝.你不就像这块石头一样 只要自己看重自己,自我珍惜,生命就有意义,有价值.\" 同学们,这两则故事说明了什么 启示了什么呢 现在小组讨论一下! (同学讨论中) 。。。。。。。(讨论结束) 同学5:失败不要紧,最重要就是从失败中站起来.老师:谢谢!现在让我们重新来认识考试!(看屏幕) 1)考试就像人生,在一次次的突破中品尝着酸甜苦辣.2)考试带给我们的将是不断挑战自我和超越自我的痛苦和欢乐.3)在人生中,不要把成功的尺度定的太高,也不要把成功看得过于神圣,否则,我们就会对人生失却一份应有的信心,而对困难,我们会望而却步.失败并不意味着我们是失败者,他只是意味着我们尚未取得成功;失败并不意味着我们一无所获,他只是意味着我们得到了教训;失败并不意味着我们声誉下降,他只是意味着我们面临新的挑战;失败并不意味着我们无能,他只是意味着我们应该注意学习方式;失败并不意味着我们愚蠢,他只是意味着我们还不够完美;失败并不意味着我们失去一切,他只是意味着我们可以重新开始;失败并不意味着我们应该退却,他只是意味着我们要有更顽强的毅力;失败并不意味着我们达不到目标,他只是意味着我们将用更多的时间去实现目标.我相信同学们一定能够在失败中总结经验,吸取教训,最终必定能够获得胜利的!现在让我们拿起手中的宣言,高声地朗读.(全班齐声朗读宣言) 通过这次主题班会,希望同学们能够以良好的心态对待每一次的考试,为即将到来的期中考作好充分的准备.同时,为了祖国的腾飞,个人的发展,我们应做到:在学习中思考,在思考中发现,在发现中成功,一起为祖国的未来献一份力.
第12篇：晨夕会流程
菏泽世泰晨夕会流程
晨会流程
1.问好，销售部口号
2.从前台开始汇报工作，总结昨天工作重点，安排今天工作内容
3.销售经理安排今日工作重点
4.计划员公布当日预交车情况，询问赎证开票情况
5.金融主管公布按揭客户的进度情况，安排销售顾问后续工作
6.小游戏（5分钟）或成功案例分析，调整销售顾问一天的心情
7.8:50集体加油手势+口号结束晨会
夕会流程：
1.当天展厅数据分析（留档顾客，留档率）
2.检查销售顾问的一天，完成的下班，完不成的继续留
3.检查销售顾问的三表两卡客户跟踪情况，委托客服抽查
4.检查销售顾问针对库存车以及各个车系的5分钟讲车话术分数
5.总结一天工作重点以及工作中遇到的阻力，共同探讨应对措施
6.销售顾问当月任务进度完成情况（台数和精品任务）
备注：针对未完成回访或当天布置的其他任务的销售顾问需加班完成后方可下班，如有未按时回访的处以20元/次的罚款
2012-5-14
第13篇：晨、夕会制度
华少策划
晨、夕会流程及制度
晨会要求
一、晨会的内容要求把握“三性”，同时晨会主持人应把焦点放在晨会效果、听众吸
收度上，而非自己的内容本身。
1、激励性：目的在于鼓舞同仁士气，使当天精神状态达到饱满。
2、教育性：目的在于对同仁当天的工作有启发、对同仁的成长有促动。
3、娱乐性：目的在于让同仁当天的心情持续保持轻松、愉悦的状态。
二、部门负责人每天填写晨、夕会表格交付总经办，列入绩效考核范畴。
晨会主持流程
一、晨会的主持人应该按照以下程序进行主持：
1、当天晨会主持人先填写晨会考核表格，要求部门全体人员签字，没到人员详细说
明没到原因。
2、依据晨会大纲开始晨会
3、主持人带领部门人员宣誓企业文化，部门口号
4、部门工作安排及夕会考核内容
4、适当的挑选出部门人员的精彩案例分享与总结
5、主持人对一天工作和状态激励并感谢祝福。
6、、关闭会议室灯光及所有音响设备。
二、晨会分享结束后，交付晨会考核表格给予行政助理，为总经办考核提供依据。
夕会主持流程
1、领取交付的考核表格，夕会人员签字，没到人员详细说明原因，对一天的工作进
行考核并填写工作日志
2、主持人对一天的工作客观的点评及鼓励
3、填写一天的工作日志
3、在主持人的带领下宣誓部门口号
4、夕会结束并交付晨、夕会考核表格及工作日志予行政助理，为总经办考核提供依
据
晨、夕会时间
一、每天由晨会主持人组织所有同仁准时参加晨、夕会。
二、关闭会议室门后主持人开始主持。
三、晨会时间为每天早晨的8:40(会议时间为30分钟)夏天8:10，夕会时间为下午5:10
分（会议时间为20分钟）夏天为5:40。
第14篇：夕会管理制度（版）
和谐健康银保部夕会管理制度
一、目的
为规范银保部夕会流程，树立全体客户经理良好的精神风貌和工作作风，做到夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
二、参加人员
银保部经理、渠道经理及客户经理、内勤，培训部所有人员
三、职责
由银保部负责本制度的实施执行，由培训部协助组织主讲
四、具体规定
1.夕会时间地点：周一至周五，下午6点，21层会议室或20层会议室
2.夕会要求银保部渠道经理及全体客户经理参加。若特殊情况不能例行参加，须提前半天报请渠道经理批准，并于次日夕会前补交请假单。
3.夕会迟到者一次乐捐10元，夕会进行中接打手机、铃声响起一次乐捐10元，无故缺席者一次乐捐50元。全部乐捐款项用于家文化基金统一管理支配。
4.每日参加夕会需填写夕会签到表
五、夕会流程
夕会流程
1、问好开场
2、考勤公布
3、业绩通报
4、心得分享
5、信息快递
6、专题时间
7、政令宣达
8、二次夕会
本制度自下发之日起执行。
和谐健康河北分公司银保部2012-5-23
第15篇：心理夕会讲稿
地球上最美的花朵
敬爱的老师们、亲爱的孩子们:
大家下午好!
我是你们的大朋友,也是本学期学校水果心灵小屋的心理咨询师：小婷老师。
（沐）大家好，我是心灵小助手：**。
（婷）**，你知道心理健康的标准是什么吗？
（沐）小婷老师，我知道。心理健康的标准有以下几点：
1.乐于学习;
2.能与老师、同学和他人保持良好的人际关系;
3.与人为善，团结互助；4.情绪基本稳定，心情轻松愉快;
5.意志健全，树立自信；
（婷）你知道的可真多哟！
（沐）我还知道心理学家把奇妙的心理比喻成地球上最美的花朵。
（婷）那么，今天，就让我们一起走进心理世界，去探索这最美的花朵吧。
（沐）好的！
（沐）小婷老师，说到心理，那什么是心理？我们可以怎样去了解别人的心理呢？
（婷）这个问题提得好！亲爱的孩子们，你一定会唱这支歌：“小鸟在前面带路，风儿吹向我们。我们像春天一样，来到花园里，来到草地上——”当你唱着这支歌的时候，小婷老师想问一问：你怎么知道小鸟在前面带路？怎么知道风儿在轻轻吹？怎么知道自己来到了花园和草地上呢？
（沐）这么简单的问题，谁都能回答呀？
（婷）是的，这的确是一个简单的问题。我们正是要从这个简单的问题开始，去探索心理的奥妙。
（婷）在这支歌里，小鸟是我们眼睛看见的，耳朵听见的；风儿是皮肤感觉到的——和暖的春风吹在人们脸上，凉滋滋的。风也能听到，我们可以听到风儿摇动树枝和草木发出的声音，风大时，还可以听到它呼啸而过。
（沐）原来，通过眼看、耳听和皮肤感觉，我们就能感觉到小鸟和春风了。
（婷）你说的真好！如果河水泛起涟漪，炊烟拖着长长的辫子，红领巾和衣衫飘动着，我们通过思维也会知道：起风了。
（沐）小婷老师：那风是哪来的呀？
（婷）同学们，我们通过回忆科学课的知识就知道：风是由于空气的水平流动造成的。
（沐）小婷老师，在童话故事里，风是风爷爷鼓大了腮帮吹出来的；在神话故事里，风是风神使劲儿地摇扇
扇出来的。
（婷）嗯，故事很有趣。事实上，风爷爷和风神都不存在，它们是人们想象的结果。
这看、听、感觉以及思维、回忆和想象等等，都是我们的眼睛、耳朵、皮肤等器官将客观事物的信息传递到大脑，引起大脑活动。这就是心理活动，就是人的心理。
（婷）**，这里有一篇小婷老师小时候的日记，请你给大家来念一念。
（沐）
今天,我迟到了,站在教室门口瑟瑟发抖,怎么也不敢进教室
,闷闷不乐地站着,我心想：”班主任会不会给家长打电话啊!’
（婷）孩子们，这里“心想”的心，指的是什么呢？（停顿）
（沐）小婷老师，这里的心，指的是大脑吗？
（婷）是的，这里的心，不是心脏，而是我们的大脑。
（婷）
那么，如果我们想了解心理的秘密，应该到什么地方去呢？
（沐）我们可以变成小人，钻到大脑当中去！
（婷）你的想象力真丰富！不过，变成小人是童话中虚构的事，人的身子做不到。但是人们利用科学已经能够办到了。要了解人的心理，不必变成小人钻到大脑中去，科学家利用电子显微镜、分子探针等仪器和方法，已经掌握了大脑的许多有趣的现象。
（沐）那小婷老师，你快点告诉我们吧！
（婷）大脑是一个非常复杂、非常精密的器官，它的功能很多，也最优越。大脑蕴藏着心理的重大秘密。
（沐）真的吗？
(婷)当然是真的!
（沐）小婷老师，大脑是什么样子?
（婷）人的大脑象半个足球。大脑叫大脑半球,中间有一道很深的裂缝,球面有许多皱折。大脑底部有一根长长的脊髓，脑和脊髓合在一起叫做中枢神经系统,由大脑和脊髓发出的神经叫周围神经系统。
（沐）“大脑最重要的部位在哪里?”
（婷）在大脑皮层。”
（沐）“大脑是怎样进行工作的呢?”
（婷）我想这个问大脑很多同学都想知道。大脑皮层是中枢神经系统最重要的部分,心理的主要活动就是在这里进行的。构成大脑皮层的有1000亿个神经细胞，这些神经细胞好象10000亿盏微型霓虹灯。神经细胞在工作的时候,一会儿兴奋,一会儿抑制:一部分工作,部分体息。就象圣诞树上的霓虹灯一样,这部分亮一阵那部分亮一阵,璀灿夺目。
（沐）小婷老师，通过图片我发现，好多神经细胞样子像大树一端伸出的许多树状突,好像茂密的树枝呀。
（婷）嗯，你观察得很仔细。另一端伸出一根粗大的轴突,突的前面分成许多细细的末梢,叫神经末梢。通常人们讲的神经纤维就是好些轴突合起来的。神经纤维虽然很细,却很长,最长的可以到一米多，形成了一张巨大的神经网络。在大脑中进行的心理活动和其它活动,就靠着这个网来组织、来联络、来控制。人的活动没有神经网的组织、联络和控制根本无法进行。
（沐）小婷老师，那么神经系统的各部分是怎么联系起来进行
工作的呢?
（婷）在这里,举一个具体例子来说明。你在校园里走着,迎面来了一个同学,他问你到哪里去。这时,你眼睛看着这个人的容貌、姿态、动作,耳朵听见他说话发出的声音。他的容貌、姿态、动作和声音等,就是他传给你的刺激(又可以叫信息)。刺激一旦作用于人的眼睛和耳朵内的神经细胞,神经细胞就兴奋起来。所以,眼睛和耳朵中的神经活动就会沿着听觉神经、视觉神经向大脑传布。
（沐）小婷老师，那我们平时回答教师的提问,完成作业等学习,都是大脑神经系统这样活动的结果，对吗？
（婷）没错！所以,我们说心理活动是从大脑中产生的。因为每个人的神经细胞突触的数量和形状差别极大。由于这类不同因素的影响,不同人的大脑工作起来就不一样了,这就产生出不同的心理活动。
（婷）大脑是心理活动的器官,这个器官的生长发育情况和健康状况决定了心理的发展水平。
（沐）如果大脑出了问题，会有怎样的后果呢？
（婷）有一人,因为大脑的枕叶出了问题,所以经常闹笑话。给他进行治疗时,医生问他:“你说,是太阳照耀着大地,还是大地照耀着太阳?”他摇摇头,表示不知道。他叔父来看他,医生指着他叔父问:“这是你叔叔吗?”他不能回答，这个人看上去好端端的,吃得饭,走得路,能运动,也能做一些事。但是,仔细观察,不对了,他们的心理活动与正常人不同。他们得了心理疾病,病根在大脑。
（婷）我们看、听、嗅、尝、触摸,我们想,我们高兴和忧伤,我们计划,我们克服困难,我们人的一切思想活动都发生在大脑里。大脑健康,这些活动就正常;大脑生病,这些活动就会跟着出毛病。
（沐）那我们每个人都要爱护自己的大脑。
（婷）我们学习时,大脑就在进行激烈工作,时间长了,神经細胞的能量消耗得很厉害,人就会感到疲劳。只有体息休息才能使疲劳消除。
（沐）小婷老师，是不是睡一觉就可以了呢？
（婷）休息有两种方法。这两种方法都不可少。一种是睡眠,睡上一觉,神智清醒,精神就会好起来。一种是交换活动方式。大脑左半球管言语、计算,右半球管音乐、绘圆,小脑管身体运动。读书的时候用这一部分脑,唱歌时用那一部分脑,帮妈妈做家务劳动时用另一部分脑。读书、文娱和家务劳动交替进行,我们的大脑就会轮换着休息。
（沐）怪不得当我看书看累了时，去练练书法，一下子就不感觉累了。
（婷）人的大脑是全身器官中活动量最大的,我们全天从空气中吸进的氧气,有一半被大脑消耗了。为了补充大脑对氧气的需要,我们应该多去户外参加体育活动。户外空气新鲜,体育活动又能促进血液
循环,这对大脑的健康很有益处。
（沐）小婷老师，大脑还需要什么营养呢？
（婷）人体离不开蛋白质、葡萄糖以及钙、钠、铁等各种微量元素,它们对维持大脑的活动也是不可缺少的。为了使大脑这架复杂的、精密的机器正常运行,我们还应该加强营养,从各种食物中摄取这些养分。
（沐）所以我们不能挑食，对吗？
（婷）没错。
（沐）小婷老师，怎么样让我们的大脑越来越聪明呢？
（婷）能使大脑常用不衰,越用越好的一点就是经常用脑。一个好吃懒做的人,营养再好再全面,他的智慧也不会比别人多多少。不用的大脑很快就会衰退,人未老，脑就先老了。
（沐）我查阅了资料。古今中外许多卓越人物都活了很高的年岁。比如诗人陆游活到85岁、药王孙思邈101岁、画家齐白石92岁、科学家洪保德90岁、音乐家威尔地84岁、作家托尔斯泰82岁、发明家爱迪生84岁。
（婷）他们在生命最后的日子里,思想还很活跃,就是因为他们经常用脑,善于用脑的缘故。
（沐）心理世界真奇妙，小婷老师，如果同学们有心理上的烦恼，该怎么办呢？
（婷）这很好办。你可以和父母、老师、好朋友倾诉，向他们寻求帮助。也可以写信给小婷老师。
（沐）我们的信箱设在五楼心理咨询室的走道墙壁上。
（婷）祝愿我们的孩子们身心健康，茁壮成长！
（沐）让我们下期，心灵有约，不见不散！
第16篇：晨夕会流程
晨夕会流程：
一、晨会：核心在于让人有状态
1.时间：9：30——10：30（九点半准时集合站队，各团队汇报人数）
2.内容：第一：背诵企业文化
第二：舞蹈（一曲），歌曲（一首）
第三：主持人分享（以激励为主，使员工当下有状态）第四：总监，经理分享今日计划
第五：总经理作总结
3，每人读个人目标10次
4，风采展示（喊团队口号，唱歌）
二、晚会 ：总结，让所有人有收获
1、时间：18：00——时间不限
2、内容：第一：当日出单者分享
第二：当日成长分享（三名，最好主持人先带头）
（成长的机会是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有帮助的，积极向上的）第三：忏悔（有没有全力以赴、有没有负面情绪......）
第四：各部门领导发言（无事宜则过）
结束后各小组会议：
1、检查总结（早会自己订的计划是否完成）
2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题
3、每人读个人目标10次
4、风采展示（喊团队口号）
以上是现阶段我们温州公司的日常工作流程，细节方面会不断稍作调整，
第17篇：早夕会流程
早会流程：
1.士气展示：企业口号、集团舞蹈。2.助理播报：消防安全、卫生、着装情况、考勤、后台重要通知、报纸相关政策、天气及穿衣情况、个人业绩、分行业绩、区域业绩及昨天开单情况的相关播报。 3.当日工作安排：当日工作计划及量化目标的设定，优质房源的统一策划和聚焦推荐。优质客源的现场配对，有意向单子及已成交单子的进度跟踪。
早会经营目的:
1.军训、舞蹈提升和激励员工士气。
2.业绩播报激发员工斗志增强团队集体荣誉感。3.政策的上传下达让员工第一时间了解时事政令。 4.每日工作计划及量化目标的设定让员工有方向。 5.优质房源的统一策划和聚焦推荐实现团队统一作战。
早会经营的要点：
1．事先准备要充分，在当日早会前收集汇总好早会上要通报的各项数据及相关信息； 2．早会一定要有整体的士气展示，让队伍有最佳的状态开始一天的工作； 3．要求所有人员都必须参加，以保证信息传递不遗漏人；
4．当日目标在早会上要作重点提示，已确保人人清楚自己的目标； 5．对绩优人员要有掌声鼓励，有条件可授予一些小的激励物品；
6．严格把控时间，早会的时间宜控制在 30 分钟左右，不要时间过长； 7．早会由分行经理亲自主持召开；
1 夕会流程：
1.当日工作的总结
2.当日量化完成情况的公布
3.当日新上的房源的A\\B\\C类的划分并全店告知 4.对当日做的不到位的科目和个人进行重点点评。
夕会目的：
及时检讨当日业绩达成情况、工作进度达标情况，制定即时改善的目标和措施；通过检讨强化团队与个人的目标管理，推进目标计划的达成。
夕会经营的要点：
1.夕会在形式上应侧重于对当日工作的检讨， 分析检查目标差距与工作上的不足； 2.队长在会议前要整理好各项数据的准备，已确保会议高效进行； 3.检讨应围绕日量化指标进行，而不是脱离指标谈问题；
4.夕会要严格按照流程来操作，时间应控制在20分钟左右，在一天工作结束前召开；5.绩效差距较大和状态不到位的员工可留在会后再进行一对一沟通，不宜在会上花过多的时间，以免耽误其他人员工时间； 6.夕会由队长亲自主持召开。
2
第18篇：监管会每周工作总结
监管会每周工作总结
1国庆节过后的这一周，开始准备张董事长来临之前的厂区大清理。 每个部门都加入到了这个大行动之中。这次的义务劳动接手了国采部与预算部义务劳动的监督管理。两个部门的人员都很少，国采部四个人早早就到了三个人；而预算部实际人员是国采部的2倍等到去楼上叫他们了，摆了事实讲了道理也才来了3个人。其中有几个是东莞借调来泉州基地的同事说什么也不愿意下来，一点也没有大XX的思想，而是存在着自己是东莞基地的就可以不用理会泉州基地的安排。每个人都可以有自己的小想法，但在小想法的前提下更需要有的是大XX的思想。在XX这个大环境下才有了各个基地，身为借调过来的人员，应该更以身作则才是，而不是一味的推脱，不配合。
来到公司见过了两次建工的第三方公司人员闹事事件。发现公司面对这种情况还是不好杜绝，只能夹在建工与它的第三方公司之间区协调他们的关系。但第三方公司是在我们公司的土地上堵着我们公司的车辆，如果不对这种情况进行有利的反击，化被动为主动，难保下次就有其他的公司效仿这种方式。从而影响到我们XX的声誉。狠一点的话，全公司停工，让财务核算停工损失，车辆被堵误工损失，工程进度延期损失，公司员工工资损失，公司名誉损失。然后找律师将对方告上法庭。或者不停工就核算车辆被堵误工损失，工程进度延期损失，公司名誉损失。只要到法院立案了一次，摆明我们公司的强硬态度，让对方知道堵我们的门并不是不用付出代价。其他的单位在面对这种情况的时候就得慎重考虑后果了。
厂区里的监督摄像头有很多都还没开始安装。但厂区四周的围墙都已经弄好，也就可以考虑先将厂区外围的监控布置好防止物资被偷盗。如果偷盗人员避过巡逻安保，只要在厂区里有人配合，要偷盗物资是非常容易的事情。但只要在厂区的四周装上可以调距，能够360度旋转的摄像头。不需要太多，20个左右就可以对厂区四周进行全方位24小时监控。
每周工作总结
2 台风的来临，厂区里的纸屑也耐不住寂寞漫天飘扬着。新的一周，也第一次经历了在宿舍里被政府停电的困恼。什么事情都要未雨绸缪，防止在事情来临的时候措手不及。
从23号开始到28号，写好、改好、签名号的通报已经发出去了5份。还有3份拟稿过，也修改过，等签名好也可以发出去了。慢慢把手头现有的材料整理出来，一点一点的解决一件件事情。理清思绪，有条不紊是我的目的。能更快、更好的处理事情是我的目标。
一晃，在这边也工作了一个多月了。很多事情都在从一片片空白中转变成一页页思路。很多人，都从当初的陌生到现在的脸熟乃至将来的熟悉。
中秋的烧烤晚会是嗨皮的，热闹的。认识了更多的人，熟悉了更多的事物。虽说不是分属自己的事情，但在玖龙这个氛围里多锻炼锻炼自己不是更好吗？虽说金钱是万能的，但还是有很多事情并不能用金钱去衡量。打一个官司，不管输赢，能让我学到更多的法律知识。参与一个晚会，不管台前台后，能让我学到更多的举办经验。做一份工作，不管好坏，能让我学到更多的工作经验。什么东西都有它的两面性，就看自己怎么去看待它，处理它。不同的立场看待事物的观点也不一样。要尝试着从多方面去看待一件事情，透过现象看本质。
厂区里的水沟问题依然严峻着。1#路负责的施工单位广润已经退场的就剩3个施工员在现场。让他们找小工来清理，也以招不到小工敷衍着。只好通过本公司的施工员给对方10天期限，等国庆回来上班的时候进行复查。如果还没清理完成，那么就要开始罚款对方公司。
排查了全公司范围内水沟未盖好、无盖的现象。在简易地图的帮助下，也大体将此种现象的水沟大体位置标注了出来。共发现下水道的水沟此种现象的共有96处，还是在排除1#路还在施工的电缆沟的情况下。
每天还得多去现场，多发现一些需要整改的地方，多整理一些文件出来。将一件件事情落实到位，处理好。
每周工作总结
3继上一周检查行政部安保、食堂的未完成事项。这周重点跟踪对这两个部门相关方面也开始出了两个通报。而厂区里的吸烟问题依然是屡禁不止，平常去现场检查的时候也可以眼观六路、耳听八方的留意下这方面问题。除了拍照处罚，第一要务是让对方停止这项行为，并收缴对方的打火机，防止后续行为的继续。
这周开始分区域现场检查，自己主要是负责原料这一块。从辅料仓库、机修车间、pM35上料间、pM36上料间再到堆场所在的玖龙2#路上的垃圾，材料等等该整改的要通知各部门联系施工单位整改。车间内的物资堆放，违纪行为也要多关注。特别是马上要完工的工程要更加及时的跟进，免得等施工单位撤出去后还得自己公司找人整改。
堆场是一个非常需要注意安全隐患的场所。堆场的纸皮都是可燃物，要经常巡查做好防火措施，消防通道必须通畅；堆场的堆垛是一层层加高的，人员通行要非常注意，要防止员工在堆垛下面逗留。
叉车、抱车经常要运纸皮原料到pM35/pM36上料车间。在运料途中不可避免的会有纸皮掉出来，如果没有专人清扫，风一大，不止运料的这段马路都是纸皮，还会飞到其他马路上。所以得经常过去巡查，督促原料部员工清扫路上纸皮，或者给马路增加水份，防止乱飞。
要熟悉各部门的人员调度，车辆调度。在发现需要整改的地方可以联系到人员或车辆马上进行整改。发现问题也要想出处理方案来，不能发现了就放着不去处理。那发现问题也就没用了。比如：GpS的内容录入，要抓紧抽个时间出来把内容添加完整。下现场的时候也要多留意各个岗位的情况，在需要人员调动的时候好知道哪个部门的资源比较丰富。能够更好的安排整改进行努力。在各部门的人员调度与车辆调度方面还要多注意方法与方式。在完成任务的情况下，尽量能够让各部门人员和谐，自觉的去完成。实在不行就得建立在处罚的政策下去督促对方完成。一切都要在遵守公司规章制度的前提下，以完成领导安排的任务为目的。
现场现在主要是留意各种材料的堆放是否规范，垃圾是否分类处理好。还要特别留意各种违纪、纪律性问题。在这施工、试投产阶段，很多部分的违纪行为都会带来很严重的安全问题。要从多方面杜绝安全隐患，让每个员工都能高高兴兴上班，平平安安回家。
第19篇：每周晨会流程
恒驰车业有限公司文件
编号：HCZZ2014050501
组装车间每周一晨会方案
一、晨会目的
为了加强制造系统管理，增强员工凝聚力，提高员工士气；培养和锻炼部长级以上管理人员的管理素质，特制定本方案。
二、晨会时间
每周一7:50，若遇到公休放假则顺延。
三、晨会地点
恒驰车业组装车间
四、参会人/单位
车间主任，演讲者，车间全体员工。
会议流程：
1、整队
整队次序为：朱卫军、王照康、苟飞、王海舟。
2、演讲者
演讲次序为：朱卫军、王照康、苟飞、王海舟。
3、车间主任（被邀领导）讲话
车间主任（被邀领导）主要对车间工作做批示，主题为生产品质、产量、效率、安全意识防范、员工士气、日常管理要求等。
4、演讲者规定
4.1、演讲主题：以培养员工士气，增加员工自信，安全意识防范，传递正能量，提高产量、效率、良品率等，内容要符合公司不同时期发展的方向。
4.2、演讲稿：演讲人必须提前写好演讲稿，做好充分演讲准备。
5、根据公司需要若有其他项目加入则晨会顺序会做相应调整。
编制：路丽丽批准：执行日期年月日
抄送：组装车间
拟文：组装车间办公室
第20篇：晨夕会流程建议书
晨夕会建议书
第一部分：晨会
一、晨会的目的：
1、教育训练；
2、士气激励；
3、自我管理；
4、培养干部；
5、建立职企职场文化；
6、共识、共行、共成；
7、日经营管理的落实；
8、延伸性；
9、领导的晨会位置——主张、规则、理念、价值准则、
目标；
10、明确当日的工作目标。
二、晨会的意义：
1、体现语言精致化；
2、兼顾大团队与小团队的经营；
3、加快主管的成熟度及忠诚度；
4、增进员工的归属感。
三、晨会的效果：
1、四性：理性、感性、知性、鼓舞；
2、五声：歌声、掌声、笑声、组织声、喜讯声；
3、四来：大家都要来、大家一起来、大家喜欢来、大家带人来；
四、晨会的形式：
1、
2、
3、
晨会是企业成功的轨道； 晨会是企业文化理念脉搏； 晨会是企业价值观念的辅导系统。
第二部分：夕会
一、夕会的功能：
1、
2、
3、
补胎——解决问题； 打造教导型组织；
推行价值观——树立“榜样”；
二、夕会做什么：
1、
2、思想统一途径；专业知识解决；
3、“传帮带”培训人才；
4、帮助别人越多，提拔空间越大；
5、团队业绩比拼；
6、员工快速成长，留住人才；
7、企业文化不走样——别的企业靠悟
8、30——40分钟肯谈会；
三、夕会内容：
一、专业：
1、销售；
2、沟通；
3、服务（设定第二天的目标）。
二、成长：
1、员工间矛盾（解决）；
2、情感：（个人、父母、失恋、经济）；
3、设定成长目标（每月一次）。
四、夕会要点：
1、每人对照目标；
2、每天对照过程；
3、每件事对照结果；
4、公司风气树立；
5、紧急事项公布；
6、政策宣导；
7、特殊事情处理：由人力资源部收集汇总，在周例训中由“一把手”或授权高层统一解答；
8、家庭文化：庆生会
第三部分：晨夕会流程
一、晨会：（8：35——9：05）
1、8：25——8：30：放音乐，励志和激励性的音乐，如：相信自己，我的未来不是梦、真心英雄；
2、主持人登台；
3、组织大爱唱歌或跳晨操舞：如果唱歌大家手挽手唱；
4、全体晨读：
公司的使命： 公司的愿景： 公司的价值观： 公司的理念： 员工的作风：
5、主持人邀请嘉宾围绕主题分享，时间由主持人控制；
6、行政、客服、人事、财务布达，相关事宜；
7、由总经理或董事长总结与布达企业相关事宜；
8、现在我们用3句话结束今天的晨会：
今天的心情？好极了，一定是自己创造的；
今天的沟通？棒极了，一定是在对方的角度思考；
今天的目标？明确了，目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。
9、邀请带头人喊口号：加油！
加油！
加油！加油！加油！
注：迟到都由团队成员全体做俯卧撑！！
二、夕会流程（5：20——6：05）
1、5：20——5：25音乐响起，激励和鼓舞性的音乐；
2、主持人登台；
3、组织大爱唱歌或跳舞；
4、全体晨读：
公司的使命： 公司的愿景： 公司的价值观： 公司的理念： 员工的作风：
5、开心一刻：讲笑话或抽奖；
6、主持人邀请今天进单员工分享收单感言或今天工作的总结及遇到的挑战；
7、行政、客服、人事、财务布达，相关事宜；
8、由总经理或董事长总结与布达企业相关事宜；
9、现在我们用4句话结束今天的夕会： 各位家人： 今天的结果怎么样？我是记录的创造者！
今天的状态怎么样？积极的人像太阳，照到哪里哪里亮！ 今天的收获？每一件事情的发生必有其因果，必有助于我！ 明天的工作怎么样？我已做好充分的准备！！
10、邀请带头人喊口号：
加油！
加油！
加油！加油！加油！
注：迟到都由团队成员全体做俯卧撑！！
第四部分：鼓励与批评原则
一、如何赞美：
1、从他人品上肯定；
2、举出事例：让我印象最深的是——
3、一定事实上是付出努力的，让对方说话；
二、如何批评：
1、私下面对面及时批评；
2、不是宣泄、达成共识，对事不对人；
3、让别人说话（事情的严重性，告诉他后果，类似不 再发生，补救措施）；
4、用藵 奖的方法来结束；
第五部分：培训计划
一、培训八个步骤：
1、心态激励；
2、行业分析；
3、公司介绍；
4、同行分析；
5、产品知识；
6、销售技巧；
7、业务模式；
8、业务制度；
二：
1、基层员工：心态调整、岗位技能提升
2、中层管理层：执行力、授权、沟通
3、高层决策层：领导力、决策力
第六部分：企业家书
一、家书抵万金
1、家书是中国文化的重要组成部分；
2、千百年来，她承载着中华民族生生不息的血缘文化，记录着人间的亲情，展示了个性的光芒，也真实地记 录了时代的变迁；
3、映照出美好的人文关怀，高尚的生活准则，优良的行为操守与道德传统；
4、是中华民族凝聚力和亲和力的体现。
二、企业家书的内容：
1、心得感悟；
2、实践分享；
3、成果喜讯；
以最少的文字，表达最丰富的情感，负载最多的意义与价值，打进心灵的最深处。
三、“企业家书”六大价值：
1、情感链接；
2、沟通链接；
3、训练作风与态度；
4、建立组织的思想环保；
5、力量的凝聚与体现；
6、识人阅人诊断器。
四、家书规则：
1、内容积极向上；
2、为家人创造价值；
3、鼓励原则，确定主题与团队成员工作，学习生活相关，例如手机三欣会，手机关怀榜，部门捷报与部门 反思等等；
4、不超过70字；
5、保证每月家书畅通；
五、团队的建立：
1、每个部门形成一个队，要有队名：两个字
2、队号：八个字
3、风采展示：
例：队名：鹰皇队
队号：鹰皇、鹰皇、超越辉煌！！
六、团队文化建立：
设置四大管家。来推动和建设团队的文化的形成与传销。
1、组织管家：1名，负责组织联络活动，与公司活动
的管理者；
2、纪律管家：1名，负责公司的纪律，早，夕的报到人数！！
3、生活管家：1名，负责大家的业余、娱乐等活动；
4、学习管家：1名，负责分享最新的管理思想，销售技能与好书和好电影等的推荐。
七、推广赏识文化：
五榜文化：
1、赞美榜：为公司乐于助人，奉献者；
2、关怀榜：比如某人生病或情绪低落及遇到困难时；
3、难为情榜：发现公司员工的不良行为、现象；
4、捷报榜：恭贺XX入帐；
5、学习榜：学习心得感悟，分享及新书、新光盘的推荐；
八、三欣与三用：
三欣会：
1、欣赏自己；
2、欣赏同事；
3、欣赏部门及同事。
三用会：
1、用积极的心理期望代替消极的心理期望；
2、用积极的心态代替消极的心态；
3、用积极的情绪代替消极的情绪。
家书运作方法：
1、团队按人员的年龄划分为：鹰王、大宝、二宝最后一名叫
小宝和鹰后；
2、鹰王为男性！鹰后为女性！！
3、顺序：鹰王传给大宝，大宝传给二宝依次类推，最后鹰王传给学习管家，并保存。
示例： 雄鹰队鹰王郭常3月12日家书：我们的任务不是寻找爱，而是寻找和发现在自己身上设立的爱的障碍！
